國(guó)際企業(yè)的人力資源管理個(gè)ppt個(gè)ppt(文件)
【正文】 經(jīng)營(yíng)原則 （二）缺點(diǎn) 要花費(fèi)大筆費(fèi)用和大量時(shí)間 國(guó)際企業(yè)的人員配備 三、從第三國(guó)招聘人員 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 20 國(guó)際企業(yè)人員的來源 一般國(guó)際企業(yè)的上層主管是由母公司派出；中下層管理者是從東道國(guó)或第三國(guó)中選拔；其他所有人員則從東道國(guó)配備。 國(guó)際企業(yè)的人員配備 返回 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 24 國(guó)際企業(yè)管理人員的遴選 （一）來源渠道 來自母國(guó) 來自子公司所在東道國(guó) 來自其他國(guó)家和地區(qū) 國(guó)際企業(yè)的人員配備 一、管理人員的來源 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 25 國(guó)際企業(yè)管理人員的遴選 （二）從母國(guó)選派管理人員的原因 某些發(fā)展中國(guó)家缺乏合適的管理人才 母國(guó)的一些管理人才在國(guó)內(nèi)缺乏施展才能的機(jī)會(huì) 母公司出于培訓(xùn)高級(jí)管理人員的目的 國(guó)際企業(yè)的人員配備 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 26 （三）從母國(guó)選派管理人員存在的阻力 涉外人員不愿意長(zhǎng)期在國(guó)外工作 母國(guó)管理人員在涉外業(yè)務(wù)上不一定也具備優(yōu)秀的能力 派遣費(fèi)用較高 某些東道國(guó)嚴(yán)格控制外國(guó)企業(yè)使用外國(guó)人員在當(dāng)?shù)毓ぷ? 國(guó)際企業(yè)的人員配備 國(guó)際企業(yè)管理人員的遴選 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 27 （一）管理人員的任職資格 具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感 有較高學(xué)歷，能操外語(yǔ) 具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力 具有文化差異意識(shí) 國(guó)際企業(yè)的人員配備 二、管理人員的資格與使命 國(guó)際企業(yè)管理人員的遴選 來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 28 【思考】 領(lǐng)導(dǎo)審定誰(shuí)？為什么？ 你認(rèn)為應(yīng)該挑選誰(shuí)比較合適？為什么？ 每一位候選人如果擔(dān)任這一職務(wù)，會(huì)碰到什么問題？
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