大學課程復習系列之生產(chǎn)運作復習重點(編輯修改稿)
2024-08-31 15:21 本頁面
【文章內容簡介】 ）強調了個人工作效率，忽略了團隊協(xié)作、集體工作的重要性；（3）追求靜態(tài)的最優(yōu)方法，忽視了工作方法也在隨著外界環(huán)境而不斷變化。工作職務輪換 作用：改善枯燥乏味的工作，減少厭煩情緒?？梢酝ㄟ^“在崗培訓”，使員工掌握更多的技能，也使管理部門在安排工作、應付變化、人事調動上更具彈性增加了工作任務分配的靈活性。容易使員工理解他人的不易之處，互相體諒，改善整個生產(chǎn)運作系統(tǒng)得到。工作擴大化 作用：他們可以看到自己的工作對顧客的意義，從而提高工作積極性。 工作擴大化通常需要員工有較多的技能和技藝，這對提高員工鉆研業(yè)務的積極性，使其從中獲得一種精神上的滿足也是有極大幫助的。 工作豐富化 作用：可以給員工帶來成就感和得到認可的滿足感，并且能夠增強員工的責任心。當他們得到工作成果的正面反饋信息時，他們會感受到他們的工作獲得了消費者的認可。 當他們自行安排設備、自行制定資源計劃時，他們的責任心也會大為增強解決問題式團隊 特點：他們只提出建議和方案，但沒有權力決定是否實施。優(yōu)點：提高工作人員的積極性、改善職工之間、職工與經(jīng)營者之間的關系起了很大作用。特定目標式團隊 特點：容易使一般職工與經(jīng)營管理層溝通，使一般員工的意見直接反映到?jīng)Q策層。 自我管理式團隊 優(yōu)點：降低了企業(yè)的組織層次，提高員工對問題的反應速度 方法研究與時間研究的區(qū)別和聯(lián)系區(qū)別：各自的側重點不同，方法研究側重完成工作的最佳方法，時間研究側重研究完成工作的標準時間。聯(lián)系：時間研究是以完成工作所采用的方法是科學方法為前提，而時間研究所提供的時間數(shù)據(jù)，又常常是據(jù)以比較各種方法優(yōu)劣的一種重要尺度。 工作改變的類型人的活動的改變 工作場所的改變 工藝過程或工作程序的改變 產(chǎn)品設計的改變 資源投入的改變 長期計劃企業(yè)戰(zhàn)略計劃 產(chǎn)品與市場計劃 財務計劃 資源（能力）計劃 中期計劃（1）綜合生產(chǎn)計劃 （2）產(chǎn)品需求預測（3）主生產(chǎn)計劃（MPS）（4）粗能力計劃短期計劃（1）物料需求計劃 (2) 能力需求計劃 （3）生產(chǎn)作業(yè)控制 （4）最終裝配計劃 （5）采購計劃與控制生產(chǎn)能力一、概念 在計劃期內，企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定的技術組織條件下所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量。 設計能力——設計能力是建廠或擴建后應該達到的最大年產(chǎn)量；查定能力——查定能力是原設計能力已不能反映實際情況，重新調查核 實的生產(chǎn)能力；現(xiàn)實能力——現(xiàn)實能力為計劃年度實際可達到的生產(chǎn)能力，是編制年度生產(chǎn)計劃的依據(jù)。最高生產(chǎn)能力指一個流程或設施在理想條件下可以獲得的最大產(chǎn)出。有效生產(chǎn)能力指一個流程或企業(yè)可以在正常條件下經(jīng)濟地維持的最大產(chǎn)出綜合計劃的策略（一）追逐策略通過改變員工水平和產(chǎn)出率，與計劃期的需求相匹配 。優(yōu)點：根據(jù)需求的變化調整生產(chǎn)率，每期期末只維持最低限度庫存，缺點：要對生產(chǎn)率進行頻繁調整，會帶來一些不利的后果，如產(chǎn)品質量不穩(wěn)
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