【正文】 維修負(fù)責(zé)人聯(lián)系，以便迅速安排檢修人員盡快修復(fù)設(shè)備運(yùn)行。2）在特殊情況下，計(jì)劃外的臨時(shí)性檢修申請(qǐng)，可以隨時(shí)向值班調(diào)度員直接提出。3）其它輔助設(shè)備檢修時(shí)，如需進(jìn)行復(fù)雜的操作，改變運(yùn)行方式，或改變安全措施者，必須于提前一天填寫工作票，交值長(zhǎng)批準(zhǔn)。5）經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)后執(zhí)行的檢修工作竣工后，按驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，經(jīng)生技總監(jiān)批準(zhǔn)后，由運(yùn)行總監(jiān)通知值長(zhǎng)申請(qǐng)調(diào)度投入運(yùn)行或備用。設(shè)備批準(zhǔn)權(quán)限：1）主要設(shè)備及主要輔助設(shè)備需退出運(yùn)行或備用者，報(bào)請(qǐng)運(yùn)行總監(jiān)批準(zhǔn)后，由值長(zhǎng)報(bào)告調(diào)度批準(zhǔn)。3）不屬于以上設(shè)備，又無需改變運(yùn)行方式者，經(jīng)值長(zhǎng)批準(zhǔn)即可。5）凡檢修工作不能按期竣工者，必須提前辦理延期手續(xù)，否則值長(zhǎng)有權(quán)收回工作票。準(zhǔn)備工作是檢修工作能否做到又好又快的關(guān)鍵，在檢修前45內(nèi)天制定檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃表。3）檢修前一個(gè)月左右，生技總監(jiān)組織有關(guān)人員參加的準(zhǔn)備工作會(huì)議，檢查和落實(shí)檢修項(xiàng)目、檢修過渡、技術(shù)措施、勞力組織、材料和備品備件準(zhǔn)備、交貨缺件等情況，經(jīng)補(bǔ)充平衡后，提出評(píng)語和對(duì)存在問題所采取的措施并安排有關(guān)協(xié)作配合工作。5）在施工期間檢修單位要抓好以下工作： a、貫徹安全工作規(guī)程，保證人身和設(shè)備安全。c、及時(shí)掌握進(jìn)度，保證保質(zhì)、保量按期竣工，爭(zhēng)取一定的提前量。6）設(shè)備解體時(shí)檢修單位應(yīng)做到：a、做好解體前的安全措施，確保人身設(shè)備安全。鑒定以往檢查與改進(jìn)項(xiàng)目的效果，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)匯報(bào)。d、針對(duì)設(shè)備缺陷，建議電廠調(diào)整項(xiàng)目，進(jìn)一步落實(shí)檢修方案和施工寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度進(jìn)度。8）指定專人做好下列工作:材料消耗記錄，開展經(jīng)濟(jì)核算，積累資料，進(jìn)一步核實(shí)檢修消耗定額。10）生技總監(jiān)在檢修中定期召開檢修碰頭會(huì)，聽取各方面匯報(bào)完成情況及存在問題，及時(shí)予以解決。對(duì)不能解決的重大問題要及時(shí)匯報(bào)生技總監(jiān)。13）檢修單位要及時(shí)提供零配件的加工圖紙，并辦理對(duì)外加工。質(zhì)量檢驗(yàn)工作實(shí)行檢修人員自檢和驗(yàn)收人員(通常由各專業(yè)工程師承擔(dān))檢查相結(jié)合的方式。同時(shí)必須堅(jiān)持原則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)。不漏項(xiàng)，修一臺(tái)，保一臺(tái)。按規(guī)程辦事，規(guī)規(guī)矩矩，干凈利索。做到三不交三不驗(yàn)收：檢修質(zhì)量不合格不交工，不驗(yàn)收；零部件不全不交工,不驗(yàn)收；設(shè)備不清潔不交工，不驗(yàn)收。做好各項(xiàng)記錄，建立的臺(tái)帳齊全，能正確反映檢修實(shí)際情況。2）凡重要部件、設(shè)備和檢修工藝復(fù)雜的工序由電廠各專業(yè)工程師驗(yàn)收。3）設(shè)備檢修全部竣工并經(jīng)分段驗(yàn)收合格，廠部組織整體驗(yàn)收和決定試運(yùn)行。4）機(jī)組試運(yùn)前，各專業(yè)工程師應(yīng)書面向運(yùn)行人員交代設(shè)備和系統(tǒng)變動(dòng)情況以及運(yùn)行中注意事項(xiàng)，試運(yùn)期間共同檢查監(jiān)視運(yùn)行情況。機(jī)組經(jīng)過整體運(yùn)行，認(rèn)為情況正常后，由生技總監(jiān)批準(zhǔn)正式交付調(diào)度管理。6）設(shè)備檢修后，電廠對(duì)檢修質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，可分為：“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四等。7）檢修中消除重大缺陷時(shí)，應(yīng)按《設(shè)備評(píng)級(jí)制度》進(jìn)行設(shè)備評(píng)級(jí)。更新改造工程管理制度 1）更新改造工程項(xiàng)目包括：a、提高發(fā)電能力，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力及改善發(fā)電廠綜合出力。c、治理“三廢”，進(jìn)行綜合利用和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施。e、改善勞動(dòng)條件的安全保護(hù)措施。g、零星固定資產(chǎn)購(gòu)置。3）生技總監(jiān)負(fù)責(zé)更改工程項(xiàng)目和資金的管理，對(duì)工程項(xiàng)目、技術(shù)設(shè)計(jì)和工程預(yù)算進(jìn)行審查，提出審查意見，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和資金的使用進(jìn)行督促、檢查。工程竣工后進(jìn)行驗(yàn)收，并提交驗(yàn)收的各種記錄和技術(shù)資料。：a、軸承的定期加油、換油。c、定期對(duì)一、二次風(fēng)吸入口濾網(wǎng)清理灰塵和雜物。e、定期對(duì)燃油濾網(wǎng)清理。g、定期對(duì)空壓機(jī)入口濾網(wǎng)、油水分離器清洗或更換 h、各壓縮空氣罐定期排污。K、定期對(duì)渣池吸風(fēng)機(jī)、濾漓液換風(fēng)機(jī)、廠房換氣風(fēng)機(jī)等風(fēng)機(jī)出入口、風(fēng)道出入口進(jìn)行清理。M、燃燒器的霧化頭定期清洗。2）檢修人員根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期定期進(jìn)行保養(yǎng)，并對(duì)執(zhí)行情況建立檔案，匯報(bào)給專責(zé)工程師，由專責(zé)工程師在設(shè)備檔案的“保養(yǎng)”欄進(jìn)行登記，同時(shí)確定出下一次保養(yǎng)的日期，提前打印出來通知到寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度檢修人員進(jìn)行工作安排。檢修班組應(yīng)在檢修登記臺(tái)賬上注明該項(xiàng)檢修工作參與人員姓名，工作負(fù)責(zé)人姓名。2）設(shè)備在檢驗(yàn)后應(yīng)正常運(yùn)行相當(dāng)一段時(shí)間，若剛檢修的設(shè)備在較短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)相同故障，應(yīng)由電廠專責(zé)工程師召集檢修人員（必要時(shí)通知跨專業(yè)的專工到場(chǎng)）進(jìn)行技術(shù)分析，找出原因。技術(shù)改進(jìn)管理制度1）在決定檢修前，各專責(zé)工程師將收集到的有關(guān)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行可改進(jìn)項(xiàng)目或有關(guān)設(shè)備的合理化建議進(jìn)行匯總，根據(jù)可行性制定出相關(guān)專業(yè)的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)措施、工期及預(yù)算經(jīng)費(fèi)情況，報(bào)生技總監(jiān)審定，由廠長(zhǎng)審批或由電廠匯報(bào)公司進(jìn)行項(xiàng)目審批。完工后對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，投入運(yùn)行后要跟蹤觀察，并對(duì)運(yùn)行狀況和生產(chǎn)效益的情況進(jìn)行總結(jié)。清潔衛(wèi)生管理制度1）主廠房的清潔衛(wèi)生工作對(duì)外承包。寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度運(yùn)行人員應(yīng)按照規(guī)定保持集中控制室整潔衛(wèi)生、檢修單位人員按規(guī)定出入集控室。2）任何人不準(zhǔn)在保溫外殼上或其他設(shè)備上行走。安全員為全廠的文明生產(chǎn)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)總體上監(jiān)督全廠的清潔工作。2）根據(jù)本廠實(shí)際情況，對(duì)對(duì)外承包檢修后,設(shè)備管轄范圍劃分至班組并細(xì)化到班組個(gè)人。檢修公司建立檢修崗位責(zé)任制，做到人人有職責(zé)，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，分工明確，相互協(xié)作，不留空白。為此應(yīng)做好以下工作： a、每天上班后巡視所轄設(shè)備，了解運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷等，匯報(bào)檢查情況并做好記錄。b、設(shè)備責(zé)任人原則上是該設(shè)備大修、小修、臨修、事故檢修和消除寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度缺陷的檢修負(fù)責(zé)人，對(duì)檢修質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任(臨時(shí)搶修時(shí)指定的其他責(zé)任人除外)。d、提出改進(jìn)設(shè)備，提高設(shè)備健康水平的建議。4）檢修班長(zhǎng)做好以下工作：a、督促設(shè)備責(zé)任人巡視檢查設(shè)備，聽取匯報(bào)檢查情況，安排設(shè)備缺陷消除，并向?qū)９R報(bào)發(fā)現(xiàn)的缺陷及消除情況。補(bǔ)充修改備品圖紙，了解備品庫存情況，協(xié)助專責(zé)提出補(bǔ)充計(jì)劃。d、參加上級(jí)主持的設(shè)備評(píng)級(jí)會(huì)議，提出本班所轄設(shè)備改進(jìn)和提高健康水平的建議。5）電廠每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)掛牌，標(biāo)明設(shè)備名稱、和設(shè)備責(zé)任人。b、消耗指標(biāo)低，經(jīng)濟(jì)效益高。e、整潔、美觀，消除“七漏”。3）認(rèn)真執(zhí)行可靠性管理，提出提高設(shè)備可靠性的措施，制訂分階段的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并做好費(fèi)用與效益分析。設(shè)備缺陷管理制度 1）前言為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的健康狀態(tài)和運(yùn)作水平，制定此程序。第一類，嚴(yán)重設(shè)備缺陷：凡嚴(yán)重威脅設(shè)備安全運(yùn)行，降低設(shè)備出力的缺陷。第三類，一般設(shè)備缺陷：對(duì)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響一般或影響現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生，有礙文明生產(chǎn)，在處理時(shí)只需倒換單臺(tái)備用輔助設(shè)備，不影響運(yùn)行的可靠性和安全性。3）缺陷的處理a、嚴(yán)重及重大設(shè)備缺陷：電廠員工特別是運(yùn)行員工如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重及重大缺陷，應(yīng)立即匯報(bào)值長(zhǎng)。由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)在得到情況通報(bào)后及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行搶修。檢修公司各專工每天早上到主控室收集并進(jìn)行登記，盡可能安排當(dāng)天消缺。c、設(shè)備缺陷消除后，檢修人員會(huì)同運(yùn)行值班人員共同驗(yàn)收，運(yùn)行人員認(rèn)可后即可銷工作票。運(yùn)行應(yīng)建立設(shè)備缺陷登記臺(tái)帳，檢修應(yīng)建立設(shè)備缺陷消除臺(tái)帳，以記錄設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除情況。d、對(duì)于設(shè)備缺陷受到技術(shù)條件和材料等限制而不能及時(shí)消除時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)應(yīng)盡快組織力量研究以求得解決辦法。如果認(rèn)為有必要立即解決，但自己沒有足夠的能力，可由專工寫一個(gè)委托外單位解決的申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)生技總監(jiān)和廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。F、所有設(shè)備缺陷在沒有消除之前，值班人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視和采取必要的安全維護(hù)措施，防止缺陷擴(kuò)大。g、各級(jí)生產(chǎn)管理人員都要關(guān)心設(shè)備缺陷消除工作，檢修單位專工和檢修班長(zhǎng)是具體抓好設(shè)備缺陷消除工作的負(fù)責(zé)人。（2）如發(fā)現(xiàn)對(duì)安全運(yùn)行有威脅的設(shè)備缺陷時(shí)（按三類缺陷劃分），除加強(qiáng)監(jiān)視外，還應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并通知檢修人員立即處理。（3）運(yùn)行人員在檢修人員消除缺陷過程中，要主動(dòng)配合并創(chuàng)造條件。寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度i、檢修人員定期巡視設(shè)備，查看《設(shè)備缺陷登記薄》，了解設(shè)備狀況，主動(dòng)消除缺陷。J、生技總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備缺陷消除工作，定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備缺陷及消除情況，組織分析缺陷產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),督促電廠專工對(duì)《缺陷處理情況登記簿》的收發(fā)和缺陷統(tǒng)計(jì)的管理工作。l、專工聽到缺陷報(bào)告后，應(yīng)即趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助運(yùn)行人員分析采取防范措施，提出處理意見，組織檢修人員消除。(2)如牽涉到運(yùn)行方式、停機(jī)、停爐或降低機(jī)組出力時(shí)，原則上應(yīng)得到值班調(diào)度員的批準(zhǔn)。(3)對(duì)暫時(shí)不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，電廠專工應(yīng)制定技術(shù)措施，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、條件困難的消除缺陷技術(shù)措施，應(yīng)報(bào)生技總監(jiān)批準(zhǔn)。設(shè)備異動(dòng)管理制度1）為了合理的改造設(shè)備，保證發(fā)電設(shè)備的各種技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度情況相符，必須加強(qiáng)設(shè)備各異動(dòng)管理，以免混亂造成事故。b、改變主設(shè)備的主要規(guī)范及重要結(jié)構(gòu)。d、保護(hù)設(shè)備或保護(hù)接線有原則上的改變。3）建立“設(shè)備異動(dòng)單”，設(shè)備異動(dòng)后，由電廠專工填寫，生技總監(jiān)核對(duì)，經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后，抄送運(yùn)行總監(jiān)一份，由專工存底，并存入本廠技術(shù)檔案。2）設(shè)備評(píng)級(jí)工作每季度及大修后進(jìn)行一次，并將評(píng)級(jí)結(jié)果上報(bào)公司。2）本廠只以專業(yè)為界線劃分設(shè)備的檢修界限，分成熱機(jī)、電氣、熱工三個(gè)專業(yè)分管全廠所有的設(shè)備檢修工作。寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度備品配件管理制度1）備品配件管理的基本任務(wù)是以最經(jīng)濟(jì)的辦法，合理科學(xué)地組織備品配件生產(chǎn)，采購(gòu)供應(yīng)，貯備必須的、合格的備品配件，及時(shí)滿足檢修的需要。2）備品配件供應(yīng)管理和圖紙加工管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法，并由專工負(fù)責(zé)，做到備品臺(tái)帳、圖紙資料和實(shí)物三符合。3）檢修單位應(yīng)在每年的12月份提出備品、備件的計(jì)劃申購(gòu)表，經(jīng)電廠確認(rèn)，作為下年申請(qǐng)采購(gòu)的依據(jù)。4）根據(jù)備品的重要性和必要性，可將備品分為兩類分級(jí)管理和使用。檢修中一般不需更換，但損壞后嚴(yán)重影響主要設(shè)備的出力和安全運(yùn)行者。第二類備品（消耗、輪換配件）a、在設(shè)