武漢xxx幕墻工程有限公司xxxx年經(jīng)營規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-31 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 徹落實集團公司相關(guān)文件精神。與各部門負責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，如果年度工作未完成，公司將扣除年終獎的15%50%作為處罰。每月采取百分制的考核辦法，加強績效考核管理制度（詳見附表二）。1）考核工作遵循公正、公平、公開的原則，對不符合條件的寧可缺額也不降低標(biāo)；2）考核得分在90分以上的提出表揚，并將當(dāng)月績效工資的20%給予獎勵；3）考核得分在80分以上的提出表揚，并將當(dāng)月績效工資的10%給予獎勵；4）考核得分在69分以下的提出批評，并扣除當(dāng)月績效工資的20%；5）對在一年內(nèi)三次考核得分為69分以下的員工，公司予以崗位調(diào)離；6）對在一年內(nèi)四次考核得分為69分以下的員工，公司予以解除勞動合同；7）考核結(jié)果備檔，作為年終考核及獎金發(fā)放的依據(jù)。 推廣“四盡”教育、落實“增加生產(chǎn)、厲行節(jié)約”的有關(guān)要求；激勵、督促員工開拓進取、努力工作、兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展諫言獻策。溝通、協(xié)調(diào)、理順各部門、各員工的關(guān)系，營造一個親密、團結(jié)、和睦的大家庭。協(xié)助總公司財務(wù)部管理好本公司的帳務(wù)往來，保證原始單據(jù)、數(shù)據(jù)信息的真實性、準(zhǔn)確性、及時性。公司做好員工的定崗、定編、招聘、辭退、培訓(xùn)等工作。完成集團公司及總經(jīng)理安排的臨時性任務(wù)。（二）市場部繼續(xù)鞏固去年已取得的市場，深入到大型市政工程、鐵路配套設(shè)施建設(shè)及大型房產(chǎn)企業(yè)，與本行業(yè)企業(yè)多合作、多交流，提高公司知名度。根據(jù)現(xiàn)有信息情況，計劃本地公共建筑承接合同2000萬元，房地產(chǎn)承接合同1700萬元，其他公司合作承接合同800萬元。因計劃業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有800萬元的合作項目，其利潤肯定達不到17%的基數(shù)，那么業(yè)務(wù)上必須增大合同量，才能保證全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。目前，市場部的現(xiàn)狀為：對工程項目了解得不夠，各方關(guān)系不明；社會關(guān)系薄弱，再加上工作方法不恰當(dāng)，或進度緩慢，對人對事無法切入；“內(nèi)力”不足，因自身能力不夠，無法滿足甲方要求；公司有資質(zhì)，但缺乏市場號召力，需要提升品牌。因此，在新的一年，市場部工作的方向如下：要加大與各地政府主管建筑的職能部門聯(lián)系力度，通過宣傳、介紹、增加商務(wù)餐頻率等方式與其建立起友好、信任的合作伙伴關(guān)系；要先站穩(wěn)武漢市場，參戰(zhàn)省內(nèi)外各大型工程招投標(biāo)，不斷擴大大型工程建設(shè)市場的占有率。要更好地利用公司得天獨厚的資質(zhì)資源，在本行業(yè)中及社會中樹立起“弘毅”這一強大的品牌，贏取良好的企業(yè)口碑，為公司的整體經(jīng)濟利益服務(wù)。目前市場部主要工程項目包括：鄭州日產(chǎn)幕墻工程、孝感15軍幕墻工程、金盾大酒店幕墻工程、國電中心鋼結(jié)構(gòu)工程、多肽工業(yè)園內(nèi)裝工程、洪福添美城市廣場裙樓幕墻工程。市場部將2010年的經(jīng)營計劃指標(biāo)分解到月、到組、到人，與各組長、組員簽定目標(biāo)責(zé)任制。部門主管負責(zé)牽頭，以3個業(yè)務(wù)小組（一組彭順成、李文仕；二組吳順華、李明星；三組喻明紅、樂軍）為單位進行考核，全年各組須實現(xiàn)幕墻合同額1500萬元的基本任務(wù)，并采取以下考核措施激勵他們不斷開發(fā)市場、收集工程信息、簽定幕墻工程施工合同：1）完成1500~2000萬元，除按7‰提成外，超出基本任務(wù)的合同額，按1%的標(biāo)準(zhǔn)進行提成獎勵；2）完成2000~3000萬元，除按7‰提成外，超出基本任務(wù)的合同額，%的標(biāo)準(zhǔn)進行提成獎勵；3）完成3000萬元以上，除按7‰提成外，超出基本任務(wù)的合同額，%的標(biāo)準(zhǔn)進行提成獎勵；4）完成1500~1000萬元，按6‰提成；5）完成1000萬元以下，按5‰提成；6）市場部根據(jù)上述規(guī)定，制定獎金分配方案，報批后發(fā)放。（三）
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