【文章內(nèi)容簡介】 繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計、繪制； 特別定置圖：各站隊(duì)按安全、保衛(wèi)部門要求設(shè)計、繪制； 示板定置圖：由各單位自行設(shè)計、繪制。 定置圖的設(shè)計原則 與生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)； 隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實(shí)際。 定置圖的繪制要求 18 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求象技術(shù)圖那樣嚴(yán)格，但要做到簡明、扼要、精練，完整 .場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明； 定置圖中所有定置物均用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo) 示， 并給出漢字對照表； 固定型設(shè)備和物品，用粗實(shí)線繪出；可移動設(shè)備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出； 定置圖應(yīng)設(shè)明細(xì)欄，設(shè)在圖的右方或下方； 定置圖規(guī)格分 7 開和 16 開兩種 . 核 檢查與考核的內(nèi)容為本制度所規(guī)定的全部內(nèi)容。 該制度執(zhí)行情況由所上進(jìn)行檢查并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 什么是現(xiàn)場定置管理？ 答：指通過科學(xué)的物流設(shè)計，使車間或崗位現(xiàn)場，從平面空間到立體空間，操作人員所使用的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置規(guī)范、醒目，符合安全人機(jī)工程要求的一種設(shè)備放置方法。 ? 定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。 一、基本原理 定 置管理是對物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。 二、人、物、場所三者之間的關(guān)系 人與物的關(guān)系。在工廠生產(chǎn)活動中，構(gòu)成生產(chǎn)工序的要素有 5 個，即原材料、機(jī)械、工作者、操作方法、環(huán)境條件。其中最重要的是人與物的關(guān)系，只有人與 物相結(jié)合才能進(jìn)行工作。 ⑴ 、人與物的結(jié)合方式。人與物的結(jié)合方式有兩種，即直接結(jié)合與間接結(jié)合。直接結(jié)合又稱有效結(jié)合，是指工作者在工作中需要某種物品時能夠立即得到，高效率地利用時間。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)。為使其達(dá)到最佳結(jié)合，需要通過一定信息媒介或某種活動來完成。 19 ⑵ 、與物的結(jié)合狀態(tài)。生產(chǎn)活動中，主要是人與物的結(jié)合。但是人與物是否有效地結(jié)合取決于物的特有狀態(tài)，即 A、 B、C 三種狀態(tài)。 A 狀態(tài)是物與人處于有效結(jié)合狀態(tài)，物與人結(jié)合立即能進(jìn)行生產(chǎn)活動。 B 狀態(tài)是物與人處于間接結(jié)合狀態(tài)，也稱物與人處于尋找狀態(tài)或物存 在一定缺陷，經(jīng)過某種媒介或某種活動后才能進(jìn)行有效生產(chǎn)活動的狀態(tài)； C 狀態(tài)是物與現(xiàn)場生產(chǎn)活動無關(guān)，也可說是多余物。 場所與物的關(guān)系。在工廠的生產(chǎn)活動中，人與物的結(jié)合狀態(tài)是生產(chǎn)有效程度的決定因素。但人與物的結(jié)合都是在一定的場所里進(jìn)行的。因此，實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合，必須處理好場所與物的關(guān)系，也就是說場所與物的有效結(jié)合是人與物有效結(jié)合的基礎(chǔ)。從而產(chǎn)生了對象物在場所中的放置科學(xué) ———定置 。 ⑴ 、定置。定置與隨意放置不同，定置即是對生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動作研究，使對象物按生產(chǎn)需要、工藝要求而科學(xué)地 固定在場所的特定位置上，以達(dá)到物與場所有效地結(jié)合，縮短人取物的時間，消除人的重復(fù)動作，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合。 ⑵ 、場所的三種狀態(tài)，即 ,狀態(tài)， 狀態(tài)、 狀態(tài)。 ,狀態(tài)是良好狀態(tài)。即場所具有良好的工作環(huán)境、作業(yè)面積、通風(fēng)設(shè)施、恒溫設(shè)施、光照、噪音、粉塵等符合人的生理狀況與生產(chǎn)需要，整個場所達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。 狀態(tài)是改善狀態(tài)。即場所需要不斷改善工作環(huán)境，場所的布局不盡合理或只滿足人的生理要求或只滿足生產(chǎn)要求、或兩者都未能完全滿足。 狀態(tài)是需要徹底改造狀態(tài)。即場所需要徹底改造，場所既不能滿足生產(chǎn)要求、安全要求又 不能滿足人的生理要求。 ⑶ 、場所的劃分。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)對象物流運(yùn)動的規(guī)律性，便于人與物的結(jié)合和充分利用場所的原則，科學(xué)地確定對象物在場所的位置。 ① 、固定位置：即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定。用三固定的技法來實(shí)現(xiàn)人、物、場所一體化。此種定置方法適用于對象物在物流運(yùn)動中進(jìn)行周期性重復(fù)運(yùn)動，即 物品用后回歸原地，仍固定在場所某特定位置。 ② 、自由位置：即是物品在一定范圍內(nèi)自由放置，并以完善信息、媒介和信息、處理的方法來實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合。這種方法應(yīng)用于物流系統(tǒng)中不回歸、不重復(fù)的對象物?？?提高場所的利用率。 人、物、場所與信息的關(guān)系。生產(chǎn)現(xiàn)場中眾多的對象物不可能都同人處于直接結(jié)合狀態(tài)，而絕大多數(shù)的物同人處于間接結(jié)合狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合，必須借助于信息媒介的指引、控制與確認(rèn)。因此，信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度直接影響人、物、場所的有效結(jié)合。信息媒介又分確認(rèn)信息媒介和引導(dǎo)信息媒介兩類，每類信息媒介又各有兩種媒介物。 ⑴ 、引導(dǎo)信息媒介物。即是人們通過信息媒介物，被引導(dǎo)到目的場所，如位置臺賬、平面布置圖等。 ⑵ 、確認(rèn)信息媒介物。人們通過信息媒介物確認(rèn)出物品和場所。如場所標(biāo)志、物品名稱（代 號）等。 三、定置管理的內(nèi)容 定置管理內(nèi)容較為復(fù)雜，在工廠中可粗略地分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置和可移動物件定置等。 工廠區(qū)域定置：包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。生產(chǎn)區(qū)包括總廠、分廠（車間）、庫房定置。如總廠定置包括分廠、車間界線劃分，大件報廢物擺放，改造廠房拆除物臨時存放，垃圾區(qū)、車輛存停等。分廠車間定置包括工段、工位、機(jī)器設(shè)備、工作臺、工具箱、更衣箱等。庫房定置包括貨架、箱柜、貯存容器等。生活區(qū)定置包括道路建設(shè)、福利設(shè)施、園林修造、環(huán)境美化等。 20 現(xiàn)場區(qū)域定置：包括毛壞區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返 修區(qū)、廢品區(qū)、易燃易爆污染物停放區(qū)等。 現(xiàn)場中可移動物定置：包括勞動對象物定置（如原材料、半成品、在制品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工藝文件、圖紙等）；廢棄物的定置（如廢品、雜物等）。 四、定置管理的基本程序 方法研究。方法研究是定置管理開展程序的起點(diǎn)，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有加工方法、機(jī)器設(shè)備情況、工藝流程等全過程進(jìn)行詳細(xì)分析研究，確定其方法在技術(shù)水平上的先進(jìn)性，在經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能采取更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，進(jìn)行改造、更新、從而確定工藝路線與搬運(yùn)路線，使 定置管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 人、物結(jié)合狀態(tài)分析。這是開展定置管理的第二個階段也是定置管理中最關(guān)鍵的一環(huán)。定置管理的原則是提倡 狀態(tài)，改造 .狀態(tài)，清除 狀態(tài)，以達(dá)到提高工作效率和工作質(zhì)量的目的。 物流、信息流分析。這是開展定置管理的第三步。在生產(chǎn)現(xiàn)場中需要定置的物品無論是毛坯、半成品、成品，還是工裝、工具、輔具等都隨著生產(chǎn)的進(jìn)行而按照一定的規(guī)律流動著，它們所處的狀態(tài)也在不斷地變化，這種定置物規(guī)律的流動與狀態(tài)變化，稱之為物流。隨著物流的變化，生產(chǎn)現(xiàn)場也存在著大量的信息，如表示物品存放地點(diǎn)的 路標(biāo)，表示所取之物標(biāo)簽，定置管理中表示定置情況的定置圖，表示不同狀態(tài)物品標(biāo)牌，為定置擺放物品而劃出的特殊區(qū)域等，都是生產(chǎn)現(xiàn)場中的信息。 隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，這些信息也在不斷地運(yùn)動著、變化著，當(dāng)加工件由 .狀態(tài)轉(zhuǎn)化為 狀態(tài)時，信息也伴隨著物的流動變化而變化，這就是信息流。通過對物流、信息流的分析，不斷掌握加工件的變化規(guī)律和信息的連續(xù)性并對不符合標(biāo)準(zhǔn)的物流、信息流進(jìn)行改正。 定置管理的設(shè)計。這是推行定置管理的第四個階段。首先是定置圖的設(shè)計，其次是信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作。在工廠推行定置管理過程中一般應(yīng)有工廠定置圖、分 廠或車間定置圖、區(qū)域定置圖和工具箱定置圖等。其中分廠（車間）定置圖是最重要的。 設(shè)計定置圖時應(yīng)注意： ⑴ 、對場所、工序、工位、機(jī)臺等進(jìn)行定置診斷。根據(jù)人 —機(jī)工程學(xué)確定是否符合人的心理、生理需要與滿足產(chǎn)品質(zhì)量的需要，做到最大的靈活性和協(xié)調(diào)性，最大的操作方便和最小的不愉快，以及切實(shí)的安全和防護(hù)保障，充分利用空間與時間。 ⑵ 、定置圖設(shè)計按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如屬于全廠范圍內(nèi)的定置圖用 ,紙幅，分廠（車間）與大型倉庫定置用圖 ,+紙幅，班組定置圖用 ,.紙幅，機(jī)臺、工位、工具箱定量圖用 ,/紙幅等。 ⑶ 、設(shè)計定置圖時應(yīng)盡量 按生產(chǎn)組織劃分定置區(qū)域。如一個分廠有 /個較大的生產(chǎn)工段，即可在定置圖上標(biāo)出 /個相應(yīng)的定置區(qū)域。 ⑷ 、設(shè)計定置圖先以設(shè)備作為整個定置圖的參照物。依次劃出加工件定置區(qū)、半成品待檢區(qū)、半成品合格區(qū)、產(chǎn)成品待檢區(qū)、成品合格區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處理區(qū)等。 ⑸ 、定置圖完成后可進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)化工作。如合格區(qū)域可用綠色標(biāo)牌表示，返修區(qū)域用紅色標(biāo)牌表示，待處理區(qū)域用黃 21 色標(biāo)牌表示，待檢區(qū)域用藍(lán)色標(biāo)牌表示，廢品區(qū)域用白色標(biāo)牌表示。這些信息符號標(biāo)志牌的顏色含義即為綠色通（合格）、紅色停（返修），黃色緩行（需辦理會簽或?qū)徟掷m(xù) ），藍(lán)色未檢查，白色不能用（廢品）。 定置實(shí)施。按照定置的設(shè)計具體內(nèi)容進(jìn)行定置管理。即對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、機(jī)械、操作者、方法進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓，將所有的物品定位，按圖定置，使人、物、場所三者結(jié)合狀態(tài)達(dá)到最佳程度。 定置考核。這是定置管理最后一個階段。為了鞏固已取得的成果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，不斷完善定置管理，就得堅(jiān)持定期檢查與考核工作。一個企業(yè)的定置管理開展好與壞是以定置率為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。定置率的計算公式是： 定置率 =實(shí)際定置的物品個數(shù)（件數(shù)） /應(yīng)該定置的物品個數(shù)（件數(shù)） * 100% 如檢查某分廠 的三個定置區(qū)域，其中合格區(qū)（綠色標(biāo)牌區(qū)）擺放 15 種零件有 1 種沒定置，待檢區(qū)（藍(lán)色標(biāo)牌區(qū)）擺放 .20種零件有 2 種沒定置，返修區(qū)（紅色標(biāo)牌區(qū)）擺放 3 種零件有 1 種沒定置，那么該場所的定置率則是： 定置率 =（（ 15 +20+3） （ 1+2 +1）） /（ 15+20+3 )*100%=89% 現(xiàn)代的安全體系，是由科學(xué)的安全管理、先進(jìn)的安全技術(shù)、廣泛的安全教育三個方面組成的，其中科學(xué)的安全管理包含著兩個方面的內(nèi)容：一是安全技術(shù)業(yè)務(wù)上的科學(xué)管理方法，另一方面就是作業(yè)現(xiàn)場的科學(xué)安全管理。說到作業(yè)現(xiàn)場管理則不能不提及定置管理 這一重要內(nèi)容。所謂定置管理，其本意是通過對作業(yè)現(xiàn)場的人、地、物三者進(jìn)行狀態(tài)分析、動作研究，從而進(jìn)行設(shè)計、組織、調(diào)整、控制與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的程序化，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，達(dá)到穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益，使勞動者處于最佳狀態(tài)的一門科學(xué)。從定置管理的目的看，它和現(xiàn)場的安全管理是有著共同點(diǎn)的，即都是提高經(jīng)濟(jì)效益降低損耗，促進(jìn)安全、文明生產(chǎn)的共同目的，兩者是相輔相成、關(guān)系密切的一種關(guān)系，這是因?yàn)椋? 我們知道，事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)共同作用的結(jié)果。其中，物的不安全狀態(tài)有著它的 固有的規(guī)律性和穩(wěn)定性，而人的不安全行為則是自由意志，受著社會環(huán)境、家庭因素、情緒的變化等多方面的影響，不易控制與掌握，人與物兩者之間是相互依賴、相互影響、相互作用、相互轉(zhuǎn)化的辨證因素。為防止在生產(chǎn)過程中發(fā)生各種傷害，就必須從人和物兩方面著手。從物的角度即作業(yè)現(xiàn)場來看，如果推行定置管理，并且成效顯著，就能在提高工作效率的同時，完善生產(chǎn)環(huán)境，消除大量的不安全隱患，做到安全通道暢通，產(chǎn)品、零部件、原材料安全整齊堆放，做到合理地使用工位器具，徹底地整頓電氣線路，易燃易爆物資得到嚴(yán)格規(guī)范的管理 …… ，這樣的作業(yè)環(huán)境，顯 而易見也是有利于安全的作業(yè)環(huán)境。 如何才能做好定置管理工作進(jìn)而促進(jìn)安全工作呢？筆者在長期從事定置管理與安全管理的工作中，有這樣一些體會： 作業(yè)現(xiàn)場是進(jìn)行生產(chǎn)活動的場所，它是生產(chǎn)設(shè)備、材料、生產(chǎn)工具，工作場地、勞動組織、生產(chǎn)輔助設(shè)施等在特定時間的有機(jī)結(jié)合，它既有硬件部分的內(nèi)容，又有管理效果的體現(xiàn)，因此可能存在著多種不規(guī)范化以及不安全因素與職業(yè)危害，不良的作業(yè)環(huán)境還可能引起操作者心情煩躁，妨礙操作，易產(chǎn)生疲勞，產(chǎn)生誤操作等不安全行為，易導(dǎo)致事故的發(fā)生；作業(yè)環(huán)境中除化學(xué)因素、物理因素、生物 因素外，還包括勞動組織制度不合理、工藝不合理、精神緊張、勞動強(qiáng)度大、生理狀態(tài)不適應(yīng)，車間設(shè)備、設(shè)施不合理，作業(yè)場所窄小、安全通道標(biāo)志不醒目、照明采光不夠等因素，因此，消除與控制作業(yè)環(huán)境中的危害因素，對于保證職工的安全與健康十分重要。 22 比如說，車間安全道，是保證職工在通道上行走和運(yùn)送材料，遇緊急情況時保證安全而設(shè)置的，如果安全通道被阻塞或占用，機(jī)動車輛在車間行駛時人員容易造成躲閃不及而撞傷，容易被散亂放置的物件絆倒和重物砸傷而造成事故，一旦遇到火災(zāi)等緊急情況，現(xiàn)場人員將無法順利撤離，救援車輛也無法 進(jìn)入有利位置搶險，因此說安全道的定置管理水平對安全生產(chǎn)來說是十分重要的。又如設(shè)備、設(shè)施的合理布局問題：設(shè)備設(shè)施合理布局、相互距離、操作空間的大小，各種防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)等對人在工作中的安全有著重大關(guān)系，如果布局不合理或混亂，操作車間窄小，萬一工件或材料飛出時容易造成傷害，布局不合理還會令人產(chǎn)生環(huán)境的壓抑感，操作不暢，心情不愉快而產(chǎn)生誤操作等不安全動作，造成意外。