【文章內(nèi)容簡介】 所占的全部分電廠每月按計劃完成利潤指標(biāo)未按計劃完成，每少完成1%扣1分，扣完本項分為止債權(quán)電廠必須完成核定指標(biāo)50超指標(biāo)占用按每超1%扣1分，扣完為止不得虛報產(chǎn)值形成單方掛賬發(fā)現(xiàn)一次扣除債權(quán)的所占的全部分儲備資金電廠必須按照指標(biāo)完成50超指標(biāo)占用按每超1%扣1分，扣完為止電廠每月23日上報采購計劃少報一天扣1分每次采購回材料供應(yīng)站現(xiàn)場驗收合格入庫驗收單簽字不全扣1分料單填寫要完整、印章要齊全有一處不全扣1分倉庫管理按倉庫管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每有一處不合格扣1分3. 產(chǎn)品質(zhì)量管理考核細(xì)則（100分）序號檢查內(nèi)容評分辦法標(biāo)準(zhǔn)分基礎(chǔ)工作7分1生產(chǎn)許可證、安全標(biāo)志等證件合法有效屬于生產(chǎn)許可證、安全標(biāo)志產(chǎn)品按規(guī)定時間復(fù)審2分,不屬于的本項不考核。22商標(biāo)、專利、設(shè)計及技術(shù)來源管理有注冊商標(biāo)、（指注冊的產(chǎn)品）取得省、屬技術(shù)轉(zhuǎn)讓的應(yīng)有轉(zhuǎn)讓合同。屬自主開發(fā)的應(yīng)有設(shè)計控制管理文件，并按文件或轉(zhuǎn)讓合同規(guī)定實施，23節(jié)能、環(huán)保管理機(jī)構(gòu)健全、4建設(shè)項目實行環(huán)保“三同時”，煤堆、料堆、渣堆等易揚(yáng)易散物資綠色覆蓋1分。3技術(shù)管理28分4按ISO9001：2008質(zhì)量管理建立本企業(yè)體系，并按體系運(yùn)行，完善質(zhì)量管理機(jī)制 生產(chǎn)單位有成冊的質(zhì)量管理文件，各層次文件應(yīng)相互銜接、協(xié)調(diào)一致1分，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全，有專職或兼職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員，有半年一次內(nèi)部審核報告1分，審核內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的試驗項目、關(guān)鍵工序、用戶質(zhì)量反饋意見等，能根據(jù)實際情況安排并制定審核程序，對審核發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施并跟蹤驗證。有明確的質(zhì)量檢查人員的職責(zé)、。用文件形式明確授權(quán)。45建立各級質(zhì)量人員責(zé)任制，做到有考核、有獎罰、有記錄技術(shù)和質(zhì)檢人員應(yīng)熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)對安全性能的要求（現(xiàn)場提問）。26產(chǎn)品（修理）標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件齊備，按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。直接采用現(xiàn)行國標(biāo)、行標(biāo)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)審核蓋章2分，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中引用標(biāo)準(zhǔn)齊全2分，發(fā)現(xiàn)一次不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)扣1分，沒有標(biāo)準(zhǔn)此項不得分。未使用新標(biāo)準(zhǔn)按“2”扣分。不能直接采用行標(biāo)或國標(biāo)的產(chǎn)品，應(yīng)制定相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核蓋章后使用，無標(biāo)準(zhǔn)、無審核蓋章扣1分。67生產(chǎn)過程中的工藝文件齊備，圖紙齊全。有生產(chǎn)過程工藝文件（工藝規(guī)程、工藝流程卡、作業(yè)指導(dǎo)書），并經(jīng)審批，無工藝文件或未審批，扣2分；圖紙完善有效，建立圖紙更改制度1分；檔案、技術(shù)、檢驗、生產(chǎn)車間等部門的圖紙一致1分；產(chǎn)品圖紙加蓋了審核章1分，涉及安全性能的圖紙更改后必須重新審核備案；有產(chǎn)品流程圖、質(zhì)量控制點(diǎn)，1分。68搞好質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，對職工、技術(shù)員、檢驗員等進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。1；有年度培訓(xùn)計劃，；3；29建立完善的文件管理體系有文件管理制度；有文件發(fā)放記錄；有文件編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、發(fā)放、使用、保管、借閱、傳遞、銷毀、更改等詳細(xì)記錄；有按授控編號的文件清單。110開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動 ，QC成果獲得上級嘉獎2分。（有工程技術(shù)人員單位）311積極開展科研科技技術(shù)創(chuàng)新活動，按時上報成果年初有科研項目立項1分；年末有成果1分，成果獲得上級嘉獎2分，未完成技術(shù)投入比指標(biāo)，扣4分。（有工程技術(shù)人員單位）4過程管理20分12生產(chǎn)操作者持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)。生產(chǎn)操作者按規(guī)定持證上崗。213有保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)設(shè)備，并對設(shè)備進(jìn)行管理。有設(shè)備管理制度和操作規(guī)程1分；2；設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)潤滑有記錄（維修前、后狀況，采取措施等）；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備與臺賬相符，；5；6設(shè)備及器具必須保證零部件加工精度的要求。314特種設(shè)備管理特種設(shè)備檔案齊全，；115有符合生產(chǎn)過程需要的工藝裝備和工位器具有工藝裝備和工位器具管理文件1分；有工藝裝備及工位器具臺賬及明細(xì)表1分；工藝裝備配置和使用合理、可行，有驗證制度和記錄1分。316庫房管理制定并實施庫房管理制度（出、入庫，儲存，放置，標(biāo)識等）1分；物資分類存放，擺放整齊，標(biāo)識明確，隔離管理1分；物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并有相關(guān)證明資料（屬安標(biāo)管理的物資要有安標(biāo)復(fù)印件）；賬、物；出入庫履行相關(guān)規(guī)定手續(xù)。半成品、成品分類存放。成品中應(yīng)有裝箱單、合格證、。易燃、易爆及其它危險物品應(yīng)單獨(dú)存放，條件符合要求（存放的溫、濕度要求等），不合格的應(yīng)有明顯標(biāo)志。417檢驗、測試設(shè)備管理1；檢驗、測量和試驗設(shè)備有操作規(guī)程1分；對設(shè)備、器具進(jìn)行周期檢定和校準(zhǔn)，；根據(jù)生產(chǎn)和檢驗需求配備檢驗、測試設(shè)備和器具，查臺賬1分；當(dāng)檢測和試驗器具設(shè)備校準(zhǔn)定位失效時，應(yīng)對其檢測結(jié)果的有效性進(jìn)行追溯評定，查記錄。518工作環(huán)境滿足整潔、定置、文明生產(chǎn)要求1；按定置要求管理，有設(shè)備平面布置圖和供電系統(tǒng)平面布置圖1分；節(jié)能管理：無長明燈、長流水。2質(zhì)量檢驗22分19進(jìn)廠原材料、外協(xié)件進(jìn)行質(zhì)量檢驗有原材料、外協(xié)件進(jìn)廠檢驗規(guī)程和抽樣檢驗規(guī)定2分，有原材料、外協(xié)件入廠驗收記錄2分。420生產(chǎn)過程依據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行檢測，對關(guān)鍵工序的檢測與控制有產(chǎn)品工序檢驗規(guī)程和抽樣規(guī)則（ 包括質(zhì)量控制點(diǎn)）2分；檢測表格記錄規(guī)范、填寫清晰2分，；未對關(guān)鍵工序檢測與控制2分，每發(fā)現(xiàn)有一項扣1分。621出廠檢驗依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如是整機(jī)應(yīng)進(jìn)行必要的型式檢驗依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定出廠檢驗規(guī)程和抽樣規(guī)則2分；有出廠檢驗記錄或報告2分；型式檢驗按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行1分。漏檢一項扣1分。522不合格品管理制定并實施有關(guān)不合格品控制的管理文件1分；有不合格品登記臺賬1分；不合格品按規(guī)定標(biāo)識并隔離管理1分；有不合格處置的負(fù)責(zé)人的任命文件1分；有效控制不合格品的非預(yù)期使用，有讓步接收、降級使用的批準(zhǔn)規(guī)定1分。523糾正和預(yù)防措施的管理收集整理不合格品信息查明原因并記錄，為防止不合格品的再發(fā)生，制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證，查記錄1分。完成由于糾正預(yù)防措施而引起的有關(guān)文件的更改，2產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)12分24產(chǎn)品出廠有合格證，合格率達(dá)100%產(chǎn)品出廠有合格證2分，產(chǎn)品出廠合格率（返修率）達(dá)標(biāo)，符合質(zhì)量目標(biāo)中規(guī)定，%扣1分。查出廠記錄和生產(chǎn)計劃，無重大質(zhì)量事故2分，525有完善的售后服務(wù)制度，并按制度執(zhí)行有售后服務(wù)制度1分，有年度服務(wù)計劃、售后服務(wù)記錄、對用戶反映的產(chǎn)品質(zhì)量問題妥善處置并有記錄1分，無重大客戶投訴1分，426對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)有質(zhì)量改進(jìn)計劃1分，對質(zhì)量改進(jìn)計劃實施有結(jié)果2分3采購（外協(xié)）11分27有采購（外協(xié)）管理文件有原材料、零部（元、器）件采購管理制度2分；在合格供方內(nèi)采購2分。428建立合格供方評價體系1；2；3；4；有供方質(zhì)量檔案（包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織代碼證等），1分。329建立合同管理制度，確保合同正常履行有采購、銷售（含修理）合同文本1分；有各類合同臺賬1分；各類合同文本未能及時返回企管部存檔，；采購合同應(yīng)明確質(zhì)量要求。44. 培訓(xùn)管理考核細(xì)則（50分）序號考核標(biāo)準(zhǔn)分值評分辦法1制定符合本單位實際情況的年度、月度計劃。制定培訓(xùn)管理考核辦法。10無年度計劃扣3分；無月度計劃扣2分；月度計劃23日前未交回職教辦扣1分。無培訓(xùn)管理考核辦法扣2分。2按公司規(guī)定和計劃要求，大力開展“三基”培訓(xùn)，質(zhì)檢員培訓(xùn)、按時按標(biāo)準(zhǔn)選送學(xué)員，開班培訓(xùn)資料齊全，檔案規(guī)范。10不按公司計劃要求開展培訓(xùn)扣3分；培訓(xùn)人數(shù)達(dá)不到出勤人數(shù)的95%，每下降一個百分點(diǎn)扣1分；培訓(xùn)及格率達(dá)不到95%，每下降一個百分點(diǎn)扣1分。集團(tuán)及公司舉辦的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)不按規(guī)定選送學(xué)員扣1分（，達(dá)不到要求扣1分。開班培訓(xùn)資料不全，每缺1項扣1分；。3制定“每周一課”安全培訓(xùn)制度?！懊恐芤徽n”所培訓(xùn)內(nèi)容為本周“每日一題”或安全基本知識及本工種的應(yīng)知應(yīng)會。有“每日一題”的內(nèi)容。10無“每周一課”安全培訓(xùn)制度扣1分。無“每日一題”記錄扣1分。未備課扣1分。4制定“每月一考”制度。“每月一考”的時間為本月25日前。“每月一考”由各廠點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，考試內(nèi)容為本月的“每日一題”和本工種基礎(chǔ)知識。將考試成績排名并張榜公布?？荚嚦煽円c本人當(dāng)月的崗位工資掛鉤。月考成績月底報回公司勞資部職教辦。對考試不及格者自行進(jìn)行培訓(xùn)。20無“每月一考”制度扣1分，制度不可操作和實用扣1分；月考成績月底前報不回職教辦扣1分。未按規(guī)定時間考試扣1分；查考卷，無試卷每缺1人扣1分，有抄襲現(xiàn)象扣1分。未組織考試扣3分。考試成績未與當(dāng)月的崗位工資掛鉤扣3分。考試成績未張榜公布扣1分。考試不及格者未進(jìn)行培訓(xùn)每有1人次扣1分。公司每月隨機(jī)抽考，若發(fā)現(xiàn)不合格者有1人次扣1分。5嚴(yán)格按總公司、礦及公司下達(dá)的培訓(xùn)計劃選送學(xué)員，并按規(guī)定落實待遇。杜絕遲派、拒派、冒名頂替。學(xué)員努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)。15未完成指標(biāo)有1人次扣2分；有1人次選派未按要求（拒派、遲派、遲交外培表）扣1分；學(xué)員待遇不落實扣1分。冒名頂替有一人次扣3分?？荚嚥患案?，每有一人次扣2分。6按時參加礦及上級主管部門舉辦的五大特殊工種換發(fā)證培訓(xùn)。保證所報人員培訓(xùn)率、參考率、合格率分別達(dá)到100%、100%、95%。必須建立在冊人員持證臺帳。15為參加集團(tuán)及上級主管部門組織的培訓(xùn)，有一人次扣2分，每缺一天少一人次扣1分?？荚嚸懊斕?，每有一人次扣2分；考試成績不及格，每有一人次扣1分。未建立臺帳或臺帳建立不全扣2分。7按時參加公司舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按要求選派學(xué)員，保證學(xué)習(xí)時間。10每缺一人次或有一人不能按時培訓(xùn)扣1分?？荚嚥患案裼幸蝗舜慰?分。8認(rèn)真組織“學(xué)、練、比”、技能鑒定等工種的培訓(xùn)。10集團(tuán)組織的比武、技能鑒定等活動，要求組織培訓(xùn)的，未組織培訓(xùn)扣2分；組織培訓(xùn)不到位扣1分。（100分）考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)制 管度 理健 嚴(yán)全 細(xì)黨政領(lǐng)導(dǎo)親自安排此項工作，遇問題不推不拖。有地面標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、自查結(jié)果。層層落實責(zé)任，內(nèi)容具體詳細(xì)，責(zé)任區(qū)（人）明確，有明顯的責(zé)任區(qū)（人）標(biāo)志。有專（兼）管人員負(fù)責(zé)此項工作的落實。①問題解決不及時 扣1分；②缺一項扣1分；③缺一項扣1分，落實不到位扣1分，不具體詳細(xì)扣1分；④責(zé)任區(qū)（人）不明確有一例扣1分。設(shè) 愛施 護(hù)完 公善 物每一物品有專人負(fù)責(zé)管理，建立管理制度和臺帳。辦公設(shè)施完好，無損壞，無丟失。責(zé)任區(qū)內(nèi)公共設(shè)施管理好，無損壞，無丟失，無人管理等現(xiàn)象。及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位維修、更換。①缺一項扣1分②損壞一處、丟失一處按價值酌情扣款并且扣2——5分，③發(fā)現(xiàn)一處扣1分，④不及時扣1分，不協(xié)調(diào)扣2分，舉 行止 為文 規(guī)明 范文明用語，禮貌待人，不說粗話、硬話、臟話、氣話。窗口行業(yè)人員態(tài)度和藹，團(tuán)結(jié)友善，服務(wù)熱情，不發(fā)生口角。講究公德，愛護(hù)環(huán)境，不隨地吐痰，不亂扔雜物，不攀折花草樹木，不損壞公共設(shè)施等，不用手拍、腳踏公共設(shè)施及公共場所。①發(fā)現(xiàn)一人次扣1分，②有一人次違反扣1分，③發(fā)現(xiàn)有一例，扣職工所在單位2分，遵 秩章 序守 井紀(jì) 然遵守勞動紀(jì)律，無遲到、早退、串崗無空崗現(xiàn)象。無打架斗毆，無酗酒滋事。矛盾化解及時，不造成群體上訪和越級上訪事件。無盜竊行為。防火防盜器材完好，無安全隱患。①發(fā)現(xiàn)一人次扣1分，事假人員不享受當(dāng)日獎金，扣2分 ②有一例一項扣所在單位5分，③有一次群體或越級上訪扣責(zé)任單位10分，④有一次隱瞞不報扣10分，⑤安全隱患有一處扣5分，6. 精神文明創(chuàng)建考核細(xì)則（100分）考核項目標(biāo)準(zhǔn)要求考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分牽頭考核單位精神文明創(chuàng)建考核內(nèi)容班子學(xué)習(xí)、會議精神落實好按時參加會議、學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹