(朱老師giles)從技術(shù)走向管理(編輯修改稿)
2025-08-31 07:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 習慣之一：成果導向1）過程和結(jié)果的關(guān)系2）不同研發(fā)職位應(yīng)完成的結(jié)果3）追求過程的快樂還是成果的快樂4）成果導向?qū)ρ邪l(fā)管理者的要求5）研討：研發(fā)管理者在具體工作中怎么做才算是成果導向？6）點評：研發(fā)整體資源管理方法論（保證研發(fā)資源整體投入產(chǎn)出比）習慣之二：綜觀全局1）對研發(fā)各級管理者來說全局在哪里？2）綜觀全局的要求（理解自己在研發(fā)價值鏈中的位置和貢獻）3）建立研發(fā)技術(shù)團隊的創(chuàng)造性與規(guī)范性相結(jié)合的文化4）研發(fā)工作的特殊性決定了創(chuàng)造性和規(guī)范性的沖突5）解決這個沖突的思路6）團隊游戲規(guī)則的建立7）案例研討：管理者在何種情況下可以破例？8）案例研討：研發(fā)團隊提倡什么，反對什么？9）案例研討：游戲規(guī)則建立中的賞罰基本原則是什么？10）研發(fā)型團隊創(chuàng)造性文化的建立（鼓勵創(chuàng)新，鼓勵犯錯誤，鼓勵創(chuàng)造性）11）研發(fā)型團隊規(guī)范性文化的建立（規(guī)范性、紀律性、過程標準性、可制造性、可服務(wù)性、保密性等）習慣之三：聚焦重點1）研發(fā)管理人員忙碌卻無成效的原因剖析2）研發(fā)管理人員的工作分類（四個象限）和時間管理3）問題解答：誰都知道應(yīng)當按四個象限安排工作順序可為什么我們總安排不好？4）討論：對研發(fā)管理者來說到底什么是重要的工作？領(lǐng)導交代的工作到底屬于哪個象限？5）案例：張經(jīng)理的工作如何聚焦重點習慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢1）不同的研發(fā)人員有什么優(yōu)勢2）是發(fā)揮優(yōu)勢還是克服弱點3）發(fā)揮優(yōu)勢要求我們做到什么4）采用什么方法才能發(fā)揮不同研發(fā)人員的優(yōu)勢習慣之五：集思廣益1）怎樣才能使研發(fā)團隊績效最大化2）研發(fā)團隊合作的5種方式3）因為差異（四個層次）所以要集思廣益4）差異會導致沖突嗎？差異與沖突的關(guān)系5）研發(fā)沖突的原因6）為什么研發(fā)人員與測試人員、QA會有沖突7）沖突的破壞性和建設(shè)性8）沖突的狀況與組織績效9）看錄像中的沖突進行討論（項目經(jīng)理、QA、下屬的關(guān)系）10）集思廣益經(jīng)常使用的方法論（腦力激蕩法、德爾菲）四、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導溝通研發(fā)管理者自己溝通能力不強而領(lǐng)導又不懂技術(shù)怎么辦？為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導的認可？與領(lǐng)導溝通的重要性無數(shù)“革命先烈”的教訓分享領(lǐng)導的溝通類型領(lǐng)導的溝通類型對溝通的影響與領(lǐng)導溝通的難題（尤其是沒有技術(shù)背景的領(lǐng)導）與領(lǐng)導溝通的要點高層領(lǐng)導喜歡的溝通方式與領(lǐng)導溝通的方式、方法與技巧1與領(lǐng)導溝通謹慎換位思考1向領(lǐng)導匯報方式和工具1匯報會上領(lǐng)導常問的問題分類1為什么領(lǐng)導在會上總是不斷追著問？1高層管理者對研發(fā)的溝通信息需求（開發(fā)狀況、資源狀況、管理優(yōu)化狀況）詳細介紹和模板演示1分辨領(lǐng)導的真正需求1要想成功從技術(shù)走向管理首先做個成功的下屬1如何做個成功的下屬1研討：學習本單元的體會列出以后改進的三個要點五、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃目標對我們的影響個人目標和團隊目標的關(guān)系如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項目的目標研發(fā)部門和項目的目標如何分解到個人如何幫助下屬制定工作目標目標的制定與下達（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））研發(fā)項目的目標為什么不容易SMART為什么培訓了很多次SMART研發(fā)項目目標還是做不到SMART開發(fā)管理中為什么要用模板，模板使用的3個藝術(shù)、為什么模板推行中總有困難研發(fā)工作計劃的PDCA循環(huán)1研發(fā)
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