深圳某大廈投資回報可行性分析報告(編輯修改稿)
2025-08-31 03:12 本頁面
【文章內容簡介】 的現(xiàn)金流入、流出按等額時間進行排列，編出現(xiàn)金流量表，從中計算出具體時間內現(xiàn)金凈流量，反映項目的資金運行動態(tài)過程。項目的運作始終要有資金來維持，因此，銷售收入是項目操作過程中最為敏感的變量，其數(shù)量的多少，到位的快慢決定項目的走勢。而營銷策劃基本上也是圍繞實現(xiàn)預期的銷售收入為核心來展開的。下面就本項目作具體探討。項目的投資回報情況參見《投資回報計算表》在編制資金流量表之前，先對項目開發(fā)進度及大致的費用預算作簡單描述：項目開發(fā)進度及大致的費用預算表單位：萬元時間進度耗時累計項目進展費用待付余款2001年1月0個月簽訂項目轉讓合同，開始各項準備自有啟動資金到位+60005712001年2月1個月開始建筑施工圖設計，預付建筑設計費65土地手續(xù)辦理完畢一次性支付地價款和項目轉讓費414002001年3月2個月提前開始樁基礎工程墊資25%8125完成建筑施工圖，項目報建支付設計費2001年4月2個月辦理招投標手續(xù)樁基礎工程完成，工程全面展開開始支付監(jiān)理費用20 自有啟動資金到位+2502212001年9月3個月開始支付工程款20006125支付監(jiān)理費20準備銷售前期工作，開始發(fā)生銷售費用1258000申請銀行貸款，啟動資金全部到位+522102001年9月28日公開發(fā)售8個月主體完工，正式銷售，支付銷售費用180支付工程款20004125支付監(jiān)理費10辦理銀行按揭2002年5月10個月支付工程款20002125支付監(jiān)理費10支付設計費用0支付銷售費用4002002年6月12個月支付工程款10001125支付監(jiān)理費10開始支付小區(qū)配套費150支付銷售費用1003002002年7月14個月支付工程款500625支付監(jiān)理費0支付小區(qū)配套費150支付銷售費用1002002002年8月16個月支付工程款，準備竣工驗收500125支付小區(qū)配套費150支付銷售費用1001002002年9月18個月支付工程款1250支付小區(qū)配套費0支付銷售費用100022 / 22在編制本資金流量表時，我們將本項目20個月的開發(fā)周期劃分為10個等量時間段，以現(xiàn)金流入為正，流出為負，此處暫不考慮
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