員工使用和激勵(lì)(編輯修改稿)
2025-08-31 14:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到了幾根骨頭 ,而我們抓的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭 ,我們?yōu)槭裁床唤o自己抓兔子呢 ?” 于是 ,有些獵狗離開了獵人 ,自己抓兔子去了 。 簡(jiǎn)單的點(diǎn)評(píng)： ? 獵人很精明 ,他懂得如何讓獵狗發(fā)揮最大的能量 ，并懂得不斷地提高獵狗的士氣 。 ? 故事雖然簡(jiǎn)單 ,對(duì)企業(yè)的啟示卻很多 。 企業(yè)管理者需要學(xué)習(xí)怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性 。 ? 調(diào)動(dòng)員工的積極性不是一勞永逸的事情 ， 需要明白“ 通過(guò)什么樣的過(guò)程 、 營(yíng)造什么樣的氛圍 、 才能發(fā)揮員工最大能力 ” 。 ? 這實(shí)際上就是激勵(lì)的工作目標(biāo) — 創(chuàng)造一種發(fā)揮人力資源最大能力 、 獲得最大價(jià)值的管理機(jī)制 。 方法與技巧 現(xiàn)實(shí)生活中如何應(yīng)用激勵(lì)理論？ 第一、給予員工內(nèi)在動(dòng)力 ? 建立和保持良好工作氛圍 ? 滿足員工的眼前需要并不斷改進(jìn) ， 使員工有動(dòng)力發(fā)揮自己能力 。 ? 給予充分時(shí)間 ， 通過(guò)反饋 、 輔導(dǎo)等手段 ，使員工有改進(jìn)業(yè)績(jī)的內(nèi)在動(dòng)力 。 下面分析一個(gè)案例： ? 某個(gè)企業(yè)推行績(jī)效考核 ,考核業(yè)績(jī)與工資掛鉤 ,一段時(shí)間內(nèi) , 員工都非常緊張 , 唯恐自己的業(yè)績(jī)不好 。 如果這樣 ， 一是影響收入；二是面子不好看 。 企業(yè)的績(jī)效在一段時(shí)間內(nèi)得到了提升 。 ? 經(jīng)過(guò)了半年左右的運(yùn)作 ,出現(xiàn)了一種非常奇怪的現(xiàn)象 。 現(xiàn)象： ? 其一 ,許多員工與自己的主管爭(zhēng)考核分 ,相互攀比 ,最后每個(gè)班組成員的考核分都差
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