spv公司項(xiàng)目建設(shè)管理手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-08-31 22:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 類11開(kāi)工前建筑工程施工許可證縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全生產(chǎn)許可證等施工類12開(kāi)工前工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)項(xiàng)目所在地質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)工程規(guī)劃許可證質(zhì)監(jiān)類13開(kāi)工前安全生產(chǎn)許可證項(xiàng)目所在地縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門安監(jiān)類三、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作SPV公司在完成項(xiàng)目的招標(biāo)工作、確定各參與方，辦理前期手續(xù)后，開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。開(kāi)工準(zhǔn)備工作包括項(xiàng)目公司開(kāi)工管理、施工方開(kāi)工管理和監(jiān)理方開(kāi)工管理。各方的職責(zé)任務(wù)分工如下：序號(hào)工作任務(wù)前置條件職責(zé)任務(wù)工作成果1項(xiàng)目公司開(kāi)工管理報(bào)批報(bào)建手續(xù)，總包/監(jiān)理/設(shè)計(jì)合同簽訂，現(xiàn)場(chǎng)具備進(jìn)場(chǎng)條件項(xiàng)目公司組織辦理手續(xù)，簽訂合同，協(xié)調(diào)政府部門配合開(kāi)工準(zhǔn)備建筑工程施工許可證，完成三通一平2施工單位開(kāi)工管理施工組織設(shè)計(jì)審批，人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)編制，人員、設(shè)備、材料的落實(shí)開(kāi)工報(bào)告，人，材，機(jī)配備足夠3監(jiān)理單位開(kāi)工管理組織設(shè)計(jì)交底，施工圖審查，施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告的審批總監(jiān)組織交底，開(kāi)工審批手續(xù)下達(dá)開(kāi)工通知，專業(yè)監(jiān)理工程師配備足夠第三章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理包括項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃的檢查和糾偏。一、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的時(shí)間跨度，PPP項(xiàng)目可分為基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃和施工單位進(jìn)度計(jì)劃。由SPV公司組織編制基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，涵蓋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、竣工決算階段等的主要工作，在編制時(shí)需明確重要里程碑節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，并報(bào)XX環(huán)境XXPMO備案：重要里程碑：包括開(kāi)工日期、重要招標(biāo)計(jì)劃開(kāi)始日期、試運(yùn)行日期、竣工決算日期、移交運(yùn)營(yíng)日期等。主要工作包和工序的時(shí)間安排。施工單位總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)計(jì)劃的落實(shí)工作，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的審核、上報(bào)，并對(duì)施工單位計(jì)劃執(zhí)行考核工作。SPV公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制、檢查、糾偏的內(nèi)容如下：序號(hào)工作任務(wù)前置條件職責(zé)任務(wù)工作成果1基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃編制PPP協(xié)議中的工期要求，批復(fù)的可研項(xiàng)目公司組織編制，報(bào)PMO備案基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，重要里程碑2年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃編制基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃工程管理部組織編制，項(xiàng)目公司審議年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃3進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度XXXX監(jiān)督，項(xiàng)目公司組織項(xiàng)目進(jìn)度檢查報(bào)告4進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整糾偏項(xiàng)目進(jìn)度檢查報(bào)告，進(jìn)度偏差分析XXXX監(jiān)督，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度檢查報(bào)告，趕工計(jì)劃SPV公司根據(jù)PPP協(xié)議工期要求，確定基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃。并在此基礎(chǔ)上組織編制年度進(jìn)度計(jì)劃，季度（月度）進(jìn)度計(jì)劃，確定重要里程碑節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工程施工節(jié)點(diǎn)。報(bào)XX環(huán)境XX備案。SPV公司通過(guò)招標(biāo)程序確定施工單位后，根據(jù)基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位在進(jìn)場(chǎng)前提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃。施工單位的進(jìn)度計(jì)劃是以項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步分解和細(xì)化，在總包合同文件的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的優(yōu)化，形成實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核，并經(jīng)項(xiàng)目公司審批同意后付諸實(shí)施。二、進(jìn)度計(jì)劃的檢查和糾偏 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查是對(duì)施工單位周/月報(bào)、監(jiān)理周/月報(bào)進(jìn)行對(duì)比和分析，如實(shí)際開(kāi)始和完成日期、已完成百分比及當(dāng)前剩余工期等。通過(guò)跟蹤進(jìn)度的關(guān)鍵路徑和控制點(diǎn)，分析項(xiàng)目進(jìn)度是否符合基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃。SPV公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行，制定項(xiàng)目建設(shè)的周例會(huì)制度，把定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)作為進(jìn)度控制的一種手段，定期總結(jié)工程進(jìn)度存在的問(wèn)題、分析差異原因、提出解決建議。每周例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)PMO審核。監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，定期向項(xiàng)目公司提交報(bào)告，說(shuō)明本周期工程計(jì)劃完成情況及下個(gè)工作周期工程進(jìn)度的預(yù)測(cè)等。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整糾偏基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，原則上不予調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整糾偏是在SPV公司每周組織周例會(huì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況下，組織監(jiān)理單位開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度檢查，分析進(jìn)度偏差，調(diào)整工作的順序、工期、進(jìn)度等制約因素，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合基準(zhǔn)計(jì)劃。序號(hào)偏差情況應(yīng)對(duì)措施職責(zé)部門1項(xiàng)目進(jìn)度累計(jì)落后基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃5%~10%。重要里程碑節(jié)點(diǎn)工期滯后15天。項(xiàng)目公司向施工單位提出進(jìn)度警示，要做制定趕工計(jì)劃，監(jiān)理單位督促落實(shí)。工程管理部、監(jiān)理、施工單位2項(xiàng)目進(jìn)度累計(jì)落后基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃超過(guò)10%，或關(guān)鍵路徑節(jié)點(diǎn)滯后30天以上。重要里程碑節(jié)點(diǎn)工期滯后30天。召開(kāi)專題會(huì)議，編制項(xiàng)目進(jìn)度檢查報(bào)告、趕工計(jì)劃，上報(bào)PMO及XXXX副總經(jīng)理、PMO、工程管理部等3項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重滯后，重要里程碑節(jié)點(diǎn)工期滯后60天以上項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織專題會(huì)議，分析原因，并向XXXX匯報(bào)說(shuō)明情況XXXX，項(xiàng)目公司4基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)項(xiàng)目公司要重新編制基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)XXXX備案。
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