【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 NH耐火電纜、導(dǎo)線，穿鍍鋅 JDG管暗敷在樓板及墻體內(nèi)，且保護(hù)厚度不應(yīng)小于 30MM。 若采用明敷時(shí)，應(yīng)采用金屬管或封閉式金屬線槽保護(hù)，其表面刷防火涂料。 電力電纜外線敷設(shè)： 本項(xiàng)目在地面 1棟與 8棟之間設(shè)置設(shè)置一個(gè)變配電房，在 2棟對(duì)應(yīng)地下室一層設(shè)置 1個(gè)公共及商業(yè) 變配電房。 室外電纜采用電纜溝敷設(shè)。 三、建筑物 防雷設(shè)計(jì) 按《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》 GB 50034320xx。為防止雷擊電磁脈沖的干擾，電子信息系統(tǒng)設(shè)置等電位連接網(wǎng)。各弱電系統(tǒng)內(nèi)的工作接地和建 筑物防雷接地共用一套接地裝置，其共用接地裝置電阻值不得大于 1歐。電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)引入端設(shè)過電壓保護(hù)裝置。各弱電系統(tǒng)市政進(jìn)線處及從室外進(jìn)入室內(nèi)區(qū)域均設(shè)置信號(hào) SPD。 四、通風(fēng)空調(diào) 高層區(qū)住宅防排煙設(shè)計(jì)： 913棟地上部分剪刀樓梯間、前室及合用前室按自然排煙要求設(shè)置，其樓梯間可開窗面積每 5層不小于 5㎡ ，前室 可開窗面積 每 層不小于 2㎡ ，合用前室可開窗面積每 層不小于 3㎡ ； 地下樓梯間及前室、合用前室設(shè)機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)吊裝在地下室風(fēng)機(jī)房，風(fēng)機(jī)編號(hào)詳見平面圖圖。 地下室： （ 1）、地下室汽車庫(kù)排煙系統(tǒng)與平時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)合用。排煙量按 6次 /h計(jì)算，通過車道或自然進(jìn)風(fēng)口自然補(bǔ)風(fēng)。系統(tǒng) 編號(hào)詳見平面圖圖。 （ 2）、地下室設(shè)備用房、采用氣體滅火方式的地下室電器用設(shè)備房等，此類房間不設(shè)消防排煙系統(tǒng)。 商業(yè)：商業(yè)采用自然排煙， 可開外窗面積 不小于商業(yè)面積的 2%，且最遠(yuǎn)點(diǎn)距 可開外窗的距離不超過 30米。 配電房：配電房采用機(jī)械排風(fēng)， 高壓室采用機(jī)械補(bǔ)風(fēng)，低壓室采用自然補(bǔ)風(fēng)，詳平面圖。 通風(fēng)管道采用鍍鋅鐵板制作。 第四節(jié) 本工程的工程特點(diǎn) 與難點(diǎn) 一、本工程為 框架 — 剪力墻 結(jié)構(gòu) 。 二、本工程含水、電安裝工程，施工中注意作好預(yù)留預(yù)埋工作，采取土建、安裝一體化施工，避免事后穿墻打洞。 三、住宅工程涉及住戶的切身利益，用戶非常重視正常使用功能，屋面、外墻、衛(wèi)生間、廚房、陽(yáng)臺(tái)等防滲漏措施必須有針對(duì)性，精工細(xì)作。 四、本工程地下室設(shè)于棟號(hào)下，在地下室施工時(shí)，將影響到現(xiàn)場(chǎng)施工平面的布置。 五、本工程各棟號(hào)單元之間夾角多，平面尺寸不規(guī)格，必須加強(qiáng)對(duì)定 位放線的管理和控制。 第三章 施 工 組 織 一、建立施工組織機(jī)構(gòu) 我公司將把本工程列為重點(diǎn)工程，將由多次承擔(dān)過類似工程施工任務(wù)，懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、具有精品意識(shí)的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過硬的骨干人員組成。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成 項(xiàng)目經(jīng)理部主要由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、責(zé)任工長(zhǎng)及各職能部門組成。 （一）、項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)及管理系統(tǒng)圖（詳圖） （ 1）工程部：主要負(fù)責(zé)土建的施工、測(cè)量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃、安全、消防等工作。 （ 2）施工技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)土建工程 的技術(shù)、計(jì)量、測(cè)量、工程檔案等工作。 （ 3）質(zhì)監(jiān)部：主要負(fù)責(zé)土建工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等工作。 （ 4）安檢部：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工作。 （ 5）機(jī)電部：負(fù)責(zé)工程材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。 （ 6）經(jīng)營(yíng)預(yù)算部：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本、成本核算及資金管理等工作。 （ 7）辦公室：負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對(duì)外接待工作。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 總公司總承包部 總 經(jīng) 理 質(zhì) 量 保 證 體 系 工 程 技 術(shù) 保 證 體 系 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 物資采購(gòu)供應(yīng)體系 合約管理體系 公 司 總 部 質(zhì)量 安全部 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督控 制 、 實(shí) 行ISO9001 質(zhì)量體系 審核、組織編制項(xiàng) 項(xiàng)目管理部 施工組織設(shè)計(jì)編制與管理、施工技術(shù)方案編制與跟蹤、管理施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工前期策劃準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)要素平衡調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)形象策劃與管理、施工技 術(shù)資料管理 總承包部物資部門 總包合約管理 公司內(nèi)部專業(yè)分公司合約管理 對(duì)業(yè)主指定分包方合約管理 項(xiàng)目經(jīng)理部 執(zhí)行經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部 生 產(chǎn) 經(jīng) 理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 工程部 機(jī)電部 安檢部 技術(shù)部 質(zhì)檢部 物資部 經(jīng)營(yíng)部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目辦公室 專業(yè)責(zé)任師（土建） 專業(yè)責(zé)任師 （裝飾） 專業(yè)責(zé)任師 （機(jī)電） 專業(yè)技術(shù) 責(zé)任師 專業(yè) 監(jiān)理師 材料 工程師 責(zé)任 經(jīng)濟(jì)師 責(zé)任 經(jīng)濟(jì)師 各類 管理人員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理 工程施工管理 工程技術(shù)管理 工程實(shí)驗(yàn)管理 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具管理 專業(yè)交叉協(xié)調(diào)管理 水、暖、衛(wèi)安裝 強(qiáng)、弱電安裝 通風(fēng)空調(diào)安裝 安全與文明施工管理管理 配合現(xiàn)場(chǎng)祥圖設(shè)計(jì) 安裝綜合布線圖設(shè)計(jì) 工程材料選型報(bào)批 工程技術(shù)問題處理批 辦理工程洽商 工程質(zhì)量管理 材料計(jì)劃管理 現(xiàn)場(chǎng)材料消耗管理批 材料質(zhì)量控制 庫(kù)房管理 分包工程款結(jié)算 分包合同簽訂 分包合同履約 分供合同簽訂 成本控制 資金管理 收支平衡 工程款支付 文件管理 衛(wèi)生、消防管理 行政、后勤管理 人事、保衛(wèi)管理 文件管理 對(duì)外事務(wù)公關(guān) 工地負(fù)責(zé)人 木 工 工 長(zhǎng) 鋼 筋 工 長(zhǎng) 砼 工 長(zhǎng) 機(jī) 工 工 長(zhǎng) 技 術(shù) 員 裝 飾 工 長(zhǎng) 水 電 工 長(zhǎng) 瓦 工 工 長(zhǎng) 技 術(shù) 員 各 木 工 班 組 測(cè) 量 試 驗(yàn) 組 抹 灰 班 組 水 電 班 組 土 建 瓦 工 組 門 窗 班 組 鋼 筋 翻 樣 配 樣 組 綁 扎 組 電 焊 組 攪 拌 站 混 凝 土 班 組 機(jī) 電 組 電 工 班 架 子 起 重 班 現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 安全技術(shù)措施 安全監(jiān)督管理 安全管理業(yè)務(wù) 安全指標(biāo)計(jì)劃 安全技術(shù)交底 安全措施實(shí)施 定期、不定期檢查 日常檢查 整 改 檢查問題 違章違紀(jì) 隱患處理 勞 務(wù) 隊(duì) 工人班組 整 改 記錄臺(tái)帳 數(shù) 量 事故預(yù)測(cè)分析 事故報(bào)告 合 格 獎(jiǎng) 懲 合 格 獎(jiǎng) 懲 作 業(yè) 前 作 業(yè) 中 作 業(yè) 后 三點(diǎn)活動(dòng) 木工種安全技術(shù)操作規(guī)程 崗位責(zé)任制 作業(yè)環(huán)境 機(jī)具設(shè)備 周六安全會(huì) 個(gè)人防護(hù)用品佩戴 主要安全措施 其他特殊問題 班前會(huì) 違章現(xiàn)象 違章指揮 不懂不會(huì)操作 事故違犯操作規(guī)程 違規(guī)現(xiàn)象 其他問題 材料物質(zhì)整理 機(jī)具設(shè)備整理 清掃工作 其他問題 競(jìng)賽評(píng)比 安全保證體系 二）、組織管理措施 項(xiàng)目管理實(shí)行“項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)”考核。工程開工，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)書”， 項(xiàng)目以“質(zhì)量、安全、成本”三項(xiàng)指標(biāo)為核心，實(shí)行階段考核和項(xiàng)目竣工考核結(jié)合，將工程質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)完成情況作為項(xiàng)目管理的核心和控制重點(diǎn)，把實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾作為項(xiàng)目管理的第一目標(biāo)。 建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，滿足生產(chǎn)需要。公司對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工作業(yè)人員全面實(shí)行聘任制，引入擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作 （ 1）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目部，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)、精干、高效。 （ 2）、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資、質(zhì)量、安全、預(yù)算等崗位責(zé)任制，并每月進(jìn)行考核。 （ 3）、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制訂項(xiàng)目部崗位考核獎(jiǎng)懲辦法，每月兌現(xiàn)一次。 （ 4）、公司建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每周現(xiàn)場(chǎng)辦公一次，解決項(xiàng)目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的困難。 （ 5）、每周項(xiàng)目部召開班子會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)并安排下周工作。 （ 6）、每日召開工長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 第四章 施 工 部 署 第一節(jié) 本工程的方針目標(biāo) 根據(jù)施工要求，確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo) （ 1）工期目標(biāo)：將總工期控制在 780 日歷天 以內(nèi) 。 本工程招標(biāo)要求工期為 780 個(gè)日歷天，我公司采用先 進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，決定響應(yīng)招標(biāo)文件的工期要求，在 780 個(gè)日歷天完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。 （ 2）質(zhì)量目標(biāo)： 備案制驗(yàn)收 合格工程，觀感質(zhì)量為 “ 優(yōu)良 ” 。 （ 3）安全目標(biāo)： 達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5920xx）合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因公死亡及重大工傷、機(jī)械、火災(zāi)事故，輕傷率控制在 %以內(nèi)。 （ 4）技術(shù)管理目標(biāo)：建立準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的技術(shù)檔案和職責(zé)明確的技術(shù)管理體系。 本工程施工指導(dǎo)方針