星湖名郡白云閣市政及景觀工程總體開工報告(編輯修改稿)
2025-08-31 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導性文件.（2）材料員提前三天材料進場到位，不能影響施工進度。（3）質(zhì)檢員嚴格把關(guān)，杜絕返工行為。（4）項目經(jīng)理負責安排人力，嚴格管理，避免窩工現(xiàn)象和怠工現(xiàn)象出現(xiàn)。（5）實行流水作業(yè)，專業(yè)班組施工，責任落實到人。（6）所有土石方工程、夯實、場內(nèi)搬運均以機械進行施工。（四）、雨季施工措施根據(jù)本工程要求，需要雨季施工，必須采取防雨、防潮和防護設施，及時調(diào)整作業(yè)技術(shù)，以保證人工與機械的工作效率。土方工程的開挖和運輸上，因雨季施工必須減小粘附工具所帶來的負面影響，擬通過及時清理最大程度減輕影響，不給業(yè)主增加其他費用。雨量過大時通過機械排水與挖臨時排水溝解決排水問題，通過加支撐、擋板等措施防止坍塌。（五）、保證安全生產(chǎn)、文明施工減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施在施工過程中，做好安全生產(chǎn)與文明施工的達標工作，杜絕發(fā)生傷亡事故，爭創(chuàng)文明工地。目標：爭創(chuàng)文明工地，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。1安全管理措施，項目部設一名專職安全員，各班組選設有豐富施工經(jīng)驗的職工擔任兼職安全員。公司制定了各級崗位的安全生產(chǎn)責任制，對上至總經(jīng)理下到生產(chǎn)工人的各級崗位安全生產(chǎn)職責作了明確的規(guī)定，根據(jù)“各級一把手是安全生產(chǎn)的第一負責人”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“管技術(shù)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”，項目部管理人員分工明確，公司按各崗位責任制制定考核辦法，對考核不合格的管理人員進行處罰，累計兩次考核不合格的管理人員停崗。，對項目責任目標層層分解，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。公司對項目部指定安全管理目標，對項目部各級管理人員簽定責任狀，項目部將責任目標分解到人，公司對項目部進行責任目標考核，項目經(jīng)理根據(jù)公司對項目部檢查情況按責任分工對各位管理人員進行考核，并按考核結(jié)果進行獎罰，年底根據(jù)每月考核情況做年終考核，并作為年終獎發(fā)放的依據(jù)。通過責任目標分解，使安全工作層層有人抓、有人管，從組織上對安全保證體系的有效運行奠定了基礎，通過責任目標考核，提高了安全管理人員的工作積極性和責任心。，現(xiàn)場所有人員佩戴上崗證，特殊工種持證上崗。2各種機器具的使用嚴格按照有關(guān)操作規(guī)定進行。3文明施工保證措施：為了更好地完成該工程，做到文明施工，我公司特制定以下幾點意見，并嚴格實施。成立文明施工領導小組，由公司辦公室主任任組長，各施工隊選派專人任成員。，提高職工素質(zhì)。、文明施工教育，教育面要達100%，引導職工說文明話，做文明人，辦文明事。，對表現(xiàn)突出的予以表揚，對表現(xiàn)差的提出批評教育。，落到實處。，分類堆放。，保持工地整潔、有序，不影響土建施工，做到工完料凈場清。，男女住宿要安排好、管理好。，為工地施工提供后勤保障，食堂宿舍等嚴格按《工地衛(wèi)生六項管理制度》執(zhí)行。，動員各部門（班組）、個人積極爭當文明施工班組、文明施工個人。，降低噪音。(六)、地下管線及其地上地下設施的加固措施 綠化樹木與地下管線外緣的最小距離宜符合表1的規(guī)定；行道樹綠帶下方不行敷設管線。表1 樹木與地下管線外緣的最小水平距離管線名稱距喬木中心距離（m）距灌木中心距離(m)電力電纜電信電纜（直埋）電信電纜經(jīng)（管道）給水管道―雨水管道―污水管道―燃氣管道熱力管道排水盲溝―當遇到特殊情況不能達到表1中規(guī)定的標準時，其綠化樹木根頸中心至地下管線外緣的最小距離可采用表2的規(guī)定。表2 樹木根頸中心至地下管線外緣最小距離管線名稱距喬木根頸中心距離（m
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