05：員工激勵(lì)20xx4(編輯修改稿)
2025-08-31 07:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、激勵(lì)存在的問題小組討論（5分鐘）：目前激勵(lì)過程中存在的問題有哪些？（根據(jù)學(xué)員討論結(jié)果訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行歸納）通過剛才大家的討論發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)員工是管理人員應(yīng)該掌握的一種管理技巧，在實(shí)際工作中激勵(lì)員工存在著一些問題，通過分類整理一般包括激勵(lì)的方法與方法、激勵(lì)的語言以及其它方面，具體問題如下：序號(hào)問題類型具體問題1方式、方法方面、方法比較單一。、場合、方式方法不當(dāng)。，批評(píng)多，員工工作積極性低。2語言方面1．語言組織不到位，語氣不恰當(dāng)，激勵(lì)了員工，但員工感覺不到。2．不知道如何表揚(yáng)員工。3其它方面1．激勵(lì)不及時(shí)2．盲目激勵(lì)三、激勵(lì)員工的原則、方法（一）激勵(lì)員工的原則1．采取公平性原則2．差異化和多樣化原則3．正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)原則（二）激勵(lì)員工的方法小組討論（5分鐘）：請各小組討論現(xiàn)在作為一名領(lǐng)班實(shí)際工作中可以采用的方法都有哪些？通過剛才的討論大家提出了很多好的激勵(lì)方法，那么，我們一起來總結(jié)一下，具體可以在日常工作中采用的激勵(lì)方法都有哪些呢？類 別方 法物質(zhì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)單、發(fā)放獎(jiǎng)品類物質(zhì)激勵(lì)組織員工業(yè)余活動(dòng)、推薦優(yōu)秀員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵(lì)送下屬虛擬的業(yè)績，使他的業(yè)績達(dá)到某一數(shù)量責(zé)任
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