愛家家居污染檢測與治理有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書-在線瀏覽
2025-01-17 03:41本頁面
【正文】 們將目標市場進一步細分，鎖定中檔消費者市場。四、 產(chǎn)品與服務分析（一）產(chǎn)品與服務介紹我們公司本著誠實守信的原則，堅持以實現(xiàn)家居環(huán)境舒適美觀與健康并存的長遠發(fā)展目標。1．產(chǎn)品介紹 本公司為你提供家居和辦公環(huán)境的污染檢測與治理，并向外銷售空氣凈化噴劑。我們的企業(yè)精神:責任、奉獻、創(chuàng)新、 德行、仁愛、誠信、 用心、用情、用智、 （二）產(chǎn)品類型1檢測設備 大氣采樣儀、TVOC檢測儀、甲醛檢測儀、苯檢測儀、氨氣檢測儀、安全儀器、其他分析儀器等2治理技術(shù) 光觸媒法：光觸媒技術(shù)是我公司新近從國外引入，應用較多的一種，對重度污染具有治理見效快的顯著等特點。高壓電負離子法：一種利用高壓電離分解苯、甲醛等有害氣體的辦法，主要是用一種產(chǎn)生高壓電的儀器，使苯、甲醛等有害氣體經(jīng)高壓電離，快速氧化成負離子，與空氣結(jié)合后，還原成氧氣、水和二氧化碳。 化學反應法：此法為本公司所特有，利用化學反應使污染物消除。公司定位主要針對阜陽市區(qū)的消費者，管理層主要由團隊成員擔任，員工總?cè)藬?shù)8人。公司主要目標客戶群定位于市區(qū)與個別縣城消費者，各公司管理層高層主要由團隊成員擔任，其他管理人員挑選有經(jīng)驗、有能力的人擔任。發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)客服的不同要求提供不同的服務，加強自身技術(shù)力量、練就過硬的本領，待站穩(wěn)腳步及資金充足之后再決定向外擴展。②產(chǎn)業(yè)規(guī)模還很小，很多消費者還不知道。③進行充分的市場調(diào)查，了解市場動態(tài)威脅（T）①營銷模式容易被復制②原材料價格的上漲③資金的短缺④檢測與治理方面技術(shù)員的缺乏多種經(jīng)營戰(zhàn)略（ST）①不斷的推出自己的新產(chǎn)品與新服務，穩(wěn)定客源；②加強品牌保護和技術(shù)保密意識。②豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)，分攤經(jīng)營風險。④出售公司。中期目標：（5至8年）1. 全面開展新一輪市場調(diào)研，實施新的經(jīng)營策略；2. 推出自己的品牌，增加市場份額；3. 不斷推出自己的新服務與新產(chǎn)品，進行更為深入的研發(fā)工作。六、營銷策略 (一)營銷理念：“你的健康，我的責任“優(yōu)質(zhì)服務是打造本公司的基石。本公司秉承“你的健康，我的責任”的服務理念，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的家居環(huán)境污染檢測與治理服務。我們準備在未來幾個月就進行市場調(diào)研，確定我們的發(fā)展計劃。我們也制定了開業(yè)優(yōu)惠活動，平均價格低于原價15%左右。為了維護“愛家“品牌，我們將嚴格按照與客戶協(xié)議進行工作，直到客戶滿意為止。建立宣傳網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡讓更多的人認識“愛家”，網(wǎng)絡營銷可以大大擴大“愛家”的影響范圍，提升企業(yè)品牌的知名度，從而獲得進一步的發(fā)展機遇。（見表61）表61 公司崗位及招聘員工一覽表職 位人 數(shù)來 源總經(jīng)理1團隊成員財務（兼收銀）1團隊成員營銷1團隊成員技術(shù)員1團隊成員營業(yè)員1招聘工人3招聘總計8——公司成立技術(shù)顧問中心 主要招聘施工人員，有裝修工作經(jīng)驗者優(yōu)先。,提高員工各方面素質(zhì),同時也提高了公司形象（績效評估）工人基本工資1300/月，其余實行獎勵制。 ,措施有:海報表揚,現(xiàn)金或?qū)嵨锕膭?升職,降職,取消原有的福利,解聘等..（二）管理模式企業(yè)初創(chuàng)時期，事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此采取直接管理的方法。八、管理層分析（一） 初期組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理財務部營銷部技術(shù)員工人（二）部門職能介紹 1．總經(jīng)理負責公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃實施，組織、指揮、協(xié)調(diào)公司運作，兼管人力資源方面工作，謀求人與事的科學結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司向既定目標邁進。 3．營銷部負責制定營銷方案，組織實施，并與外界媒體建立良好關(guān)系，負責公司的內(nèi)外宣傳策劃；負責公司物資保障，做好物資采購。與客戶商談處理方案，給工人分配任務。2．成員來自家居設計、化工、物理應用、市場營銷、財會等多個專業(yè)。（一）融資規(guī)劃公司前期融資25萬元，都來自于團隊出資，團隊成員出資額各不相同，具體如下：團隊成員職位金額（萬元）所占比例梁福州總經(jīng)理、技術(shù)員1352%王青梅728%王雪萍520%（二）財務預算計劃表主要包括：固定成本預算和變動成本預算 單位：（元）名稱價格裝修費20000房屋租金10000音響300空調(diào)2300電腦2589辦公費用1000廣告費用3000治理設備總計80000檢測設備總計70000合計189189固定資產(chǎn)折舊采用年限平均法，初期折舊年限為10年。 （三）利潤分析⑴主要盈利點：通過給客戶進行室內(nèi)空氣污染檢測，賺取檢測服務費；通過給客戶進行室內(nèi)空氣污染治理，賺取治理服務費；通過給客戶進行車內(nèi)空氣污染檢測治理，賺取檢測治理服務費；在當?shù)亟ú氖袌?、裝飾市場、汽車美容店等銷售空氣污染檢測設備、治理產(chǎn)品、耗材等環(huán)保產(chǎn)品獲利；通過給公共場所提供殺菌消毒服務，賺取利潤；通過給家庭提供床墊除螨、清洗服務，賺取利潤；⑵收費標準： 檢測收費根據(jù)檢測面積 治理收費根據(jù)治理面積與污染程度相結(jié)合原則鑒于業(yè)務的不固定性，盈利因訂單的多少而上下浮動，一年12按月計算。注：（投資回收期=3年，每月要收回金額=250000/36=
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