spv公司項目建設(shè)管理手冊(編輯修改稿)
2024-08-31 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 類11開工前建筑工程施工許可證縣級以上建設(shè)行政主管部門建設(shè)用地批準(zhǔn)書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全生產(chǎn)許可證等施工類12開工前工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)項目所在地質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)工程規(guī)劃許可證質(zhì)監(jiān)類13開工前安全生產(chǎn)許可證項目所在地縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門安監(jiān)類三、項目開工準(zhǔn)備工作SPV公司在完成項目的招標(biāo)工作、確定各參與方，辦理前期手續(xù)后，開始進(jìn)行項目開工前的各項準(zhǔn)備工作。開工準(zhǔn)備工作包括項目公司開工管理、施工方開工管理和監(jiān)理方開工管理。各方的職責(zé)任務(wù)分工如下：序號工作任務(wù)前置條件職責(zé)任務(wù)工作成果1項目公司開工管理報批報建手續(xù)，總包/監(jiān)理/設(shè)計合同簽訂，現(xiàn)場具備進(jìn)場條件項目公司組織辦理手續(xù)，簽訂合同，協(xié)調(diào)政府部門配合開工準(zhǔn)備建筑工程施工許可證，完成三通一平2施工單位開工管理施工組織設(shè)計審批，人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備施工組織設(shè)計編制，人員、設(shè)備、材料的落實開工報告，人，材，機(jī)配備足夠3監(jiān)理單位開工管理組織設(shè)計交底，施工圖審查，施工組織設(shè)計、開工報告的審批總監(jiān)組織交底，開工審批手續(xù)下達(dá)開工通知，專業(yè)監(jiān)理工程師配備足夠第三章 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理包括項目建設(shè)進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度計劃的檢查和糾偏。一、項目建設(shè)進(jìn)度計劃編制根據(jù)項目建設(shè)實施階段的時間跨度，PPP項目可分為基準(zhǔn)進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃和施工單位進(jìn)度計劃。由SPV公司組織編制基準(zhǔn)進(jìn)度計劃，涵蓋項目的設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、竣工決算階段等的主要工作，在編制時需明確重要里程碑節(jié)點等內(nèi)容，并報XX環(huán)境XXPMO備案：重要里程碑：包括開工日期、重要招標(biāo)計劃開始日期、試運行日期、竣工決算日期、移交運營日期等。主要工作包和工序的時間安排。施工單位總包項目部負(fù)責(zé)編制實施性進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)計劃的落實工作，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實施性進(jìn)度計劃的審核、上報，并對施工單位計劃執(zhí)行考核工作。SPV公司項目建設(shè)進(jìn)度計劃編制、檢查、糾偏的內(nèi)容如下：序號工作任務(wù)前置條件職責(zé)任務(wù)工作成果1基準(zhǔn)進(jìn)度計劃編制PPP協(xié)議中的工期要求，批復(fù)的可研項目公司組織編制，報PMO備案基準(zhǔn)進(jìn)度計劃，重要里程碑2年度、季度、月度進(jìn)度計劃編制基準(zhǔn)進(jìn)度計劃工程管理部組織編制，項目公司審議年度、季度、月度進(jìn)度計劃3進(jìn)度計劃的跟蹤檢查計劃進(jìn)度實際進(jìn)度XXXX監(jiān)督，項目公司組織項目進(jìn)度檢查報告4進(jìn)度計劃的調(diào)整糾偏項目進(jìn)度檢查報告，進(jìn)度偏差分析XXXX監(jiān)督，項目公司負(fù)責(zé)落實項目進(jìn)度檢查報告，趕工計劃SPV公司根據(jù)PPP協(xié)議工期要求，確定基準(zhǔn)進(jìn)度計劃。并在此基礎(chǔ)上組織編制年度進(jìn)度計劃，季度（月度）進(jìn)度計劃，確定重要里程碑節(jié)點和關(guān)鍵工程施工節(jié)點。報XX環(huán)境XX備案。SPV公司通過招標(biāo)程序確定施工單位后，根據(jù)基準(zhǔn)進(jìn)度計劃，要求施工單位在進(jìn)場前提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃。施工單位的進(jìn)度計劃是以項目基準(zhǔn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步分解和細(xì)化，在總包合同文件的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的優(yōu)化，形成實施性進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位審核，并經(jīng)項目公司審批同意后付諸實施。二、進(jìn)度計劃的檢查和糾偏 進(jìn)度計劃的跟蹤檢查進(jìn)度計劃跟蹤檢查是對施工單位周/月報、監(jiān)理周/月報進(jìn)行對比和分析，如實際開始和完成日期、已完成百分比及當(dāng)前剩余工期等。通過跟蹤進(jìn)度的關(guān)鍵路徑和控制點，分析項目進(jìn)度是否符合基準(zhǔn)進(jìn)度計劃。SPV公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督項目進(jìn)度的執(zhí)行，制定項目建設(shè)的周例會制度，把定期召開項目例會作為進(jìn)度控制的一種手段，定期總結(jié)工程進(jìn)度存在的問題、分析差異原因、提出解決建議。每周例會形成會議紀(jì)要，并報PMO審核。監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)度計劃實施進(jìn)行監(jiān)督，定期向項目公司提交報告，說明本周期工程計劃完成情況及下個工作周期工程進(jìn)度的預(yù)測等。 進(jìn)度計劃的調(diào)整糾偏基準(zhǔn)進(jìn)度計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，原則上不予調(diào)整。進(jìn)度計劃調(diào)整糾偏是在SPV公司每周組織周例會的基礎(chǔ)上，通過對比計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況下，組織監(jiān)理單位開展項目進(jìn)度檢查，分析進(jìn)度偏差，調(diào)整工作的順序、工期、進(jìn)度等制約因素，確保項目進(jìn)度符合基準(zhǔn)計劃。序號偏差情況應(yīng)對措施職責(zé)部門1項目進(jìn)度累計落后基準(zhǔn)進(jìn)度計劃5%~10%。重要里程碑節(jié)點工期滯后15天。項目公司向施工單位提出進(jìn)度警示，要做制定趕工計劃，監(jiān)理單位督促落實。工程管理部、監(jiān)理、施工單位2項目進(jìn)度累計落后基準(zhǔn)進(jìn)度計劃超過10%，或關(guān)鍵路徑節(jié)點滯后30天以上。重要里程碑節(jié)點工期滯后30天。召開專題會議，編制項目進(jìn)度檢查報告、趕工計劃，上報PMO及XXXX副總經(jīng)理、PMO、工程管理部等3項目進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重滯后，重要里程碑節(jié)點工期滯后60天以上項目公司總經(jīng)理組織專題會議，分析原因，并向XXXX匯報說明情況XXXX，項目公司4基準(zhǔn)進(jìn)度計劃需要調(diào)整時項目公司要重新編制基準(zhǔn)進(jìn)度計劃，并上報XXXX備案。
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