人力資源進(jìn)入效能時(shí)代ppt-文庫(kù)吧
2025-07-20 23:17 本頁(yè)面
【正文】 平?jīng)Q定 約束機(jī)制 ，其本質(zhì)是對(duì)員工的行為進(jìn)行限定，同時(shí)對(duì)員工不符合組織要求的行為進(jìn)行糾偏和修正，它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。 核心內(nèi)容 ：規(guī)則約束（合同與制度、法律）、信用管理（人才信用系統(tǒng)）、文化道德約束（文化認(rèn)同與道德底線） 約束機(jī)制對(duì)于提高人力資源效率和人力資源開發(fā)質(zhì)量起著 基礎(chǔ)性 作用。 、七大系統(tǒng)與人力資源效能之間的關(guān)系 一、人力資源效能水平是由 HR體系“性能”和“駕駛員” 水平?jīng)Q定 、七大系統(tǒng)與人力資源效能之間的關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制： 將不適合組織成長(zhǎng)和發(fā)展需要的員工釋放與組織之外，同時(shí)將外部市場(chǎng)的壓力傳遞到組織之中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的沉淀或者縮水。 如：競(jìng)聘上崗與末位淘汰 人才退出制度 人才退出管理 一、人力資源效能水平是由 HR體系“性能”和“駕駛員” 水平?jīng)Q定 ，駕駛員水平影響 HR 體系性能水平的發(fā)揮 首先，對(duì) HR體系中各系統(tǒng)性能的了解和熟知是正確使用 HR體系的 前提條件 ，同時(shí)也是企業(yè) HR部門維護(hù)和修訂 HR體系的基礎(chǔ)。 其次，企業(yè)高層管理者和 HR部門專業(yè)人員，應(yīng)熟悉HR體系中的各種操縱桿個(gè)功能，熟練使用操縱桿駕馭人力資源體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源效能目標(biāo)。 再者，企業(yè)高層管理者和 HR部門專業(yè)人員，不僅需要熟悉 HR體系中的各種性能和各種操縱桿，還應(yīng)有效識(shí)別HR體系中的儀表羅盤 二、人力資源度量是人力資源系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與人力資源效能 改善的業(yè)務(wù)羅盤 人力資源度量是指在人力資源系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程匯總，駕馭 HR體系所必須關(guān)注的人力資源效效益、效率和能力變化情況，它是由一系列與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的效益指標(biāo)、與組織效率目標(biāo)相關(guān)的效率指標(biāo)和與企業(yè)核心能力相關(guān)的人力資源開發(fā)質(zhì)量指標(biāo)所組成的人力資源效能評(píng)價(jià)體系與評(píng)價(jià)活動(dòng)。 二、人力資源度量是人力資源系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與人力資源效能 改善的業(yè)務(wù)羅盤 員工職業(yè)發(fā)展 組織目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源開發(fā)質(zhì)量體現(xiàn) 人力資源配置效率體現(xiàn) 人力資源配置效益體現(xiàn) 素質(zhì)要求 行為能力 人均課時(shí) 異動(dòng)與員工適崗率 員工辭退率 勞動(dòng)糾紛發(fā)生率 任職資格認(rèn)證合格率 員工輪崗率 員工晉升率 新員工轉(zhuǎn)正率 行為方式 員工工作達(dá)標(biāo)率 員工工作合規(guī)率 組織目標(biāo)達(dá)成率 工作按時(shí)達(dá)成率 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 員工滿意度 工作飽和度 員工歸屬感 組織活力 核心人才流失率 人力資本回報(bào)率 人均營(yíng)收 人均利潤(rùn) 人工成本 非財(cái)務(wù)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo) 人力資源效能改進(jìn) 人力資源效能評(píng)價(jià) 人力資源度量圖 二、人力資源度量是人力資源系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與人力資源效能
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