員工使用和激勵-文庫吧資料
2025-08-10 14:26本頁面
【正文】 鉤 ,將績效工資固定下來 ,每半年調(diào)整一次績效工資的級別 。 現(xiàn)象： ? 其一 ,許多員工與自己的主管爭考核分 ,相互攀比 ,最后每個班組成員的考核分都差不多 。 企業(yè)的績效在一段時間內(nèi)得到了提升 。 下面分析一個案例： ? 某個企業(yè)推行績效考核 ,考核業(yè)績與工資掛鉤 ,一段時間內(nèi) , 員工都非常緊張 , 唯恐自己的業(yè)績不好 。 方法與技巧 現(xiàn)實生活中如何應(yīng)用激勵理論？ 第一、給予員工內(nèi)在動力 ? 建立和保持良好工作氛圍 ? 滿足員工的眼前需要并不斷改進(jìn) ， 使員工有動力發(fā)揮自己能力 。 ? 調(diào)動員工的積極性不是一勞永逸的事情 ， 需要明白“ 通過什么樣的過程 、 營造什么樣的氛圍 、 才能發(fā)揮員工最大能力 ” 。 ? 故事雖然簡單 ,對企業(yè)的啟示卻很多 。 ? 終于有一天 ， 一只聰明的獵狗對獵狗們說 :“ 我們這么努力 ,只得到了幾根骨頭 ,而我們抓的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭 ,我們?yōu)槭裁床唤o自己抓兔子呢 ?” 于是 ,有些獵狗離開了獵人 ,自己抓兔子去了 。 而且越有經(jīng)驗的獵狗 ,抓到兔子的數(shù)量下降得越厲害 。 ? 問題總算解決了 。 新辦法： ? 獵人經(jīng)過思考后 ， 決定不將數(shù)量作為分配的基本計算單位 ， 而采用在一個規(guī)定時間界限內(nèi) ， 統(tǒng)計計算一次獵狗抓到兔子的總重量 。 兔子越來越小 。 新辦法： ?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1