【文章內(nèi)容簡介】 的選用，公司使用內(nèi)部選拔與外部聘用相結(jié)合的方式。我們會(huì)在本團(tuán)隊(duì)成員參加經(jīng)營管理的同時(shí)，聘請(qǐng)一些具有相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀高層管理人才加入我們，這樣有利于公司快速、穩(wěn)健、可持續(xù)地發(fā)展。我們會(huì)堅(jiān)持用人唯賢的原則，“能者上，庸者下”，職能相配，最大限度發(fā)揮人才的作用。 培訓(xùn) 作為人力資源開發(fā)的重要途徑，為滿足公司發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的需求，將短期專職培訓(xùn)和長期業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，把崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)放在重要位置，通過崗前培訓(xùn)使員工盡快適應(yīng)工作，通過在崗培訓(xùn)不斷提高員工素質(zhì)，讓職工根據(jù)公司發(fā)展不斷調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷用新知識(shí)武裝自己的頭腦，以適應(yīng)公司的發(fā)展。 結(jié)合員工實(shí)際情況，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，做到公平、公開、公正，以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。積極引進(jìn)國外先進(jìn)的員工激勵(lì)機(jī)制理念為我所用。我公司對(duì)人力資本的激勵(lì)機(jī)制由四大部分組成:（1）按勞分配。按勞分配至少應(yīng)包括下面幾項(xiàng)內(nèi)容： ：這是公司職工勞動(dòng)報(bào)酬的最基本部分，是職工生活的主要來源。：這是根據(jù)職工對(duì)公司額外貢獻(xiàn)的大小，用貨幣形式付給職工的獎(jiǎng)賞。：這是根據(jù)職工的勞動(dòng)條件，勞動(dòng)性質(zhì)和勞動(dòng)年限，給予職工的一種補(bǔ)充性的勞動(dòng)報(bào)酬。：這是對(duì)職工違反規(guī)章制度，給公司造成危害的行為，給予的經(jīng)濟(jì)懲罰。（2）按資分配。 ：當(dāng)員工持股后,必然提高了對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)關(guān)切度，起到了自我激勵(lì)、自我約束的作用。 ：企業(yè)家自身擁有人力資本，這不僅表現(xiàn)為普遍的天賦、知識(shí)與能力，而且還包含有專用性的資產(chǎn)，它是由企業(yè)家在長期工作過程中投入企業(yè)的心血構(gòu)成的。企業(yè)家憑借人力資本獲取企業(yè)的事實(shí)上的控制權(quán)，是勞動(dòng)邏輯的體現(xiàn)；而股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)行，則是勞動(dòng)邏輯與資本邏輯的有機(jī)統(tǒng)一，是人力資本產(chǎn)權(quán)與物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)的融合。（3）為員工創(chuàng)造寬松環(huán)境。對(duì)職工的批評(píng)要實(shí)事求是，因勢(shì)利導(dǎo)，尤其對(duì)年輕人，應(yīng)采用鼓勵(lì)與批評(píng)相結(jié)合，以鼓勵(lì)為主；對(duì)有一定能力的職工，讓他獨(dú)立負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，給職給權(quán)，給他一個(gè)發(fā)揮才能的空間；以人為本的思想是我們公司管理的靈魂，公司領(lǐng)導(dǎo)者要真正關(guān)心職工，實(shí)事求是地幫助職工解決生活、工作的困難；創(chuàng)造一種公司文化，使公司文化成為一種凝固劑，把公司員工緊緊地團(tuán)結(jié)在公司內(nèi)，也是為職工創(chuàng)造寬松環(huán)境的內(nèi)容。（4）為員工提供培訓(xùn)和深造機(jī)會(huì)。對(duì)本公司的職工制定一個(gè)終身教育規(guī)劃，尤其對(duì)年輕職工，應(yīng)有一個(gè)針對(duì)性較強(qiáng)的計(jì)劃，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，將短期專職培訓(xùn)和長期業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，讓職工根據(jù)公司發(fā)展不斷調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷用新知識(shí)武裝自己的頭腦，以適應(yīng)公司的發(fā)展。前兩項(xiàng)內(nèi)容屬于激勵(lì)機(jī)制的“硬件”，通過現(xiàn)金、實(shí)物、股票、紅利來實(shí)現(xiàn)，后兩項(xiàng)屬于激勵(lì)機(jī)制的“軟件”，為員工們提供奮發(fā)向上的軟環(huán)境，整個(gè)激勵(lì)機(jī)制是個(gè)系統(tǒng)工程，只有“軟硬兼施”，才有可能達(dá)到顯著效果。 、外聘和自愿者相結(jié)合為保證我們員工的專業(yè)素質(zhì)，我們還將會(huì)聯(lián)系各地高校的優(yōu)秀、權(quán)威教授和專家，與其商議確立合作關(guān)系，在客戶有需要的時(shí)候通過我們進(jìn)行預(yù)約，由被預(yù)約的專家、教授親自為客戶解疑答難，幫助客戶釋放心境，有一個(gè)輕松的心態(tài)面度生活和工作。通過這種名人效應(yīng)提高了我們的知名度也保證了我們的服務(wù)質(zhì)量。此外，我們還會(huì)召集一批具有心理學(xué)知識(shí)的在校大學(xué)生成立一個(gè)志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)，給客戶免費(fèi)安排咨詢和服務(wù)，并定期舉行相關(guān)活動(dòng)，建立客戶之間，客戶與志愿者之間和客戶與公司員工之間的友誼。 、創(chuàng)新機(jī)制 本公司著眼發(fā)展以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：(1)機(jī)制創(chuàng)新：采用期權(quán)制，將給公司經(jīng)營管理或提供服務(wù)的關(guān)鍵人員適當(dāng)?shù)钠跈?quán)；給員工優(yōu)先參股權(quán)；采用全員服務(wù)質(zhì)量管理；建立公司人才資源庫，鼓勵(lì)每位成員提出新想法、新方案，為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)。(2)觀念創(chuàng)新：搞好企業(yè)內(nèi)部、外部和各層客戶之間的合作關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)、外環(huán)境氛圍，為提供更完善的服務(wù)而堅(jiān)持不懈的努力奮斗。(3)文化創(chuàng)新：公司以服務(wù)人民、造福社會(huì)為使命，減壓產(chǎn)品以綠色環(huán)保為主旋律，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神、全心服務(wù)和創(chuàng)新意識(shí)。五 市場(chǎng)環(huán)境和競爭分析：隨著時(shí)代發(fā)展的腳步越來越快，工薪階層來自生活和工作的壓力越來越大，加之近年來金融危機(jī)導(dǎo)致的股市動(dòng)蕩，物價(jià)上漲和失業(yè)率居高不下等一系列的問題，白領(lǐng)階級(jí)心理方面的壓力越來越大，不容忽視。減壓中心的等一系列舒緩人們的心理壓抑的機(jī)構(gòu)和組織應(yīng)運(yùn)而生。 白領(lǐng)階級(jí)受過良好教育，是掌握專業(yè)技能的社會(huì)精英。雖然社會(huì)上存在著不少的心理咨詢室之類的機(jī)構(gòu)專門為人們減輕心理壓力而設(shè)立，但是對(duì)于白領(lǐng)階級(jí)，忙碌的辦公室生活，讓他們沒有時(shí)間參加這類的聊天類活動(dòng)，所以對(duì)于我公司的減壓中心，采用娛樂減壓和心理咨詢并重的方式吸引顧客的發(fā)展提供了很好的契機(jī).：壓力太大導(dǎo)致亞健康，并不僅是少數(shù)個(gè)案。據(jù)《2009白領(lǐng)健康調(diào)查研究報(bào)告》顯示，約九成白領(lǐng)因各種心理壓力問題，導(dǎo)致自閉、情緒低落、抑郁、失眠多夢(mèng)等，其中13%的白領(lǐng)有嚴(yán)重的亞健康問題。這就說明逾一成白領(lǐng)壓力過大亟需治療。壓力過大引起的亞健康導(dǎo)致的問題除了精神和心理上的影響，還直接影響身體健康。據(jù)調(diào)查，38%的白領(lǐng)患有頸椎、腰椎、骨質(zhì)增生等運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)疾病，這都是由于長期伏案工作、加班過多、工作壓力過大，且運(yùn)動(dòng)量不足。長期不規(guī)律的作息和飲食，導(dǎo)致32%白領(lǐng)存在腸胃、肝臟等消化系統(tǒng)問題。此外，失眠等神經(jīng)系統(tǒng)問題也困擾著廣大白領(lǐng)，比例達(dá)到22%。于是針對(duì)白領(lǐng)階級(jí)創(chuàng)造符合白領(lǐng)階級(jí)生活環(huán)節(jié)的減壓中心的市場(chǎng)存在很大空間發(fā)展的機(jī)會(huì)。:由于初期公司服務(wù)規(guī)模與能力有限，我們將采取以白領(lǐng)階級(jí)為代表的工薪階層為主要服務(wù)對(duì)象，做為市場(chǎng)進(jìn)入點(diǎn)。我們提供服務(wù)的人員為大學(xué)生，與上述群體年齡相仿，對(duì)他們比較了解，具有朋輩心理咨詢的諸多優(yōu)點(diǎn)，可以避免服務(wù)雙方出現(xiàn)代溝的情況，在開啟服務(wù)的過程中較其他機(jī)構(gòu)擁有決對(duì)的優(yōu)勢(shì)，可減少服務(wù)開啟前期雙方的信任培養(yǎng)所花費(fèi)的時(shí)間，進(jìn)而提高服務(wù)的效率與效果。除了心理溝通以外，我公司另一大特點(diǎn)就是將時(shí)尚輕松的娛樂措施或者游戲引入心理減壓，可以與建立雙方的共同語言，且能夠吸引來往的白領(lǐng)不必?fù)?dān)心自己有心理問題是件難為情的事情，因?yàn)槲覀兣I造的是輕松、理解、大方、溫暖的服務(wù)的模式。：行業(yè)內(nèi)暫時(shí)未出現(xiàn)壟斷，從細(xì)分市場(chǎng)上來看，針對(duì)白領(lǐng)階級(jí)集娛樂和心理咨詢?yōu)橐惑w的公司較少。：我們年輕，了解客戶需求，將為客戶提供專業(yè)全面周到的服務(wù)，真正幫助每一位到來的客戶釋放心理壓力，讓他們 “愁眉苦臉進(jìn)來，開心快樂出去”，設(shè)身處地的為客戶排解心理障礙；我們很專業(yè)：服務(wù)領(lǐng)域方面：我們聯(lián)系各地高校的優(yōu)秀、權(quán)威教授和專家，與其商議確立合作關(guān)系，定期輪流的在我們的“舒心”會(huì)館親自為客戶進(jìn)行認(rèn)知治療。另外我們將吸引具有專業(yè)知識(shí)背景的優(yōu)秀學(xué)生長期在我公司進(jìn)行服務(wù)；管理與運(yùn)營方面：我們具有專業(yè)的管理與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，我們各自具有的管理專業(yè)知識(shí)融合在一起，加上我們擁有的老師資源，是足夠?yàn)槲夜镜陌l(fā)展目標(biāo)和管理提供強(qiáng)力知識(shí)。，我公司的優(yōu)勢(shì)特色是多方位的服務(wù)形式，客戶來到我公司可以選擇自己喜歡的方式，個(gè)性發(fā)泄自己心里的壓抑。，期初主要在產(chǎn)品上給予顧客優(yōu)惠，出售代銷的商品物美價(jià)廉。 競爭對(duì)手:一些咨詢工作室類的組織機(jī)構(gòu)。他們的優(yōu)勢(shì)是起步比我們?cè)?，有一定的市?chǎng)占有率，有自己的企業(yè)形象和信譽(yù)。社會(huì)知名度和市場(chǎng)占有率。同時(shí)他們的資金比較豐富。六 融資和財(cái)務(wù)分析常見的融資方式有兩種，一種是債務(wù)融資，一種是權(quán)益融資。對(duì)于債務(wù)融資來說，它是需要回報(bào)的，而權(quán)益的投資也是需要回報(bào)的，所以對(duì)不同企業(yè)來說，應(yīng)該有一個(gè)非常優(yōu)化的融資結(jié)構(gòu)。對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，一般用權(quán)益來作為主要的融資方式，日后要給風(fēng)險(xiǎn)投資公司大量的回報(bào)。我們是新創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初外的資本來使他的經(jīng)營計(jì)劃獲得成功，但卻缺少抵押品或者相關(guān)能力和資歷來還付本息。而且從或者我們想從一家商業(yè)銀行進(jìn)行傳統(tǒng)的債務(wù)融資而我們又需要證明自己能夠還付本息時(shí)，認(rèn)真考慮風(fēng)險(xiǎn)投資本為公司融資的來源之一。由于設(shè)備占用的資金大，企業(yè)資金有限，所以以設(shè)備入股的方式引入。公司注冊(cè)資本50萬。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下： 股本來源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資現(xiàn)金投入設(shè)備入股金 額10萬比 例20%%%股本結(jié)構(gòu)中，%。風(fēng)險(xiǎn)投資方面，我們打算引入2家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)，并為以后可能的上市做準(zhǔn)備。因?yàn)榻?jīng)營需要設(shè)備，資金又緊張，所以引入設(shè)備融資租賃。各股東出資比例圖如下公司初期需要外借資金10萬(金融機(jī)構(gòu)一年期借款，%)，用作流動(dòng)資金，同時(shí)考慮到合理的負(fù)債比例，公司的資產(chǎn)負(fù)債比為1：4。資金主要用于購建設(shè)備等固定資產(chǎn)和公司拓寬業(yè)務(wù)需要。（注：） n NPV=∑(CICO)t(1+i)t 計(jì)算出NPV 銀行短期借款（1年期）%，%（以99年8月為準(zhǔn)）。考慮到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，i取10%（下同），此時(shí)，NPV遠(yuǎn)大于零。計(jì)算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算，投資回收期為二年零一個(gè)月，投資方案可行?；厥掌?累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)1+(未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值)根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率如下： NNPV（IRR）= ∑（CICO）t（1+IRR）t=0 IRR=92%t=1內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到92%，遠(yuǎn)大于資金成本率10%，主要因?yàn)楸井a(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià)，使得銷售利潤率較高，而且，前5年內(nèi)市場(chǎng)增長性很好。公司對(duì)銷售收入的提高和降低最為敏感，經(jīng)營成本次之。在變化177。10%范圍內(nèi)，內(nèi)含報(bào)酬率仍然高達(dá)75%，說明能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，具有一定可靠性。項(xiàng)目投資經(jīng)營成本10%10%10%內(nèi)含報(bào)酬率98%86%　　投資回收期　　 圖11. S . C盈虧平衡圖（第二年） PQ* =bQ* + F； S銷售價(jià)格p=30元； C不含稅價(jià)25元；銷售收入S； F固定成本F，經(jīng)營成本C；單位可變成本b； Q* Q銷量Q，保本點(diǎn)Q* 0 公司在第一年由于贈(zèng)送量大而未達(dá)到保本點(diǎn)，其余幾年均大大超過保本點(diǎn)。保本點(diǎn)分布表4.年份項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年保本點(diǎn)（萬根）6．投資回報(bào)根據(jù)對(duì)未來幾年公司經(jīng)營狀況的預(yù)測(cè)（見附錄），公司能保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為股東回報(bào)。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅為凈利潤的30%.利潤表項(xiàng) 目第一年第二年第三年第四年第五年一、營業(yè)收入750000975000136500020475003276000減：營業(yè)成本661000859300120302018045302887248營業(yè)稅金及附加70009100127401911030576銷售費(fèi)用55007150100101501524024管理費(fèi)用1150014950209303139550232財(cái)務(wù)費(fèi)用1650021450300304504572072資產(chǎn)減值損失60007800109201638026208加：公允價(jià)值變動(dòng)收益（損失以“”號(hào)填列）00000投資收益（損失以“”號(hào)填列）1000013000182002730043680其中：對(duì)聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益00000二、營業(yè)利潤（虧損以“”號(hào)填列）5250