無錫市倉陽園林綠化有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金”項推廣方式主要內(nèi)容成本預測（元/年）廣告宣傳在園林公司的網(wǎng)站上50000會展推廣園林網(wǎng)站10000公關(guān)活動公司送禮50000網(wǎng)絡推廣各大網(wǎng)站推廣30000優(yōu)惠活動折扣10000人員推銷到工程部打關(guān)系50000數(shù)據(jù)庫營銷*整理客戶數(shù)據(jù)10000合計 160000備注：此表中“成本預測－合計” 中“月均銷售收入銷售合計”項的10%設定。促銷/宣傳推廣的成本項金額以公式的形式引用到附表１中112月“銷售費用－促銷/宣傳推廣”項 *注解：數(shù)據(jù)庫營銷是指通過手機短信、電子郵件，向數(shù)據(jù)庫中的客戶群發(fā)送促銷/推廣信息的營銷手段。 請畫出人員與組織架構(gòu)圖 姓名年齡職務最高學歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷學生填寫實踐經(jīng)歷優(yōu)勢專長說明與經(jīng)營項目相關(guān)的經(jīng)驗與專長周偉鋒24總經(jīng)理本科在房地產(chǎn)公司工作過學過市場營銷專業(yè)并通過考試竇銘22營銷總監(jiān)本科房產(chǎn)公司工作業(yè)績非常優(yōu)秀 部門/崗位負責人職責 總經(jīng)理周偉鋒管理公司的宏觀工作并且處理好重要客戶的關(guān)系總經(jīng)理助理戴慶波處理好重要客戶的關(guān)系，特別是政府單位和房產(chǎn)公司 ____推廣部___部梅健把公司的項目和優(yōu)勢讓市場知曉并且聯(lián)絡好關(guān)鍵客戶_______財務部部胡學成管理號公司的財務：生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公家具項 目原值（元）月折舊額備 注工具和設備1000005000 5年折舊交通工具20000050000 10年折舊辦公家具和設備500001000 5年折舊廠房10000010000 店鋪裝修10000010000 按照租賃期分攤合 計 備注此表中“月折舊－合計”項的金額以公式的形式引用到附表１中112月“管理費用－設備及家具折舊”項此表中“原值－合計”項的金額以公式的形式引用到附表２中1月“現(xiàn)金流出－設備”項 （此表沒有數(shù)據(jù)，什么原因？）原材料名稱數(shù)量單價（不超過產(chǎn)品成本價格）（元）費用（元）苗木？盆景？花木？草坪？燈箱？合計備注此表中“費用－合計”項的金額以公式的形式引用到附表１中112月“主營業(yè)務成本－原材料采購/進貨”項籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金合伙人5000025%私人拆借合伙人親友5000025%銀行貸款無5000025%其他融資政府50000025%總計 200000100%備注金額－總計：（保本點）盈虧平衡點，每年賺五十萬請按照公式來列示 固定成本/毛利率= 以上固定資產(chǎn)與產(chǎn)品服務要相符合，原材料采購計劃與產(chǎn)品服務不能相脫節(jié)，資金需求與客觀現(xiàn)狀不能有較大差距，費用預測計算、盈虧平衡（額）計算需正確。6．0風險分析與對策風險類別風險內(nèi)容應對措施財務風險賬款難收回在工程開工前收50%，完工后收30%,驗收合格后回余款市場風險綠化種類的變動改變的自己的產(chǎn)品風格管理風險關(guān)鍵員工的流失準備好人才儲備政策風險政府政策的變動時刻關(guān)注政策，按照政策的變動來調(diào)節(jié)7．0企業(yè)的愿景精準求實—基于事實的決策與業(yè)務管理立足無錫市場，并且做大做強此項內(nèi)容太簡單了 請重新說明利潤表和現(xiàn)金流量表幾乎沒有
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