人力資源14項(xiàng)入門常識(編輯修改稿)
2025-08-31 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 你非常重要？在你決定離職的原因中，你最在意的是什么？公司本可以采取什么措施讓你打消離職的念頭？你本希望問題如何得到解決？你對公司將來如何處理好這種情形或解決好這些問題，有什么具體的建議？你對公司有何感想？如果公司提供機(jī)會，你本可以在哪些方面做得更好或更多？你覺得公司或部門內(nèi)的溝通如何？你對公司的企業(yè)文化有何感想？你覺得公司各部門之間的溝通和關(guān)系如何？應(yīng)該如何改進(jìn)？你覺得自己的角色發(fā)展或定位適當(dāng)嗎？你覺得公司存在哪些荒謬的資源浪費(fèi)、毫無意義的報告或會議、官僚作風(fēng)等？你能具體談?wù)剢幔? 、你能說出培訓(xùn)最后一個環(huán)節(jié)是什么員工培訓(xùn)四個環(huán)節(jié)有“授課、測試、交流、實(shí)踐”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；也有培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作、培訓(xùn)的具體實(shí)施過程、培訓(xùn)中的的檢查評估與整改、培訓(xùn)后的總結(jié)與績效考評。你能表述了試用期的規(guī)定勞動合同法 第十九條 勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。你知道績效面談的原則Sspecific直接具體原則：面談交流要直接而具體，不能作泛泛的、抽象的、一般性評價。對于主管來說無論是贊揚(yáng)還是批評，都應(yīng)有具體、客觀的結(jié)果或事實(shí)來支持，使員工明白哪些地方做得好，差距與缺點(diǎn)在哪里。既有說服力又讓員工明白主管對自己的關(guān)注。如果員工對績效評估有不滿或質(zhì)疑的地方，向主管進(jìn)行申辯或解釋，也需要有具體客觀的事實(shí)作基礎(chǔ)。這樣只有信息傳遞雙方交流的是具體準(zhǔn)確的事實(shí)，每一方所做出的選擇對另一方才算是公平的，評估與反饋才是有效的。M motivate互動原則。面談是一種雙向的溝通，為了獲得對方的真實(shí)想法，主管應(yīng)當(dāng)鼓勵員工多說話，充分表
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