【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目工程師編制作業(yè)項(xiàng)目清單項(xiàng)目工程師工程量計(jì)算；作業(yè)所需資源分析；作業(yè)工期預(yù)算作業(yè)工序關(guān)系 分析項(xiàng)目工程師進(jìn)度計(jì)劃分析項(xiàng)目工程師編制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理是否可行?優(yōu)化 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，年、季、月、旬、周施工計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)任務(wù)書(shū)要求施工班組組織實(shí)施。：● 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行收到干擾時(shí)應(yīng)采取調(diào)度措施。● 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況?！?執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工工期延誤、工程竣工的承諾?！?跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表?！?落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法?！?處理進(jìn)度索賠。 分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)度編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。 進(jìn)度監(jiān)控、分析與調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容： 項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在給定的工期內(nèi)，制定出合理可行的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，定期檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃要求進(jìn)行。如若出現(xiàn)偏差，便及時(shí)查找原因，采取必要的糾偏措施或?qū)υ?jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改，以確保項(xiàng)目如期完工。有效項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，并及時(shí)、定期地與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度并結(jié)合其它可能發(fā)生的改變，定期做出一個(gè)更新的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并預(yù)測(cè)出項(xiàng)目的實(shí)際完成將提前還是落后與計(jì)劃進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制包含以下內(nèi)容：● 項(xiàng)目進(jìn)度控制的周期 項(xiàng)目進(jìn)度控制周期因項(xiàng)目整體工期而異。對(duì)于工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，可采用周進(jìn)度控制或者月進(jìn)度控制?！?項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告定期對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，采集數(shù)據(jù)和各相關(guān)信息，編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告通常包含以下方面的內(nèi)容：人力投入、項(xiàng)目進(jìn)度（計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比）、工程施工狀況、存在問(wèn)題、進(jìn)度失控/落后的原因分析及補(bǔ)救措施、下一個(gè)進(jìn)度報(bào)告周期內(nèi)的工作計(jì)劃等方面的內(nèi)容和信息?！?項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和更新的目的就在于能夠更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有前瞻性的預(yù)測(cè)，避免施工陷入被動(dòng)現(xiàn)象的出現(xiàn)。如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度一旦落后于計(jì)劃進(jìn)度，就要對(duì)進(jìn)度落后原因進(jìn)行分析和研究，并采取可行性的趕工計(jì)劃等措施進(jìn)行補(bǔ)救。，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：● 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間部能滿足要求時(shí)?！?由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃?！?當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。 進(jìn)度控制的具體方法 對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度定期跟蹤和更新，目的在于確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，并分析衡量這種差距是否會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工工期產(chǎn)生較大的影響，是否達(dá)到需要調(diào)整項(xiàng)目關(guān)鍵路徑來(lái)保證整個(gè)工期，是否達(dá)到需要采取糾偏措施的程度。并對(duì)落后的原因進(jìn)行分析，確定需要采取的補(bǔ)救措施，并下發(fā)下一個(gè)更新周期內(nèi)的施工計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：● 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。● 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率?！?窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析?！?進(jìn)度偏差情況?！?進(jìn)度管理情況。● 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。，應(yīng)向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：● 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述?！?實(shí)際施工進(jìn)度圖?！?工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況?！?進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析?！?解決問(wèn)題的措施?！?計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。 在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，可能發(fā)生的各種變化都會(huì)對(duì)激怒計(jì)劃產(chǎn)生一定程度的影響，因此進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整也是在所難免的。不論產(chǎn)生這些變化或變更的原因是什么，都要求對(duì)項(xiàng)目的范圍、預(yù)算或進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改。對(duì)于項(xiàng)目工期而言，變更可能會(huì)引起項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容的增加或減少、作業(yè)間邏輯關(guān)系的重新調(diào)整、項(xiàng)目工期及資源的重新估算、或者對(duì)項(xiàng)目要求完工時(shí)間的變動(dòng)。執(zhí)行中的進(jìn)度計(jì)劃是否達(dá)到需要調(diào)整的程度進(jìn)行分析，主要是要識(shí)別關(guān)鍵路徑作業(yè)和非關(guān)鍵路徑滯后作業(yè)。關(guān)鍵路徑作業(yè)一旦產(chǎn)生偏離，就要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)樗鼪Q定著整個(gè)工程的工期問(wèn)題。對(duì)于那些非關(guān)鍵路徑作業(yè)，可以在一定范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，通過(guò)作業(yè)間工序或者邏輯關(guān)系的調(diào)整來(lái)保證項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)或者關(guān)鍵路徑作業(yè)的按期完工。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：● 施工內(nèi)容?！?工程量?！?起止時(shí)間?！?持續(xù)時(shí)間?！?工作關(guān)系?！?資源供應(yīng)。 糾偏措施如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生了偏差，就要對(duì)原因進(jìn)行分析研究并采取補(bǔ)救措施。在項(xiàng)目時(shí)間管理中，通常需要采取各種措施去加快項(xiàng)目的施工進(jìn)度，以確保項(xiàng)目能夠如期完成。因此，計(jì)劃要采取的糾偏措施也是項(xiàng)目工期控制的重要結(jié)果。趕工計(jì)劃是糾正項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度偏差的一項(xiàng)重要措施，趕工計(jì)劃的編制應(yīng)考慮一下幾點(diǎn)：● 根據(jù)業(yè)主的最終目標(biāo)要求，制定一份詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，并注明各項(xiàng)作業(yè)的開(kāi)完工時(shí)間?！?根據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T到位，增加技術(shù)管理人員、安全人員等?！?根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃列出在進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，特別是甲方需要解決的問(wèn)題應(yīng)重點(diǎn)列出，并注明需甲方配合完成的具體時(shí)間?！?根據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行資源的合理安排，例如增加勞動(dòng)力、機(jī)械等。 施工進(jìn)度控制總結(jié) 在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。施工控制總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：● 施工進(jìn)度計(jì)劃?！?施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄?！?施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果?！?施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料?！?工作關(guān)系。施工控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：● 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況?！?施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)?！?施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析?！?科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。● 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。第四章 項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制 概述 質(zhì)量管理的目的：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，保證影響工程質(zhì)量的各個(gè)因素處于受控狀態(tài)，最終使項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制以滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為前提，要綜合權(quán)衡公司和顧客的利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)，符合適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足顧客的期望。項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制突出“事前控制為基礎(chǔ)，過(guò)程控制為重點(diǎn)，時(shí)候控制為驗(yàn)證”原則，將質(zhì)量管理的重點(diǎn)從結(jié)果管理向過(guò)程管理轉(zhuǎn)移，不是等出現(xiàn)不合格才去采取措施，而是通過(guò)對(duì)相關(guān)要素的控制，在過(guò)程中避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，做到防患于未然。 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制需要依托一套完整的管理體系，工程項(xiàng)目都市依托公司的管理和資源進(jìn)行的，項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制在公司質(zhì)量管理體系框架下進(jìn)行，由于每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)不同，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系需要在公司質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行必要的細(xì)化和完善，形成有針對(duì)性的服務(wù)于項(xiàng)目的特點(diǎn)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件為：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目質(zhì)量管理程序文件、項(xiàng)目質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，規(guī)定項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施、資源和活動(dòng)程序的項(xiàng)目管理文件。如果業(yè)主沒(méi)有特殊要求，且公司質(zhì)量體系文件符合項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以直接引用公司質(zhì)量體系程序文件的有關(guān)內(nèi)容。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃一般在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段由項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理或項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編寫，項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施，在執(zhí)行過(guò)程中必要時(shí)進(jìn)行修訂。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃一般需要報(bào)業(yè)主審查確認(rèn)?！?應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃?！?質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制?！?質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)?！?編制依據(jù)?！?項(xiàng)目概況。● 質(zhì)量目標(biāo)?！?管理職責(zé)：項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)人員職責(zé)●質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述?！?必要的質(zhì)量控制手段，施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等?！?確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書(shū)。● 與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求?！?更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。：● 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。● 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任進(jìn)行整改。：● 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員、內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。● 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)根據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。 項(xiàng)目質(zhì)量管理程序文件 如果公司質(zhì)量管理體系程序文件適用，可以直接應(yīng)用于項(xiàng)目。如存在差異或甲方另有要求，可以在公司質(zhì)量管理體系程序文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目需求進(jìn)行細(xì)化和完善形成針對(duì)性項(xiàng)目的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制程序文件。 ● 文件控制程序● 檢驗(yàn)/試驗(yàn)計(jì)劃 ● 承包商管理程序 ● 業(yè)主提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保護(hù)● 設(shè)備管理程序項(xiàng)目管理程序 ● 采購(gòu)控制 ● 進(jìn)貨檢驗(yàn)程序● 焊接質(zhì)量控制程序 ● 不合格產(chǎn)品的控制程序● 不符合糾正和預(yù)防措施控制程序 項(xiàng)目質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)文件，作業(yè)指導(dǎo)文件應(yīng)包括：材料要求，工藝流程、過(guò)程質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量過(guò)程記錄表格。如：建筑砌筑工程施工工藝、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工工藝鋼結(jié)構(gòu)工程施工工藝、管線焊接工藝、管線試壓工藝。 項(xiàng)目質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄由單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)管理?！? 項(xiàng)目開(kāi)工前結(jié)合體系文件、《檢驗(yàn)/試驗(yàn)計(jì)劃》及業(yè)主、第三方的要求確定質(zhì)量記錄的內(nèi)容，列出質(zhì)量記錄清單，統(tǒng)一格式和要求。 ●項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的填寫及確認(rèn)，同時(shí)負(fù)責(zé)其它部門質(zhì)量記錄的檢查、收集。● 質(zhì)量記錄由相應(yīng)活動(dòng)的實(shí)施方負(fù)責(zé)填寫及確認(rèn) 施工前質(zhì)量管理 ● 對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查；● 施工隊(duì)伍的人員資質(zhì)入場(chǎng)前審查。特別是特殊工種的人員（如焊工、架子工、安全管理人員）資質(zhì)；● 對(duì)所有合同的技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱；● 審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定，配備檢測(cè)實(shí)驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器；● 對(duì)施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審查；● 對(duì)材料和工程設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查，檢查采購(gòu)是否符合規(guī)定的要求；● 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；● 做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要求；● 全面核查開(kāi)工條件； 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理● 工序質(zhì)量控制：主要控制影響工序質(zhì)量的因素，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施；● 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制；對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視；● 質(zhì)量檢查：包括施工人員的自檢、互檢、以及各個(gè)工序之間的交接檢查，施工人員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；● 成品保護(hù)：合理安排施工順序，采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免破壞已有產(chǎn)品。 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的方法和措施項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制，施工過(guò)程應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱