國際企業(yè)的文化管理教材-資料下載頁

【摘要】第一節(jié)如何認識文化差異?跨國經營的困難?國際企業(yè)的文化層次?霍夫斯蒂特的文化模型?川普涅爾與特納的七維文化模型跨國經營遇到的挑戰(zhàn)?對當?shù)胤?、經濟、文化、辦事潛規(guī)則等的陌生96年新加坡的企業(yè)家：“在中國辦公司找政府申請，他回答我研究、研究，到底是什么意思？”?語言、價值觀、辦事習慣、禮儀、社會規(guī)范等方面跨國溝

2025-02-28 14:20

[精選]營銷渠道的沖突管理-資料下載頁

【摘要】第10章營銷渠道的沖突管理創(chuàng)業(yè)21年以來，國美從來沒有停止過擴張，今天，國美已成為中國家電零售業(yè)的老大，掌控著國內家電三成以上的分銷市場。根據(jù)中國連鎖經營協(xié)會2023年3月公布的數(shù)據(jù)，國美電器在全國60多個城市擁有直營門店227家，比2023年增加了63%；2023年的銷售額為億元，再次蟬聯(lián)中國家電零售行業(yè)第

2025-01-18 18:18

國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理教材-資料下載頁

【摘要】1第四章國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理2主要內容國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系3國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料4-1】孫子兵法——計篇國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內容國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義國際企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認識的發(fā)展階段

2025-02-28 14:23

[精選]國際企業(yè)的營銷管理-資料下載頁

【摘要】第六章國際企業(yè)的營銷管理?因為世界各國和各個民族存在著差異，這些差異意味著在某一個國家成功的營銷方式不一定會在另一個國家自動地產生效應。?顧客的偏好、競爭者、分銷渠道和傳播媒介可能都不一樣。?國際企業(yè)的營銷管理就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷計劃和具體項目可以被延伸到全球各地的程度以及必須修正并使之適應當?shù)厍闆r的程度。?成功的國際企業(yè)必須具備

2025-01-12 05:55

[精選]銷售團隊的沖突管理-資料下載頁

【摘要】沖突就是有關雙方在觀念和行為上的對立或對抗，是一種在滿足各自需要的過程中遇到挫折、阻力、或力圖超越現(xiàn)狀時的心理緊張和壓力及其外部表現(xiàn)。何謂沖突沖突形成的原因?個性差異?個人與組織文化不一致?信息溝通不暢?組織分工導致沖突?利益沖突?請你回答以下問題：銷售部小

2025-03-04 19:56

[精選]分銷渠道沖突的管理-資料下載頁

【摘要】第六章分銷渠道沖突的管理本章學習目的：學完本章后，應該掌握以下內容：1．分銷渠道沖突的原因與表現(xiàn)形式；2．分銷渠道沖突的解決對策；3．如何杜絕和消除竄貨現(xiàn)象。?第六章分銷渠道沖突的管理第一節(jié)分銷渠道沖突及其成因分析第二節(jié)分銷渠道沖突的類型和表現(xiàn)形式第三節(jié)分銷渠道沖突的解決?第一節(jié)

2025-01-11 19:17

員工溝通及沖突管理(doc51)(1)-資料下載頁

【摘要】員工溝通及沖突管理講師﹕kittywei溫馨提示﹕?請各位在聽課的過程中﹐關掉手機﹐call機﹔?有不懂的地方﹐請及時提出來﹐不要猶豫﹔?我們相互尊重。溝通力的三要素溝通力

2024-12-31 23:39

國際企業(yè)財務管理(ppt21)(1)-資料下載頁

【摘要】國際企業(yè)財務管理第一講國際企業(yè)財務管理的特點?環(huán)境的復雜性?融資渠道的多樣性?風險程度的差異性?財務管理技巧的復雜性?財務管理內容更豐富國際企業(yè)財務管理體系?集權模式?優(yōu)點：–發(fā)揮總部財務專家作用–獲取資金調度和規(guī)模效益–內部優(yōu)化資金配置

2025-01-07 07:37

國際企業(yè)文化(1)-資料下載頁

【摘要】第三章、國際企業(yè)文化羅永立主要內容?文化的定義、層次結構?文化的決定因素?美國、日本文化比較?7S模型?Z理論?我國的企業(yè)文化一、什么是文化?文化是一群人所共同具有的、為生存而設計的構造的一種價值觀和準則的體系。EdwardTylor?文化為一種復合

2025-02-28 14:20

國際企業(yè)管理第六章__國際企業(yè)的組織管理-資料下載頁

【摘要】第六章國際企業(yè)的組織管理1第六章國際企業(yè)的組織結構2第六章國際企業(yè)的組織結構第一節(jié)組織的含義?一、組織的定義?共同活動的人的集合?二、組織原則：?分工與協(xié)作?統(tǒng)一指揮?適當管理幅度?適度分權2第六章國際企業(yè)的組織結構管理幅度：垂直結構扁平結構適度分權：集權分權

2025-01-07 07:25

國際企業(yè)組織管理(1)-資料下載頁

【摘要】第六章國際企業(yè)組織與控制第一節(jié)企業(yè)法定組織形式企業(yè)的法律組織形式，盡管各國的法律與規(guī)定不盡相同，但大體上可以歸納為三種最基本的形式，即個人企業(yè)、合伙企業(yè)和公司。公司公司，是指由兩個以上股東共同出資經營，依照法定程序設立，并以盈利為目的的社團法人。

2025-01-11 07:49

如何管理團隊沖突-資料下載頁

【摘要】有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLS第四分部對沖突的管理1有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLS2有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFAC

2025-02-26 22:27

員工沖突管理實務-資料下載頁

【摘要】員工沖突管理????主要內容?沖突的含義?沖突的類型?沖突的原因?沖突程度與結果?沖突的過程?沖突的處理策略?幾種典型的沖突及處理?員工的沖突?沖突的定義：企業(yè)組織中的成員、群體、組織在交往中產生意見分歧，出現(xiàn)爭論、對抗，導致彼此間關系緊張。員工自己的內部沖突

2025-01-01 06:03

國際企業(yè)組織管理-資料下載頁

【摘要】第四章國際企業(yè)組織管理杜邦公司的組織設計：事業(yè)部制的建立一、企業(yè)國際經營的形式第一類為不享有國外管理權的經營活動，包括進出口貿易、證券投資、對政府和國際金融機構貸款、技術授權、合同安排、國際租賃、國際咨詢。第二類為享有直接國外管理權的國際企業(yè)經營活動，包括對外直接投資、國際性服務經

2025-01-07 07:25

國際企業(yè)管理-資料下載頁

【摘要】1國際企業(yè)管理2國際商務國際商務：跨越國界的各種商業(yè)活動，包括商品、勞務、資本等任何形式的經濟資源的國際傳遞。國際商務的主體：企業(yè)、政府和其他組織。國際商務的目的：利潤與非利潤導向并存。3國際商務形式國際商務國際貿易國際投資對外直接投資對外間接投資貨物貿易服務

2025-01-07 07:33

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