【正文】 6175063000200572000601565752960620651126078166780685006512571500200685000626405804063074710786387071298767507093775250200788000651765875467751761546755681375823757665688375200888000674585962472311797087120188439851878092193813200991000698126064376163830957477091860880938450793719201092000720316178280000857677806994990900468727795266201195000743286303783419885368120996764925238990095586根據(jù)表一對(duì)不同值的預(yù)測(cè)值進(jìn)行誤差分析，以確定較準(zhǔn)確的值，相關(guān)誤差參數(shù)的計(jì)算公式如下：平均相對(duì)誤差（MD）：平均絕對(duì)誤差（MAD）：平均平方誤差（MSE）：平均絕對(duì)百分比誤差（MAPE）：追蹤信號(hào)（）：根據(jù)以上計(jì)算公式得到不同平滑系數(shù)下的誤差值如下表 系數(shù) 誤差指數(shù)平滑系數(shù)平均相對(duì)誤差（MD）149323611561平均絕對(duì)誤差（MAD）1493250152151平均平方誤差（MSE）2379820714502882324579689平均絕對(duì)百分比誤（MAPE）17．6追蹤信號(hào)（）8根據(jù)上表可知在時(shí)的誤差值均小于和時(shí)，故當(dāng)算得的預(yù)測(cè)值較準(zhǔn)確，更接近真實(shí)境況。移動(dòng)平均法是對(duì)歷史數(shù)據(jù)按順序逐點(diǎn)分段移動(dòng)平均，以反映產(chǎn)品需求的長期變化趨勢(shì)。 車間簡介該企業(yè)生產(chǎn)三螺桿泵的主要車間為毛坯車間、加工車間、裝配車間，毛坯車間主要對(duì)襯套和主桿的毛坯材料進(jìn)行熱處理，然后進(jìn)入加工車間加工。中間螺桿為主動(dòng)螺桿，由原動(dòng)機(jī)帶動(dòng)回轉(zhuǎn)，兩邊的螺桿為從動(dòng)螺桿，隨主動(dòng)螺桿作反向旋轉(zhuǎn)。是以開發(fā)各種容積泵為主的國家二級(jí)企業(yè)；原機(jī)械工業(yè)部定點(diǎn)專業(yè)生產(chǎn)廠；中國石化總公司設(shè)備資源市場(chǎng)成員廠；中國泵業(yè)集團(tuán)骨干企業(yè)之一；河北省高新技術(shù)企業(yè)；河北省名牌產(chǎn)品企業(yè)；國內(nèi)齒輪泵行業(yè)龍頭企業(yè)。示意圖如下： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成三螺桿泵主要由泵體、法蘭盤、襯套、主桿、從桿、軸套、閥體、閥桿等組成。裝配車間主要用來成品出產(chǎn)，把加工車間加工好的經(jīng)檢驗(yàn)合格的零部件和部分外購件裝配起來組成成品并入庫銷售。因果分析法是將需求作為因變量，將影響因素作為自變量，通過對(duì)影響需求的有關(guān)因素變化情況的統(tǒng)計(jì)計(jì)算與分析，來對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。表二：SM型螺桿泵的需求預(yù)測(cè)：項(xiàng)目年份 銷售量（臺(tái)）2002450004500045000200350000455004505020045200046150451602005550004703545347200660000483314564520076300049798460612008610005091846546200962000520264709420106500053323477172011700005499148445根據(jù)公式計(jì)算得：=61537 =6546預(yù)測(cè)方程為： =+=61537+6546=68083 （臺(tái)）取近似，所以2012年產(chǎn)品二的需求量為70000臺(tái)。(1)毛坯車間熱處理爐（20臺(tái)），臺(tái)時(shí)定額為：SN型：：：該企業(yè)的單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間Fe =熱處理爐組：M =57600因?yàn)闊崽幚頎t每次能同時(shí)處理50件，故年生產(chǎn)能力為：5760050=1152000（臺(tái)）(2)加工車間 普通車床組（80臺(tái)）： M = 263315 產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額表產(chǎn)品名稱 SNSM3G計(jì)劃產(chǎn)量（件）1000007000067000臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）換算系數(shù)：K1=1；K2=； K3=代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表項(xiàng)目產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量以代表產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品表示的能力=⑦= ⑥ X（ ⑤/∑⑤ ）X 1/④SN型1000001100000263315110265SM型7000065100771863G型670007370073878合計(jì)———238800普通車床組負(fù)荷系數(shù)為238800/263315=91%鉆床組（30臺(tái)）：M = 345600（件）產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額表產(chǎn)品名稱 SNSM3G計(jì)劃產(chǎn)量（件）1000007000067000臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）換算系數(shù)：K1=1； K2= 。確定計(jì)劃期生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求根據(jù)需求預(yù)測(cè)可知2012年對(duì)SN型產(chǎn)品需求約為100000臺(tái)，對(duì)SM型產(chǎn)品需求約為70000臺(tái)，對(duì)3G型產(chǎn)品需求約為67000臺(tái)。 Fe=8X24X12=2304小時(shí)（每月4周，每周6天，每天8小時(shí)） 裝配車間資料：成品由人工裝配完成，其臺(tái)時(shí)定額SN型：，SM型：，3G型 ：。應(yīng)用線性規(guī)劃法確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)，是在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求條件約束下求利潤最大的生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)以上計(jì)算得出主生產(chǎn)計(jì)劃各期待分配庫存量如下三個(gè)表：SN型主生產(chǎn)計(jì)劃各期待分配庫存量 月份項(xiàng)目1月周次1234需求預(yù)計(jì)（件）2250225022502250訂貨量（件）2500200025000現(xiàn)有庫存量（件）400510028503505300主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）7200007200待分配庫存量（件）2007200SM型主生產(chǎn)計(jì)劃各期待分配庫存量 月份項(xiàng)目1月周次1234需求預(yù)計(jì)（件）1500150015001500訂貨量（件）1000200001500現(xiàn)有庫存量（件）25035501550503350主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）480004800待分配庫存量（件）205035003G型主生產(chǎn)計(jì)劃各期待分配庫存量 月份項(xiàng)目1月周次1234需求預(yù)計(jì)（件）1250125012501250訂貨量（件）1500150000現(xiàn)有庫存量（件）28027801280302780主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）4000004000待分配庫存量（件）10004000六、物料需求計(jì)劃編制 MRP的計(jì)算項(xiàng)目通過查找資料可知MRP的計(jì)算項(xiàng)目如下：總需求量或毛需求量：表示對(duì)物料在周期預(yù)計(jì)需求量。計(jì)劃周期的長度反映了MRP的細(xì)致程度，并與整個(gè)計(jì)算工作量成反比，一般取其為一周。主桿、從桿、軸套所需的物料價(jià)格較高，且經(jīng)常處于繼續(xù)需求的物料，故也宜采用直接批量法。其計(jì)算公式為式中 —設(shè)備準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間；—最小批量；t—單件工序時(shí)間；δ—設(shè)備損失系數(shù)閾值。 平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式的加工周期用一個(gè)平行系數(shù)對(duì)進(jìn)行修正得到：， ~。因此裝配車間1月初已達(dá)到的出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為0件。工件排序J6J7J5J8J1J4J3J2作業(yè)時(shí)間122325614交貨期649813262338開始時(shí)間02469111622結(jié)束時(shí)間135810152135延遲L514031123誤期T00000000，最大延誤期為0。{AB}類 先車后鉆的零件有：閥體、泵體、主桿、法蘭盤。這次課程設(shè)計(jì)在團(tuán)隊(duì)的合作下終于順利完成了，最后接受老師的檢查。九、 課程設(shè)計(jì)的體會(huì)通過兩周《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》這門課的課程設(shè)計(jì)，使我們更加扎實(shí)的掌握了有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃與控制這門課程的知識(shí)，在設(shè)計(jì)過程中雖然遇到了一些問題，但經(jīng)過一次又一次的思考，一遍又一遍的檢查終于找出了原因所在，也暴露出了前期我在這方面的知識(shí)欠缺和經(jīng)驗(yàn)不足。（４）將已安排其他設(shè)備的工件排序。（2）按設(shè)備、工件和目標(biāo)的生產(chǎn)作業(yè)排序 設(shè)備的數(shù)量：單臺(tái)設(shè)備排序與多臺(tái)設(shè)備排序 按工件到達(dá)情況：靜態(tài)排序與動(dòng)態(tài)排序作業(yè)計(jì)劃的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 總流程時(shí)間最短平均流程時(shí)間最短最大延遲或最大誤期對(duì)螺桿泵生產(chǎn)進(jìn)行作業(yè)排序1）關(guān)鍵設(shè)備排序問題：企業(yè)的主車間為加工車間，企業(yè)所自制的零件都要通過車床的加工，所以選擇車床為主要工序進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的排序。這種基于提前期的方法即累計(jì)編號(hào)法。對(duì)于產(chǎn)品而言，其生產(chǎn)周期是從毛坯準(zhǔn)備、零件加工、部件組裝、成品總裝的全部日歷時(shí)間。根據(jù)[資料1]，可得螺桿泵結(jié)構(gòu)樹如下圖：A B C D 2E F G H 2K L M N （1）SN型產(chǎn)品MRP計(jì)劃表：SN型產(chǎn)品的12年一月份庫存量如下表物料項(xiàng)目批量規(guī)則期初可用庫存量提前期SN型螺桿泵（A）直接批量3502外殼（B）直接批量3501主體（C）直接批量3501閥（D）直接批量3501法蘭盤（E）直接批量3001泵體（F）直接批量3501襯套（G）直接批量3501主桿（H）直接批量3501從桿（K）直接批量7001軸套（L）直接批量3501閥體（M）固定批量8003501閥桿（N）固定批量8003501Ａ型螺桿泵6月份第3周期MRP計(jì)劃表項(xiàng)目12月份1月份41234A　 總需求量7200可用庫存量350350350350350 凈需求量6850 計(jì)劃交貨量6850 計(jì)劃投入量6850B　 總需求量6850