【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 3）個(gè)人不良行為被省級(jí)（含）以上媒體報(bào)道，給 集團(tuán) 帶來不好聲譽(yù)者； （ 4）本人或本單位 /本部門被廠方處以通報(bào)批評(píng)（含）及以上處罰者； （ 5）重大事項(xiàng)處置不當(dāng)者。 （ 6） 集團(tuán) 相關(guān)制度規(guī)定或權(quán)限審批人認(rèn)為需要懲罰的其它行為。 ： （ 1） 非主觀故意，造成 集團(tuán) 損失或額外付出成本達(dá)到 10000元 以上者； （ 2）或個(gè)人不良行為被省級(jí)（含）以上媒體報(bào)道，給 集團(tuán) 帶來不好聲譽(yù)，并造成重大社會(huì)影響者； （ 3）因本人原因，造成本人或本單位 /本部門被廠方處以通報(bào)批評(píng)（含）及以上處罰者； （ 4）有弄虛作假，徇私舞弊，頂撞客戶，推諉責(zé)任，抵觸變革，阻礙創(chuàng)新行為之一者； （ 5）對(duì) 集團(tuán) 獎(jiǎng)懲、整改通知單，勞動(dòng)合同等管理文件，拒絕簽收者。 （ 6） 集團(tuán) 相關(guān)制度規(guī)定或權(quán)限審批人認(rèn)為需要懲罰的其它行為。 解除勞動(dòng)合同 通報(bào)批評(píng)：在本單位員工大會(huì)上公開批評(píng)，處罰現(xiàn)金 100 元，取消當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格， 懲罰記錄存入本人員工檔案。 第 14 頁 共 34 頁 記小過：在 集團(tuán) 下屬各單位員工大會(huì)上公開批評(píng)，處罰現(xiàn)金 200 元，懲罰記錄存入本人員工檔案。另，根據(jù)實(shí)際情況， 集團(tuán) 可予以解除勞動(dòng)合同。 記過：在 集團(tuán) 總經(jīng)理會(huì)上公開批評(píng)，處罰現(xiàn)金 400 元，取消計(jì)發(fā) 當(dāng)月獎(jiǎng)金 ，懲罰記錄存入本人員工檔案。另，根據(jù)實(shí)際情況， 集團(tuán) 可予以解除勞動(dòng)合同。 記大過：在 集團(tuán) 董事會(huì)上公開批評(píng)，處罰現(xiàn)金 800 元，取消計(jì)發(fā)半年、年終、單項(xiàng)、超額等獎(jiǎng)勵(lì)資格，取消今后 18個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正 /晉級(jí)資格，懲罰獎(jiǎng)勵(lì)記錄存入本人員工檔案。另，根據(jù)實(shí)際情況， 集團(tuán) 可予以解除勞 動(dòng)合同。 解除勞動(dòng)合同：故意造成 集團(tuán) 損失或額外付出成本的，給予解除勞動(dòng)合同， 集團(tuán) 同時(shí)有權(quán)采取法律措施。 當(dāng) 集團(tuán) 對(duì)某項(xiàng)事務(wù)的相關(guān)制度、流程等文件中，已經(jīng)注明了獎(jiǎng)罰金額，同時(shí)又涉及到員工行為獎(jiǎng)懲條例時(shí)，按獎(jiǎng)罰高的規(guī)定執(zhí)行。即，除按相關(guān)制度、流程等文件獎(jiǎng)罰外，還要按員工行為獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 任何部門、個(gè)人，可以按 集團(tuán) 《員工投訴處理規(guī)定》對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行申訴，但前提是先接受 集團(tuán) 按《員工行為獎(jiǎng)懲條例》進(jìn)行的處理結(jié)果，再申訴，在申訴期間不得違反處理結(jié)果。如有公開抵觸，不作為 ，私下抱怨、報(bào)復(fù)行為，立即進(jìn)行勸退處理。 集團(tuán)集團(tuán) 檢核，如有發(fā)現(xiàn)下屬單位對(duì)《員工行為獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定的內(nèi)容不作為、或有包庇行為，無條件直接對(duì)單位總經(jīng)理處以記過或以上處罰。 權(quán)限審批人在處罰當(dāng)事人的同時(shí)，如果認(rèn)為當(dāng)事人的上級(jí)有管理責(zé)任，可對(duì)當(dāng)事人的上級(jí)進(jìn)行同等或更重的處罰（兩倍的罰金或更高級(jí)別的處罰）。 非主觀故意造成 集團(tuán) 損失或額外付出成本的，經(jīng)本人采取措施挽回了 集團(tuán) 損失后，報(bào)集團(tuán) 董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可免于行政處罰。 故意造成 集團(tuán) 損失或額外付出成本的，予以解除勞動(dòng)合同， 集團(tuán) 同時(shí)有權(quán)采取法律 措施。 《處罰通知單》或正式《工聯(lián)單》確認(rèn)，并在相應(yīng)的行政部門備案存檔方可生效。 嚴(yán)禁專營(yíng)店任何個(gè)人，以口頭方式對(duì)任何員工進(jìn)行員工行為獎(jiǎng)懲。 13附則 集團(tuán) 人資行政部 負(fù)責(zé)解釋。 2021年 1月 1日 起執(zhí)行 。 第 15 頁 共 34 頁 常德市恒瑞汽車貿(mào)易 有限 公司 文 件 常 發(fā) [人 ]202107 號(hào) 保密管理規(guī)定 集團(tuán) 秘密，維護(hù) 集團(tuán) 權(quán)益，特制定 規(guī)定 。 集團(tuán) 秘密是關(guān)系 集團(tuán) 權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。 集團(tuán) 附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守 集團(tuán) 秘密的義務(wù)。 、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。 須保密的事項(xiàng) 包括下列 情況： （ 1） 集團(tuán) 重大決策中的秘密事項(xiàng) ； （ 2） 集團(tuán) 尚未付諸實(shí)施的經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策 ； （ 3） 集團(tuán) 內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄 ； 集團(tuán) 客戶檔案、商務(wù)政策； （ 4） 集團(tuán) 財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ； （ 5） 集團(tuán) 所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息 ； （ 6） 集團(tuán) 職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料 ； （ 7） 其他經(jīng) 集團(tuán) 確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng) ； 秘密的密級(jí) 分 為 “ 絕密 ” 、 “ 機(jī)密 ” 、 “ 秘密 ” 三級(jí)。 集團(tuán) 秘密，泄露會(huì)使 集團(tuán) 的權(quán)力和利益遭受特別嚴(yán)重的損害； 集團(tuán) 秘密， 泄露會(huì)使 集團(tuán) 權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害； 集團(tuán) 秘密，泄露會(huì)使 集團(tuán) 的權(quán)益和利益遭受損害。 秘級(jí)的確定 經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響 集團(tuán) 權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級(jí) 。 的規(guī)劃、 商務(wù)政策、客戶檔案、 財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議 記錄 、 集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)情況為機(jī)密級(jí) 。 人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息為秘密級(jí)。 屬于 集團(tuán) 秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度的規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，并確定保密期限。保密期限屆滿，自行解密。 。 ★ 第 16 頁 共 34 頁 屬于 集團(tuán) 秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理或 集團(tuán) 委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的 集團(tuán) 秘密 由網(wǎng)絡(luò)管理員 負(fù)責(zé)保密。 、資料和其他物品，必須采取以下保密措施： 相關(guān)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄； 、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施； 。 集團(tuán) 秘密的 資料 使用、保存、 傳遞 和銷毀，由 集團(tuán) 指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行， 并采用相應(yīng)的保密措施。 集團(tuán) 秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 集團(tuán) 秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施： ； ，限定參加會(huì)議人員的范圍，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定； 。 。 集團(tuán) 秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)?集團(tuán) 秘密，不準(zhǔn)通過其他方式傳遞 集團(tuán) 秘密。 業(yè)郵箱、廠家系統(tǒng)等賬號(hào)密碼的崗位，行政部、部門經(jīng)理需在其崗位人員變更后第一時(shí)間進(jìn)行賬號(hào)密碼的更改或注銷。 集團(tuán) 工作人員發(fā)現(xiàn) 集團(tuán) 秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí) 報(bào)告 行政部門 ； 行政部門 接到報(bào)告，應(yīng)立即 做 出處理。 按照《員工行為獎(jiǎng)懲條例》進(jìn)行處罰。 ，給予 記小過 ： 集團(tuán) 秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的； ； 集團(tuán) 秘密但采取 補(bǔ)救措施的。 ，予以 解除勞動(dòng)合同 并酌情 賠償 經(jīng)濟(jì)損失： 集團(tuán) 秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的； ，為他人竊取、刺探、收買或違章提供 集團(tuán) 秘密的； 利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。 本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一： 集團(tuán) 秘密被不應(yīng)知悉的 人或組織知悉 ； 集團(tuán) 秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不 應(yīng)知悉者知悉的。 集團(tuán) 行政部門負(fù)責(zé)解釋。 2021年 1月 1日起執(zhí)行。 第 17 頁 共 34 頁 常德市恒瑞汽車貿(mào)易 有限 公司 文 件 常 發(fā) [人 ]202108 號(hào) 月度評(píng)優(yōu)管理規(guī)定 1. 目的 為激勵(lì)績(jī)效，提高 集團(tuán) 所有一線銷售、生產(chǎn)員工的工作積極性，特制訂本規(guī)定。 2. 評(píng)選原則 遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。 3. 評(píng)選辦法 每月 15日前由各單位向 集團(tuán) 行政部門提報(bào)本單位評(píng)選上月的優(yōu)秀銷售顧問、優(yōu)秀服務(wù)顧問、優(yōu)秀車間班組。未提報(bào)的單位需書面說明未提報(bào)的原因，否則按《員工行為獎(jiǎng)懲條例》給予單位總經(jīng)理通報(bào)批評(píng)或以上處罰。 評(píng)選對(duì)象為各單位在職且已轉(zhuǎn)正的銷售顧問、服務(wù)顧問、機(jī)修、鈑金、油漆班組。 評(píng)選名額：優(yōu)秀銷售顧問名額按本單位已轉(zhuǎn)正銷售顧問人數(shù)的 20%（四舍五入，下同）；優(yōu)秀服務(wù)顧問名額按本單位已轉(zhuǎn)正服務(wù)顧問人數(shù)的 20%；優(yōu)秀班組名額按本單位已 轉(zhuǎn)正的班組長(zhǎng)的 20%。 本人評(píng)分結(jié)果低于 14分（含）時(shí)，不得評(píng)為優(yōu)秀。 集團(tuán) 各下屬單位、部門不得再自行設(shè)立其它月度評(píng)優(yōu)評(píng)先及類似獎(jiǎng)勵(lì)。 除授予榮譽(yù)稱號(hào)外，獲獎(jiǎng)?wù)咚趩挝话?集團(tuán) 要求分別給予獲獎(jiǎng)?wù)?200元現(xiàn)金或同等的物資獎(jiǎng)勵(lì)。 ，不受 集團(tuán) 其它獎(jiǎng)勵(lì)條件限制。 5. 附則 集團(tuán) 人資 行政部 負(fù)責(zé)解釋。 2021年 1月 1日起執(zhí)行。 ★ 第 18 頁 共 34 頁 4S店優(yōu)秀員工 （銷售顧問）評(píng)分表 集團(tuán) 名稱： 填表日期 年 月 日 序號(hào) 指標(biāo) 名次 滿分 得分 備注 1 整車銷量排名 第一名（ 5 分） 5 第二名（ 4 分） 第三名（ 3 分） 第四名（ 2 分） 第五名（ 1 分） 2 整車售價(jià)與總經(jīng)理權(quán)限差額總計(jì)排名 第一名（ 5 分） 5 第二名（ 4 分） 第三名（ 3 分） 第四名（ 2 分） 第五名（ 1 分） 3 精品銷售總額排名 第一名（ 5 分） 5 第二名（ 4 分） 第三名（ 3 分） 第四名（ 2 分） 第五名（ 1 分） 4 金融及二手車置換綜合排名 第一名（ 5 分） 5 第二名（ 4 分） 第三名（ 3 分） 第四名（ 2 分） 第五名（ 1 分） 5 合計(jì) 20 否決項(xiàng)： 一、 當(dāng)月新車客戶有不滿意，保有客戶不滿意率超過 5%(不含 ) 二、 有嚴(yán)重違紀(jì)，被處以通報(bào)批評(píng)及以上處罰 三、 當(dāng)月遲到、早退超過兩次或有曠工等不良行為 第 19 頁 共 34 頁 4S店優(yōu)秀員工 （服務(wù)顧問）評(píng)分表 集團(tuán) 名稱： 填表日期 年 月 日 序號(hào) 指標(biāo) 名次 滿分 得分 備注 1 個(gè)人接車臺(tái)次排名 第一名（ 5 分） 5 第二名（ 4 分） 第三名（ 3 分） 第四名（ 2 分） 第五名（ 1 分） 2 個(gè)人總產(chǎn)值排名 第一名（ 5 分） 5 第二名（ 4 分） 第三名（ 3 分） 第四名（ 2 分） 第五名（ 1 分） 3 精品銷售總額排名 第一名（ 5 分） 5 第二名（ 4 分 ） 第三名（ 3 分） 第四名（ 2 分） 第五名（ 1 分） 4 續(xù)保 /轉(zhuǎn)介排名 第一名（ 5 分） 5 第二名（ 4 分） 第三名（ 3 分） 第四名（ 2 分） 第五名（ 1 分） 5 合計(jì) 20 否決項(xiàng)： 四、 當(dāng)月客戶不滿意率超過 5%(不含 ) 五、 有嚴(yán)重違紀(jì)，被處以通報(bào)批評(píng)及以上處罰 六、 當(dāng)月遲到、早退超過兩次或有曠工等不良行為 第 20 頁 共 34 頁 4S 店 優(yōu) 秀 員 工 （優(yōu)秀班組）評(píng)分表 集團(tuán) 名稱： 填表日期 年 月 日 序號(hào) 指標(biāo) 名次 滿分 得分 備注 1 班組一次性修復(fù)率排名 第一名（ 5分） 5 第二名（ 4分） 第三名（ 3分） 第四名（ 2分） 第五名（ 1分） 2 班組按時(shí)交車率排名 第一名（ 5分） 5 第二名（ 4分） 第三名（ 3分） 第四名（ 2分） 第五名（ 1分） 3 班組目標(biāo)產(chǎn)值達(dá)成率排名 第一名（ 5分） 5 第二名（ 4分） 第三名（ 3分）