05：員工激勵20xx4(編輯修改稿)
2024-08-31 07:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、激勵存在的問題小組討論（5分鐘）：目前激勵過程中存在的問題有哪些？（根據(jù)學員討論結(jié)果訓導師進行歸納）通過剛才大家的討論發(fā)現(xiàn)，激勵員工是管理人員應(yīng)該掌握的一種管理技巧，在實際工作中激勵員工存在著一些問題，通過分類整理一般包括激勵的方法與方法、激勵的語言以及其它方面，具體問題如下：序號問題類型具體問題1方式、方法方面、方法比較單一。、場合、方式方法不當。，批評多，員工工作積極性低。2語言方面1．語言組織不到位，語氣不恰當，激勵了員工，但員工感覺不到。2．不知道如何表揚員工。3其它方面1．激勵不及時2．盲目激勵三、激勵員工的原則、方法（一）激勵員工的原則1．采取公平性原則2．差異化和多樣化原則3．正激勵和負激勵原則（二）激勵員工的方法小組討論（5分鐘）：請各小組討論現(xiàn)在作為一名領(lǐng)班實際工作中可以采用的方法都有哪些？通過剛才的討論大家提出了很多好的激勵方法，那么，我們一起來總結(jié)一下，具體可以在日常工作中采用的激勵方法都有哪些呢？類 別方 法物質(zhì)激勵獎勵單、發(fā)放獎品類物質(zhì)激勵組織員工業(yè)余活動、推薦優(yōu)秀員工參加培訓、學習目標激勵送下屬虛擬的業(yè)績，使他的業(yè)績達到某一數(shù)量責任
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