基層主管的激勵技巧(編輯修改稿)
2025-08-31 14:24 本頁面
【文章內容簡介】 美國亞當斯提出的。員工對自己是否受到公平合理的待遇十分敏感。 員工感到不公平時的表現： 坦誠告訴主管受到不公正待遇；自我安慰；改變自己的投入產出比，干與自己的報酬相當的活；惡意的破壞；辭職。 運用公平理論需注意的問題： 要正確引導員工，改變員工的認知；要科學考評員工業(yè)績，合理進行獎懲。 綜合激勵模式 1968年美國的波特和勞勒以期望理論為基礎，綜合其他一些激勵理論提出的。 激勵 努力 工作績效 能力 對 客觀環(huán)境條件 對 外 內在激勵 滿意感 公平感 獎酬的效價 ? 四、基層主管的激勵技巧 小故事：九頭牛的故事 基層主管的自我激勵 相信自己的能力，給自己信心。 自信而不自大，執(zhí)著而不僵化。 小故事：飛翔的蜘蛛 有效的自我激勵需要注意以下幾點： A、要用積極的心態(tài)面對工作中的困難 ： 要有自信心；要有明確的目標； 要建立感恩的心態(tài)；要覺得自己有價值； 不要為自己找借口；要不怕失敗。 B、要把解決問題和完成目標當成是一種享受 主管是解決問題的，不要成為問題的一部分；危機和困難的背后往往隱藏著好的機會；解決問題和完成任務是學習和對自己的一種磨練；要擺正心態(tài)：抱最大的希望，付出最多的努力，做最壞的打算。 C：沒有艱苦的付出 ,就不會有好的收獲。 不要希望一步登天：一寸一寸達到成功是有把握的事情；一尺一尺達到成功則很困難。要不斷挑戰(zhàn)自我；要不斷挑戰(zhàn)極限；要勇于承擔起自己的責任；通過激勵他人來激勵自己。 基層主管對部屬的激勵 A、了解員工的需要 對部分員工需要的調查表 序號 需要得到滿足的項目 期望程度排序 對現狀的滿意度 1 工作被肯定和認可 1 2 高工資和福利待遇 2 3 良好的人際關系 3 4 對工作內容感興趣 4 5 有受到培訓和升職的機會 5 6 有良好的工作環(huán)境 6 7 好的主管 7 8 工作有保障
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