員工使用和激勵(編輯修改稿)
2025-08-31 14:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到了幾根骨頭 ,而我們抓的獵物遠遠超過了這幾根骨頭 ,我們?yōu)槭裁床唤o自己抓兔子呢 ?” 于是 ,有些獵狗離開了獵人 ,自己抓兔子去了 。 簡單的點評： ? 獵人很精明 ,他懂得如何讓獵狗發(fā)揮最大的能量 ，并懂得不斷地提高獵狗的士氣 。 ? 故事雖然簡單 ,對企業(yè)的啟示卻很多 。 企業(yè)管理者需要學習怎樣調(diào)動員工的積極性 。 ? 調(diào)動員工的積極性不是一勞永逸的事情 ， 需要明白“ 通過什么樣的過程 、 營造什么樣的氛圍 、 才能發(fā)揮員工最大能力 ” 。 ? 這實際上就是激勵的工作目標 — 創(chuàng)造一種發(fā)揮人力資源最大能力 、 獲得最大價值的管理機制 。 方法與技巧 現(xiàn)實生活中如何應用激勵理論？ 第一、給予員工內(nèi)在動力 ? 建立和保持良好工作氛圍 ? 滿足員工的眼前需要并不斷改進 ， 使員工有動力發(fā)揮自己能力 。 ? 給予充分時間 ， 通過反饋 、 輔導等手段 ，使員工有改進業(yè)績的內(nèi)在動力 。 下面分析一個案例： ? 某個企業(yè)推行績效考核 ,考核業(yè)績與工資掛鉤 ,一段時間內(nèi) , 員工都非常緊張 , 唯恐自己的業(yè)績不好 。 如果這樣 ， 一是影響收入；二是面子不好看 。 企業(yè)的績效在一段時間內(nèi)得到了提升 。 ? 經(jīng)過了半年左右的運作 ,出現(xiàn)了一種非常奇怪的現(xiàn)象 。 現(xiàn)象： ? 其一 ,許多員工與自己的主管爭考核分 ,相互攀比 ,最后每個班組成員的考核分都差
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