【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ００億元。南昌進(jìn)行了大規(guī)模的城鄉(xiāng)路網(wǎng)改造和對(duì)外交通建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了到周邊省會(huì)城市６至８小時(shí)通達(dá)，市到縣３０分鐘通達(dá)。同時(shí)，南昌還保持了良好的生態(tài)，擁有“一流的空氣，一流的水”。五年間，南昌建成區(qū)面積由２０００年的８５平方公里擴(kuò)大到２００５年的２０６平方公里，相當(dāng)于再造了一個(gè)半南昌，使大都市框架全面拉開，“一江兩岸”城市格局初步形成。216。 如果說上個(gè)世紀(jì)８０年代以來的開放浪潮集中在沿海一帶，那么新世紀(jì)后的“黃金海岸”正在不斷向包括南昌在內(nèi)的中部地區(qū)延伸。國(guó)際資本向中國(guó)轉(zhuǎn)移，東部、南部沿海產(chǎn)業(yè)向中部?jī)?nèi)陸轉(zhuǎn)移，這已經(jīng)成了當(dāng)前的一大趨勢(shì)。在此過程中，誰把握住了機(jī)遇，誰就獲得了一半成功。設(shè)備：把強(qiáng)化自身的管理和服務(wù)能力放在企業(yè)需求的第一位；把同業(yè)間聯(lián)盟和合作的意愿放在第一位；把與廠家結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的愿望放在第一位。大型車庫兩個(gè) 售后服務(wù)中心區(qū)域站點(diǎn)五處車展所及賣場(chǎng)一處六 管理團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人物一姓名 職位C E O任務(wù)對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)各個(gè)副總裁和各個(gè)部門的工作,讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn). 制定公司的月度、季度和年度計(jì)劃和指標(biāo)；監(jiān)控各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司的人力資源狀況，財(cái)務(wù)收入和支出狀況，公司資產(chǎn)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控管理 主要經(jīng)歷生于1988年。于2006年九月進(jìn)入江西財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)貿(mào)學(xué)院06級(jí)4班學(xué)習(xí)。在學(xué)校表現(xiàn)優(yōu)秀。她學(xué)習(xí)刻苦，工作認(rèn)真，待人和善。具有良好的組織能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)才能及市場(chǎng)應(yīng)變能力。關(guān)鍵人物二姓名 職位市場(chǎng)銷售部經(jīng)理任務(wù)1. 根據(jù)市場(chǎng)拓展的階段性計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研并做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告； 2. 及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及相關(guān)情報(bào)； 3. 根據(jù)市場(chǎng)拓展計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)友好合作關(guān)系，積極拓展分銷網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)所轄區(qū)域的開發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行全 方位的追蹤監(jiān)控和考核； 4. 負(fù)責(zé)各渠道競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者有關(guān)信息的收集、整理和反饋，信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、有效、及時(shí)； 5. 負(fù)責(zé)公關(guān)和談判，確保本企業(yè)在的吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力和銷售力； 6. 完成公司臨時(shí)性工作安排。 主要經(jīng)歷生于1988年。于2006年九月進(jìn)入江西財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)貿(mào)學(xué)院06級(jí)4班學(xué)習(xí)。在學(xué)校積極投身各類活動(dòng)，并多次獲得各部門的獎(jiǎng)勵(lì)。有良好的策劃能力。關(guān)鍵人物三姓名 職位人事部經(jīng)理任務(wù)1. 制定、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃； 2. 制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 3. 招聘：制定招聘計(jì)劃、策劃招聘程序、組織招聘工作；安排面試、復(fù)試、綜合素質(zhì)測(cè)試； 4. 績(jī)效考評(píng)：制定考評(píng)政策、統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果、管理考評(píng)文件、做好考評(píng)后的溝通工作、不合格員工的辭退； 5. 激勵(lì)與報(bào)酬：制定薪酬政策、晉升政策；組織提薪評(píng)審、晉升評(píng)審； 6. 公司福利：制定公司福利政策、辦理社會(huì)保障福利； 7. 人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系的轉(zhuǎn)移； 8. 教育培訓(xùn)：組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)； 9. 與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況。主要經(jīng)歷生于1989年。于2006年九月進(jìn)入江西財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)貿(mào)學(xué)院06級(jí)4班學(xué)習(xí)。在校期間人際關(guān)系良好，具有龐大的人際關(guān)系網(wǎng)。做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。關(guān)鍵人物四姓名 職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理任務(wù)（一）按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為資金運(yùn)用的依據(jù)；（二）出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其施行時(shí)有關(guān)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確實(shí)發(fā)揮各項(xiàng)制度的功能；（三）依年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，籌措與動(dòng)用公司的資金，以確保資金的有效運(yùn)用；（四）匯編公司年度預(yù)算，送呈管理部門審定，并負(fù)責(zé)控制全公司年度總預(yù)算的執(zhí)行，以便預(yù)算在管理上行之有效；（五）按公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，辦理有關(guān)銀行借款及往來事項(xiàng)，提供經(jīng)營(yíng)所需要的資（六）按會(huì)計(jì)制度規(guī)定定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，以確保公司的資產(chǎn)，并使實(shí)際存量與帳列數(shù)字彼此符合；（七）根據(jù)本單位工作計(jì)劃，估計(jì)所需的款項(xiàng)支出，編制本單位年度預(yù)算，并加以控制；主要經(jīng)歷生于1989年。于2006年九月進(jìn)入江西財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)貿(mào)學(xué)院06級(jí)4班學(xué)習(xí)。做事態(tài)度認(rèn)真，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，有責(zé)任心。企業(yè)全職員工總數(shù)800人企業(yè)兼職員工700人管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)不足，但團(tuán)隊(duì)人員都具有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在一起。人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度積極吸引企業(yè)相關(guān)各類人才，為職工提供良好的福利制度。對(duì)于為公司作出突出貢獻(xiàn)的年終給以優(yōu)秀職工稱號(hào)，并分給股份。七 財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)期完成開拓市場(chǎng)所需投入 300萬達(dá)到盈虧平衡所需投入800萬達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間兩年擬引入風(fēng)險(xiǎn)投資總額 2000萬當(dāng)前月收入 500萬當(dāng)前月支出 450萬投資與收益（如企業(yè)已成立請(qǐng)另附已有財(cái)務(wù)年度的相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表）（單位萬元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入3000萬3400萬4000萬4800萬6500萬銷售成本2500萬2600萬3000萬3300萬4600萬運(yùn)營(yíng)成本300萬280萬320萬400萬550萬凈收入200萬520萬680萬1100萬1350萬八 風(fēng)險(xiǎn)分析一、 產(chǎn)品簡(jiǎn)介我公司專門向中小型城市銷售中、低檔私家用車。這部分產(chǎn)品主要銷售對(duì)象為中小城市中高收入家庭。這一市場(chǎng)目前還為完全打開，因此進(jìn)入市場(chǎng)及拓展市場(chǎng)相對(duì)比較容易。有利于新創(chuàng)型企業(yè)的生存、發(fā)展以及成長(zhǎng)。銷售的品牌主要有： 飛度、花冠、捷達(dá)、凱越、大眾、桑塔納、帕薩特、菲亞特、長(zhǎng)安鈴木、奇瑞、夏利等。二、 行業(yè)分析國(guó)內(nèi)汽車銷售行業(yè)，作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)的出現(xiàn)，嚴(yán)格地說是出生于八十年代末期的物流計(jì)劃體制改革之后，成長(zhǎng)于九十年代。而進(jìn)入21世紀(jì)后，特別是在中國(guó)加入WTO之后，汽車分銷行業(yè)才加快形成。 中國(guó)已從公務(wù)和商務(wù)購(gòu)車進(jìn)入私人購(gòu)車階段。這標(biāo)志著國(guó)內(nèi)汽車銷售市場(chǎng)的初步形成。然而，就其結(jié)構(gòu)和規(guī)模來看，中國(guó)汽車分銷行業(yè)還遠(yuǎn)未形成。所以，當(dāng)今中國(guó)的汽車銷售