人力資源]人力資源計劃的層次-文庫吧
2025-01-03 16:27 本頁面
【正文】 源部門層次 人力資源部門自身的工作目標(biāo)。人力資源部門層次的人力資源計劃標(biāo)準(zhǔn) —— 包括部門的預(yù)算、活動和客戶的觀點(diǎn)等。 一般說來，一個組織的人力資源計劃應(yīng)該與組織的組織結(jié)構(gòu)、管理理念、企業(yè)文化、市場定位以及生產(chǎn)方式相互適應(yīng)。 （四）人力資源數(shù)量層次 也叫任用計劃，即把適當(dāng)數(shù)量的適當(dāng)類型的員工在合適的時間安排到適合的工作崗位上去。任用計劃需要考慮三個問題：即分析勞動力的需求、分析勞動力的供給和協(xié)調(diào)勞動力的供求缺口。 （五）具體的人力資源管理活動層次 這一層次的計劃，是人力資源的行動計劃，要把人力資源的任用計劃，具體化為特定的人力資源管理活動。而且，這一層次的計劃，應(yīng)該能夠為各種人力資源管理活動的繼續(xù)、擴(kuò)展和取消，提供非常明確的指導(dǎo)。 這一層次的計劃標(biāo)準(zhǔn)：包括相關(guān)員工的數(shù)量、活動的成本、活動的結(jié)果，以及收益或效用。 第二節(jié) 人力資源供求預(yù)測
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