【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備等，在采購前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報，對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品供試驗鑒定或者封樣，有些特殊材料還應(yīng)向監(jiān)理工程師提供試驗單，經(jīng)確認可行后再加工訂貨。凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件（包括新材料）等應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書或權(quán)威部門出具的鑒定證書和準用證明，并由總承包商首先按規(guī)定要求進行檢查，然后向監(jiān)理工程師提供檢（試）驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認質(zhì)量合格后，方準進場。對驗收達不到合格的材料產(chǎn)品等要限時清退出場。對合格的重要材料、設(shè)備要求總承包商及時分類存放并標識清楚，對于未標識或不合格標識，監(jiān)理工程師有權(quán)通知承包商進行糾正并檢查其糾正情況。對承包商“例行放行”或因特殊情況緊急放行的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，要求承包商必須有可靠的追溯程序并有可追溯標識。 對于工程項目實體的不合格物資或產(chǎn)品及其過程，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商限期整改，必須時采取隔離措施，做出明顯標識。對于一般不合格的物資或產(chǎn)品，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)：“監(jiān)理通知”要求承包商將其退場或返工或返修或降級使用。對嚴重不合格的，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“不合格工程通知單”要求承包商查清原因，制定整改方案和糾正措施限時整改到位。同時、監(jiān)理工程師還應(yīng)與承包商共同制定預(yù)防性措施，使之不再發(fā)生，事后由監(jiān)理工程師做好詳盡記錄。e) 對施工方案方法和工藝的控制，監(jiān)理工程師要審查總承包商提交的施工組織設(shè)計或施工計劃和質(zhì)量保證措施，要求施工組織設(shè)計（方案）必須具體實際，具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性、可依據(jù)性和嚴肅性。經(jīng)審批確認后，承包商必須遵照這一綱領(lǐng)性技術(shù)文件組織施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得隨意更動；如需變更或修改施工方案或工藝時，必須報請監(jiān)理工程師批準后方可實施，在此要求監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計文件時應(yīng)重點審查以下內(nèi)容：施工現(xiàn)場施工總平面圖布置是否合理，要求施工總平面圖的布置要有利于保證正常施工，有利于保證質(zhì)量，保證安全和滿足結(jié)構(gòu)，裝修連續(xù)施工。主要施工組織和技術(shù)措施是否有針對性、有效性。尤其對重要分部、分項工程，關(guān)鍵工序重要部位的施工質(zhì)量須有針對性措施及預(yù)控的方法。對季節(jié)性施工應(yīng)有可靠的組織措施和技術(shù)措施。施工程序安排的合理性。f) 施工機械設(shè)備質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師應(yīng)側(cè)重審核其選型是否恰當，具體要求是所選用的施工機械設(shè)備必須是在滿足工程質(zhì)量方面有保證和適合現(xiàn)場條件。據(jù)實際工程實物量必須配備足夠的數(shù)量以保證連續(xù)施工，保證設(shè)備正常無故障運行措施（進退場必須報經(jīng)監(jiān)理批準）。g) 工程質(zhì)量事前控制的另一項重要方面就是監(jiān)理工程師對施工環(huán)境與條件的準備工作的質(zhì)量控制。檢查總承包商對施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境，即：水、電、動力供應(yīng)，照明、設(shè)備安全防護、現(xiàn)場空間條件和交通運輸?shù)缆?，檢查總承包商在未來施工期間自然環(huán)境條件可能對施工作業(yè)質(zhì)量（如噪音、擾民、煙塵等污染）的不利影響，提醒總承包商應(yīng)事先有充分的認識和要求其有充足的準備并采取有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。h) 做好設(shè)計交底和圖紙會審且達到充分熟悉的程度，是搞好工程監(jiān)理工作的十分重要的前提之一，因為設(shè)計圖紙是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的最主要的依據(jù)之一。通過熟悉圖紙，要了解擬施工的工程特點，設(shè)計意圖和工藝與質(zhì)量要求，事前發(fā)現(xiàn)和減少圖紙設(shè)計上的質(zhì)量隱患，為監(jiān)控工程施工質(zhì)量和指導(dǎo)施工順利進行打下良好的基礎(chǔ)。在會審圖紙和設(shè)計交底中要從以下內(nèi)容進行審查：施工圖的設(shè)計依據(jù)（規(guī)范、市場材料供應(yīng)情況等）。圖示表示方法應(yīng)當清楚和符合標準。所采用的材料來源有無保證，能否替代。施工圖中所涉及的標準，圖冊、規(guī)范、規(guī)程應(yīng)齊全，設(shè)計說明條文明確并符合工程特點。i) 嚴把動工關(guān)，監(jiān)理工程師對工程動工的有關(guān)現(xiàn)場各項施工準備工作進行檢查合格后，方可發(fā)布書面動工指令。對于合同中未包括的工程變更項目，在動工前必須提交監(jiān)理工程師審查無誤后方可批準施工。j) 要求承包商提供材料，半成品生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，同時主要材料的復(fù)試結(jié)果要達到合格驗收標準。2) 加強質(zhì)量的事中控制a) 對總承包商的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控：i. 對總承包商的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進行監(jiān)控，使其能在工程質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的保障把關(guān)作用，促進其從組織上保證質(zhì)量管理體系健康運行。ii. 監(jiān)理工程師要監(jiān)督與協(xié)助總承包商完善工序質(zhì)量控制，使其將直接影響工序質(zhì)量的各種因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促總承包商對關(guān)鍵的、特殊的和復(fù)雜的施工項目或工序作為重點設(shè)置質(zhì)量控制點，同時監(jiān)理部也應(yīng)對設(shè)置的監(jiān)控點予以重點旁站，進行復(fù)核以加強控制，切實做到以重點保一般，這要求監(jiān)理工程師從如下幾點做好工序監(jiān)控工作：n 檢查總承包商對工程實施的工序質(zhì)量控制計劃，必須清醒地認識到工序質(zhì)量控制計劃是以完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)的。所以要要求總承包商在工序質(zhì)量控制計劃中明確質(zhì)量監(jiān)控的程序和檢查制度等，以此作為監(jiān)理部和總承包商共同遵循的原則。n 對于工序活動條件的監(jiān)控工作，監(jiān)理工程師重點抓住：施工準備方面的控制，檢查其能否有效地保證整個工藝活動達到預(yù)期效果；施工過程中的控制要檢查各工序各專業(yè)各工種的保證條件，必須堅持在經(jīng)過審查認可有可靠的條件下開展工序活動。如在過程中發(fā)現(xiàn)不利于工序活動的因素產(chǎn)生，即應(yīng)予以及時的控制或糾正，直至?xí)和Ｊ┕ぁ 監(jiān)理工程師必須加大對工序活動跟蹤控制的力度，對每道工序都要實施連續(xù)的動態(tài)跟蹤控制，做到經(jīng)常性地對工序活動進行判斷，抓住影響工序質(zhì)量的關(guān)鍵因素和有主要影響的因素進行主動預(yù)控，采取措施排除各種干擾，而且要充分運用實測、抽樣、復(fù)試、檢驗的有效方法進行工序質(zhì)量數(shù)據(jù)分析判斷，嚴格把關(guān)，采取措施，不斷糾偏，不斷認可，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。n 設(shè)置工序質(zhì)量控制點的一般原則。工序質(zhì)量活動的控制點的選擇和預(yù)控必須堅持保證重點、確定關(guān)鍵、控制特殊，抓好薄弱的設(shè)置原則。即：178。 施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量易波動的工序或?qū)ο蟆?78。 對后續(xù)分項分部工程施工質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位。178。 施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)和隱蔽工程。178。 采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新結(jié)構(gòu)工程。178。 施工上無足夠把握或施工條件困難以及技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。b) 對工序質(zhì)量實施控制時，監(jiān)理工程師應(yīng)在總承包商質(zhì)量目標設(shè)計和計劃的基礎(chǔ)上，制定監(jiān)理質(zhì)量管理計劃，選擇合理的監(jiān)控點，并在計劃中明確，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商在制定質(zhì)量計劃中規(guī)定出工序質(zhì)量管理的“見證點”和“停止點”。這些“見證點”和“停止點”需經(jīng)監(jiān)理工程師批準，對此有不同意見則應(yīng)書面通知總承包商修改并再報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。c) 監(jiān)理工程師須對整個施工過程加強旁站和巡視，在巡視過程中及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定及規(guī)程、工藝標準的問題。使問題消滅在萌芽狀態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)比較重要的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)先口頭通知總承包商改正，然后由監(jiān)理工程師下發(fā)《監(jiān)理通知》。d) 總承包商對監(jiān)理工程師所要求整改的主要的質(zhì)量問題，應(yīng)將整改結(jié)果按雙方約定的時間書面回復(fù)監(jiān)理部，此時監(jiān)理工程師應(yīng)對整改情況進行復(fù)查確認。e) 核查工程預(yù)檢是監(jiān)理工程一項經(jīng)常性的工作。監(jiān)理人員接到總承包商報審的《預(yù)檢工程檢查記錄單》和驗收預(yù)約單時，應(yīng)按時到場對要求預(yù)檢的內(nèi)容按規(guī)定進行抽查。在檢查中對不合格分項工程，應(yīng)簽發(fā)《不合格工程項目通知單》要求限期整改，并書面回復(fù)整改情況，對整改情況監(jiān)理工程師應(yīng)進行復(fù)查確認。否則，總承包商不得進行下道工序施工。f) 凡經(jīng)返修和返工的分項工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按質(zhì)量評定標準進行重新驗收簽認。g) 分部工程的驗收應(yīng)由總監(jiān)根據(jù)簽認的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署分部工程質(zhì)量驗收意見，按程序報監(jiān)理部簽認。對主要分部工程應(yīng)進行全面驗收或分段驗收，并由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包商和設(shè)計單位共同檢查施工技術(shù)資料和進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。h) 據(jù)監(jiān)理合同約定，針對工程圖紙中存在的技術(shù)上的問題而需洽商變更時，不論是由誰提出都必須按照工程變更管理程序辦理。監(jiān)理工程師在審查設(shè)計變更洽商內(nèi)容時，必須審核其是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準和審查變更的必要性、合理性，洽商內(nèi)容必須表述準確，圖示規(guī)范并及時反映在圖紙上。i) 施工過程中的見證取樣。監(jiān)理工程師在工程施工質(zhì)量監(jiān)控過程中，必須按地方上的有關(guān)規(guī)定進行見證取樣。取樣必須有業(yè)主或監(jiān)理人員在場，并和總承包商一同送往指定的有法定檢測資格的單位進行檢測。對取樣試驗結(jié)果任何人不得擅自涂改或銷毀。j) 在工程施工過程中，項目監(jiān)理部應(yīng)要求總承包商在施工方案中或工藝技術(shù)交底文件中明確有效可行的工程防護和倉儲保管措施，并督促其落到實處，隨時隨地檢查產(chǎn)品保護情況，努力做到交驗成品不被破壞和污染。k) 工程暫停為了使項目工程質(zhì)量處于良好地受控狀態(tài) 和在健康的軌道上正常運行，監(jiān)理工程師除對總承包商熱情“監(jiān)、幫、促”和加強旁站巡視外，還應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定和業(yè)主授權(quán)范圍，對于發(fā)生的比較重要的質(zhì)量和有礙工程順利實施的其他問題有權(quán)下達暫停施工指令。據(jù)此施工過程中若發(fā)生下列情況時總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》。178。 未經(jīng)檢驗或未經(jīng)檢驗合格的分項工程而擅自進行下道工序施工時。178。 工程質(zhì)量不斷下降或質(zhì)量通病不斷發(fā)生且將影響工程安全和使用功能，并經(jīng)多次指出糾正而未采取有效措施進行整改或整改成效不明顯使問題繼續(xù)發(fā)展時，或已發(fā)生質(zhì)量事故未按要求進行處理時。178。 擅自變更設(shè)計圖紙要求或提出變更但未得到監(jiān)理工程師簽認時。178。 擅自將工程轉(zhuǎn)包(讓)不報或報審但未得到監(jiān)理工程師同意的分包單位進場作業(yè)時。178。 對于重要工序或有復(fù)雜技術(shù)要求無可靠質(zhì)保措施冒然組織施工或因此已出現(xiàn)質(zhì)量問題征兆時。178。 擅自購進或使用未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認驗收合格的原材料、成（半）品者和未得到合格試驗數(shù)據(jù)結(jié)果而擅自提前投入使用時。178。 進行弄虛作假，偷工減料，以次充好進行施工時。178。 事前無方案、無指導(dǎo)性文件交底就進行擅自施工時。178。 特殊工序或特殊專業(yè)工種人員無證上崗施工造成事實一經(jīng)查出時。178。 對業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令不予執(zhí)行時。178。 應(yīng)業(yè)主要求工程需要暫停施工時。178。 非總承包商原因造成必須停工，并有承包商提出申請停工時。178。 為避免重大安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身和重要設(shè)備安全等緊急事件時。178。 凡需進行暫停施工的，在簽發(fā)《工程暫停令》時，一般應(yīng)事先征求業(yè)主意見，若因情況緊急來不及征求意見需停工時，須在停工后24小時內(nèi)報告業(yè)主周知。l) 工程的復(fù)工管理i. 在工程暫停經(jīng)處理達到可繼續(xù)施工時，如工程暫停是由于業(yè)主原因或非總承包商原因所致，則監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消除，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令總承包商及時復(fù)工。如果工程暫停是由于總承包商原因，則總承包商在具備復(fù)工條件時，填寫《復(fù)工報審表》報項目監(jiān)理部審批。ii. 總承包商在接到監(jiān)理工程師同意復(fù)工指令后，應(yīng)繼續(xù)施工。iii. 簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位按合同約定、處理好暫停施工所誘發(fā)的各類問題。3) 注重質(zhì)量的事后控制a) 對單位工程進行初驗，當施工單位提出對單位工程進行初驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：i. 工程是否達到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進行整改。ii. 功能試驗是否完成。對水、電、采暖通風(fēng)系統(tǒng)等需要進行功能檢驗、試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進行試驗調(diào)試，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱試驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共同試驗調(diào)試，必要時請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備、儀表供貨廠家代表共同參加。iii. 當上述檢查完成，符合要求初驗通過后，施工單位提出工程竣工報告，監(jiān)理工程師提出質(zhì)量評估報告，由施工單位提出驗收申請報有關(guān)各方，并提交全部竣工資料和竣工圖。b) 審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要逐一認真審查和驗證，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，檢驗批、分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。 c) 竣工驗收及質(zhì)量評估專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告》，供質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工驗收時的核查。專業(yè)監(jiān)理工程師將及時、認真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。d) 質(zhì)量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進行局部修改的應(yīng)按要求進行修改。上述工作完成后，由監(jiān)理、業(yè)主、施工、共同在驗收記錄上簽字，并認定質(zhì)量等級。e) 質(zhì)量事故的處理對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關(guān)規(guī)定上報處理。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理辦法審核認可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主和設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方安、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗收。工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程度報告相關(guān)部位。 承包單位項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部；。項目經(jīng)理部；。項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗收。各方協(xié)商確定事故處理方案,經(jīng)上級主管部門批準后各方執(zhí)行.有關(guān)各方處理善后事項。.總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)\設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研,查明事故原因,人員及財產(chǎn)損失情況.項目監(jiān)理機構(gòu),與建設(shè)單位協(xié)商。.項目監(jiān)理機構(gòu),與建設(shè)單位協(xié)商。,合格后驗收.項目經(jīng)理部；。重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題4) 工程竣工驗收