【正文】 師（技術(shù)員）批準(zhǔn)外，有權(quán)利采取必要的技術(shù)措施。 付班長(zhǎng)在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)其分擔(dān)的各項(xiàng)工作，班長(zhǎng)不在時(shí)，代行其職責(zé)。 按時(shí)組織對(duì)所轄設(shè)備巡視檢查，親自巡視重點(diǎn)設(shè)備，掌握其缺陷情況，進(jìn)行登記，安排消除。檢查，協(xié)助解決有關(guān)問(wèn)題，做好驗(yàn)收工作。表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良作風(fēng)。合理安排勞動(dòng)力，充分發(fā)揮班內(nèi)人員的作用，特別是生產(chǎn)骨干的作用包括個(gè)人工作表現(xiàn)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。 明確重要備品配件的技術(shù)條件，負(fù)責(zé)其驗(yàn)收工作。 建立健全設(shè)備檔案、檢修技術(shù)記錄、各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)檔案。組織并參加編制檢修工藝規(guī)程、大修總結(jié)及其它技術(shù)文件。 檢修部（技術(shù)員）主要負(fù)責(zé)以下工作： 對(duì)工程部所屬設(shè)備在技術(shù)和管理上負(fù)全面責(zé)任，除重大問(wèn)題需總工程師批準(zhǔn)外，有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。主持小修驗(yàn)收工作。主持編制本單位檢修計(jì)劃，召開(kāi)檢修班長(zhǎng)會(huì)，布置總結(jié)工作。 檢修部主任負(fù)責(zé)下列工作： 在保證質(zhì)量的前提下，負(fù)責(zé)全面完成所管轄設(shè)備的檢修工作，改進(jìn)工作及各項(xiàng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)檢修方面的規(guī)章制度。 做好設(shè)備管理，組織評(píng)定設(shè)備等級(jí)，掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，制定升級(jí)規(guī)劃，并督促實(shí)現(xiàn)。，制訂工程控制進(jìn)度表。組織編制年、季、月度檢修計(jì)劃，匯總審核大修施工計(jì)劃，包括重大項(xiàng)目及其技術(shù)措施，負(fù)責(zé)重大的改進(jìn)工程的設(shè)計(jì)，組織編制全廠性檢修技術(shù)文件。生技部主要負(fù)責(zé)以下工作： 組織制定并督促貫徹全廠性檢修管理制度，擬訂劃分各車間設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工。 經(jīng)常了解生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況，及時(shí)組織消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運(yùn)行。 領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和檢查工作，審定技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃，并定期檢查執(zhí)行情況。組織編制生產(chǎn)改進(jìn)技術(shù)措施，組織重大技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)攻關(guān)研究工作。大修中組織解體會(huì)議，經(jīng)常了解檢修進(jìn)度，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及其對(duì)策等，進(jìn)行平衡調(diào)度，對(duì)主要設(shè)備的關(guān)鍵項(xiàng)目每天進(jìn)行了解，重大缺陷要組織力量及時(shí)消除，大修后組織驗(yàn)收及啟動(dòng)試驗(yàn)工作。 組織檢修任務(wù)的全面完成。 負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)監(jiān)督工作。 批準(zhǔn)全廠年、季、月度檢修計(jì)劃，主設(shè)備大修施工計(jì)劃，包括重大特殊項(xiàng)目及其技術(shù)措施。 建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會(huì)議制度。 總工程師實(shí)行對(duì)設(shè)備檢修工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)下列工作： 貫徹電力工業(yè)以預(yù)防為主的計(jì)劃?rùn)z修及質(zhì)量第一，應(yīng)修必修，修必修好的方針和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度，對(duì)全廠設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任，并相應(yīng)地有權(quán)采取必要的技術(shù)措施和組織措施。各級(jí)檢修行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所管轄設(shè)備的檢修任務(wù)和技術(shù)管理工作的全面完成負(fù)全部責(zé)任。 檢修人員職責(zé)的基本要求是有計(jì)劃，高質(zhì)量的修好設(shè)備，保證設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)地長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。生技部是廠檢修工作的主管單位。不斷提高檢修質(zhì)量，改進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)工藝，提高檢修機(jī)械化水平，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，合理使用人力、物力、財(cái)力。 檢修工作要經(jīng)常注意調(diào)查研究，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，迅速吸取別人的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，以促進(jìn)工作，提高技術(shù)，改善設(shè)備。 多發(fā)電：做到安全滿發(fā)，穩(wěn)發(fā)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 用料?。浩鞑南纳伲夼f利廢好。時(shí)時(shí)注意講究經(jīng)濟(jì)效益，努力做到： 質(zhì)量好：經(jīng)過(guò)檢修的設(shè)備，能保持長(zhǎng)期的安全、滿發(fā)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、檢修間隔內(nèi)不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，修后達(dá)到設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 檢修工作要堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修，應(yīng)修必修，修必修好，不硬撐，硬挺，不拼設(shè)備。第一篇：發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度 發(fā)電設(shè)備的檢修工作，是提高設(shè)備健康水平，保證安全，滿發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。檢修工作是電廠的一項(xiàng)重要內(nèi)容，所以檢修工作必須堅(jiān)持安全、質(zhì)量第一的方針。 檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針。 工效高：檢修工期短，耗用工時(shí)少。 安全好：不發(fā)生重大人身事故、設(shè)備事故、一般事故也少。 堅(jiān)持實(shí)行設(shè)備的檢修專責(zé)制，明確設(shè)備對(duì)象，責(zé)任范圍，考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。 檢修工作要依靠群眾，要圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵開(kāi)展技術(shù)革新。 檢修工作在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師全面負(fù)責(zé)，由一名分管檢修的付總工程師具體組織管理。各職能科室和檢修部、綜合部及各車間、班組按職責(zé)分工，密切配合，共同搞好。要加強(qiáng)以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制和各級(jí)人員的檢修崗位責(zé)任制，使每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)工作，每項(xiàng)措施的完成在技術(shù)、質(zhì)量上都有明確的負(fù)責(zé)人。各級(jí)檢修技術(shù)人員要對(duì)所管轄設(shè)備在技術(shù)和技術(shù)管理上負(fù)全面責(zé)任。 建立與健全檢修付總工程師、生技部、檢修部、綜合部專職工程師（技術(shù)員）、班組（專業(yè)）、技術(shù)員三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，使各級(jí)技術(shù)人員有職有權(quán)地進(jìn)行工作。每月召開(kāi)一次檢修會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月檢修工作，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并布置下月檢修任務(wù)。批準(zhǔn)全廠性檢修技術(shù)文件，如工藝規(guī)程，主設(shè)備定級(jí)及升級(jí)規(guī)劃，反事故措施計(jì)劃等，并組織實(shí)施。 檢修付總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備的檢修管理工作全面負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下： 根據(jù)應(yīng)修必修，修必修好的方針，組織有關(guān)職能科室和檢修部、綜合部、車間編制全年、季、月度檢修計(jì)劃，主設(shè)備大修施工計(jì)劃，重大特殊項(xiàng)目技術(shù)措施。大修前至少一個(gè)月,召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，開(kāi)工前全面復(fù)查。 審定生產(chǎn)設(shè)備的檢修工藝規(guī)程。 審定和調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備，備品配件的儲(chǔ)備定額，并督促有關(guān)單位做好備品儲(chǔ)備工作，保證滿足檢修需要。 負(fù)責(zé)全廠主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備的評(píng)報(bào)工作，并督促全廠其它設(shè)備的評(píng)報(bào)工作。 生技部是總工程師（付總工程師）的技術(shù)參謀和助手，根據(jù)總工程師的授權(quán)可代行其指定的具體職責(zé)。 擬訂檢修及改進(jìn)工程目標(biāo)。 檢查督促重大技術(shù)措施的落實(shí)，協(xié)助車間解決具體檢修技術(shù)問(wèn)題，搞好技術(shù)管理工作，開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和檢查工作。主設(shè)備大修時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解檢修進(jìn)度，掌握檢修部、綜合部及車間的調(diào)度協(xié)作，向總工程師匯報(bào)并提出意見(jiàn)。 做好備品配件管理工作，審定儲(chǔ)備定額，審定重要備品、圖紙、督促備品配件的驗(yàn)收和技術(shù)管理。 明確各檢修班組的設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工，合理組織勞動(dòng)力，對(duì)各工種進(jìn)行平衡調(diào)度。 檢修時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，全面了解班組工作情況，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)確定措施，根據(jù)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，并親自重點(diǎn)檢查關(guān)鍵項(xiàng)目及協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 負(fù)責(zé)搞好文明檢修工作。 編制檢修部、綜合部所屬設(shè)備的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，除重大問(wèn)題需總工程師批準(zhǔn)外，有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。 檢修期間經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查檢修進(jìn)度和工藝質(zhì)量，檢查技術(shù)措施落實(shí)情況，出現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)督促糾正。 經(jīng)常分析設(shè)備狀況，找出關(guān)鍵，采取措施，開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，不斷提高設(shè)備健康水平。 檢修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)在保證質(zhì)量的前提下全面完成所轄設(shè)備的檢修任務(wù)，并保證班內(nèi)技術(shù)管理工作的完成。 每天上班布置當(dāng)天檢修任務(wù)，講清安全注意事項(xiàng)，質(zhì)量要求，進(jìn)度及協(xié)作配合等。 組織好全班檢修工作，親自掌握和擔(dān)任關(guān)鍵項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目的檢修工作，對(duì)其它項(xiàng)目進(jìn)行全面了解。督促開(kāi)展文明生產(chǎn)，組織驗(yàn)收備品配件。 及時(shí)組織消除運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運(yùn)行。 班組技術(shù)員主要負(fù)責(zé)以下工作： 對(duì)班組所屬設(shè)備在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。 做好本專業(yè)的技術(shù)管理工作。 檢修時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，解決具體技術(shù)問(wèn)題，督促協(xié)助檢修人員做好檢修技術(shù)記錄，檢查驗(yàn)收關(guān)鍵項(xiàng)目。 班長(zhǎng)不在時(shí)，代行班長(zhǎng)職權(quán)。 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，按時(shí)消除。，要認(rèn)真查明原因，提出處理方案積極進(jìn)行修理。 根據(jù)設(shè)備對(duì)象積極提出合理化建議。第二篇：垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度 寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度一、設(shè)備檢修管理制度檢修管理制度1）設(shè)備的檢修是提高設(shè)備健康水平，保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施，要掌握設(shè)備規(guī)律，堅(jiān)持以預(yù)防計(jì)劃為輔、預(yù)知檢修為主的檢修模式，并逐步推行直至全面實(shí)施狀態(tài)檢修。2）檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質(zhì)量，改進(jìn)設(shè)備、改進(jìn)工藝，努力做到質(zhì)量好，工效高、用料省、安全可靠。檢修計(jì)劃編制及程序管理制度 1）前言a、本標(biāo)準(zhǔn)程序描述了維修工作的主要過(guò)程，包括工作的提出、工作計(jì)劃制定和完成。而故障維修根據(jù)緊急與否通常可以分為緊急維修與普通故障維修。c、故障維修工作基本上由運(yùn)行人員提出，以“運(yùn)行人員提出缺陷、專工確認(rèn)缺陷、維修人員消除缺陷”的方式進(jìn)行。b、預(yù)定的維修周期可按時(shí)間間隔和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行小時(shí)來(lái)確定。c、各專業(yè)工程師要建立設(shè)備維修計(jì)劃?rùn)n案、設(shè)備維護(hù)資料要留存，并配備有相應(yīng)的例行程序,如果系統(tǒng)及設(shè)備沒(méi)有改變，設(shè)備的例行維修資料一直可用。同一個(gè)設(shè)備的電氣維修、機(jī)械維修、熱工控制等的例行維修工作應(yīng)安排在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。之后填寫(xiě)設(shè)備缺陷通知單，該單一式二份一份由運(yùn)行人員存底，一份通知檢修單位專責(zé)工程師取走作為安排檢修工作的依據(jù)。d、各專業(yè)工程師每天上班首先到控制室：第一了解掌握機(jī)組的運(yùn)行狀況；第二取回缺陷通知單。e、由各專業(yè)工程師組織責(zé)任完成人，按照安全措施辦理工作票消除設(shè)備缺陷通知單通知的缺陷之后，在設(shè)備缺陷通知單“處理情況”欄填寫(xiě)最終處理情況，并在“消缺負(fù)責(zé)人”欄簽名并注明時(shí)間。f、需要延期處理的缺陷，需要各專業(yè)工程師與運(yùn)行值長(zhǎng)共同確認(rèn)需要延期處理的原因及批準(zhǔn)的具體時(shí)間。G、缺陷消除，處理人員必須請(qǐng)運(yùn)行值班員聯(lián)系，請(qǐng)其確認(rèn)缺陷的處理情況，運(yùn)行值班員應(yīng)做好驗(yàn)收評(píng)價(jià)記錄之后，在缺陷通知單驗(yàn)收評(píng)價(jià)“驗(yàn)收人”欄簽名并注明時(shí)間，之后請(qǐng)當(dāng)值值長(zhǎng)確認(rèn)，在缺陷通知單驗(yàn)收評(píng)價(jià)“值長(zhǎng)（主值）”欄簽名并注明時(shí)間。這種故障如不排除，將會(huì)限制發(fā)電出力、對(duì)設(shè)備或人身安全有威脅。得到緊急維修工作通知后,生計(jì)總監(jiān)應(yīng)立即組織各專業(yè)工程師寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度檢修人員進(jìn)行消除工作。d、在正常工作時(shí)間內(nèi)當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷時(shí)，由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)立即向其上級(jí)匯報(bào)并填寫(xiě)缺陷單。e、在非辦公時(shí)間內(nèi)（中班、夜班及節(jié)假日），當(dāng)值值長(zhǎng)可直接與檢修單位相應(yīng)的