人力資源進(jìn)入效能時代ppt-免費(fèi)閱讀
【正文】 包括薪酬調(diào)查、企業(yè)人才基因里調(diào)查和各地各類人才供給調(diào)查等等?？冃Э己硕鄶?shù)操縱桿一年一個周期，但績效評分標(biāo)準(zhǔn)表中的考核權(quán)重應(yīng)依據(jù)考核周期，如月度、季度、半年度實(shí)際操作而定，關(guān)鍵在于聚焦人力資源效能改善，即人力資源效益、效率和人力資源開發(fā)質(zhì)量的提高 三、應(yīng)用人力資源業(yè)務(wù)操縱桿，實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng) 運(yùn)營與人力資源效能改善 （ 1）操縱時機(jī)與周期選擇 薪酬管理業(yè)務(wù)操縱桿的使用 ，一般短效業(yè)務(wù)操縱桿都是與企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃頒布時同步使用，如獎金與績效目標(biāo)提成比例、員工固定工資與浮動工資掛鉤比例、員工績效與超額獎金掛鉤比例等。 （ 2）績效考核系統(tǒng)的操縱桿：目標(biāo)分解表、績效評分標(biāo)準(zhǔn)表、組織績效與個人績效評分轉(zhuǎn)換比例表、考核周期設(shè)定等。 首先，應(yīng)從人力資源財務(wù)效益和非財務(wù)效益評價開始，參照人力資本回報率、人均營業(yè)收入、人均利潤、員工歸屬感、組織活力、核心人才流失率等指標(biāo)，判斷人力資源財務(wù)效益是否達(dá)成，是否滿足企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，并找出存在的問題及改進(jìn)人力資源效益的關(guān)鍵因素和指標(biāo)。 在財務(wù)效益和非財務(wù)效益之間，非財務(wù)效益是前置的，財務(wù)效益是后置的。 基于能力的人力資源薪酬激勵機(jī)制只要依靠以下人力資源管理模塊來 實(shí)現(xiàn) 1）分層分類的多元化激勵體系 （ 職權(quán)、機(jī)會、工資、獎金、股權(quán)、榮譽(yù)、信息分享、學(xué)習(xí)深造 ） 2）多元化薪酬體系與全面薪酬設(shè)計(jì) （ 基于職位的薪酬體系、基于能力的薪酬體系、基于市場的薪酬體 系、基于業(yè)績的分享薪酬體系、貨幣性與非貨幣性報酬的系統(tǒng)激勵 ） 激勵機(jī)制對于提高人力資源配置效率和效益起著 決定性 作用。 人力資本管理 除了需要建立全面完整的人力資源管理體系，還需要把文化管理系統(tǒng)人納入其中 人力資源管理 明確部門組織、崗位職責(zé)及人員配置制定相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)并開始發(fā)育績效考核系統(tǒng)，明確績效指標(biāo)和考核責(zé)任人 人事管理 考勤、檔案管理、發(fā)放工資、 “五險一金 ” 一、人力資源效能水平是由 HR體系“性能”和“駕駛員” 水平?jīng)Q定 HR體系必須選好“型” ?職位管理系統(tǒng) ?薪酬管理系統(tǒng) ?績效管理系統(tǒng) 基本型 標(biāo)準(zhǔn)型 ? 四大機(jī)制和七大系統(tǒng) 技術(shù)型 ?職位管理系統(tǒng) ?薪酬管理系統(tǒng) ?績效管理系統(tǒng) ?任職資格管理系統(tǒng) ?培訓(xùn)管理系統(tǒng) 一、人力資源效能水平是由 HR體系“性能”和“駕駛員” 水平?jīng)Q定 四大機(jī)制為牽引機(jī)制、激勵機(jī)制、約束與監(jiān)督機(jī)制和競爭淘汰機(jī)制。 牽引機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來 實(shí)現(xiàn) ：企業(yè)的價值觀與目標(biāo)牽引、職位管理與任職資格體系、業(yè)績管理體系、職業(yè)生涯與能力開發(fā)體系。 其次，企業(yè)高層管理者和 HR部門專業(yè)人員，應(yīng)熟悉HR體系中的各種操縱桿個功能，熟練使用操縱桿駕馭人力資源體系，來實(shí)現(xiàn)人力資源效能目標(biāo)。 反映人力資源配置效率的指標(biāo)，應(yīng)該包括員工工作目標(biāo)達(dá)成率、員工工作合規(guī)度、工作按時完成率、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率、周邊績效滿意度、人才按時到崗率等等。以符合未來戰(zhàn)略與組織要求的任職資格標(biāo)準(zhǔn)、員工素質(zhì)模型和各類員工培訓(xùn)課程體系，開展人力資源開發(fā)活動，
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