【正文】 。未來XXXX將持續(xù)的秉持著對客戶的承諾，以“e化到底”為根本，不斷的研發(fā)，回饋給忠實的客戶，使客戶在電腦化的過程中，遠離恐懼與不安，運用信息科技，開創(chuàng)管理新局，進而與XXXX公司共同成長。未來將朝向更友善的操作接口去努力，以達到GUI的操作要求，對此XXXX仍然具有相當(dāng)?shù)男判?，未來的客戶也將享受到此一成果，而不需要重新再來一次電腦化的采購、導(dǎo)入及適應(yīng)。以目前XXXX現(xiàn)有的產(chǎn)品，已經(jīng)全然的擺脫DOS的束縛，在WINDOWS NT上執(zhí)行已經(jīng)毫無阻礙，這要拜系統(tǒng)的跨平臺能力超強所賜。其實說穿了，客戶們所期待的管理信息系統(tǒng)，不正也是如此嗎？ 硬體的架構(gòu)，正逐年增強當(dāng)中，軟件的未來趨勢，也將會轉(zhuǎn)變成視窗化的世界，在此XXXX的Ramp。因此，舊有客戶不斷的跟隨著XXXX公司的腳步前進，軟件也不斷的經(jīng)由XXXX公司做功能版本的更新。(一)、標(biāo)準(zhǔn)版套裝軟件(二)、工具軟件(三)、管理顧問輔導(dǎo)(四)、主機部份(五)、個人電腦部份(六)、網(wǎng)路工程及周邊設(shè)備部份拾、結(jié)語 由于XXXX在整體的系統(tǒng)考慮之下，依照客戶的階段性需求，而有不同的解決方案，客戶也因此受到XXXX公司無微不至的照顧；且XXXX公司為了照顧既有的客戶，亦不斷的投入大量Ramp。* 安排人員持續(xù)教育訓(xùn)練、及管理制度調(diào)適的方法。 Enhancement)（1）目的：* 持續(xù)增強信息及管理系統(tǒng)功能。* 再確認各項作業(yè)之細部需求規(guī)格。（2）內(nèi)容：* 確立系統(tǒng)實施之各項工作內(nèi)容與執(zhí)行方式* 確立所需人力、來源、與負責(zé)單位* 排定上述各項工作之細部日程（3）參與人員:[ 客 戶 ] : 專案小組[ XXXX ] : 專案小組（4）實施地點:貴公司（5）預(yù)估時間:16小時步序執(zhí)行與控制(Execution amp。（2）內(nèi)容：* 收集樣本資料* 導(dǎo)航操作（3） 參與人員：[ 客 戶 ] : 專案小組[ XXXX ] : 專案小組（4）實施地點:貴公司（5）預(yù)估時間:58小時步序轉(zhuǎn)換分析( Preconversion Analysis )（1）目的：輔導(dǎo)客戶了解及執(zhí)行 XXXX 系統(tǒng)實施之各項先行作業(yè)。（2）內(nèi)容：* 名詞解說* 信息流程* 功能講解* 操作方式（3）參與人員:[ 客 戶 ]：專案小組[ XXXX ]：專案小組（4）實施地點:XXXX公司（5）預(yù)估時間:如課程表所示步序現(xiàn)況分析( Status Analysis )（1）目的：協(xié)助客戶以系統(tǒng)化的方式對現(xiàn)況做分析，以為 MIS 實施專案規(guī)劃的依據(jù)，同時也讓顧問人員能為客戶就 MIS 系統(tǒng)的實際需求內(nèi)容做更深入和有效的掌握。（2）內(nèi)容：依客戶所欲建構(gòu)的 MIS 系統(tǒng)，就下列各職能劃分進行解說。（2）內(nèi)容：* 專案管理的定義 (Project Management)* 專案組織的成立 (Project Organization)* 實施專案的規(guī)劃 (Project Planning)* 實施專案的報告與控制 (Project Reporting amp。* 說明專案管理中規(guī)劃、執(zhí)行、和控制的一般技巧。（2）內(nèi)容：* 信息導(dǎo)引型管理系統(tǒng)(Information Driven Management System)* 變革策略的選擇( Change Strategy )* 組織變革的觀念(Organizational Change)* 管理體系的內(nèi)容(Management System)* 信息與管理決策(Information amp。 Monitoring )步序維護與增強 ( Maintenance amp。XXXX公司專案小組職掌說明職 稱主 要 工 作 內(nèi) 容* 協(xié)助專案實施策略之?dāng)M訂專案負責(zé)人* 小組會議召集連絡(luò)人（******）* 對內(nèi)、對外各事務(wù)之溝通及協(xié)調(diào)* 專案進度之統(tǒng)籌規(guī)劃與監(jiān)督控制* 工作原理教育訓(xùn)練* 管理需求分析、定義專案成員* 管理制度設(shè)計、研討、確認* 導(dǎo)航試行（******）* 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換之輔導(dǎo)* 系統(tǒng)之修改（******）* 系統(tǒng)導(dǎo)入規(guī)劃* 系統(tǒng)操作訓(xùn)練* 系統(tǒng)維護及增強* 系統(tǒng)實施輔導(dǎo)備注：以上編組名單為暫定人員編組，實際應(yīng)以XXXX公司人員調(diào)度為準(zhǔn)。系統(tǒng)實施檢討各子系統(tǒng)之目標(biāo)程序交付后，與客戶之實施人員定期檢討實施問題，并建議采取行動。套裝軟件系統(tǒng)修改依信息需求研討獲得之結(jié)論，而修改XXXX子系統(tǒng)之功能規(guī)格。信息工程技術(shù)應(yīng)用的特色(1)、采用參數(shù)化 (Parameterized) 的設(shè)計方式(2)、采用交易代碼 (Transaction Effect) 的設(shè)計方式(3)、以PowerBuilder語言作為軟件系統(tǒng)發(fā)展工具(4)、使用者可產(chǎn)生個人需求的菜單或用系統(tǒng)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)菜單A、螢?zāi)粌H顯示使用者要執(zhí)行的功能， 節(jié)省操作者時間， 及容易熟悉系統(tǒng)運作B、企業(yè)以其慣用的詞匯定義功能說明項(個人/部門/公司)， 改善溝通，減少上線執(zhí)行時間C、對不常用及無經(jīng)驗使用者，更有信心執(zhí)行系統(tǒng)(5)、線上求助功能A、輸入欄位簡要說明B、輸入欄位詳細說明C、操作鍵使用說明D、系統(tǒng)使用說明E、使用者自訂說明(6)、需要隨時產(chǎn)生樣本資料或存回最近產(chǎn)生的樣本資料A、在系統(tǒng)測試或繼續(xù)訓(xùn)練時， 對建立使用資料， 不失為一方便工具B、作業(yè)中可在不必跳出原系統(tǒng)情形下，新增補建原先沒有之相關(guān)主檔(7)、打印作業(yè)方式A、線上即時選擇執(zhí)行打印機B、要求即時線上執(zhí)行打印C、直接在螢?zāi)簧喜樵兇蛴〗Y(jié)果D、印成文字檔案，可再轉(zhuǎn)至其它文書或工具性處理軟件作處理(8)、處理作業(yè)方式A、要求即時線上執(zhí)行B、遲延執(zhí)行時間至非尖峰時段再作業(yè)C、處理作業(yè)執(zhí)行訊息，可隨時查詢(9)、操作方便A、可使用功能選擇表/命令/功能鍵操作B、在欄位開視窗檢視所需資料， 直接選取， 減少輸入錯誤及時間C、查詢資料可設(shè)定主鍵欄位值(某些字符合條件)，或其它非主鍵欄位值(某些字符合條件)二種方式D、修改或刪除資料，可先在螢?zāi)簧喜樵?，再進行欄位修改或刪除E、欄位資料修改可以使用插入或覆蓋方式， 減少資料重復(fù)鍵入提供完整而有效的顧問服務(wù)(1)、「快切片式(QuickSlice)」MRP導(dǎo)入技術(shù)及「會議室導(dǎo)航法 (Conference Room Pilot)」技術(shù)(2)、有效地的教育與訓(xùn)練 ── 配合客戶公司的資料、及教育訓(xùn)練手冊做全系統(tǒng)連貫性的學(xué)習(xí)(3)、可應(yīng)客戶需求提供管理系統(tǒng)設(shè)計、或高階主管諮詢等顧問服務(wù) 柒、電腦化專案進度預(yù)估表 (一)、本次電腦化管理規(guī)劃范圍職 能 區(qū) 分系 統(tǒng) 內(nèi) 容（1）信息系統(tǒng)共享資料系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)安全保密系統(tǒng)（2）通盤規(guī)劃銷售預(yù)測系統(tǒng)產(chǎn)銷排程系統(tǒng)需求規(guī)劃系統(tǒng)訂單承接系統(tǒng)（3）營業(yè)管理報價管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)出貨管理系統(tǒng)銷售分析系統(tǒng)