【正文】 用品和職業(yè)危害 的預(yù)防與治療 第三十七條 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。 第三十九條 對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員，要實(shí)行每年一次定期職業(yè)體檢制度。 第四十條 禁止中小學(xué)生和年齡不滿 18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動(dòng)。 九、檢查和整改 第四十一條 堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。 第四十一條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告 安委辦統(tǒng)一安排整改。 十、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第四十四條 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公 10 室組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。 第四十六條 安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件： ，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)安全； ，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力； ，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。 第四十八條 發(fā)生重大事故或死亡事故 (含交通事故 )，對(duì)事故單位 (室 )給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故單位 (室 )給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對(duì)觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。 第五十一條 對(duì)單位扣發(fā)工資總額的處罰。 11 第五十二條 由于各種意外 (含人為的 )因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備 (建筑 )損毀事故、交通事故三種 (車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制訂，并組織實(shí)施 )。包括以下幾種情況： 。 。 、聽報(bào)告、參加行政指派的各種勞動(dòng)和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故，造成職工負(fù)傷或死亡。 第五十四條 職工因發(fā)生事故所受的傷害分為： ：指負(fù)傷后需要歇工 1個(gè)工作日以上，低于國標(biāo) 105 日，但未達(dá)到重傷程度的失能傷害。 。 第五十六條 發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理： ，保護(hù)現(xiàn)場，如因搶 救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場物件 12 時(shí)，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。 ，分析事故原因。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會(huì)組織的監(jiān)督。 。 第五十七條 無人員傷亡的交通事故 。事故單位應(yīng)及時(shí)向安委辦報(bào)告，一般在 24小時(shí)內(nèi)報(bào)告，大事故或死亡事故應(yīng)即時(shí)報(bào)告。肇事者應(yīng)在兩天內(nèi)寫出書面報(bào)告交給單位領(lǐng)導(dǎo)。 ，應(yīng)根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額之 10%對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰，處罰款項(xiàng)原則上由肇事個(gè)人到財(cái)務(wù)部繳納。 。 ，按第 2 款規(guī)定加倍處罰；可視情給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎(jiǎng)金或并處行政處分。 (超時(shí)限兩天屬瞞報(bào) )，每次加扣當(dāng)事人三個(gè)月以內(nèi)的獎(jiǎng)金。 第五十八條 事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對(duì)于事故的分 析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時(shí)，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。 第六十條 各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處： 、條例、規(guī)程的或自行其事的。 ，不聽合理意見，主觀武斷，不 顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。 、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。 。 ，進(jìn)行違章作業(yè)的。 第六十一條 各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實(shí)施措施。 第六十三條 本規(guī)定自發(fā) 文之日起執(zhí)行。 14 安全委員會(huì)組織架構(gòu)圖 主題內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化 . 本制度適用于電力集團(tuán)公司變電所各辦公室、班組（站、隊(duì)）、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理 . 2．組織機(jī)構(gòu) 變電所的主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，組成部門定置管理領(lǐng)導(dǎo)小 組 .負(fù)責(zé)組織本所職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，保證本所工作的順利完成； 各班組由站、隊(duì)長負(fù)責(zé)；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。 定置管理的動(dòng)態(tài)原則：定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動(dòng)。 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 企業(yè)負(fù)責(zé)人 /法人代表 行政負(fù)責(zé)人 倉庫負(fù)責(zé)人 企業(yè)安全主任 全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì) 劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作 . 制定相關(guān)管理制度，培訓(xùn)人員，檢查安全隱患，事故的分析報(bào)告處理 執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)制度， 組織 權(quán)責(zé) 15 5．定置管理的內(nèi)容 生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理 按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對(duì)生產(chǎn)場所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工 器具的位置和存放區(qū)； 對(duì)區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化； 對(duì)非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動(dòng)。按照設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不 帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理，不可混放。 16 工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理 工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置； 工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品； 儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品； 資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳 、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，按經(jīng)Ｊ褂玫姆旁諫廈媯 芷諦允褂玫姆旁謚屑洌 媧⑿ 緣拇娣旁諳旅媯 齙獎(jiǎng)閿誆檎遙 朊攔郟 盼灰恢?jǐn)n 卸ㄆ誶謇懟 ⒄ 伲 牘ぷ魑薰氐奈鍥芬宦汕宄 Ｎ鍥繁嗪諾僑攵ㄖ帽恚 齙獎(jiǎng)懟 ⒑ 擰 ⑽ 弧 ⑽ 鏘嚳 帕杏行潁 ３智褰啵 ?BR 資料每冊有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂； 物品定置后，要依次編號(hào)，排列有序，號(hào)碼與定置表標(biāo)注相符。 辦公室定置管理 辦公桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、臺(tái)燈、茶杯，文具等，除辦公時(shí)間外，一律不擺放文件、書報(bào)、資料等； 辦公桌玻璃板下，可放電話號(hào)碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關(guān)的照片，圖表、畫報(bào)等； 資料柜按 條進(jìn)行定置管理； 衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔； 定 置圖貼在門后上方居中位置。 17 特別定置管理 在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全、質(zhì)量 突出出來進(jìn)行特別定置管理。 特別定置管理的要求 要有特別存放的場所，對(duì)危險(xiǎn)品必須定置在對(duì)人與生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)造成危害的地方；消防器材的存放位置符合 消防的要求； 要有特別的物品標(biāo)示，如對(duì)危險(xiǎn)品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)品標(biāo)示牌或示意圖等； 要有特殊的管理辦法，如對(duì)劇毒之類的物品，要有幾個(gè)部門或幾個(gè)人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個(gè)以上人員不能開鎖；安全用具及計(jì)量器具應(yīng)有試驗(yàn)記錄；消防器材的配置、定置和管理由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，消防器材的定置變動(dòng)要得到保衛(wèi)科的同意等； 要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置，如刀閘 []鑰匙、接地線等的編號(hào)與定位要對(duì)應(yīng)，以防止用錯(cuò) . 定置圖的繪制 各生產(chǎn)單位辦公室、會(huì)議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實(shí)際分層繪制，建立定置表。 定置圖的設(shè)計(jì)原則 與生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)； 隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實(shí)際。 該制度執(zhí)行情況由所上進(jìn)行檢查并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 ? 定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對(duì)象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。在工廠生產(chǎn)活動(dòng)中，構(gòu)成生產(chǎn)工序的要素有 5 個(gè)，即原材料、機(jī)械、工作者、操作方法、環(huán)境條件。 ⑴ 、人與物的結(jié)合方式。直接結(jié)合又稱有效結(jié)合，是指工作者在工作中需要某種物品時(shí)能夠立即得到，高效率地利用時(shí)間。為使其達(dá)到最佳結(jié)合，需要通過一定信息媒介或某種活動(dòng)來完成。生產(chǎn)活動(dòng)中，主要是人與物的結(jié)合。 A 狀態(tài)是物與人處于有效結(jié)合狀態(tài)，物與人結(jié)合立即能進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。 場所與物的關(guān)系。但人與物的結(jié)合都是在一定的場所里進(jìn)行的。從而產(chǎn)生了對(duì)象物在場所中的放置科學(xué) ———定置 。定置與隨意放置不同，定置即是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動(dòng)作研究，使對(duì)象物按生產(chǎn)需要、工藝要求而科學(xué)地 固定在場所的特定位置上，以達(dá)到物與場所有效地結(jié)合，縮短人取物的時(shí)間，消除人的重復(fù)動(dòng)作，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合。 ,狀態(tài)是良好狀態(tài)。 狀態(tài)是改善狀態(tài)。 狀態(tài)是需要徹底改造狀態(tài)。 ⑶ 、場所的劃分。 ① 、固定位置：即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定。此種定置方法適用于對(duì)象物在物流運(yùn)動(dòng)中進(jìn)行周期性重復(fù)運(yùn)動(dòng)，即 物品用后回歸原地，仍固定在場所某特定位置。這種方法應(yīng)用于物流系統(tǒng)中不回歸、不重復(fù)的對(duì)象物。 人、物、場所與信息的關(guān)系。為實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合，必須借助于信息媒介的指引、控制與確認(rèn)。信息媒介又分確認(rèn)信息媒介和引導(dǎo)信息媒介兩類，每類信息媒介又各有兩種媒介物。即是人們通過信息媒介物，被引導(dǎo)到目的場所，如位置臺(tái)賬、平面布置圖等。人們通過信息媒介物確認(rèn)出物品和場所。 三、定置管理的內(nèi)容 定置管理內(nèi)容較為復(fù)雜，在工廠中可粗略地分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置和可移動(dòng)物件定置等。生產(chǎn)區(qū)包括總廠、分廠（車間）、庫房定置。分廠車間定置包括工段、工位、機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、工具箱、更衣箱等。生活區(qū)定置包括道路建設(shè)、福利設(shè)施、園林修造、環(huán)境美化等。 現(xiàn)場中可移動(dòng)物定置：包括勞動(dòng)對(duì)象物定置（如原材料、半成品、在制品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工藝文件、圖紙等）；廢棄物的定置（如廢品、雜物等）。方法研究是定置管理開展程序的起點(diǎn)，它是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有加工方法、機(jī)器設(shè)備情況、工藝流程等全過程進(jìn)行詳細(xì)分析研究，確定其方法在技術(shù)水平上的先進(jìn)性，在經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能采取更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，進(jìn)行改造、更新、從而確定工藝路線與搬運(yùn)路線，使 定置管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。這是開展定置管理的第二個(gè)階段也是定置管理中最關(guān)鍵的一環(huán)。 物流、信息流分析。在生產(chǎn)現(xiàn)場中需要定置的物品無論是毛坯、半成品、成品，還是工裝、工具、輔具等都隨著生產(chǎn)的進(jìn)行而按照一定的規(guī)律流動(dòng)著，它們所處的狀態(tài)也在不斷地變化，這種定置物規(guī)律的流動(dòng)與狀態(tài)變化，稱之為物流。 隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，這些信息也在不斷地運(yùn)動(dòng)著、變化著，當(dāng)加工件由 .狀態(tài)轉(zhuǎn)化為 狀態(tài)時(shí)，信息也伴隨著物的流動(dòng)變化而變化，這就是信息流。 定置管理的設(shè)計(jì)。首先是定置圖的設(shè)計(jì)，其次是信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作。其中分廠（車間）定置圖是最重要的。根據(jù)人 —機(jī)工程學(xué)確定是否符合人的心理、生理需要與滿足產(chǎn)品質(zhì)量的需要，做到最大的靈活性和協(xié)調(diào)性，最大的操作方便和最小的不愉快，以及切實(shí)的安全和防護(hù)保障，充分利用空間與時(shí)間。如屬于全廠范圍內(nèi)的定置圖用 ,紙幅，分廠（車間）與大型倉庫定置用圖 ,+紙幅，班組定置圖用 ,.紙幅，機(jī)臺(tái)、工位、工具箱定量圖用 ,/紙幅等。如一個(gè)分廠有 /個(gè)較大的生產(chǎn)工段，即可在定置圖上標(biāo)出 /個(gè)相應(yīng)的定置區(qū)域。依次劃出加工件定置區(qū)、半成品待檢區(qū)、半成品合格區(qū)、產(chǎn)成品待檢區(qū)、成品合格區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處理區(qū)等。如合格區(qū)域可用綠色標(biāo)牌表示，返修區(qū)域用紅色標(biāo)牌表示，待處理區(qū)域用黃 21 色標(biāo)牌表示，待檢區(qū)域用藍(lán)色標(biāo)牌表示，廢品區(qū)域用白色標(biāo)牌表示。 定置實(shí)施。即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、機(jī)械、操作者、方法進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓，將所有的物品定位，按圖定置，使人、物、場所三者結(jié)合狀態(tài)達(dá)到最佳程度。這是定置管理最后一個(gè)階段。一個(gè)企業(yè)的定置管理開展好與壞是以定置率為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。說到作業(yè)現(xiàn)場管理則不能不提及定置管理 這一重要內(nèi)容。從定置管理的目的看，它和現(xiàn)場的安全管理是有著共同點(diǎn)的，即都是提高經(jīng)濟(jì)效益降低損耗，促進(jìn)安全、文明生產(chǎn)的共同目的，兩者是相輔相成、關(guān)系密切的一種關(guān)系，這是因?yàn)椋? 我們知道，事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)共同作用的結(jié)果。為防止在生產(chǎn)過程中發(fā)生各種傷害，就必須從人和物兩方面著手。 如何才能做好定置管理工作進(jìn)而促進(jìn)安全工作呢？筆者在長期從事定置管理與安全管理的工作中，有這樣一些體會(huì)： 作業(yè)現(xiàn)場是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的場所，它是生產(chǎn)設(shè)備、材料、生產(chǎn)工具，工作場地、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)輔助設(shè)施等在特定時(shí)間的有機(jī)結(jié)合，它既有硬件部分的內(nèi)容，又有管理效果的體現(xiàn)，因此可能存在著多種不規(guī)范化以及不安