大學課程復習系列之生產(chǎn)運作復習重點(存儲版)
【正文】 工時間。JIT的核心：追求無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)。特點全面的質量管理全過程的質量管理全員性的質量管理全企業(yè)的質量管理全社會的推動的質量管理主要內(nèi)容設計過程的質量管理制造過程的質量管理輔助過程的質量管理使用過程的質量管理準時生產(chǎn)制JIT的基本思想：只在需要的時候，按需要的數(shù)量，以完美的質量為顧客生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 凈需求：凈需求量=毛需求量 — 預計入庫量 現(xiàn)有庫存量訂貨批量的確定（1）直接批量法：直接將凈需求量確定為訂貨批量（2）固定訂貨批量法 指規(guī)定一個固定的訂貨批量，每次根據(jù)凈需求量確定一個固定訂貨批量。一旦POH有可能變負，不能滿足市場需求，就應通過MPS來補足，并以此作為MPS 生產(chǎn)時間基準。 設計能力——設計能力是建廠或擴建后應該達到的最大年產(chǎn)量；查定能力——查定能力是原設計能力已不能反映實際情況，重新調(diào)查核 實的生產(chǎn)能力；現(xiàn)實能力——現(xiàn)實能力為計劃年度實際可達到的生產(chǎn)能力，是編制年度生產(chǎn)計劃的依據(jù)。 工作豐富化 作用：可以給員工帶來成就感和得到認可的滿足感，并且能夠增強員工的責任心。（2）目標：一是滿足生產(chǎn)率和質量的目標，二是使工作安全、有激勵性、能使工人有滿意感。3．設計強壯性強的產(chǎn)品。D的分類 （1）基礎研究 分為純基礎研究和目的基礎研究。分類：（1）企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理（2）產(chǎn)業(yè)供應鏈或動態(tài)聯(lián)盟供應鏈管理（3）全球網(wǎng)絡供應鏈管理供應鏈管理的核心過程客戶關系管理客戶服務管理需求管理完成訂單生產(chǎn)流管理采購管理產(chǎn)品開發(fā)與商品化回收管理當前生產(chǎn)運作管理的形勢及發(fā)展趨勢形勢經(jīng)濟全球化 基于時間的競爭發(fā)展趨勢重視生產(chǎn)運作策略精細生產(chǎn)供應鏈管理敏捷制造大量定制生產(chǎn)運作管理的目標、任務和內(nèi)容 目標：是建立一個科學的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造有競爭力的產(chǎn)品 .任務 （1）全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務 （2）不斷提高運作系統(tǒng)的效能和效率 （3）不斷提高運作系統(tǒng)的柔性，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的應變能力內(nèi)容 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維護 生產(chǎn)與運作管理面臨的問題高度不確定的環(huán)境 技術的快速進步，顧客消費的個性化和經(jīng)濟全球化，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨高度不確定性。與產(chǎn)品預測相比，服務預測更難。服務設施必須接近顧客。（二）分類全新產(chǎn)品 采用科學技術的新發(fā)明所生產(chǎn)的產(chǎn)品，是科學技術領域的新發(fā)明。 新產(chǎn)品概念的轉化需考慮的因素（1）市場條件：包括產(chǎn)品的上市能力、預期銷售增長的可能、對現(xiàn)有產(chǎn)品的影響、產(chǎn)品的競爭狀況及競爭力等。 工作流程需求 結構設計 工藝設計 制造并行工程定義 從產(chǎn)品開發(fā)的初
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