國際企業(yè)的人力資源管理個ppt個ppt(文件)
【正文】 經(jīng)營原則 （二）缺點 要花費大筆費用和大量時間 國際企業(yè)的人員配備 三、從第三國招聘人員 .... 中國最大的資料庫下載 來自 中國最大的資料庫下載 20 國際企業(yè)人員的來源 一般國際企業(yè)的上層主管是由母公司派出；中下層管理者是從東道國或第三國中選拔；其他所有人員則從東道國配備。 國際企業(yè)的人員配備 返回 來自 中國最大的資料庫下載 24 國際企業(yè)管理人員的遴選 （一）來源渠道 來自母國 來自子公司所在東道國 來自其他國家和地區(qū) 國際企業(yè)的人員配備 一、管理人員的來源 .... 中國最大的資料庫下載 來自 中國最大的資料庫下載 25 國際企業(yè)管理人員的遴選 （二）從母國選派管理人員的原因 某些發(fā)展中國家缺乏合適的管理人才 母國的一些管理人才在國內(nèi)缺乏施展才能的機(jī)會 母公司出于培訓(xùn)高級管理人員的目的 國際企業(yè)的人員配備 來自 中國最大的資料庫下載 26 （三）從母國選派管理人員存在的阻力 涉外人員不愿意長期在國外工作 母國管理人員在涉外業(yè)務(wù)上不一定也具備優(yōu)秀的能力 派遣費用較高 某些東道國嚴(yán)格控制外國企業(yè)使用外國人員在當(dāng)?shù)毓ぷ? 國際企業(yè)的人員配備 國際企業(yè)管理人員的遴選 來自 中國最大的資料庫下載 27 （一）管理人員的任職資格 具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感 有較高學(xué)歷，能操外語 具備一定的業(yè)務(wù)知識和工作能力 具有文化差異意識 國際企業(yè)的人員配備 二、管理人員的資格與使命 國際企業(yè)管理人員的遴選 來自 中國最大的資料庫下載 28 【思考】 領(lǐng)導(dǎo)審定誰？為什么？ 你認(rèn)為應(yīng)該挑選誰比較合適？為什么？ 每一位候選人如果擔(dān)任這一職務(wù)，會碰到什么問題？
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