1領(lǐng)導科學與藝術(shù)(緒論)(編輯修改稿)
2025-01-26 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就遭到羅伊的反對。羅伊認為，這只是懷特的一個瘋狂想法，并只愿意用10000美金在這一看似輕率的項目上冒險。懷特更相信自己的遠見，而不是他兄弟 規(guī)避風險的保守態(tài)度 ，他湊齊了迪斯尼樂園的全部資金，其中一部分借款來自他本人的人壽保險金。后來，迪斯尼樂園建成后，獲得了巨大的成功。 二 、 領(lǐng)導和管理的關(guān)系 第一章 緒論 案例：迪斯尼兄弟 在懷特死后，沒有了懷特的創(chuàng)造性領(lǐng)導，在 20年的時間里，迪斯尼出了還算成功但缺乏創(chuàng)見的程式化電影。直至迪斯尼公司再次被掌握在了一個了解大眾文化的“懷特人”：邁克爾 .艾斯納手中，公司才又恢復了在美國電影中的領(lǐng)導地位。 表 11 領(lǐng)導者與管理者的差異（本尼斯） 領(lǐng)導者 管理者 創(chuàng)新 開發(fā) 鼓舞 長期視角 做什么 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 日常管理 維護 控制 短期視角 怎么做 接受現(xiàn)狀 做正確的事 正確地做事 第一章 緒論 二 、 領(lǐng)導和管理的關(guān)系 ★ 領(lǐng)導者關(guān)注的是 源頭 的事情，他要把握的是自己所做的事情是正確的 ，能帶領(lǐng)追隨者和自己的組織走向光明的未來； ★ 管理者主要關(guān)注 道與術(shù) 的問題，他要把握的是自己 在正確地做事 ，能確保領(lǐng)導者所規(guī)劃的藍圖在期望的時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。 ★ 領(lǐng)導的本質(zhì)是要 推動變革 ，而管理行為的本質(zhì)是要 維持秩序 。 第一章 緒論 二 、 領(lǐng)導和管理的關(guān)系 領(lǐng)導和管理的聯(lián)系： 領(lǐng)導是從管理中分化出來的。 領(lǐng)導活動與管理活動在現(xiàn)實的生活中，具有較強的復合性和相容性。 第一章 緒論 二 、 領(lǐng)導和管理的關(guān)系 領(lǐng)導 VS管理（實踐） ? 某公司規(guī)定，員工上班期間不能看書報雜志，并且清楚地說明了違反這項規(guī)定將被罰款 100元。有一天，某甲公然違反規(guī)定，在上班期間看雜志。 ? 問：如果你是這位員工的領(lǐng)導，你會怎么處理？ 第一章 緒論 二 、 領(lǐng)導和管理的關(guān)系 案例 ◆ 領(lǐng)導比較柔性，制度比較剛性。要學會“以柔克剛”。 ◆ 領(lǐng)導藝術(shù)：只有在剛?cè)嶂g把握分寸，才能進行有效領(lǐng)導。 第一章 緒論 二 、 領(lǐng)導和管理的關(guān)系 故 事 韓昭侯酒醉睡著了，典衣不在，典冠怕昭侯著涼，拿衣服蓋在昭侯身上。昭侯醒來，十分高興部屬對他如此關(guān)心，問：是誰蓋的？左右答：典冠。昭侯因越權(quán)而處死典冠，因失職而處罰典衣。 請問： 為什么典冠做了好事，卻受到處罰？ 如果你是典冠，該如何處理？ 越權(quán)可怕，還是失責可怕？ 如果你是昭侯，你會如何處置？ 昭侯起初很高興，后來又很殘酷，這代表什么？ 第一章 緒論 什么是領(lǐng)導 一 領(lǐng)導和管理的關(guān)系 二 領(lǐng)導科學的框架體系 三 第一章 緒論 三 、 領(lǐng)導科學的框架體系 領(lǐng)導者 環(huán)境
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