【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理審查同意批準、實施進度計劃承包人編制周計劃并報告最新進度情況監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查不符合要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進度計劃與實際計劃比較承包人修改施工進度計劃并報批相符繼續(xù)執(zhí)行計劃 總進度計劃完成6．工程變更處理程序圖施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？ 不接受 不接受 接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)對工程變更批復施工單位自檢合格后提出預驗收申請監(jiān)理部審查資料及現(xiàn)場預驗監(jiān)理部組織初驗，并提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理部復驗施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設/監(jiān)理組織竣工驗收，施工/監(jiān)理/設計及其它有關單位參加監(jiān)理單位提出評估報告進入后續(xù)施工或保修階段否申報可否申報可可主要分部及單位（子單位）工程竣工驗收程序 安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理程序把文明、安全施工監(jiān)理納入監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細則施工單位編制文明、安全施工方案監(jiān)理細則項目監(jiān)理部審核并提出書面意見同意上報不同意建設單位代表審核同意開工前安全文明施工交底工作同意施工單位落實文明、安全施工作業(yè)準備工作，并報審監(jiān)理工程師審核并簽署審核報告提出整改意見并落實整改措施不同意同意實 施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報告業(yè) 主 代 表業(yè) 主 代 表上報上報施工單位整改組織有關各方處理安全事故 施工組織設計（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c施工組織設計審批（總監(jiān)）施工組織設計（方案）編制（承包方）施工組織設計（方案）申報（承包方）項目監(jiān)理部會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）（項目總監(jiān)向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設單位、設計協(xié)商》（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織建設單位、設計、施工、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定修改補充充提出修改意見將批件返回施工單位并送建設單位施工組織設計付諸實施實施實施要點：①．施工組織設計或施工方案是否經(jīng)施工單位總工程師審批。②．施工方案是否切實可行（結合工程特點和工地環(huán)境）。③．主要的技術措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。④．上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。開工審核工作程序及實施要點施工單位上級部門審核開工報告申請（施工單位）審核開工前各項準備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開工令（總監(jiān)理工程師）同意準備工作落實施工手續(xù)齊全實施要點：①、監(jiān)理工程師應對下列項目完成情況進行審核：施工組織設計（方案）是否經(jīng)審批；勞動力按計劃進場；機械設備已進場；管理人員全部到位；開工前各項手續(xù)已辦妥。②、審核通過后，報請建設單位，簽署同意開工意見。分包單位資質(zhì)報審（施工單位）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1．分包單位的資格證明；2．分包工程項目及內(nèi)容；3．分包單位的施工許可證；4．分包單位以往施工項目登記注冊；5．分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準；6．分包工程的工期；7．施工單位與分包單位的合同責任；8．分包協(xié)議。報請建設單位批 準總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審施工單位與分包單位簽訂工程分包合同分包單位進入工地施工不批準，另選分包單位1分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點：①、經(jīng)建設單位同意的分包單位，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。②、專業(yè)監(jiān)理工程師應提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。要求建設單位及總包單位明確對分包單位的管理職責。1材料、設備供應單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點供應商資質(zhì)報審（施工單位）對供應商廠家進行實地考察（必要時）向建設單位呈報考察報告確認供應商（建設單位）批準不批準另選定供應商（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報審意見簽定供應商合同（建設單位或施工單位）實施要點：①、專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供應單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。②、總監(jiān)理工程師負責審批，并向建設單位報告。1建筑材料審核工作程序及實施要點建筑材料（設備）報審（施工單位）提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應性能測試報告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（施工單位）獨立平等抽查試驗（監(jiān) 理）同意使用不準使用退換處理合格不合格可否進行退換實施要點：①、專業(yè)監(jiān)理工程師參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。②、專業(yè)監(jiān)理工程師要認真復核材料質(zhì)保書和檢驗報告。③、專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。1技術審核工作程序及實施要點填寫技術核定單（施工單位）簽證（設計師）審核（監(jiān)理工程師）組織實施（施工單位）上報建設單位歸檔退回不同意退回不同意實施要點：①、涉及圖紙變更，工程量改變的技術核定必須經(jīng)設計單位及建設單位單位同意。②、總監(jiān)理工程師應對技術變更后是否符合規(guī)范、標準及有關規(guī)定，施工是否可行提出審核意見。1工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點發(fā)生質(zhì)量事故承包方填報《工程質(zhì)量事故報告單》上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）暫停施工組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案原因不清補充調(diào)查提出新方案實施處理方案（施）處理完成處理，自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報告》（施）發(fā)出復工令恢復施工不處理（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）實施要點：①、工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結構，改變使用功能，必須經(jīng)設計及建設單位同意，并在報審單上簽署意見。②、總監(jiān)理工程師應對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。1施工圖紙會審工作程序及實施要點布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審參加建設單位組織的建設、設計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀要與建設單位、設計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔實施要點：①、總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設計圖紙，領會設計意圖。②、審核施工圖設計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關標準的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。17隱蔽工程施工（施工單位）隱蔽工程自檢合格（施工單位）審核承包方自檢結果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進行下一道工序不合格整改（施工單位）合格合格不合格、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點：①、凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。②、重要的隱蔽工程驗收項目：基坑驗槽；鋼筋工程；基礎分部工程；防水工程（防水工程基層處理、防水層數(shù)）；各種后澆帶、施工縫的處理；砼現(xiàn)澆結構及砌體結構；外墻節(jié)能保溫節(jié)點處理；門窗隱蔽；管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工；電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設與接地帶連接處焊接等。③、專業(yè)監(jiān)理工程師應在施工單位的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。1工種交接驗收工作程序及實施要點施工單位驗收合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗申報否可監(jiān)理組織初驗，建設、施工（設計）單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復驗申報否可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請承包方報質(zhì)檢站核驗，業(yè)主、施工、監(jiān)理設計及其他有關單位參加可進入保修階段匯總問題清單報建設單位實施要點：①、總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應督促施工單位及時完成。②、單位工程驗收要在施工單位自查自評的基礎上，結合質(zhì)量保證資料，觀感質(zhì)量評定和關鍵部位全面進行檢查。③、檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求施工單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。④、總監(jiān)應組織設計單位、建設單位、施工單位共同驗收，再由施工單位報質(zhì)監(jiān)站。1測量監(jiān)理工作程序成立現(xiàn)場測量組熟悉圖紙對照規(guī)范及相應標準審核施工單位施工測量方案并提出優(yōu)化建議督促施工單位提交工程測量復核驗收單檢查施工單位某階段施工方案測量儀器設備了解施工單位施工情況監(jiān)督復核測量布置專業(yè)組測量人員現(xiàn)場復核通知施工單位整改通知施工單位進行下一步工序向總監(jiān)匯報施工進度和測量檢查情況編寫測量專業(yè)監(jiān)理日記測量監(jiān)理復核督促整改NOYES六、監(jiān)理工作的內(nèi)容和目標措施在本項目實施過程中我監(jiān)理組將嚴格執(zhí)行本項目的監(jiān)理程序，履行監(jiān)理職責。本項目施工階段的監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是進行施工階段質(zhì)量、進度、投資控制及安全文明施工管理，做好合同和信息管理及與各參與方的協(xié)調(diào)等工作。第一部分：質(zhì)量控制：施工階段控制質(zhì)量控制的任務，是通過建立有效的質(zhì)量監(jiān)控體系來確保工程質(zhì)量達到設計、規(guī)范規(guī)定的標準和施工合同約定的質(zhì)量等級。工程質(zhì)量是整個建設監(jiān)理工作的核心，我公司項目部監(jiān)理人員將嚴格按監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求，遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”原則；堅持進場材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格不許使用；堅持上道工序不合格或未經(jīng)檢查驗收，不準進入下道工序施工原則；重點加強質(zhì)量的預控措施的落實，堅持質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制相結合的控制措施；確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。為確保本項目質(zhì)量達到預期質(zhì)量控制目標，在本項目施工實施過程中我監(jiān)理部將質(zhì)量控制劃分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段來實施控制，同時對質(zhì)量目標進行分解并制定質(zhì)量監(jiān)控點。（一）、質(zhì)量的事前控制階段 嚴格工程開工報告和復工報告審批制度； 確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求。監(jiān)理人員必須掌握和熟悉設計圖紙、驗收規(guī)范、標準，施工合同中有關質(zhì)量條款。建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系；督促承包單位建立完善質(zhì)量保證體系。 審查承包單位是否按投標書承諾的主要技術人員到位，審查分包單位資質(zhì)。 配合業(yè)主組織設計交底和圖紙會審。 現(xiàn)場定位軸線的測量、驗收、保護。檢查工程使用的原材料、半成品、包括以下內(nèi)容： ①審核工程所用材料、半成品的出廠證明，技術合格證或質(zhì)量保證書；主要成品和半成品需經(jīng)監(jiān)理（業(yè)主）審查樣品后方可訂貨，同時封樣，方便查驗。②抽檢材料、半成品質(zhì)量；對須復試檢測的各材料、試件及“兩塊”等須在監(jiān)理人員的見證下進行取樣和監(jiān)送檢測。 ③對采用的新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件； ④對重要原材料、制品、設備的生產(chǎn)工藝進行質(zhì)量控制、見證取樣、檢測； ⑤通過實地考察、督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施； ⑥檢查結構構件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝； ⑦設備安裝前，按相應技術說明書的要求檢查其質(zhì)量。⑧經(jīng)監(jiān)理檢查驗收及復試檢測不合格或未經(jīng)確認為不合格的材料，不得存放施工現(xiàn)場，限時運離工地。 施工機械質(zhì)量的控制①、對影響工程質(zhì)量的施工機械，按技術說明書查驗其相應技術性能，不符合工程要求的，不得在工程中使用； （如塔吊、樁機、砂漿拌機、砼攪拌機、震動器、鋼筋焊接機械等必須保持運轉完好率，特別是震動器應備相當數(shù)量以便應急使用）。②、檢查施工中使用的計量器具、計量裝