【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大家積極性，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 保持信息渠道暢 通 項(xiàng)目部配備先進(jìn)的通訊設(shè)施，利用公司 OA流程管理 制度，保證公司和項(xiàng)目經(jīng)理部管理控制措施及時(shí)下達(dá)，下面的各種 實(shí)際情況及時(shí)向上反饋，出現(xiàn)的問題及時(shí)得到解決。 建立例會(huì)制度和請(qǐng)示匯報(bào)制度 建立項(xiàng)目經(jīng)理部各種例會(huì)制度，如每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全碰頭會(huì)、每周的工作總結(jié)會(huì)、每月檢查評(píng)比會(huì)等，并建立請(qǐng)示匯報(bào)制度。 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬(wàn)科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 13 頁(yè) 共 124 頁(yè) 第 四 節(jié) 施工準(zhǔn)備 手續(xù)辦理 進(jìn)場(chǎng)后 將即刻向 相關(guān)部門 報(bào)送有關(guān) 進(jìn)場(chǎng) 申請(qǐng)資料，以最快的速度辦齊各項(xiàng) 交接 手續(xù) ，為工程順利進(jìn)行爭(zhēng)取時(shí)間 。 現(xiàn)場(chǎng)交接 開工前完成現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)交接需對(duì)原主體工程、粗裝修工程、機(jī)電設(shè)備工程、預(yù)留預(yù)埋項(xiàng)目逐一檢驗(yàn)復(fù)核，填寫交接驗(yàn)收記錄?，F(xiàn)場(chǎng)交接應(yīng)依 “ 合同 ” 劃分的施工范 圍分段進(jìn)行。接管現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部將對(duì)施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。 臨水臨電及消防布置 裝修施工的用電、用水是進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。 臨時(shí)用電：施工臨時(shí)用電，將統(tǒng)一布置及要求取用。我 公 司將設(shè)專業(yè)電工，專職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置及管理。電源從 土建 的總電源控制箱（一級(jí)點(diǎn)）接線，容量滿足施工及照明要求。施工人員自工地各分層用電控制箱（二級(jí)點(diǎn)）的出口端采用國(guó)標(biāo)規(guī)范的銅芯線作為施工臨時(shí)拉至各施工段作為三級(jí)點(diǎn)。配電箱配備自動(dòng)空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。 所有現(xiàn)場(chǎng)臨 時(shí)用電布設(shè)均參照國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》有關(guān)條款執(zhí)行。 臨時(shí)用水：施工臨時(shí)用水，將統(tǒng)一布置及要求取用 ，臨時(shí)施工用水管線鋪設(shè)由總承包方負(fù)責(zé) 。 工程施工用水量相對(duì)較少，為減少水源可能對(duì)其他施工工序及施工區(qū)域造成的污染，在施工用水期間，我項(xiàng)目部將設(shè)專人對(duì) 我方施工用 水源進(jìn)行管理，以防止施工用水造成污染及不利損失。 生活臨時(shí)用水和用電，根據(jù)總包方生活區(qū)統(tǒng)一安排的接駁點(diǎn)，由專職電工按規(guī)范要求拉接到合適的位置。 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬(wàn)科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 14 頁(yè) 共 124 頁(yè) 垂直運(yùn)輸 石材的垂直運(yùn)輸 ， 由于樓層石材裝飾面高度在 7米左右，我公司采用人工搬運(yùn) 。如果需要，將與業(yè)主、總包協(xié)商后使用其他特殊措施，以保證垂直運(yùn)輸順利、有序進(jìn)行。 外裝修施工前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況在外墻預(yù)留適量的運(yùn)輸通道口，以供材料運(yùn)輸及垃圾清運(yùn)。一般不需在已封閉的外墻加開通道口。特殊情況的需與設(shè)計(jì)單位及土建單位協(xié)調(diào)后方可開鑿，開鑿時(shí)須采取安全保護(hù)措施，待通道口使用完畢后按設(shè)計(jì)要求作封閉。 技術(shù)準(zhǔn)備 調(diào)查工作 外裝飾 施工的環(huán)境、條件比較困難。需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作周密的調(diào)查，內(nèi)容包括：施工用地、道路交通、氣候條件及周圍環(huán)境等。 做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作 熟悉與審查施工圖紙 審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全。 審查設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。 審查建筑圖、結(jié)構(gòu)圖與外裝修設(shè)計(jì)施工圖紙?jiān)趲缀纬叽?、坐?biāo)、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)土建施工質(zhì)量是否滿足外裝修施工的要求。 審查外裝修工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求。 復(fù)核外裝修各組件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求；審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的裝修分項(xiàng)，明確現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，擬采取可行的技術(shù)措施加以保證。 明確工期，分期分批施工或交付使用的順序和時(shí)間；明確工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來(lái)源和供貨日期。 明確建設(shè)、設(shè)計(jì)、土建和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系；明確建設(shè)單位可以提供的施工條件。 原始資料調(diào)查分析 自然條件調(diào)查分析：氣溫、雨、風(fēng)和雷電等情況。 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬(wàn)科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 15 頁(yè) 共 124 頁(yè) 因工程施工時(shí)， 有 較長(zhǎng)時(shí)間都在 佛山地區(qū)，有 可能的雨季 需要考 慮施工 ，故后文專門安排了雨季施工方案。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析：當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；地方能源和交通運(yùn)輸狀況；地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況；當(dāng)?shù)叵?、治安、環(huán)保狀況等。 做好項(xiàng)目成本核算 根據(jù)施工圖預(yù)算，進(jìn)行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能夠充分反映所需的各種費(fèi)用，因此對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、經(jīng)濟(jì)分析等方面有重要的指導(dǎo)作用。 認(rèn)真編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目技術(shù)部認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo) 性文件。 材 料樣板的報(bào)審工作及材料訂貨 為了確保工程質(zhì)量和裝飾效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求，材料樣板的提交必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)師的要求進(jìn)行。盡早完成材料樣板報(bào)審，才能為材料的采購(gòu)爭(zhēng)取時(shí)間，從而確保工程進(jìn)度。 由于工程 材料全部是 外地 生產(chǎn) ，給材料的采購(gòu)工作增加了難度。材料部門需在施工成本核算的基礎(chǔ)上，選擇公司的材料供應(yīng)商，提前進(jìn)行材料的定貨工作。材料定貨要充分考慮 廠家的選擇、貨物的供貨進(jìn)度 ，依施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。 生產(chǎn)調(diào)度 工程部根據(jù)施工計(jì)劃的安排，綜合平衡公司各個(gè) 項(xiàng)目部的勞動(dòng)力和機(jī)械，提前彌補(bǔ)勞動(dòng)力和機(jī)械缺口。要充分重視施工機(jī)械的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機(jī)械充分、適用。 做好技術(shù)交底工作 由外裝修設(shè)計(jì)、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底。 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬(wàn)科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 16 頁(yè) 共 124 頁(yè) 第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（含臨時(shí)用地表） 施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡(jiǎn)化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，方便綜合管理（具體按照甲方、總包的安排最終確定）。 主要考慮內(nèi) 容有 辦公區(qū)：在指定地點(diǎn)設(shè)置辦公區(qū)。 作業(yè)區(qū)：在各工程的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時(shí)堆放區(qū)等設(shè)置在一層。 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)：在各工程的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置普通材料倉(cāng)庫(kù)、易燃易爆品專門倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械工具倉(cāng)庫(kù)、指定垃圾堆放點(diǎn)、指定衛(wèi)生點(diǎn)等。 臨時(shí)用地表： 見附表 3及附表 5。 第三章 施工管理和技術(shù)人員配備計(jì)劃 第一節(jié) 施工管理的 指導(dǎo)思想 樹立并貫徹 “ 嚴(yán)守合同、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上 ” 的思想，提倡 “ 高新精細(xì)、精益求精 ” 的工作作風(fēng)。 按 我公司相關(guān)的施工規(guī)范 指導(dǎo)施工。 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)。 給各項(xiàng)目部都 委派基本功扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)的人員任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備各專業(yè)得力人員充實(shí)項(xiàng)目管理班子，尤其應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理和合同管理人員的配備，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變指揮能力。 注意抓好材料采購(gòu)工作，盡量縮短采購(gòu)時(shí)間。尤其應(yīng)抓好進(jìn)口材料樣板認(rèn)定，盡早落實(shí)貨源和訂貨工作，千方百計(jì)縮短供貨時(shí)間。 采取各種措施盡力減少不均衡施工的不利影響?？紤]采取合理安排交叉施工、加強(qiáng)成品和半成品保護(hù)等措施降低施工的不均衡性，采取適度加班的措施減少高峰期的施工人數(shù)。 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬(wàn)科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 17 頁(yè) 共 124 頁(yè) 第 二 節(jié) 施工 管理 的 原則 各 項(xiàng)目部與公司各部門之間要做到分工明確、責(zé)任到人。 各 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要制訂嚴(yán)格的管理制度，從而使 各 工程在各項(xiàng)工作的管理上做到嚴(yán)密化、程序化、制度化。 第三節(jié) 項(xiàng)目部管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 作為公司在各項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項(xiàng)目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容； 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)公司主管部門批準(zhǔn)； 對(duì)重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源配置、合同及設(shè)計(jì)變更等匯同公司主管部門進(jìn)行決策。 熟悉理解各項(xiàng)目工 程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。 為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中對(duì)各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。 定期組織有關(guān)人員對(duì)施工的質(zhì)量 /安全進(jìn)行檢查和評(píng)定，主持質(zhì)量 /安全事故分析處理，及時(shí)向公司報(bào)告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。 主持日常的日 /周施工例會(huì)，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn) 工作。參與施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和審核工作； 合理調(diào)度和使用材料、勞動(dòng)力等資源，安排工長(zhǎng)按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實(shí)施； 主持工長(zhǎng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全 /文明施工交底。 負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費(fèi)用的確定。 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬(wàn)科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 18 頁(yè) 共 124 頁(yè) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。 組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)、報(bào)審與批準(zhǔn)，與設(shè)計(jì)師保持良好溝通。 參與編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān) 鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等管理方法，組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。 主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。 負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒定工作以及計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。 指導(dǎo)資料管理員及時(shí)、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識(shí)。 質(zhì)檢員 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，代表上級(jí)部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問題。參與對(duì)不合格品的評(píng)審，按規(guī)定填發(fā)不符合要求項(xiàng)處理記錄，督 促工長(zhǎng)落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并對(duì)其重新進(jìn)行核查和記錄。 監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展 QC小組活動(dòng)。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程質(zhì)量的器具使用和管理。 做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料負(fù)責(zé)。 安全員 對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。 在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的制定工作。 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。 定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。 協(xié)助上級(jí)主 管部門處理各種工傷事故。 材料員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管工作。 項(xiàng)目自行采購(gòu)的原材料、成品、半成品必須符合采購(gòu)程序。 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬(wàn)科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 19 頁(yè) 共 124 頁(yè) 與工程質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。對(duì)使用在有可追溯要求場(chǎng)合的材料，對(duì)每個(gè)或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識(shí)并加以記錄。必要時(shí)，物資的驗(yàn)收應(yīng)采用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。 對(duì)不合格的原材料和成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離堆放，避免錯(cuò)用、混用，不合格品要及時(shí)處置。經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門評(píng)審批準(zhǔn)降級(jí)使用的材料，在發(fā)料單和記 錄上要說(shuō)明該材料用于工程什么部位，以備追溯。 施工員 對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，組織特殊工程的連續(xù)監(jiān)控。 組織施工的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，整理、保管及分送各種誓言資料到各有關(guān)試驗(yàn)單位和部門。 負(fù)責(zé)施工機(jī)具的工程能力和人員資格的簽訂。 負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)貨驗(yàn)證，負(fù)責(zé)不合格品的處置，制定糾正措施。 與監(jiān)理或顧客駐場(chǎng)代表聯(lián)系解決圖紙上的問題。 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)施工班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行安全防護(hù)方案，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并對(duì)交底情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。 經(jīng)常檢查施工班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，填寫《施工機(jī)具驗(yàn)收單》，發(fā)現(xiàn)問題即使糾正解決。 組織施工班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除安全隱患；發(fā)生因工傷亡及事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。 第四節(jié) 對(duì)項(xiàng)目管理工作的主要要求 施工組織設(shè)計(jì)交底 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理召集工地所有人員進(jìn)行技術(shù)總交底，對(duì)各工程操作、工期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地紀(jì)律等有關(guān)要求作詳細(xì)說(shuō)明，并作書面記錄，參與人員簽字后每人一份。 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬(wàn)科金