汽車貿(mào)易有限公司商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-31 03:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ００億元。南昌進行了大規(guī)模的城鄉(xiāng)路網(wǎng)改造和對外交通建設，實現(xiàn)了到周邊省會城市６至８小時通達，市到縣３０分鐘通達。同時，南昌還保持了良好的生態(tài)，擁有“一流的空氣，一流的水”。五年間，南昌建成區(qū)面積由２０００年的８５平方公里擴大到２００５年的２０６平方公里，相當于再造了一個半南昌，使大都市框架全面拉開，“一江兩岸”城市格局初步形成。216。 如果說上個世紀８０年代以來的開放浪潮集中在沿海一帶，那么新世紀后的“黃金海岸”正在不斷向包括南昌在內(nèi)的中部地區(qū)延伸。國際資本向中國轉(zhuǎn)移，東部、南部沿海產(chǎn)業(yè)向中部內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，這已經(jīng)成了當前的一大趨勢。在此過程中，誰把握住了機遇，誰就獲得了一半成功。設備：把強化自身的管理和服務能力放在企業(yè)需求的第一位；把同業(yè)間聯(lián)盟和合作的意愿放在第一位；把與廠家結成戰(zhàn)略合作伙伴的愿望放在第一位。大型車庫兩個 售后服務中心區(qū)域站點五處車展所及賣場一處六 管理團隊關鍵人物一姓名 職位C E O任務對整個公司的運轉(zhuǎn)進行負責,協(xié)調(diào)各個副總裁和各個部門的工作,讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰(zhàn)略協(xié)同運轉(zhuǎn). 制定公司的月度、季度和年度計劃和指標；監(jiān)控各個部門的運營發(fā)展狀況，對公司的人力資源狀況，財務收入和支出狀況，公司資產(chǎn)整體狀況進行監(jiān)控管理 主要經(jīng)歷生于1988年。于2006年九月進入江西財經(jīng)大學國貿(mào)學院06級4班學習。在學校表現(xiàn)優(yōu)秀。她學習刻苦，工作認真，待人和善。具有良好的組織能力、溝通能力、領導才能及市場應變能力。關鍵人物二姓名 職位市場銷售部經(jīng)理任務1. 根據(jù)市場拓展的階段性計劃，對目標市場進行調(diào)研并做出準確的市場調(diào)研報告； 2. 及時反饋市場動態(tài)及相關情報； 3. 根據(jù)市場拓展計劃，并實現(xiàn)友好合作關系，積極拓展分銷網(wǎng)絡，并對所轄區(qū)域的開發(fā)市場進行全 方位的追蹤監(jiān)控和考核； 4. 負責各渠道競爭和消費者有關信息的收集、整理和反饋，信息必須真實、準確、有效、及時； 5. 負責公關和談判，確保本企業(yè)在的吸引力、競爭力和銷售力； 6. 完成公司臨時性工作安排。 主要經(jīng)歷生于1988年。于2006年九月進入江西財經(jīng)大學國貿(mào)學院06級4班學習。在學校積極投身各類活動，并多次獲得各部門的獎勵。有良好的策劃能力。關鍵人物三姓名 職位人事部經(jīng)理任務1. 制定、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃； 2. 制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 3. 招聘：制定招聘計劃、策劃招聘程序、組織招聘工作；安排面試、復試、綜合素質(zhì)測試； 4. 績效考評：制定考評政策、統(tǒng)計考評結果、管理考評文件、做好考評后的溝通工作、不合格員工的辭退； 5. 激勵與報酬：制定薪酬政策、晉升政策；組織提薪評審、晉升評審； 6. 公司福利：制定公司福利政策、辦理社會保障福利； 7. 人事關系：辦理員工各種人事關系的轉(zhuǎn)移； 8. 教育培訓：組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù)； 9. 與員工進行積極溝通，了解員工工作、生活情況。主要經(jīng)歷生于1989年。于2006年九月進入江西財經(jīng)大學國貿(mào)學院06級4班學習。在校期間人際關系良好，具有龐大的人際關系網(wǎng)。做事認真負責。關鍵人物四姓名 職位財務部經(jīng)理任務（一）按公司經(jīng)營計劃，提出年度財務計劃，作為資金運用的依據(jù)；（二）出財務、會計及預算等制度，并負責其施行時有關的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確實發(fā)揮各項制度的功能；（三）依年度財務計劃，籌措與動用公司的資金，以確保資金的有效運用；（四）匯編公司年度預算，送呈管理部門審定，并負責控制全公司年度總預算的執(zhí)行，以便預算在管理上行之有效；（五）按公司年度財務計劃，辦理有關銀行借款及往來事項，提供經(jīng)營所需要的資（六）按會計制度規(guī)定定期進行存貨盤點，以確保公司的資產(chǎn)，并使實際存量與帳列數(shù)字彼此符合；（七）根據(jù)本單位工作計劃，估計所需的款項支出，編制本單位年度預算，并加以控制；主要經(jīng)歷生于1989年。于2006年九月進入江西財經(jīng)大學國貿(mào)學院06級4班學習。做事態(tài)度認真，業(yè)務素質(zhì)強，有責任心。企業(yè)全職員工總數(shù)800人企業(yè)兼職員工700人管理團隊優(yōu)勢與不足之處團隊的經(jīng)驗不足，但團隊人員都具有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力，能夠緊密的團結在一起。人才戰(zhàn)略與激勵制度積極吸引企業(yè)相關各類人才，為職工提供良好的福利制度。對于為公司作出突出貢獻的年終給以優(yōu)秀職工稱號，并分給股份。七 財務計劃與預期完成開拓市場所需投入 300萬達到盈虧平衡所需投入800萬達到盈虧平衡的時間兩年擬引入風險投資總額 2000萬當前月收入 500萬當前月支出 450萬投資與收益（如企業(yè)已成立請另附已有財務年度的相應財務報表）（單位萬元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入3000萬3400萬4000萬4800萬6500萬銷售成本2500萬2600萬3000萬3300萬4600萬運營成本300萬280萬320萬400萬550萬凈收入200萬520萬680萬1100萬1350萬八 風險分析一、 產(chǎn)品簡介我公司專門向中小型城市銷售中、低檔私家用車。這部分產(chǎn)品主要銷售對象為中小城市中高收入家庭。這一市場目前還為完全打開，因此進入市場及拓展市場相對比較容易。有利于新創(chuàng)型企業(yè)的生存、發(fā)展以及成長。銷售的品牌主要有： 飛度、花冠、捷達、凱越、大眾、桑塔納、帕薩特、菲亞特、長安鈴木、奇瑞、夏利等。二、 行業(yè)分析國內(nèi)汽車銷售行業(yè)，作為一個獨立的行業(yè)的出現(xiàn)，嚴格地說是出生于八十年代末期的物流計劃體制改革之后，成長于九十年代。而進入21世紀后，特別是在中國加入WTO之后，汽車分銷行業(yè)才加快形成。 中國已從公務和商務購車進入私人購車階段。這標志著國內(nèi)汽車銷售市場的初步形成。然而，就其結構和規(guī)模來看，中國汽車分銷行業(yè)還遠未形成。所以，當今中國的汽車銷售
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