太湖大廈酒店部分投資可行性報告(編輯修改稿)
2024-12-29 17:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配套 設(shè)施完善 ，隨著明珠路商貿(mào)一條街的建設(shè)及成熟，該項目的地塊成為長興縣東北區(qū)域絕版地塊，有著無可比擬的優(yōu)越性。 ● 劣勢分析：明珠路兩 側(cè) 尚在 開發(fā) 建設(shè)中，建設(shè)期間對 明珠路的 7 人流有一定影響。 ● 機會分析：長興目前尚無授于五星酒店，經(jīng)濟的高速發(fā)展帶來無限的商機及客流 對高檔商務(wù)酒店的需求級增， 本項目可填補這一空白， 同時引進知名專業(yè)酒店管理公司進行管理經(jīng)營，可 滿足高檔 商務(wù)的需求。 ● 威脅分析： 做為長興首家引進專業(yè)公司經(jīng)營五星酒店 既 是機會同樣 也存在一定風險性。明珠路兩側(cè)國際金座及通寶城的開發(fā)會帶來一定的競爭性。目前國際經(jīng)濟形勢衰退也會對長興經(jīng)濟造成必然的影響從而減少客流。 對策： ● 強化優(yōu)勢， 掌握機會策略， 利用地塊優(yōu)勢，強化項目自身高檔性和唯一性，將項目與區(qū)域內(nèi)其它酒店相區(qū)別。 ● 配合項目地標性建筑的外觀，充分利用 其 良好展示面，強化 酒店的包裝。 ● 引進專業(yè)管理公司提升酒店服務(wù)品質(zhì)的同時，對專業(yè)管理公司進行市場調(diào)查，公正準確評估公司管理能力，在雙贏的基礎(chǔ)上降低管理成本，以減 少經(jīng)營風險。 ●經(jīng)營期間合理經(jīng)營成本，提高盈利能力，增加競爭性。 五、 酒店經(jīng)營模式 本酒店建成后 由美國亞太集團 安 普吉酒店管理（上海）有限公司進行經(jīng)營管理。我司已與該公司達到意向協(xié)議 加盟該公司旗下的華美 8 達品牌進行經(jīng)營 。該公司 2020 年 10 月成立于上海，是美國亞太管理集團投資在中國的經(jīng)濟實體。公司具備全球最先進的酒店管理理念、方法和管理專業(yè)人才，對中國文化和國情有著深刻的認知。在美國亞太管理集團旗下的酒店，不但擁有最新的管理技術(shù)及理念，提供最高水平的專業(yè)服務(wù)，同時業(yè)主更能獲得利潤的保證。 該 公司 利用國際品牌全球訂位營銷系統(tǒng)的優(yōu)勢及 先 進的管理系統(tǒng)及理念，為業(yè)主創(chuàng)造最高回收效益 ， 公司在中國境內(nèi) 通過二大國際品牌 —— 華美達及加州，對分布在大中城市的十多家星級酒店進行經(jīng)營管理。該公司 與 國際酒店業(yè)巨頭 溫德姆、萬豪、喜來登、最佳西方、 Carlson 等國際品牌保持著良好的合作關(guān)系 。 安普吉公司對物業(yè)進行 專業(yè)化、集團化管理。用最真誠的服務(wù)、最先進的管理、創(chuàng)造最理想的效益。實現(xiàn)顧客、員工、業(yè)主與管理方的多贏。公司的一貫信奉是：以誠為本，以質(zhì)取勝公司的服務(wù)理念，德誠于中，禮形于外。 他們 的優(yōu)勢在于：國際水準，中國特色。公 司的管理思路：靠人才強化管理，靠管理提高效率 , 以質(zhì)量打造品牌，以品牌塑造形象 ,依形象拓展市場，依市場創(chuàng)造效益 ,用知識促進發(fā)展，用發(fā)展回報投資 。 專業(yè)及高端的經(jīng)營管理水平必將會促使長興的酒店業(yè)提升到新的高度。 六、 財務(wù)分析 本項目分析數(shù)據(jù)參考湖州地區(qū)市場水平估算，成本取類似項目最高水平，收入取 類似 項目 最低水平，所以實際收益會高于測算結(jié)果。 9 籌資方式 本項目以不低于五星級標準進行裝飾， 根據(jù)湖州地區(qū)造價信息，按 2020 元 /㎡計算，包含相關(guān)設(shè)備費用。 所需投資約 1 億元人民幣，以自籌、金融貸款、住宅部分的銷售收入等方式 籌集 。 裝飾工程建設(shè)周期為 2 年 。 住宅部分產(chǎn)生銷售 凈 收
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