【文章內(nèi)容簡介】 NH耐火電纜、導線，穿鍍鋅 JDG管暗敷在樓板及墻體內(nèi)，且保護厚度不應小于 30MM。 若采用明敷時，應采用金屬管或封閉式金屬線槽保護，其表面刷防火涂料。 電力電纜外線敷設： 本項目在地面 1棟與 8棟之間設置設置一個變配電房，在 2棟對應地下室一層設置 1個公共及商業(yè) 變配電房。 室外電纜采用電纜溝敷設。 三、建筑物 防雷設計 按《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》 GB 50034320xx。為防止雷擊電磁脈沖的干擾，電子信息系統(tǒng)設置等電位連接網(wǎng)。各弱電系統(tǒng)內(nèi)的工作接地和建 筑物防雷接地共用一套接地裝置，其共用接地裝置電阻值不得大于 1歐。電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)引入端設過電壓保護裝置。各弱電系統(tǒng)市政進線處及從室外進入室內(nèi)區(qū)域均設置信號 SPD。 四、通風空調(diào) 高層區(qū)住宅防排煙設計： 913棟地上部分剪刀樓梯間、前室及合用前室按自然排煙要求設置，其樓梯間可開窗面積每 5層不小于 5㎡ ，前室 可開窗面積 每 層不小于 2㎡ ，合用前室可開窗面積每 層不小于 3㎡ ； 地下樓梯間及前室、合用前室設機械加壓送風系統(tǒng)，風機吊裝在地下室風機房，風機編號詳見平面圖圖。 地下室： （ 1）、地下室汽車庫排煙系統(tǒng)與平時通風系統(tǒng)合用。排煙量按 6次 /h計算，通過車道或自然進風口自然補風。系統(tǒng) 編號詳見平面圖圖。 （ 2）、地下室設備用房、采用氣體滅火方式的地下室電器用設備房等，此類房間不設消防排煙系統(tǒng)。 商業(yè)：商業(yè)采用自然排煙， 可開外窗面積 不小于商業(yè)面積的 2%，且最遠點距 可開外窗的距離不超過 30米。 配電房：配電房采用機械排風， 高壓室采用機械補風，低壓室采用自然補風，詳平面圖。 通風管道采用鍍鋅鐵板制作。 第四節(jié) 本工程的工程特點 與難點 一、本工程為 框架 — 剪力墻 結(jié)構(gòu) 。 二、本工程含水、電安裝工程，施工中注意作好預留預埋工作，采取土建、安裝一體化施工，避免事后穿墻打洞。 三、住宅工程涉及住戶的切身利益，用戶非常重視正常使用功能，屋面、外墻、衛(wèi)生間、廚房、陽臺等防滲漏措施必須有針對性，精工細作。 四、本工程地下室設于棟號下，在地下室施工時，將影響到現(xiàn)場施工平面的布置。 五、本工程各棟號單元之間夾角多，平面尺寸不規(guī)格，必須加強對定 位放線的管理和控制。 第三章 施 工 組 織 一、建立施工組織機構(gòu) 我公司將把本工程列為重點工程，將由多次承擔過類似工程施工任務，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的管理人員擔任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部由具有豐富施工經(jīng)驗、作風過硬的骨干人員組成。 二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的組成 項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理、總工程師、責任工長及各職能部門組成。 （一）、項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)及管理系統(tǒng)圖（詳圖） （ 1）工程部：主要負責土建的施工、測量、質(zhì)量和進度以及計劃、安全、消防等工作。 （ 2）施工技術(shù)部：主要負責土建工程 的技術(shù)、計量、測量、工程檔案等工作。 （ 3）質(zhì)監(jiān)部：主要負責土建工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量驗評等工作。 （ 4）安檢部：負責本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。 （ 5）機電部：負責工程材料、機具、設備的供應、調(diào)度工作。 （ 6）經(jīng)營預算部：負責合同、預決算、成本、成本核算及資金管理等工作。 （ 7）辦公室：負責本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。 項目組織結(jié)構(gòu)圖 總公司總承包部 總 經(jīng) 理 質(zhì) 量 保 證 體 系 工 程 技 術(shù) 保 證 體 系 項目經(jīng)理部 項 目 經(jīng) 理 物資采購供應體系 合約管理體系 公 司 總 部 質(zhì)量 安全部 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督控 制 、 實 行ISO9001 質(zhì)量體系 審核、組織編制項 項目管理部 施工組織設計編制與管理、施工技術(shù)方案編制與跟蹤、管理施工進度計劃控制、施工前期策劃準備、施工生產(chǎn)要素平衡調(diào)配、現(xiàn)場形象策劃與管理、施工技 術(shù)資料管理 總承包部物資部門 總包合約管理 公司內(nèi)部專業(yè)分公司合約管理 對業(yè)主指定分包方合約管理 項目經(jīng)理部 執(zhí)行經(jīng)理 項目經(jīng)理部 生 產(chǎn) 經(jīng) 理 項目技術(shù)負責 人 經(jīng)營經(jīng)理 工程部 機電部 安檢部 技術(shù)部 質(zhì)檢部 物資部 經(jīng)營部 財務部 項目辦公室 專業(yè)責任師（土建） 專業(yè)責任師 （裝飾） 專業(yè)責任師 （機電） 專業(yè)技術(shù) 責任師 專業(yè) 監(jiān)理師 材料 工程師 責任 經(jīng)濟師 責任 經(jīng)濟師 各類 管理人員 計劃統(tǒng)計管理 工程施工管理 工程技術(shù)管理 工程實驗管理 現(xiàn)場機具管理 專業(yè)交叉協(xié)調(diào)管理 水、暖、衛(wèi)安裝 強、弱電安裝 通風空調(diào)安裝 安全與文明施工管理管理 配合現(xiàn)場祥圖設計 安裝綜合布線圖設計 工程材料選型報批 工程技術(shù)問題處理批 辦理工程洽商 工程質(zhì)量管理 材料計劃管理 現(xiàn)場材料消耗管理批 材料質(zhì)量控制 庫房管理 分包工程款結(jié)算 分包合同簽訂 分包合同履約 分供合同簽訂 成本控制 資金管理 收支平衡 工程款支付 文件管理 衛(wèi)生、消防管理 行政、后勤管理 人事、保衛(wèi)管理 文件管理 對外事務公關(guān) 工地負責人 木 工 工 長 鋼 筋 工 長 砼 工 長 機 工 工 長 技 術(shù) 員 裝 飾 工 長 水 電 工 長 瓦 工 工 長 技 術(shù) 員 各 木 工 班 組 測 量 試 驗 組 抹 灰 班 組 水 電 班 組 土 建 瓦 工 組 門 窗 班 組 鋼 筋 翻 樣 配 樣 組 綁 扎 組 電 焊 組 攪 拌 站 混 凝 土 班 組 機 電 組 電 工 班 架 子 起 重 班 現(xiàn)場管理系統(tǒng) 項 目 經(jīng) 理 安全技術(shù)措施 安全監(jiān)督管理 安全管理業(yè)務 安全指標計劃 安全技術(shù)交底 安全措施實施 定期、不定期檢查 日常檢查 整 改 檢查問題 違章違紀 隱患處理 勞 務 隊 工人班組 整 改 記錄臺帳 數(shù) 量 事故預測分析 事故報告 合 格 獎 懲 合 格 獎 懲 作 業(yè) 前 作 業(yè) 中 作 業(yè) 后 三點活動 木工種安全技術(shù)操作規(guī)程 崗位責任制 作業(yè)環(huán)境 機具設備 周六安全會 個人防護用品佩戴 主要安全措施 其他特殊問題 班前會 違章現(xiàn)象 違章指揮 不懂不會操作 事故違犯操作規(guī)程 違規(guī)現(xiàn)象 其他問題 材料物質(zhì)整理 機具設備整理 清掃工作 其他問題 競賽評比 安全保證體系 二）、組織管理措施 項目管理實行“項目管理責任目標”考核。工程開工，由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂“工程項目管理責任目標書”， 項目以“質(zhì)量、安全、成本”三項指標為核心，實行階段考核和項目竣工考核結(jié)合，將工程質(zhì)量、安全、成本等指標完成情況作為項目管理的核心和控制重點，把實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾作為項目管理的第一目標。 建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，滿足生產(chǎn)需要。公司對項目管理人員、施工作業(yè)人員全面實行聘任制，引入擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰的競爭機制。 施工組織機構(gòu)高效運作 （ 1）、組織強有力的項目班子，選派素質(zhì)好、業(yè)務精、能力強的管理人員進入項目部，項目部團結(jié)、精干、高效。 （ 2）、建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資、質(zhì)量、安全、預算等崗位責任制，并每月進行考核。 （ 3）、強化激勵與約束機制，制訂項目部崗位考核獎懲辦法，每月兌現(xiàn)一次。 （ 4）、公司建立工程領(lǐng)導小組，每周現(xiàn)場辦公一次，解決項目資金、質(zhì)量、進度等方面的困難。 （ 5）、每周項目部召開班子會，對本周工作進行總結(jié)并安排下周工作。 （ 6）、每日召開工長會議，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 第四章 施 工 部 署 第一節(jié) 本工程的方針目標 根據(jù)施工要求，確保實現(xiàn)以下目標 （ 1）工期目標：將總工期控制在 780 日歷天 以內(nèi) 。 本工程招標要求工期為 780 個日歷天，我公司采用先 進的網(wǎng)絡進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排，決定響應招標文件的工期要求，在 780 個日歷天完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務。 （ 2）質(zhì)量目標： 備案制驗收 合格工程，觀感質(zhì)量為 “ 優(yōu)良 ” 。 （ 3）安全目標： 達到《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5920xx）合格標準，杜絕因公死亡及重大工傷、機械、火災事故，輕傷率控制在 %以內(nèi)。 （ 4）技術(shù)管理目標：建立準確、及時、完整的技術(shù)檔案和職責明確的技術(shù)管理體系。 本工程施工指導方針