人力資源]人力資源計(jì)劃的層次-文庫(kù)吧
2025-01-03 16:27 本頁(yè)面
【正文】 源部門層次 人力資源部門自身的工作目標(biāo)。人力資源部門層次的人力資源計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) —— 包括部門的預(yù)算、活動(dòng)和客戶的觀點(diǎn)等。 一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)組織的人力資源計(jì)劃應(yīng)該與組織的組織結(jié)構(gòu)、管理理念、企業(yè)文化、市場(chǎng)定位以及生產(chǎn)方式相互適應(yīng)。 （四）人力資源數(shù)量層次 也叫任用計(jì)劃，即把適當(dāng)數(shù)量的適當(dāng)類型的員工在合適的時(shí)間安排到適合的工作崗位上去。任用計(jì)劃需要考慮三個(gè)問(wèn)題：即分析勞動(dòng)力的需求、分析勞動(dòng)力的供給和協(xié)調(diào)勞動(dòng)力的供求缺口。 （五）具體的人力資源管理活動(dòng)層次 這一層次的計(jì)劃，是人力資源的行動(dòng)計(jì)劃，要把人力資源的任用計(jì)劃，具體化為特定的人力資源管理活動(dòng)。而且，這一層次的計(jì)劃，應(yīng)該能夠?yàn)楦鞣N人力資源管理活動(dòng)的繼續(xù)、擴(kuò)展和取消，提供非常明確的指導(dǎo)。 這一層次的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)：包括相關(guān)員工的數(shù)量、活動(dòng)的成本、活動(dòng)的結(jié)果，以及收益或效用。 第二節(jié) 人力資源供求預(yù)測(cè)
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