4領(lǐng)導科學與藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-08-31 08:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)威是基本的組織原則，希望得到下級的尊重是領(lǐng)導者的普遍心理，但尊重不等于恭維，正常的上下級關(guān)系是建立在尊重領(lǐng)導、支持工作和維護威信上；（2）服從而不盲從。下級服從上級是領(lǐng)導者實現(xiàn)領(lǐng)導的基本條件，是上下級關(guān)系的基本原則。即使領(lǐng)導的決策、做法有錯誤或個人與領(lǐng)導有不同意見，下級也應(yīng)該服從上級，但在具體操作過程中應(yīng)該采取適當?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導者闡明問題的嚴重性或在實際行動上有所保留、修正和變通；（3）親近而不庸俗。上下級之間既保持經(jīng)常接觸，又要保持一定距離。做到組織上服從，工作上支持，態(tài)度上尊重。下級只有通過垂直的人格和工作業(yè)績來贏得領(lǐng)導的好感，建立友誼。要盡職盡責盡力而不越位。下級要明確自己的特定角色，努力按標準做好工作，又不越位。越位現(xiàn)象主要有四種：（1）決策越位。不該自己決定的事情拍板決定；（2）表態(tài)越位。表了不該表的態(tài)；（3）工作越位。做了不該自己做的事；（4）場合越位。不按場合要求擺正自己的位置。 創(chuàng)造性地執(zhí)行上級領(lǐng)導者的指示。由于領(lǐng)導所制定的工作方針、計劃、要求一般都是比較籠統(tǒng)的，因此下級必須在領(lǐng)會這些方針、計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的實際情況創(chuàng)造性地開展工作，這也是下級工作水平、能力的主要體現(xiàn)。善于將自己的意見變成領(lǐng)導者的意見。下級只有善于使自己的意見被領(lǐng)導采納，意見才會有實現(xiàn)的價值。在如何說服領(lǐng)導者采納自己的意見上，有幾點是要注意的：（1）要掌握不同領(lǐng)導聽取意見的特點，采取相應(yīng)方法反映意見；（2）要使自己意見有科學性、可行性，容易被領(lǐng)導采納；（3）要選擇適當?shù)臅r間、地點和場合提出意見；（4）建議中要有幾種方案，留給領(lǐng)導者選擇余地；（5）點出問題的成敗利害，使領(lǐng)導者有緊迫感。 （三）對下協(xié)調(diào)藝術(shù) 上級對下級協(xié)調(diào)工作要遵循公正、平等、民主、信任的原則，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1. 對“親者”應(yīng)保持距離?！坝H者”是指與領(lǐng)導觀點相近，接觸較多者。開明的領(lǐng)導應(yīng)與“親者”保持一定距離，這樣做有幾點好處：（1）有利于團結(jié)大多數(shù)；（2）有利于客觀地觀察問題，冷靜處理內(nèi)部關(guān)系；（3）避免因容易遷就“親者”而陷入泥潭；（4）利于與下屬保持深沉、持久、真摯的關(guān)系。成功的領(lǐng)導者都是以一種超然的、不受感情影響的方式來看待同下屬的關(guān)系。領(lǐng)導者要提倡與下屬打成一片，赤誠相見，對下屬不分親疏，愛護團結(jié)，一視同仁。2．對“疏者”當正確對待?！笆枵摺笔侵阜磳ψ约夯蛴胁煌庖娬摺ｎI(lǐng)導應(yīng)該看到“疏者”往往是自己避免犯錯和使自己工作取得成功的重要因素，因此要客觀、公正對待“疏者”，應(yīng)有將“疏者”當作治療自己各種弱點、缺點的良藥的氣魄。3．對下級須尊重以禮。主要體現(xiàn)在要尊重下屬的人格尊嚴，以禮相待，尊重下級的進取精神，維護下級的積極性、創(chuàng)造性和關(guān)心信任下屬。4．對糾紛要公平、公正處理，即“一碗水端平”。 （四）平行關(guān)系協(xié)調(diào) 同級之間的關(guān)系協(xié)調(diào)遵循以下幾點原則：互相尊重，平等相待。相互信任，坦誠相待。為人正直，光明正大。相互學習，彼此寬容。（五）協(xié)調(diào)成功的要素 要成為一名善于協(xié)調(diào)的領(lǐng)導者，必須具備相應(yīng)的素質(zhì)
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