無錫創(chuàng)藝家居設(shè)計有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行配合。 接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄； 完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作完善公司績效考核制度。創(chuàng)意總監(jiān)錢綠葉a、全面負(fù)責(zé)設(shè)計部各項工作，負(fù)有計劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)； b、負(fù)責(zé)部門的任務(wù)下達(dá)，制定任務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行原則及部門考核制度； c、負(fù)責(zé)設(shè)計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作； d、組織運作項目前期調(diào)研，參與工程項目的規(guī)劃定位，完成工程項目總體規(guī)劃； e、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實施的過程，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。 f、協(xié)助規(guī)劃項目方案，進(jìn)行項目協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，明確有關(guān)具體工程項目的信息指標(biāo)，確保項目符合建筑設(shè)計計劃書； g、 組織項目設(shè)計的招投標(biāo)以及合同談判等工作； 設(shè)計師金佩王彤劉雯雯朱曉主要承擔(dān)公司上級經(jīng)理下達(dá)的設(shè)計及工程配合工作，完成所負(fù)責(zé)項目上的檔案整理并交規(guī)劃設(shè)計部專員建立歸檔；對負(fù)責(zé)項目的全部工作進(jìn)行管理、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；根據(jù)項目時間要求調(diào)動助理設(shè)計師完成項目上所有設(shè)計圖紙的校核、出圖工作；負(fù)責(zé)與項目相關(guān)的公司或部門進(jìn)行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項目的順利實施。 人事行政部李艷行政部作為公司的一個職能部門，主要負(fù)責(zé)公司的行政管理、人力資源管理及營銷中心辦公事務(wù)管理。 行政管理： 負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括制度管理、文檔管理、考勤紀(jì)律、辦公支持和公關(guān)接待等事宜。 人力資源管理：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，包括績效考評、薪酬計核、職位管理、人事調(diào)整、員工檔案管理、員工招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)懷等事宜。市場部協(xié)助部門經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項任務(wù)；各小區(qū)合作方式的起草協(xié)議書的落實；財務(wù)部陸連春搞好財務(wù)核算，嚴(yán)格執(zhí)行各項經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)。管理好各類帳冊、憑據(jù)，保證帳頁整齊、整潔，不丟失；做到總帳與明細(xì)帳核算相符，決算準(zhǔn)確、真實；為參與預(yù)測、決策、目標(biāo)、考核提供可靠資料；認(rèn)真做好會計憑證的立卷歸檔工作。編制財務(wù)會計月、年度報表，編寫文字說明，做到帳表相符；一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化意義。經(jīng)常檢查收支情況，分析費用升降原因，提合理化建議，及時向經(jīng)理反映本單位經(jīng)濟(jì)活動情況。做好會計檔案管理工作，做到安全、保密。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律，及時清理債權(quán)債務(wù)。 財務(wù)分析報告：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元項 目原值月折舊率（％）月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設(shè)備 辦公家具4000元桌椅等 電子設(shè)備33600元電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、電話機等交通工具店鋪／廠房5000元/月寫字間合 計42600元 備注折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù)20090623頒布的《企業(yè)所得稅法實施條例》；月折舊率=1/折舊年數(shù)/12 月原材料/商品采購成本 單位：元名稱數(shù)量單價金額一 二三四合計 月銷售與管理費用預(yù)測類別科目金額銷售費用宣傳推廣費用 500元管理費用場地租金5000元員工薪酬19800元辦公用品及耗材800元水、電、交通差旅費1500元其他1600元財務(wù)費用利息 啟動資金需求類別/項目金額（元）備注（對主要費用及其他重要事項說明）固定資產(chǎn)購置合計37600開辦費工商注冊、稅務(wù)登記費9500市場調(diào)查費、差旅費、咨詢費2000各種許可證審批費用120+280+360+400支付連鎖加盟費用18000其他費用7000例如：培訓(xùn)費、資料費、買無形資產(chǎn)費用合計75260流動資金原材料/商品采購場地租金5000/月員工薪酬19800/月辦公用品及耗材800/月水、電、交通差旅費1500/月其他費用1600/月合計28700啟動資金總計103960 啟動資金來源 單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東10萬50 %私人拆借親屬、朋友3萬 15%銀行貸款 銀行5萬 25%政府小額貸款政府相關(guān)部門2萬10 %總計20萬 100% 月利潤預(yù)測 單位：元項 目本期金額一、主營業(yè)務(wù)收入5700加：其他收入300減：主營業(yè)務(wù)成本37600 營業(yè)稅金及附加(%計算)變動銷售費用邊際貢獻(xiàn)率(%)=（主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本營業(yè)稅金銷售提成）/主營業(yè)務(wù)收入固定銷售費用500管理費用500019800800
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1