愛家家居污染檢測與治理有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-01-17 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，消費者缺乏價值參照系機會（O）①家居環(huán)境污染檢測與治理前景良好②當前還沒有公司在本地發(fā)展增長型戰(zhàn)略（SO）①大膽利用國家、學校對我們創(chuàng)業(yè)的支持，大膽創(chuàng)業(yè)②利用需求優(yōu)勢、市場機遇不斷增強本公司實力③打出自己的個性服務品牌扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO）①建立學習型組織注重員工培訓，安排管理人員進修；②進一步降低運營成本，開源節(jié)流。③進行充分的市場調(diào)查，了解市場動態(tài)威脅（T）①營銷模式容易被復制②原材料價格的上漲③資金的短缺④檢測與治理方面技術員的缺乏多種經(jīng)營戰(zhàn)略（ST）①不斷的推出自己的新產(chǎn)品與新服務，穩(wěn)定客源；②加強品牌保護和技術保密意識。防御型戰(zhàn)略（WT）①調(diào)整經(jīng)營方向。②豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)，分攤經(jīng)營風險。③適時開展企業(yè)發(fā)展診斷，借智強化企業(yè)管理。④出售公司。 近期目標：（1至5年）、辦理營業(yè)執(zhí)照：購買設備，培訓人員，良好的服務態(tài)度迅速使消費者接受我們；、高素質(zhì)的團隊；。中期目標：（5至8年）1. 全面開展新一輪市場調(diào)研，實施新的經(jīng)營策略；2. 推出自己的品牌，增加市場份額；3. 不斷推出自己的新服務與新產(chǎn)品，進行更為深入的研發(fā)工作。后期目標：(8年以上)，擴大市場，將各分店連成一個面，提高市場占有率，擴展服務范圍，提高品牌效益。六、營銷策略 (一)營銷理念：“你的健康，我的責任“優(yōu)質(zhì)服務是打造本公司的基石。本公司團隊成員學歷較高，接受過專業(yè)訓練，能吸收先進的管理思想，注重理念創(chuàng)新，不斷提升服務品質(zhì)。本公司秉承“你的健康，我的責任”的服務理念，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的家居環(huán)境污染檢測與治理服務。（二）價格策略根據(jù)調(diào)查，我們公司的市場定位處于中檔水平，我們的價格定位也處于中檔水平，在試經(jīng)營中我們認為定價是很合適的。我們準備在未來幾個月就進行市場調(diào)研，確定我們的發(fā)展計劃。為了擴大知名度，造成轟動效應，我們將在電視、網(wǎng)絡上推出我們的廣告，主要以網(wǎng)絡為主。我們也制定了開業(yè)優(yōu)惠活動，平均價格低于原價15%左右。 （三）品牌策略根據(jù)市場競爭激烈、模仿性強的特點，本公司將進行商標注冊，加強品牌保護意識。為了維護“愛家“品牌，我們將嚴格按照與客戶協(xié)議進行工作，直到客戶滿意為止。（四）廣告策略創(chuàng)業(yè)初期通過海報、傳單向消費者推廣倡導家居環(huán)境污染檢測與治理的理念，突出“愛家“的特點。建立宣傳網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡讓更多的人認識“愛家”，網(wǎng)絡營銷可以大大擴大“愛家”的影響范圍，提升企業(yè)品牌的知名度，從而獲得進一步的發(fā)展機遇。七、經(jīng)營管理（一）招聘人才 公司創(chuàng)業(yè)初期管理層以團隊成員為主，店面需要招聘營業(yè)員一名。（見表61）表61 公司崗位及招聘員工一覽表職 位人 數(shù)來 源總經(jīng)理1團隊成員財務（兼收銀）1團隊成員營銷1團隊成員技術員1團隊成員營業(yè)員1招聘工人3招聘總計8——公司成立技術顧問中心 主要招聘施工人員，有裝修工作經(jīng)驗者優(yōu)先。招聘形式主要有：網(wǎng)絡、報紙、傳單、以及引薦。,提高員工各方面素質(zhì),同時也提高了公司形象（績效評估）工人基本工資1300/月，其余實行獎勵制。管理者根據(jù)年利潤進行分紅。 ,措施有:海報表揚,現(xiàn)金或?qū)嵨锕膭?升職,降職,取消原有的福利,解聘等..（二）管理模式企業(yè)初創(chuàng)時期，事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此采取直接管理的方法。在后期發(fā)展中，公司逐漸步入正軌，采取制度化管理模式。八、管理層分析（一） 初期組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理財務部營銷部技術員工人（二）部門職能介紹 1．總經(jīng)理負責公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃實施，組織、指揮、協(xié)調(diào)公司運作，兼管人力資源方面工作，謀求人與事的科學結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司向既定目標邁進。 2．財務部財務部是執(zhí)行公司的成本核算、物資管理、費用控制、財務管理及會計核算的部門，下轄收銀班組，負責對客人在公司的各項消費進行結(jié)算收費。 3．營銷部負責制定營銷方案，組織實施，并與外界媒體建立良好關系，負責公司的內(nèi)外宣傳策劃；負責公司物資保障，做好物資采購。 4．技術員負責檢測與治理設備的使用與調(diào)試，培訓新員工并且負責新技術的研發(fā)和促進。與客戶商談處理方案，給工人分配任務。（三）團隊優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)團隊整體優(yōu)勢明顯，整體凝聚力強：1．團隊注重協(xié)作精神，合作能力。2．成員來自家居設計、化工、物理應用、市場營銷、財會等多個專業(yè)。九、財務分析公司注冊資本25萬元，其中流動資金3萬元，投資回收期為3年。（一）融資規(guī)劃公司前期融資25萬元，都來自于團隊出資，團隊成員出資額各不相同，具體如下：團隊成員職位金額（萬元）所占比例梁福州總經(jīng)理、技術員1352%王青梅728%王雪萍520%（二）財務預算計劃表主要包括：固定成本預算和變動成本預算 單位：（元）名稱價格裝修費20000房屋租金10000音響300空調(diào)2300電腦2589辦公費用1000廣告費用3000治理設備總計80000檢測設備總計70000合計189189固定資產(chǎn)折舊采用年限平均法，初期折舊年限為10年。
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