生產(chǎn)運作管理課程設計(存儲版)
【正文】 01000E總需求820270039018002000400現(xiàn)有量3000300030002180凈需求52039018002000400計劃出產(chǎn)量52039018002000400計劃投入量52039018002000400F總需求4102250126078090028001300現(xiàn)有量2000200020001590凈需求660126078090028001300計劃出產(chǎn)量660126078090028001300計劃投入量660126078090028001300G總需求104078036004800800現(xiàn)有量600600凈需求44078036004000800計劃出產(chǎn)量44078036004000800計劃投入量78036004000800H總需求52039018002000400現(xiàn)有量400400凈需求12039018002000400計劃出產(chǎn)量12039018002000400計劃投入量39018002000400表13 物料需求計劃——MRP 繪制網(wǎng)絡圖 進行作業(yè)計劃的初步安排及優(yōu)化優(yōu)化思路:（1）時間資源優(yōu)化的目標是，在資源限定的條件下，并在所要求的工期內(nèi)，使資源達到充分而均衡的利用?！渡a(chǎn)與運作管理》 課程設計報告班級： 物流管理1301班 姓 名： 談榮燈 學 號： 1304100020 指導老師： 鐘生成 完成日期：2015/6/222015/6/22《生產(chǎn)運作管理》課程設計說明書1采用累計編號法編制CWJ產(chǎn)品全年的投入產(chǎn)出計劃南方工程機器有限公司擬采用累計編號法編制2009年度CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃，該產(chǎn)品2009年度各月的商品出產(chǎn)計劃見表1：表1 CWJ型產(chǎn)品2009年度各月出產(chǎn)計劃月份123456789101112產(chǎn)品出產(chǎn)量方案10283030323029262619263829產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期如圖1所示：240225210195180165150135120105907560453015鑄件90冷作90裝配60鍛件90油漆30沖壓90一金工90二金工90圖1 CWJ型產(chǎn)品加工工藝流程及各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期 計算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期裝配車間出產(chǎn)提前期=0，保險期=0；裝配車間投入提前期=裝配車間生產(chǎn)周期=60（天）二金工車間出產(chǎn)提前期=裝配車間投入提前期=60（天）二金工車間投入提前期=二金工車間出產(chǎn)提前期+二金工車間生產(chǎn)周期=60+90=150（天）一金工車間、沖壓車間、冷作車間的出產(chǎn)投入提前期與二金工車間相同；油漆車間出產(chǎn)提前期=沖壓車間投入提前期=150（天）油漆車間投入提前期=油漆車間出產(chǎn)提前期+油漆車間生產(chǎn)周期=150+30=180（天）鍛件車間出產(chǎn)提前期=冷作車間投入提前期=150（天）鍛件車間投入提前期=鍛件車間出產(chǎn)提前期+鍛件車間生產(chǎn)周期=150+90=240（天）鑄件車間的出產(chǎn)投入提前期與鍛件車間相同。 A C(1) F(1) D(2) F(2) D(1) E(2) F(1) F(1) E(2) G(2) H(1) G(2) H(1) 圖5 產(chǎn)品A結(jié)構(gòu)層次圖 目前的存貨量、訂購時的交貨期限如下表4所示：表12 A、B、C、D目前的存貨量、訂購時的交貨期限項目存貨量訂購交貨期項目存貨量訂購交貨期A202周F20002周C301周G6004周D401周H4003周E30002周該產(chǎn)品已
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