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正文內(nèi)容

愛家家居污染檢測與治理有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)

2025-01-17 03:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,消費者缺乏價值參照系機會(O)①家居環(huán)境污染檢測與治理前景良好②當前還沒有公司在本地發(fā)展增長型戰(zhàn)略(SO)①大膽利用國家、學校對我們創(chuàng)業(yè)的支持,大膽創(chuàng)業(yè)②利用需求優(yōu)勢、市場機遇不斷增強本公司實力③打出自己的個性服務品牌扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WO)①建立學習型組織注重員工培訓,安排管理人員進修;②進一步降低運營成本,開源節(jié)流。③進行充分的市場調(diào)查,了解市場動態(tài)威脅(T)①營銷模式容易被復制②原材料價格的上漲③資金的短缺④檢測與治理方面技術員的缺乏多種經(jīng)營戰(zhàn)略(ST)①不斷的推出自己的新產(chǎn)品與新服務,穩(wěn)定客源;②加強品牌保護和技術保密意識。防御型戰(zhàn)略(WT)①調(diào)整經(jīng)營方向。②豐富經(jīng)營業(yè)態(tài),分攤經(jīng)營風險。③適時開展企業(yè)發(fā)展診斷,借智強化企業(yè)管理。④出售公司。 近期目標:(1至5年)、辦理營業(yè)執(zhí)照:購買設備,培訓人員,良好的服務態(tài)度迅速使消費者接受我們;、高素質(zhì)的團隊;。中期目標:(5至8年)1. 全面開展新一輪市場調(diào)研,實施新的經(jīng)營策略;2. 推出自己的品牌,增加市場份額;3. 不斷推出自己的新服務與新產(chǎn)品,進行更為深入的研發(fā)工作。后期目標:(8年以上),擴大市場,將各分店連成一個面,提高市場占有率,擴展服務范圍,提高品牌效益。六、營銷策略 (一)營銷理念:“你的健康,我的責任“優(yōu)質(zhì)服務是打造本公司的基石。本公司團隊成員學歷較高,接受過專業(yè)訓練,能吸收先進的管理思想,注重理念創(chuàng)新,不斷提升服務品質(zhì)。本公司秉承“你的健康,我的責任”的服務理念,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的家居環(huán)境污染檢測與治理服務。(二)價格策略根據(jù)調(diào)查,我們公司的市場定位處于中檔水平,我們的價格定位也處于中檔水平,在試經(jīng)營中我們認為定價是很合適的。我們準備在未來幾個月就進行市場調(diào)研,確定我們的發(fā)展計劃。為了擴大知名度,造成轟動效應,我們將在電視、網(wǎng)絡上推出我們的廣告,主要以網(wǎng)絡為主。我們也制定了開業(yè)優(yōu)惠活動,平均價格低于原價15%左右。 (三)品牌策略根據(jù)市場競爭激烈、模仿性強的特點,本公司將進行商標注冊,加強品牌保護意識。為了維護“愛家“品牌,我們將嚴格按照與客戶協(xié)議進行工作,直到客戶滿意為止。(四)廣告策略創(chuàng)業(yè)初期通過海報、傳單向消費者推廣倡導家居環(huán)境污染檢測與治理的理念,突出“愛家“的特點。建立宣傳網(wǎng)站,通過網(wǎng)絡讓更多的人認識“愛家”,網(wǎng)絡營銷可以大大擴大“愛家”的影響范圍,提升企業(yè)品牌的知名度,從而獲得進一步的發(fā)展機遇。七、經(jīng)營管理(一)招聘人才 公司創(chuàng)業(yè)初期管理層以團隊成員為主,店面需要招聘營業(yè)員一名。(見表61)表61 公司崗位及招聘員工一覽表職 位人 數(shù)來 源總經(jīng)理1團隊成員財務(兼收銀)1團隊成員營銷1團隊成員技術員1團隊成員營業(yè)員1招聘工人3招聘總計8——公司成立技術顧問中心 主要招聘施工人員,有裝修工作經(jīng)驗者優(yōu)先。招聘形式主要有:網(wǎng)絡、報紙、傳單、以及引薦。,提高員工各方面素質(zhì),同時也提高了公司形象(績效評估)工人基本工資1300/月,其余實行獎勵制。管理者根據(jù)年利潤進行分紅。 ,措施有:海報表揚,現(xiàn)金或?qū)嵨锕膭?升職,降職,取消原有的福利,解聘等..(二)管理模式企業(yè)初創(chuàng)時期,事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛,因此采取直接管理的方法。在后期發(fā)展中,公司逐漸步入正軌,采取制度化管理模式。八、管理層分析(一) 初期組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理財務部營銷部技術員工人(二)部門職能介紹 1.總經(jīng)理負責公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃實施,組織、指揮、協(xié)調(diào)公司運作,兼管人力資源方面工作,謀求人與事的科學結(jié)合,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,確保公司向既定目標邁進。 2.財務部財務部是執(zhí)行公司的成本核算、物資管理、費用控制、財務管理及會計核算的部門,下轄收銀班組,負責對客人在公司的各項消費進行結(jié)算收費。 3.營銷部負責制定營銷方案,組織實施,并與外界媒體建立良好關系,負責公司的內(nèi)外宣傳策劃;負責公司物資保障,做好物資采購。 4.技術員負責檢測與治理設備的使用與調(diào)試,培訓新員工并且負責新技術的研發(fā)和促進。與客戶商談處理方案,給工人分配任務。(三)團隊優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)團隊整體優(yōu)勢明顯,整體凝聚力強:1.團隊注重協(xié)作精神,合作能力。2.成員來自家居設計、化工、物理應用、市場營銷、財會等多個專業(yè)。九、財務分析公司注冊資本25萬元,其中流動資金3萬元,投資回收期為3年。(一)融資規(guī)劃公司前期融資25萬元,都來自于團隊出資,團隊成員出資額各不相同,具體如下:團隊成員職位金額(萬元)所占比例梁福州總經(jīng)理、技術員1352%王青梅728%王雪萍520%(二)財務預算計劃表主要包括:固定成本預算和變動成本預算 單位:(元)名稱價格裝修費20000房屋租金10000音響300空調(diào)2300電腦2589辦公費用1000廣告費用3000治理設備總計80000檢測設備總計70000合計189189固定資產(chǎn)折舊采用年限平均法,初期折舊年限為10年。
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