武漢xxx幕墻工程有限公司xxxx年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃(參考版)
2025-08-07 01:41本頁面
【正文】 企業(yè)的發(fā)展需要人才，為了使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，公司不僅需要專業(yè)技能過硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)的管理者，只有平時(shí)嚴(yán)格要求員工，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為個(gè)人、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。員工的言行舉止都是公司對(duì)外宣傳的窗口，從理論、技能、技巧等方面入手，做好每季度每月度的培訓(xùn)計(jì)劃；公司對(duì)所有人員規(guī)定培訓(xùn)課，并作為每月績(jī)效考核重要的一部分；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，每個(gè)人都爭(zhēng)做弘毅品牌的“代言人”。以公司預(yù)/決算部提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，控制成本支出；以施工預(yù)算控制人力和物質(zhì)的消耗，最大可能的降低成本；采用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法，控制與管理項(xiàng)目工程成本；建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出；做好各工程項(xiàng)目的預(yù)、決算報(bào)表臺(tái)帳；審核并統(tǒng)計(jì)各類單據(jù)，對(duì)材料的單價(jià)要嚴(yán)格監(jiān)督和控制。（五）成本控制部依據(jù)集團(tuán)公司的要求和我公司全年利潤(rùn)目標(biāo)必須達(dá)到610萬元，才能保證公司日常運(yùn)作和全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目利潤(rùn)率要嚴(yán)格控制在17%以上，就必須在工程工費(fèi)及材料費(fèi)的支出上，嚴(yán)格控制，達(dá)到節(jié)源減耗。（四）質(zhì)安部制定安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全檢查條例；對(duì)各工地的質(zhì)量、安全狀況進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督及考核；對(duì)員工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)；妥善處理質(zhì)量、安全事故。公司全年的有序運(yùn)營(yíng)，充足的資金積累和周轉(zhuǎn)是最關(guān)鍵，因此，工程進(jìn)度和工程收款節(jié)點(diǎn)要有計(jì)劃，回款要有策略有方法，這可使我們公司在盡快的時(shí)間內(nèi)，完成資金的積累，并可順利支付工費(fèi)和材料費(fèi)，保證工程的順利進(jìn)行和完成。加強(qiáng)綠色施工，遵循以人為本組織施工，施工過程遵循節(jié)能、降耗、低污染的原則，控制噪聲、粉塵及氣體排放，減少固體廢棄物的產(chǎn)生；控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用生產(chǎn)及生活用水排放。 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，改變以往普遍存在于工程現(xiàn)場(chǎng)的 “臟、亂、差”現(xiàn)場(chǎng)和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化步伐，確保本工程達(dá)到文明施工工地的要求。并嚴(yán)格按照合同約定，采取各種行之有效的措施，回收工程進(jìn)度款以及老工程款、死賬、呆賬等。按《項(xiàng)目管理規(guī)范》控制該項(xiàng)目，做到：控/管/協(xié)調(diào)/保修一條龍服務(wù)，即安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理、物質(zhì)材料管理、項(xiàng)目資金管理、信息管理、合同管理、資料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)、保修維修等。項(xiàng)目承包人為創(chuàng)源建筑勞務(wù)分包公司股東，項(xiàng)目按照分包實(shí)施方案運(yùn)作。工程部繼續(xù)采取項(xiàng)目責(zé)任制與項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制兩種形式，履行施工合同，并打造“弘毅”品牌，樹立文明施工、綠色施工的企業(yè)形象。所需人員按照工程項(xiàng)目的施工需要，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和同步補(bǔ)充。（三）工程部為保證完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人員配置31人，其中部長(zhǎng)1名，項(xiàng)目經(jīng)理10名，施工員10名，采購員2名（目前1名），資料員1名，后勤7人。市場(chǎng)部將2010年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)分解到月、到組、到人，與各組長(zhǎng)、組員簽定目標(biāo)責(zé)任制。要更好地利用公司得天獨(dú)厚的資質(zhì)資源，在本行業(yè)中及社會(huì)中樹立起“弘毅”這一強(qiáng)大的品牌，贏取良好的企業(yè)口碑，為公司的整體經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。目前，市場(chǎng)部的現(xiàn)狀為：對(duì)工程項(xiàng)目了解得不夠，各方關(guān)系不明；社會(huì)關(guān)系薄弱，再加上工作方法不恰當(dāng)，或進(jìn)度緩慢，對(duì)人對(duì)事無法切入；“內(nèi)力”不足，因自身能力不夠，無法滿足甲方要求；公司有資質(zhì)，但缺乏市場(chǎng)號(hào)召力，需要提升品牌。根據(jù)現(xiàn)有信息情況，計(jì)劃本地公共建筑承接合同2000萬元，房地產(chǎn)承接合同1700
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