【總結(jié)】銷售人員管理細則一、底薪加提成制:1、銷售人員待遇:分為基本工資800元,出勤工資150元,會議考勤150元,績效工資300元,話費補助100元+銷售提成+五險(400元左右)。2、每個銷售人員當(dāng)年最低銷售定額為500度噸,如果銷售人員當(dāng)期完成的銷售額超過設(shè)置指標(biāo),且貨款回收率在100%,則超過以上部分按比例提成。銷售提成具
2025-08-30 10:23
【總結(jié)】銷售模式管理和基礎(chǔ)管理二二年十月1銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷售模式的管理銷售基礎(chǔ)管理工作前言2銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷售管理的涵蓋面極廣,按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有許多領(lǐng)域值得探討。本篇針對其中的銷售模式進行展開,并對銷售基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容作一介紹。3銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷量增長從哪里
2025-01-10 09:19
【總結(jié)】銷售部人員薪資管理制度第一條、總則一、目的:1、激勵銷售團隊(人員)提高工作績效;2、理順各級銷售人員的職責(zé)與利益關(guān)系;3、加強銷售團隊由上至下的協(xié)同合作。二、銷售部架構(gòu):銷售總監(jiān)區(qū)域經(jīng)理展廳導(dǎo)購省級經(jīng)理專賣店總店長專賣店(分店長)團購人員專賣店(分店長)。。。。。。。。區(qū)域經(jīng)理省
2025-04-08 12:19
【總結(jié)】市場管理制度擬制:市場總部審核:賀歲華日期:2002年7月26日批準(zhǔn):何耀良日期:2002年7月28日目錄銷售合同管理細則 1投標(biāo)管理辦法 4046/48北京首信股份
2025-05-27 18:02
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售費用控制細則下面是某企業(yè)銷售費用控制細則,供讀者參考。文案名稱銷售費用控制細則受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為有效控制銷售部門的費用,特制定本細則。第2章
2025-05-08 23:13
【總結(jié)】市場管理制度擬制:市場總部審核:賀歲華日期:2002年7月26日批準(zhǔn):何耀良日期:2002年7月28日目錄銷售合同管理細則 1投標(biāo)管理辦法 4061/63北京首信股份
2025-05-27 18:51
【總結(jié)】基礎(chǔ)工程監(jiān)理細則1工程概況:本工程總建筑面積52841m2分為SH車間、公用工程樓、服務(wù)樓、原料半露天堆場、門衛(wèi)、消防泵房、堆場、消防廢水收集池、熱水站、地上管網(wǎng)、罐區(qū)。,,。公用工程樓建筑面積1450m2,,。,。消防泵房建筑面積101m2,。,。罐區(qū)建筑面積500m2。本工程177。,。2專業(yè)工程特點:本工程SH車間、公用工程樓、堆場、原料半露天堆
2025-06-23 16:47
【總結(jié)】市場管理制度擬制:市場總部審核:賀歲華日期:XX年7月26日批準(zhǔn):何耀良日期:XX年7月28日目錄銷售合同管理細則 1投標(biāo)管理辦法 40北京首信股份有限公司銷售合同管理細
【總結(jié)】銷售基礎(chǔ)培訓(xùn)隊伍建設(shè)、崗位職責(zé)、考核評估區(qū)域開發(fā)、渠道管理終端銷售管理行程管理促銷代表常規(guī)管理內(nèi)容?崗位職責(zé)公司需要、應(yīng)該做甚麼?公司期望與素質(zhì)要求?報表管理需要報那些報表?如何建立藥店、店員檔案;?如何開發(fā)市場??工作量化法?行程安排—線路拜訪?促銷工作開展
2025-03-08 15:45
【總結(jié)】銷售模式管理和基礎(chǔ)管理,二OO二年十月,2,銷售模式的管理,銷售基礎(chǔ)管理工作,,,前言,,3,銷售管理的涵蓋面極廣,按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有許多領(lǐng)域值得探討。本篇針對其中的銷售模式進行展開,并對銷售基礎(chǔ)管理...
2024-11-22 05:22
【總結(jié)】 銷售合同管理說明[銷售合同管理細則] 銷售合同管理細則為加強銷售合同管理,進一步規(guī)范銷售行為,規(guī)避銷售風(fēng)險,特制定本細則。第一條適用范圍軍品、民品、材料等本公司產(chǎn)品的銷售,適用本辦法。第二條合...
2025-03-15 03:25
【總結(jié)】中國太平洋人壽保險股份有限公司廣東分公司銀行保險銷售人員管理規(guī)定(2013版)實施細則第一部分總則第一章總論第二章組織架構(gòu)及職涯發(fā)展第三章類別確定第二部分客戶經(jīng)理篇第一章工作職責(zé)第二章人事管理第三章薪酬待遇第四章考核管理第三部分業(yè)務(wù)部經(jīng)理篇第一章工作職責(zé)第二章人事管理第三章薪酬待遇第四章
2025-04-08 05:51
【總結(jié)】銷售管理制度(20010526)(第二次修訂版)一、總則:為了提高本公司經(jīng)營運作,加強產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護,公司決定確立經(jīng)濟責(zé)任制,采用重管重制政策,完善各種規(guī)章制度,加強各種業(yè)務(wù)管理。公司營銷策略,采取設(shè)立經(jīng)銷點的經(jīng)銷制,同時為加強經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護,致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù),應(yīng)定期走訪各經(jīng)銷點,每月對所有經(jīng)銷商的業(yè)績審評,對銷售業(yè)績突出者予以獎勵,并隨時做
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】汽車品牌銷售管理實施辦法????第一章總則????第一條 為規(guī)范汽車品牌銷售行為,促進汽車市場健康發(fā)展,保護消費者合法權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī),制定本辦法。????第二條 在中華人民共和國境內(nèi)從事汽車品牌銷售活動,適用本辦法。&
2025-04-09 02:44
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載):市場總部審核:賀歲華日期:2020年7月26日批準(zhǔn):何耀良日期:2020年7月28日
2024-11-13 07:35