【正文】 工地例會內(nèi)容包括： 1） 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2） 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進措施；3） 進度、投資、安全；4） 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5） 其他有關(guān)事宜。主要內(nèi)容包括： 1）施工人員動態(tài)；2）主要材料進場與使用動態(tài)，構(gòu)件、半成品的質(zhì)量狀況；3）主要機械使用動態(tài)；4）工程項目完成情況及形象進度，概括分析有無存在問題； 5）檢查、驗收發(fā)現(xiàn)的不按施工規(guī)范施工及糾正情況，發(fā)生的質(zhì)量問題處理結(jié)果；6）發(fā)現(xiàn)的不安全因素及糾正情況；7）抽檢施工方的各項施工記錄情況及處理結(jié)果；8）施工單位提出的問題及建設(shè)單位的指令處理結(jié)果；9）來往函件的主要內(nèi)容；10）相關(guān)檢測、試驗情況； 初定監(jiān)理部每月15日上午召開監(jiān)理例會，參加人員：施工技術(shù)員、質(zhì)量負責(zé)人、項目經(jīng)理、建設(shè)方代表（ 根據(jù)實際可請設(shè)計、地質(zhì)勘察、質(zhì)量監(jiān)督部門參加 ）。 施工單位應(yīng)在驗收前編好全部竣工文件及竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。十四、工程竣工預(yù)驗收制度 竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同、協(xié)議文件等。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確診無誤，方可繼續(xù)施工。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。巡視完后作好記錄。 巡視過程如果發(fā)現(xiàn)問題立即指出，讓其改正。 各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細則時，制定出巡視的內(nèi)容。 檢查過程中作好記錄。 平行檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，立即通知承包商進行整改。 各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細則時，制定出本工程平行檢驗的計劃。 旁站員作好旁站監(jiān)理記錄。 旁站員對旁站監(jiān)理點的施工，應(yīng)連續(xù)地進行監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)其旁站監(jiān)理點的施工有問題，立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，及時處理。 各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細則時，設(shè)置旁站監(jiān)理點。八、監(jiān)理旁站制度 旁站是在關(guān)鍵部位工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動，是確保工程質(zhì)量的重要手段。如試驗結(jié)果不符合要求，應(yīng)及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)及時進行處理。由各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制細則時，制定出見證取樣和送檢的計劃。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)檢，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下對業(yè)主及施工單位所購進的材料、構(gòu)件進行復(fù)查，不準使用不合格材料。 各分部工程完工后（特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)），經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，由總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計、施工方技術(shù)及質(zhì)量負責(zé)人、建設(shè)單位代表進行驗收，同時通知質(zhì)量監(jiān)督工程師到場作程序監(jiān)督。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理部審批。二、技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計單位向施工單位進行圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。第五章 監(jiān)理工作制度 為規(guī)范本工程監(jiān)理工作，落實監(jiān)理工作程序，加強對工程的過程控制，特制定本監(jiān)理工作制度。e）當發(fā)包人與承包人發(fā)生爭議，項目總監(jiān)組織協(xié)調(diào)時，必須堅持合約的精神，對照合同有關(guān)條款，站在公正的立場上進行協(xié)調(diào)。爭取實現(xiàn)合同工期。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人應(yīng)堅持原材料報驗簽證，及工序報驗簽證，堅持標準條件施工合同的規(guī)定進行隱蔽工程驗收簽證。大、中型項目每兩周應(yīng)進行一次，使全體監(jiān)理人員都做到熟悉合同條款。 e）按合同條款總監(jiān)行使主持組織協(xié)調(diào)的權(quán)利，并發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令、發(fā)布各種通知、紀要、備忘錄，并按合同規(guī)定向委托人報告工作，簽發(fā)監(jiān)理月報等。 c）按合同標準條款進行進度控制，對在包商編制的施工計劃及計劃完成情況進行對比，行使檢查、監(jiān)督權(quán)，對施計劃的現(xiàn)象發(fā)布指令進行糾編。?合同管理措施 對監(jiān)理合同的管理 a）總監(jiān)組織監(jiān)理機構(gòu)認真學(xué)習(xí)監(jiān)理合同，每兩周重復(fù)學(xué)習(xí)一次。 建立工程例會制度，整理 各類臺帳記錄。?信息管理措施 建立本工程項目各類信息的收集、整理和保存，建立完整的監(jiān)理文檔。經(jīng)濟措施: 及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。?投資控制組織措施: 建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實投資控制人員。經(jīng)濟措施: 結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制定相關(guān)安全獎懲措施,通過經(jīng)濟手段強化安全意識。?安全控制組織措施: 建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)督制度,落實安全控制的責(zé)任。 經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者，進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。 ?進度控制組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。 （4）施工用電檢查：檢查內(nèi)容：解電防護（與建筑物的安全距離、防護措施）接地與接零保護系統(tǒng)（工作接地與重復(fù)接地專用保護零線設(shè)置）、配電箱開關(guān)箱（三級配電兩級保護、漏電保護裝置“一機、一閘、一漏、一箱”）現(xiàn)場照明等項目，上述保證項目內(nèi)容應(yīng)符合要求。 （2）對施工現(xiàn)場腳手架的檢查，主要檢查腳手架的施工方案，立桿基礎(chǔ)，架體與建筑結(jié)構(gòu)的拉接，桿件的間距和剪力墻的設(shè)置和搭設(shè)、腳手架和護攔，交底與驗收、架體內(nèi)封閉，腳手架的材質(zhì)，通道等內(nèi)容是否符合《建筑施工安全檢查標準》不符合規(guī)范要求的項目應(yīng)責(zé)成施工單位予以整改，達到標準后方能施工。?施工安全事中控制 在施工過程中，應(yīng)對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位進行經(jīng)常性的檢查和設(shè)立相應(yīng)的控制點，做到心中有數(shù)，減少和杜絕安全事故發(fā)生的可能性。 （1）施工前應(yīng)檢查施工單位的安全管理體系，檢查的內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標管理施工組織設(shè)計，分部分項工程安全技術(shù)交底安全檢查，安全教育，班前安全活動，特種作業(yè)持證上崗，工傷事故處理和安全標志等內(nèi)容。 （2）公正地處理施工單位提出的索賠和建設(shè)單位提出的反索賠。 （10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 （8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 （3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。?投資事中控制 （1）按合同規(guī)定及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 （4）按合同要求，督促業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 （2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。施工階段的投資控制?投資事前控制 投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 （2）制定總工期突破后的補救措施。 ⑧定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。⑦組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。⑤工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，慶分析產(chǎn)生的原因，并提出進度高速的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工期目標。④有關(guān)進度、講師方面的簽證。審核的要點是：A、計劃進度與實際進度的差異；B、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。其工作內(nèi)容有： ①建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。（4）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。（3）審核施工單位提交的施工總平面圖。（2）審核施工單位提交的施工方案。施工階段的進度控制?進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）審核施工單位提交的施工進度計劃。 （3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。 凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。 （13）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 （10）行使好質(zhì)量否決權(quán)。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。凡單項工程開工及停工后，工程復(fù)工均應(yīng)遵照規(guī)定的管理程序。A、 未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者； B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施， 而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認可或未批準的材料；D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、其它。 （7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。 （6）工程質(zhì)量事故處理。 （4）工程變更和處理施工單位提出工程變更處理。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。 （2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。巡視——監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序，在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。針對本本工程監(jiān)理項目的具體情況，工序質(zhì)量控制點可參照附表的內(nèi)容組織實施，“控制手段”： 見證——由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。 A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系； B、主動向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助； C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方案； D、審核施工單位制定的成品保護措施、方法； E、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。（2）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。工程決算資料等。工程竣工資料（含竣工圖） 所用材料合格證及檢驗報告再次組織現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格，填報《工程報驗單》施工單位組織現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知并提出整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次填報《工程報驗單》施工單位下達不合格項目通知并限期整改專業(yè)監(jiān)理工程師第三次組織現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師整改后第三次填報《工程報驗單》施工單位合格合格不合格不合格不合格隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工作程序框圖1工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖可行工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖（框圖5－13）（框圖5－13）按質(zhì)量事故管理規(guī)定的有