【文章內容簡介】 ） 預防災害發(fā)生或減少損害者。 （ 8） 忠于職守，績效特佳者。 （ 9） 主動協助他人工作有績效者。 B． 品德方面 （ 1） 品行端正，足為楷模者。 （ 2） 拒收賄，不受誘惑者。 （ 3） 拾金不昧者 。 （ 4） 與公司同心同德者。 河南鑫苑置業(yè)有限公司制度匯編（ 2020 年 4 月） 13 （ 5） 與人、與社會奉獻愛心者。 C． 出勤方面 （ 1） 全年無請假、遲到、早退、曠工記錄者。 （ 2） 提早上班、遲晚下班足為楷模者。 D．其他方面 （ 1） 協助維護社會治安卓有績效者。 （ 2） 熱心公益，濟助貧困足為楷模者。 （ 3） 調解糾紛，處置得當者。 （ 4） 對員工舞弊能防患或察覺者。 懲罰 A． 工作方面 （ 1） 擅離工作崗位者。 （ 2） 執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽者。 （ 3） 執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉者。 （ 4） 不服從管理人員之指揮監(jiān)督者。 （ 5） 故意浪費材料或毀損設備者。 （ 6） 在工作場所賭博者。 （ 7） 在工作時間酗酒者。 （ 8） 在工作場所罵人或吵架者。 （ 9） 在工作時間睡覺者。 （ 10） 在工作時間嬉戲影響他 人工作者。 （ 11） 在禁止吸煙場所吸煙者。 （ 12） 在工作場所制造私人物件者。 （ 13） 泄露職務機密者。 （ 14） 在外兼營與公司同類業(yè)務者。 （ 15） 煽動他人懈怠工作者。 （ 16） 工作時未遵守安全規(guī)定者。 （ 17） 疏于保養(yǎng)機具者。 （ 18） 對于資料作不實記載或報告者。 B． 品德方面 （ 1） 制造事端，影響團結者。 （ 2） 言行粗暴、擾亂公司秩序者。 （ 3） 在外行為不檢，影響公司聲譽者。 （ 4） 竊盜物件者。 （ 5） 辱罵同事或管理人員者。 河南鑫苑置業(yè)有限公司制度匯編（ 2020 年 4 月） 14 （ 6） 在工作場所，制造有傷風化行為者。 （ 7） 收受賄賂者。 （ 8） 侵占公款者。 C． 出勤方面 （ 1） 托人簽到或代人簽到者。 （ 2） 連續(xù)曠工或一個月缺勤多次者。 （ 3） 偽造出差事由者。 （ 4） 值班時擅離崗位者。 （ 5） 偽造請假證 明者。 D． 其他方面 （ 1）對同事不法行為隱瞞不報者。 （ 2）違反國家法律法規(guī)者。 四、 獎懲標準 ? 獎勵標準 （一） 獎勵形式： 經濟獎勵：給予被獎勵人一定的獎金。 行政獎勵：書面表揚、通報表揚、記功、記大功、晉級、晉職等。 物質獎勵：給予被獎勵人一定的實物。 外出旅游：公司支付旅游費，安排被獎勵人外出旅游。 外出培訓：公司支付培訓費，安排被獎勵人學習培訓的機會。 其它形式。 以上獎勵形式可單獨使用，也可結合使用。屬個人本職工作的不在此獎勵范圍內，但與個人浮動工資和年終獎掛鉤，并記入人事考評。 （二） 獎 勵范圍及獎勵實施 ? 工作方面 積極為公司尋找商機，引進項目，經考察立項，確為公司帶來經濟效益者，給予 500020200 元的獎勵 ,并記大功一次。 在公司財務、工程、營銷、物業(yè)、經營開發(fā)及其它管理工作中，及時發(fā)現問題，堵住漏洞，減少公司損失者，給予 501000 元的獎勵，并通報表揚一次。 對公司營銷策略提出建議，采用后，銷售額增加顯著者，給予 501000元的獎勵，并通報表揚一次。 勇于揭發(fā)公司內腐敗行為，經查證落實后，給予 100500 元的獎勵，并記功一次。 在公司利益受到損害時，敢于挺身而出，積極維護公司利益，給予 50500元的獎勵，并通報表揚一次。 河南鑫苑置業(yè)有限公司制度匯編（ 2020 年 4 月） 15 在處理內部事務或對外工作中，能為公司減支增效，成果顯著者，給予501000 元的獎勵，并通報表揚一次。 在制訂計劃時或執(zhí)行計劃中為公司節(jié)約人力、物力、財力有顯著貢獻者，給予 50500元的獎勵，并通報表揚一次。 在本職工作之外為公司舉薦人才，有顯著功績者，給予 50200 元的獎勵，并通報表揚一次。 對公司各方面的管理工作能提出合理化建議，可降低成本、節(jié)省開支、簡 化工作程序、提高工作效率者，給予 501000 元的獎勵，并通報表揚一次。 ? 個人品質方面 維護公司形象，抵制歪風邪氣，事跡突出的，給予 50— 200 元獎勵，并通報表揚一次。 忠于職守、愛崗敬業(yè)、認真負責、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的，給予 50— 500 元獎勵，并通報表揚一次。 同壞人、壞事作斗爭，維持正常生產秩序和工作秩序，有顯著成績的，給予 50— 1000 元獎勵，并記功一次。 ? 以上獎勵資金，列入總經理獎勵基金的使用，按《細則》規(guī)定之辦法執(zhí)行。 （三） 分級獎勵 對中層干部的獎勵 通報表揚三次， 記功兩次，記大功一次，可分別考慮給予總經理特別獎、升級或升職。 對員工的獎勵 （ 1）通報表揚三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮晉升一級。 （ 2）記大功兩次，可以考慮升職。 獎勵的累計 獎勵次數的累計按年度計算。 ? 處罰標準 （一） 處罰形式 經濟處罰：對被處罰對象處以一定的罰款 行政處罰 （ 1）書面批評 （ 2）通報批評 （ 3）記過、記大過 （ 4）降級、降職：保留職位，但工資、福利待遇降低；或降低職位，按降低后的職位工資、福利待遇執(zhí)行。 （ 5）辭退：公司與被處罰對象解除勞動合同。 河南鑫苑置業(yè)有限公司制度匯編（ 2020 年 4 月） 16 兩種處罰形式可單獨使用，也可結合使用。 （二）處罰范圍及處罰標準 ? 工作方面 玩忽職守、執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽，給公司造成經濟損失的或嚴重社會影響的，處以 50— 20200 元罰款，最少通報批評一次，直至追究法律責任。 執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉的，處以 50— 100 元罰款，并給予通報批評。 擅離工作崗位的，處以 50— 100元罰款，并給予書面批評或通報批評。 不服從管理指揮監(jiān)督的，處以 50— 100 元罰款，并給予書面批評或通報批評。 揮霍浪費公司財物或故意損壞公司財產的，除照價賠償外，處以 100—500 罰款，并給予通報 批評一次。 在工作場所或工作時間賭博或酗酒的，處以 50— 500 元罰款，并給予通報批評。 在工作場所打架斗毆的，處以 50— 500 元罰款，并給予通報批評。 在工作時間睡覺或嬉戲影響工作的，處以 10— 50 元罰款，并給予書面批評或通報批評。 利用工作時間辦私事或兼營其他業(yè)務的，處以 200— 2020 元罰款，并給予通報批評以上，直至辭退。 以公司名義在外招謠撞騙或利用公司資產謀取私利的，處以 3000— 10000元罰款，并給以記過一次。情節(jié)嚴重的，立即辭退，直至追究法律責任。 1泄露公司機密及內部情況，給公司造 成經濟損失或聲譽損害的，處以 100— 5000 元罰款，并給予記過一次。 1頂撞客戶或客戶舉報到新聞單位或政府有關部門損害公司聲譽的，處以200— 1000 元罰款，并給予通報批評一次。 1涂改、偽造原始單據，弄虛作假，騙取公款的，除退賠所騙款項外，予以 500— 2020 元罰款，并給予記大過一次，直至追究法律責任。 1向自己的親友經營管理的單位采購商品明顯高于市場價格獲取不當得利金額 100 元以內的，給予通報批評一次，并處以不當得利金額 3— 5 倍的罰款；500— 1000 元的，給予記過一次，并處以金額 3— 5 倍的 罰款； 1000 元以上的立即辭退，情節(jié)嚴重者報司法機關處理。 1在簽訂或履行合同過程中，因嚴重不負責任被詐騙，未給公司造成較大損失的，給予通報批評，并處以 50— 1000 的罰款；給公司造成重大損失的，立即辭退，性質嚴重的，報送司法機關處理。 1利用職務之便，挪用公款 5000 元以內的，除限期歸還外，給予記過一次，并處以 50— 2020 元的罰款；超過 5000 元，且三個月未還的，立即辭退；惡河南鑫苑置業(yè)有限公司制度匯編（ 2020 年 4 月） 17 意內外詐騙給公司造成較大損失的，報司法機關處理。 ? 個人品質方面 搬弄事非，影響團結的，處以 50— 100 元罰款，并給予書面批 評。 言行粗俗，怠慢來訪客人的，處以 50— 100 罰款，并給予書面批評。 竊取、私吞公司財物的，除全部退賠外，處以 500— 3000 元罰款，并記過一次。 辱罵、毆打同事或管理人員的，處以 100— 500 元罰款，并給予通報批評。 模仿主管簽字或盜用印信的，處以 500— 3000 元罰款，并記過一次，直至追究法律責任。 利用職務便利，索取他人財物或者非法收受各種名義的回扣、手續(xù)費等，歸個人所有。索取或者收受金額 500 元以內的，給予通報批評一次，并處以 3—5 倍的罰款；索取或者收受金額 500— 1000 元之間的，給予記過一次，并處以 3— 5 倍的罰款；索取或者收受金額 1000 元以上的，立即辭退，情節(jié)嚴重者送司法機關處理。 ? 考勤方面 托人簽到或代人簽到的，處以 30 元罰款，并給予書面批評一次。 連續(xù)曠工兩天的，處以 100— 500 元罰款，并給予通報批評一次。 值班時擅離崗位的，處以 50— 100 元罰款，并給予書面批評或通報批評一次。 偽造請假證明的，處以 50— 200元罰款，并給予通報批評一次。 ? 其他方面 對同事不法行為隱瞞不報的，處以 50— 200 元罰款，并給予通報批評。 違反國家法律法規(guī)的，按相關規(guī)定執(zhí)行。 （二） 處 罰 （ 1）記過一次，取消一個月獎金。 （ 2）記大過一次，取消三個月獎金，直至辭退。 （ 3）凡記過一次，年度、季度不能參加評先。 （ 4）一年內累計記過兩次以上，停崗，直至辭退。 處罰的累計 處罰次數的累計按年度計算。 五、 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行，解釋權歸公司行政人事部。 河南鑫苑置業(yè)有限公司制度匯編（ 2020 年 4 月） 18 JBGZ02 公平競爭機制 一、 目的：為了增強企業(yè)活力，提高員工隊伍的整體素質，增強團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力，創(chuàng)造良好的人才成才環(huán)境，充分調動全員的積極性和創(chuàng)造力，制訂本機制。 二、 原則：全體員工不分級別一律平等，公司為每位員工提供公平 的競爭機會和條件，“德、能、勤、績”優(yōu)者上，庸者下，劣者汰，體現追求進步的企業(yè)精神。 三、 內容 每位職員通過勤奮努力地工作，具備從事某種職位或專業(yè)的能力，經過公平競爭均可獲得相應報酬和職位的平等機會。 凡能盡心盡力從事本職工作，深刻理解崗位職責，并安心于本職工作的，都有獲得工作成就的機會，公司視其成就的大小給予滿足。 公司為員工提供正常需求的條件，員工的工作動機、行為標準和個人目標必須與企業(yè)目標相一致，并實現或圓滿完成分管目標，公司依現有條件滿足其正當需求，給予相應的工作條件。 凡能連續(xù)超額完成本職工作，并持續(xù) 一年以上優(yōu)秀業(yè)績者，按人事管理條例，視職位配備情況，公司將作為公司管理人員儲備或給予其職位晉升和加薪的機會。 凡能為公司利益著想，業(yè)務開展過程中為公司避免重大損失，減少浪費，維護財產安全等做出突出貢獻者，公司將視其情節(jié)給予褒獎。 凡工作成績優(yōu)良，實踐證明能力超過現職要求者，公司可考慮個人意愿，給予職位或職權提高的調整。 現職專業(yè)不對口，不能滿足個人意愿，愿到一線工作或有調崗請求的，公司視其工作表現及崗位設置情況，優(yōu)先考慮其請求。 公司鼓勵員工對公司的經營提出合理化建議、設想，并按有關規(guī)定予以獎勵；對重大項目 及主要業(yè)務有新設想方案，可以由本人向公司提交可行性報告、計劃書、設計方案，報公司認可后，可由本人主持該項目的實施，公司為其提供必要的人力和資金保障。 四、本制度自頒布之日起實施，本制度的解釋權歸公司行政人事部。 河南鑫苑置業(yè)有限公司制度匯編（ 2020 年 4 月） 19 JBGZ03 目標責任機制 一、目的 為加強目標管理，增強全員的責任感，確保公司年度總體目標和長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現，結合企業(yè)實際，推行全員目標責任機制。 二、原則 公司實行總經理辦公會領導下的總監(jiān)負責制。 三、 責任目標體系 公司中長期發(fā)展規(guī)劃； 公司年度經營總目標； 部 門年度責任目標； 部門月度目標計劃； 全員年度、月度目標計劃。 四、責任目標的制訂 按照公司辦公會議確定的企業(yè)年度經營目標，根據各部門提交的本部門分解指標，報經公司辦公會議研究同意后，確定為本部門的年度責任目標。本部門將年度責任目標分解落實到員工個人。年度、月度目標分別制訂，月度目標是年度目標的分解。 四、 責任目標的實施 公司年度經營目標及各部門責任目標確定后，按以下步驟實施： 1. 目標的簽訂：總經理辦公會向董事長簽訂目標責任書、各部門班子成員向總經理辦公會簽訂目標責任書。 2. 目標的執(zhí)行：目標簽訂后，各目標責 任人要對責任目標量化分解，分解要在時間、工作完成度和完成面上做到具體、徹底、全面。 3. 方式方法：各目標責任人簽訂目標后，要明確目標項目內容、經營策略、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價標準等實施手段。各階段目標（即月計劃）的實施，由部門負責人提交，企業(yè)管理部編制，總經理辦公會審批后下達實施。 六、責任目標的考核 企業(yè)管理部負責目標的組織、協調、檢查和考核工作，在總經理辦公會或總經理的主持下，每月對目標執(zhí)行情況進行診斷、考評，要及時解決實施中存在的問題。診斷考評工作采取計劃會的形式，由部門經理以上人員、主要 負責人及總經理指定人員參加。月底根據各部門階段目標執(zhí)行情況評價根據非 1 即 0 的考核機