【文章內(nèi)容簡介】 工程 部 。 4． 2 工程 部 相關(guān)人員、監(jiān)理、及資料室人員界時到現(xiàn)場進行開箱見證和設(shè)備缺陷見證，并在設(shè)備開箱申請單和設(shè)備缺陷通知單上填寫意見。 4． 3 馬鞍山第三發(fā)電廠 資料室負責收集和發(fā)放開箱資料。 附：設(shè)備開箱檢驗及設(shè)備缺陷處理流程圖 十二、 工程協(xié)調(diào)會制度 目的 為保證工程中有關(guān)問題得到及時協(xié)調(diào)和解決，使工程順利行，特制定本規(guī)定。 工程協(xié)調(diào)會的內(nèi)容 2． 1 設(shè)計施工中存在的問題； 工程 部相關(guān)人員、監(jiān)理審查 生產(chǎn)準備 人員、監(jiān)理及資料室見證 審查未通過 承包單位申請設(shè)備開箱 或通知缺陷 甲方 資料室負責收集和發(fā)放 開箱資料 13 2． 2 施工接口及交叉作業(yè)的有關(guān)問題； 2． 3 工程進度、質(zhì)量、投資、安全文明施工等問題； 2． 4 總平面布置等有關(guān)問題； 2． 5 其它涉及工程的有關(guān)問題。 工程協(xié)調(diào)會召開時間 工程協(xié)調(diào)會每兩周召開一次。 工程協(xié)調(diào)會參加人員 4． 1 馬鞍山第三發(fā)電廠 有關(guān)領(lǐng)導； 4． 2 馬鞍山第三發(fā)電廠 工程部、生產(chǎn) 準備等 ； 4． 3 監(jiān)理單位有關(guān)人員； 4． 4 承包單位：項目經(jīng)理、總工，工程部、質(zhì)安部、計劃部負責人； 4． 5 設(shè)計院：駐現(xiàn)場代表； 工程協(xié)調(diào)會準備工作； 5． 1 承包單位在協(xié)調(diào)會前編制一份匯報材料； 5． 2 匯報材料內(nèi)容包括： 5． 2． 1 目前工程進展情況； 5． 2． 2 目前工程質(zhì)量安全情況； 5． 2． 3 在 設(shè)計、設(shè)備 （材料） 、資金、施工道路、場地等需協(xié)調(diào)的問題。 6．協(xié)調(diào)會程序 6． 1 協(xié)調(diào)會由項目總監(jiān)主持； 6． 2 主持人按上次《協(xié)調(diào)會會議紀要》檢查各單位問題的落實情況 。 6． 3 施工單位匯報進度、質(zhì)量、安全情況和需解決的問題； 6． 4 建設(shè)單位各部門和監(jiān)理針對有關(guān)問題發(fā)言； 6． 5 會議總結(jié)。 7．嚴肅協(xié)調(diào)會制度，各單位要按時參加會議，對會議的決定要嚴格執(zhí)行。 8．會 議 結(jié)束后，由監(jiān)理單位整理編寫會議紀要，建設(shè)單位審查批準后發(fā)出。 9．對協(xié)調(diào)會未解決的問題，可召開專門會議。 十三、 工程有關(guān)問題聯(lián)系管理辦法 14 目的 為加強施工過程中建設(shè)方、監(jiān)理和 施工單位三方的聯(lián)系，方便工程問題解決，使協(xié)調(diào)工作規(guī)范化，特制定本辦法。 工作內(nèi)容 除設(shè)計變更、變更設(shè)計、會議紀要、通知以外的工程事務方面問題的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和解決。 審查依據(jù) 相關(guān)的施工圖、施工合同、技術(shù)資料以及管理制度、法規(guī)文件等。 審查程序 問題提出方（建設(shè)方或監(jiān)理或施工單位）通過聯(lián)系單 [《工程聯(lián)系單》（下同） ]方式書面提出問題，并送達問題接收方（建設(shè)方或監(jiān)理或施工單位）。 問題接收方對所提問題進行分析、處理，并通過聯(lián)系單于 3 個工作日內(nèi)回復結(jié)果（處理或處理方案）。同時做好問題分析、處理記錄，以便存檔。 問題提出方驗證處理結(jié)果。 驗證結(jié)果及處理 經(jīng)驗證處理結(jié)果符合設(shè)計（或規(guī)程或標準）要求，此問題即告結(jié)束。 驗證結(jié)果不符合要求，繼續(xù)發(fā)聯(lián)系單提出問題，直至問題解決為止。 十四、 工程質(zhì)量、進度巡查制度 目的： 各專業(yè)項目工程師、監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場，主動掌握本專業(yè)管理范圍的施工動態(tài)，收集施工信息，識別不符合項或隱患，適時發(fā)出糾正和預防指令或通知，協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題處理，把握工程質(zhì)量，督促施 工單位采取切實有效的措施，并驗證其實施效果，使施工在受控 狀態(tài) 下進行。 現(xiàn)場巡查程序 現(xiàn)場巡查是一項日常的檢查、監(jiān)督工作，巡查頻率取決于施工的緊張程度和實行工程師負責制的需要，一般每日一次為宜。 巡查內(nèi)容： 2． 2． 1 施工形象進度是否符合網(wǎng)絡(luò)計劃及里程碑施工進度，分析影響施工 15 進度的原因，督促施工單位實施改善施工進度辦法； 2． 2． 2 工藝質(zhì)量是否按保證進行 ，有無不按設(shè)計要求施工的現(xiàn)象； 2． 2． 3 驗證先期發(fā)出的通知、糾正和預防措施的實施結(jié)果； 2． 2． 4 現(xiàn)場的各 種突發(fā)事項； 2． 2． 5 現(xiàn)場物料管理、標識等文明施工情況； 2． 2． 6 各施工單位間交叉施工的影響程度； 2． 2． 7 施工安全措施落實情況，有無安全隱患； 2． 2． 8 施工活動的其它信息。 巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題在職權(quán)范圍內(nèi)的應及時處理，如有困難，要通知監(jiān)理單位、施工單位和廠領(lǐng)導，以便妥善處理，防止問題的積累和擴大。 巡查原則上要不影響施工，如有疑問，可向施工人員查詢清楚，對危及質(zhì)量和安全的情況有權(quán)勒令停工處理。 對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題要跟蹤到底，直到徹底解決為止。 對巡查過程中發(fā)現(xiàn)、處理、查詢驗證的情況，要記錄在工作日志中備查。 十五、 工程整改管理辦法 目的 為使工程整改工作規(guī)范化，確保工程的質(zhì)量和安全文明施工，方便整改工作的進行，特制定本辦法。 工作內(nèi)容 工程質(zhì)量、工程管理、安全文明施工等方面存在問題的整改。 工作依據(jù) 《施工合同》、施工圖紙、有關(guān)設(shè)計資料、現(xiàn)行驗收規(guī)程、標準和規(guī)范、安全文明施工管理的相關(guān)規(guī)定。 審查程序 電廠發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量、安全等方面問題，以口頭或書面形式通知監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司向施工單位發(fā)《工程整改通知單》；監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題，可直接向施工單位發(fā)《工程整改通知單》，并告知 建設(shè) 方 。 施工單位按要求進行整改后，填寫《工程整改報驗單》報監(jiān)理公司和建 16 設(shè)方。 監(jiān)理公司負責對整改結(jié)果進行審查，并在《工程整改報驗單》上簽署意見，報 馬鞍山第三發(fā)電廠 工程部 等。 驗證結(jié)果及處理 報驗結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師和 建設(shè)方 審查符合要求。此問題結(jié)束。 報驗結(jié)果經(jīng)審查不符合要求 ，施工單位繼續(xù)整改并重新填報《工程整改報驗單》，執(zhí)行審查程序 5。 施工單位因整改而造成的工期延誤，造成的經(jīng)濟損失按《施工合同》有關(guān)條款執(zhí)行。 附：工程整改通知單 工程整改通知單 編號： 工程名稱： 合同編號 致 （施工單位） 抄送： 整改內(nèi)容： 監(jiān)理工程師： （章） 總監(jiān)： 年 月 日 施工單位簽收 施工單位（章）： 簽收人： 年 月 日 馬鞍山第三發(fā)電廠 簽收 簽收人： 年 月 日 部門領(lǐng)導： 年 月 日 本表用于管理事項的整改通知，由工程監(jiān)理公司填寫一式三份， 馬鞍山第三發(fā)電廠工 程部 、監(jiān)理公司、施工單位各存一份。 17 十六、 工程質(zhì)量事故處理辦法 目的 為了及時、有效地處理工程建設(shè)過程中，由于建設(shè)管理、設(shè)計、施工、材料、設(shè)備等原因造成的工程質(zhì)量事故，避免造成更大損失，特制定本辦法。 工程質(zhì)量事故定義 由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，而影響工程使用壽命和正常運行，造成或引發(fā)經(jīng)濟損失，工期延誤，需返工或采取補救措施的，稱為工程質(zhì)量事故。 質(zhì)量不合格是指工程質(zhì)量不符和規(guī)程、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標準。 質(zhì)量缺陷是指工程沒有滿足某個預期的使用要求或合理期望（ 包括與安全性有關(guān)的要求），稱之為質(zhì)量缺陷。一般是指工程不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件及合同中對質(zhì)量的要求。 工程質(zhì)量事故分類 工程質(zhì)量事故按對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，檢查、處理事故對工期的影響時間長短和直接經(jīng)濟損失的大小，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事