【文章內容簡介】 的選用，公司使用內部選拔與外部聘用相結合的方式。我們會在本團隊成員參加經(jīng)營管理的同時，聘請一些具有相關知識和經(jīng)驗的優(yōu)秀高層管理人才加入我們，這樣有利于公司快速、穩(wěn)健、可持續(xù)地發(fā)展。我們會堅持用人唯賢的原則，“能者上，庸者下”，職能相配，最大限度發(fā)揮人才的作用。 培訓 作為人力資源開發(fā)的重要途徑，為滿足公司發(fā)展對高素質人才的需求，將短期專職培訓和長期業(yè)余培訓相結合，把崗前培訓和在崗培訓放在重要位置，通過崗前培訓使員工盡快適應工作，通過在崗培訓不斷提高員工素質，讓職工根據(jù)公司發(fā)展不斷調整自己的知識結構，不斷用新知識武裝自己的頭腦，以適應公司的發(fā)展。 結合員工實際情況，采取物質獎勵與精神激勵相結合的方式，做到公平、公開、公正，以調動廣大員工的積極性。積極引進國外先進的員工激勵機制理念為我所用。我公司對人力資本的激勵機制由四大部分組成:（1）按勞分配。按勞分配至少應包括下面幾項內容： ：這是公司職工勞動報酬的最基本部分，是職工生活的主要來源。：這是根據(jù)職工對公司額外貢獻的大小，用貨幣形式付給職工的獎賞。：這是根據(jù)職工的勞動條件，勞動性質和勞動年限，給予職工的一種補充性的勞動報酬。：這是對職工違反規(guī)章制度，給公司造成危害的行為，給予的經(jīng)濟懲罰。（2）按資分配。 ：當員工持股后,必然提高了對企業(yè)的資產(chǎn)關切度，起到了自我激勵、自我約束的作用。 ：企業(yè)家自身擁有人力資本，這不僅表現(xiàn)為普遍的天賦、知識與能力，而且還包含有專用性的資產(chǎn)，它是由企業(yè)家在長期工作過程中投入企業(yè)的心血構成的。企業(yè)家憑借人力資本獲取企業(yè)的事實上的控制權，是勞動邏輯的體現(xiàn)；而股權獎勵的實行，則是勞動邏輯與資本邏輯的有機統(tǒng)一，是人力資本產(chǎn)權與物質資本產(chǎn)權的融合。（3）為員工創(chuàng)造寬松環(huán)境。對職工的批評要實事求是，因勢利導，尤其對年輕人，應采用鼓勵與批評相結合，以鼓勵為主；對有一定能力的職工，讓他獨立負責一項工作，給職給權，給他一個發(fā)揮才能的空間；以人為本的思想是我們公司管理的靈魂，公司領導者要真正關心職工，實事求是地幫助職工解決生活、工作的困難；創(chuàng)造一種公司文化，使公司文化成為一種凝固劑，把公司員工緊緊地團結在公司內，也是為職工創(chuàng)造寬松環(huán)境的內容。（4）為員工提供培訓和深造機會。對本公司的職工制定一個終身教育規(guī)劃，尤其對年輕職工，應有一個針對性較強的計劃，根據(jù)公司的發(fā)展目標，將短期專職培訓和長期業(yè)余培訓相結合，讓職工根據(jù)公司發(fā)展不斷調整自己的知識結構，不斷用新知識武裝自己的頭腦，以適應公司的發(fā)展。前兩項內容屬于激勵機制的“硬件”，通過現(xiàn)金、實物、股票、紅利來實現(xiàn)，后兩項屬于激勵機制的“軟件”，為員工們提供奮發(fā)向上的軟環(huán)境，整個激勵機制是個系統(tǒng)工程，只有“軟硬兼施”，才有可能達到顯著效果。 、外聘和自愿者相結合為保證我們員工的專業(yè)素質，我們還將會聯(lián)系各地高校的優(yōu)秀、權威教授和專家，與其商議確立合作關系，在客戶有需要的時候通過我們進行預約，由被預約的專家、教授親自為客戶解疑答難，幫助客戶釋放心境，有一個輕松的心態(tài)面度生活和工作。通過這種名人效應提高了我們的知名度也保證了我們的服務質量。此外，我們還會召集一批具有心理學知識的在校大學生成立一個志愿者服務團隊，給客戶免費安排咨詢和服務，并定期舉行相關活動，建立客戶之間，客戶與志愿者之間和客戶與公司員工之間的友誼。 、創(chuàng)新機制 本公司著眼發(fā)展以下幾個方面的創(chuàng)新：(1)機制創(chuàng)新：采用期權制，將給公司經(jīng)營管理或提供服務的關鍵人員適當?shù)钠跈?；給員工優(yōu)先參股權；采用全員服務質量管理；建立公司人才資源庫，鼓勵每位成員提出新想法、新方案，為員工提供接受培訓和再教育的機會。(2)觀念創(chuàng)新：搞好企業(yè)內部、外部和各層客戶之間的合作關系，創(chuàng)造良好的內、外環(huán)境氛圍，為提供更完善的服務而堅持不懈的努力奮斗。(3)文化創(chuàng)新：公司以服務人民、造福社會為使命，減壓產(chǎn)品以綠色環(huán)保為主旋律，倡導員工的團隊精神、全心服務和創(chuàng)新意識。五 市場環(huán)境和競爭分析：隨著時代發(fā)展的腳步越來越快，工薪階層來自生活和工作的壓力越來越大，加之近年來金融危機導致的股市動蕩，物價上漲和失業(yè)率居高不下等一系列的問題，白領階級心理方面的壓力越來越大，不容忽視。減壓中心的等一系列舒緩人們的心理壓抑的機構和組織應運而生。 白領階級受過良好教育，是掌握專業(yè)技能的社會精英。雖然社會上存在著不少的心理咨詢室之類的機構專門為人們減輕心理壓力而設立，但是對于白領階級，忙碌的辦公室生活，讓他們沒有時間參加這類的聊天類活動，所以對于我公司的減壓中心，采用娛樂減壓和心理咨詢并重的方式吸引顧客的發(fā)展提供了很好的契機.：壓力太大導致亞健康，并不僅是少數(shù)個案。據(jù)《2009白領健康調查研究報告》顯示，約九成白領因各種心理壓力問題，導致自閉、情緒低落、抑郁、失眠多夢等，其中13%的白領有嚴重的亞健康問題。這就說明逾一成白領壓力過大亟需治療。壓力過大引起的亞健康導致的問題除了精神和心理上的影響，還直接影響身體健康。據(jù)調查，38%的白領患有頸椎、腰椎、骨質增生等運動系統(tǒng)疾病，這都是由于長期伏案工作、加班過多、工作壓力過大，且運動量不足。長期不規(guī)律的作息和飲食，導致32%白領存在腸胃、肝臟等消化系統(tǒng)問題。此外，失眠等神經(jīng)系統(tǒng)問題也困擾著廣大白領，比例達到22%。于是針對白領階級創(chuàng)造符合白領階級生活環(huán)節(jié)的減壓中心的市場存在很大空間發(fā)展的機會。:由于初期公司服務規(guī)模與能力有限，我們將采取以白領階級為代表的工薪階層為主要服務對象，做為市場進入點。我們提供服務的人員為大學生，與上述群體年齡相仿，對他們比較了解，具有朋輩心理咨詢的諸多優(yōu)點，可以避免服務雙方出現(xiàn)代溝的情況，在開啟服務的過程中較其他機構擁有決對的優(yōu)勢，可減少服務開啟前期雙方的信任培養(yǎng)所花費的時間，進而提高服務的效率與效果。除了心理溝通以外，我公司另一大特點就是將時尚輕松的娛樂措施或者游戲引入心理減壓，可以與建立雙方的共同語言，且能夠吸引來往的白領不必擔心自己有心理問題是件難為情的事情，因為我們努力營造的是輕松、理解、大方、溫暖的服務的模式。：行業(yè)內暫時未出現(xiàn)壟斷，從細分市場上來看，針對白領階級集娛樂和心理咨詢?yōu)橐惑w的公司較少。：我們年輕，了解客戶需求，將為客戶提供專業(yè)全面周到的服務，真正幫助每一位到來的客戶釋放心理壓力，讓他們 “愁眉苦臉進來，開心快樂出去”，設身處地的為客戶排解心理障礙；我們很專業(yè)：服務領域方面：我們聯(lián)系各地高校的優(yōu)秀、權威教授和專家，與其商議確立合作關系，定期輪流的在我們的“舒心”會館親自為客戶進行認知治療。另外我們將吸引具有專業(yè)知識背景的優(yōu)秀學生長期在我公司進行服務；管理與運營方面：我們具有專業(yè)的管理與運營團隊，我們各自具有的管理專業(yè)知識融合在一起，加上我們擁有的老師資源，是足夠為我公司的發(fā)展目標和管理提供強力知識。，我公司的優(yōu)勢特色是多方位的服務形式，客戶來到我公司可以選擇自己喜歡的方式，個性發(fā)泄自己心里的壓抑。，期初主要在產(chǎn)品上給予顧客優(yōu)惠，出售代銷的商品物美價廉。 競爭對手:一些咨詢工作室類的組織機構。他們的優(yōu)勢是起步比我們早，有一定的市場占有率，有自己的企業(yè)形象和信譽。社會知名度和市場占有率。同時他們的資金比較豐富。六 融資和財務分析常見的融資方式有兩種，一種是債務融資，一種是權益融資。對于債務融資來說，它是需要回報的，而權益的投資也是需要回報的，所以對不同企業(yè)來說，應該有一個非常優(yōu)化的融資結構。對新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，一般用權益來作為主要的融資方式，日后要給風險投資公司大量的回報。我們是新創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初外的資本來使他的經(jīng)營計劃獲得成功，但卻缺少抵押品或者相關能力和資歷來還付本息。而且從或者我們想從一家商業(yè)銀行進行傳統(tǒng)的債務融資而我們又需要證明自己能夠還付本息時，認真考慮風險投資本為公司融資的來源之一。由于設備占用的資金大，企業(yè)資金有限，所以以設備入股的方式引入。公司注冊資本50萬。股本結構和規(guī)模如下： 股本來源股本規(guī)模風險投資現(xiàn)金投入設備入股金 額10萬比 例20%%%股本結構中，%。風險投資方面，我們打算引入2家風險投資共同入股，以利于籌資，化解風險，并為以后可能的上市做準備。因為經(jīng)營需要設備，資金又緊張，所以引入設備融資租賃。各股東出資比例圖如下公司初期需要外借資金10萬(金融機構一年期借款，%)，用作流動資金，同時考慮到合理的負債比例，公司的資產(chǎn)負債比為1：4。資金主要用于購建設備等固定資產(chǎn)和公司拓寬業(yè)務需要。（注：） n NPV=∑(CICO)t(1+i)t 計算出NPV 銀行短期借款（1年期）%，%（以99年8月為準）?？紤]到目前資金成本較低，以及資金的機會成本和投資的風險性等因素，i取10%（下同），此時，NPV遠大于零。計算期內盈利能力很好，投資方案可行。通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計算，投資回收期為二年零一個月，投資方案可行?；厥掌?累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)1+(未收回現(xiàn)金/當年現(xiàn)值)根據(jù)現(xiàn)金流量表計算內含報酬率如下： NNPV（IRR）= ∑（CICO）t（1+IRR）t=0 IRR=92%t=1內含報酬率達到92%，遠大于資金成本率10%，主要因為本產(chǎn)品優(yōu)質低價，使得銷售利潤率較高，而且，前5年內市場增長性很好。公司對銷售收入的提高和降低最為敏感，經(jīng)營成本次之。在變化177。10%范圍內，內含報酬率仍然高達75%，說明能承擔風險，具有一定可靠性。項目投資經(jīng)營成本10%10%10%內含報酬率98%86%　　投資回收期　　 圖11. S . C盈虧平衡圖（第二年） PQ* =bQ* + F； S銷售價格p=30元； C不含稅價25元；銷售收入S； F固定成本F，經(jīng)營成本C；單位可變成本b； Q* Q銷量Q，保本點Q* 0 公司在第一年由于贈送量大而未達到保本點，其余幾年均大大超過保本點。保本點分布表4.年份項目第一年第二年第三年第四年第五年保本點（萬根）6．投資回報根據(jù)對未來幾年公司經(jīng)營狀況的預測（見附錄），公司能保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為股東回報。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅為凈利潤的30%.利潤表項 目第一年第二年第三年第四年第五年一、營業(yè)收入750000975000136500020475003276000減：營業(yè)成本661000859300120302018045302887248營業(yè)稅金及附加70009100127401911030576銷售費用55007150100101501524024管理費用1150014950209303139550232財務費用1650021450300304504572072資產(chǎn)減值損失60007800109201638026208加：公允價值變動收益（損失以“”號填列）00000投資收益（損失以“”號填列）1000013000182002730043680其中：對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益00000二、營業(yè)利潤（虧損以“”號填列）5250