【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 帶來他們個(gè)人的成功。如此，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。 (三 ) 構(gòu)造公司內(nèi)部人 文環(huán)境 關(guān)懷激勵(lì)。（ 1） 了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門主管，對(duì)下屬員工要做到 “六個(gè)了解 ”即員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)；此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、興趣特長(zhǎng)有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。（ 2） 部門主管要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。（ 3） 員工過生日，公司要表示祝賀，如有條件最好每月搞一次生日 Party。（ 4） 員工家里有突發(fā)災(zāi)難，公司要表示慰問，人力資源部要到場(chǎng)，并送去公司慰問及幫助。 團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì) 公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓 “背后捅刀子 ”、 “辦公室的政治紛爭(zhēng) ”等不良行為消失！ 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)（ 1） 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。（ 2） 而激勵(lì)效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。 集體榮譽(yù)激勵(lì)（ 1） 公司每年通過績(jī)效考核，都要評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀部門和一個(gè)優(yōu)秀分院，授予 “年度優(yōu)秀部門（分院）稱號(hào) ”。（ 2） 公司要在辦公區(qū) 設(shè)立專欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門（分院）的業(yè)績(jī)和（部分）員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。（ 3） 通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。 年終激勵(lì)每年年終，公司都要召開一次年終激勵(lì)大會(huì)，總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。 外出游覽每年公司要組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。 (四 ) 把員工視為 “伙伴 ” 公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系，以將 XXX 所有員工團(tuán)結(jié)起來，將整體利益置于個(gè)人利益之上 ，共同推動(dòng) XXX向前發(fā)展。 “員工是伙伴 ”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：（ 1） 利潤(rùn)分享計(jì)劃 1) 員工工資每年在 XXX工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn)。 2) 每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤(rùn) = （本人當(dāng)年績(jī)效考核的得分 /100） 應(yīng)分得的利潤(rùn) 3) 應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。（ 2） 經(jīng)營(yíng)管理人員持股計(jì)劃 1) 在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的 2:8 原則，可以讓公司關(guān)鍵的 20%的員工分享一部分股份。 2) 等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購買公司股票。 3樓回目錄員工激勵(lì)實(shí)施方案員工激勵(lì)大會(huì)策劃方案 | 20200830 16:21 第一部分 實(shí)施激勵(lì)的意義員工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉。于是，如何對(duì)員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問題。正是因?yàn)樯钪?lì)的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵(lì)作為 “點(diǎn)金石 ”，如美國(guó)聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨(dú)特的激勵(lì)術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤(rùn)。第二部分 制定激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想一、理論分析 人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對(duì)人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。 “自我動(dòng)力 ”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)。 “超我動(dòng)力 ”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。 公司員工因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工。針對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力。二、激勵(lì)體系與激勵(lì)作用 激勵(lì)體系 激勵(lì)作用三、把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：第三部分 激勵(lì)措施一、建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制（一）完善福利 為員工上三險(xiǎn)。 為辛苦工作一年的員工提供帶薪休假（具體按員工手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行）。 每年春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為員工發(fā)放 100 元過節(jié)費(fèi)（成本 10 人 100 元 3=3000元）。 培訓(xùn)季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí) 型企業(yè)。（三）成就激勵(lì)制度 授權(quán)（ 1）上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。（ 2）研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工 “迷途 ”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。（ 3）這項(xiàng)工作在確定崗位說明書進(jìn)行。 業(yè)績(jī)競(jìng)賽（ 1）銷售部門每月的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，進(jìn)行排名，并逐一表揚(yáng)優(yōu)秀員工。（ 2）銷售部門比當(dāng)月度實(shí)現(xiàn)的銷售額。（ 3）公司在server1 上設(shè)立 “業(yè)績(jī)競(jìng)賽 ”專欄，張貼每季度業(yè)務(wù)部門的競(jìng)賽結(jié)果。（ 4）公布排名后，并對(duì)排名靠后員工分析原因。（ 5）用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。 目標(biāo)任務(wù)溝通（ 1）在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。（ 2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。（ 3）公司每周召開一次辦公會(huì)，每月第一周周一召開，總經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)，以