【文章內容簡介】 求者。桿件間距、剪刀撐設置、腳手板與防護欄桿不符合要求者。小橫桿設置、桿件搭接、架體內外封閉不符合要求者。腳手架材質不符合要求者。卸料平臺與腳手架連接者。斜道搭設不符合要求者。腳手架無驗收手續(xù)投入使用者。桿件油漆老化、脫落者。未按方案施工者。④ 懸挑式腳手架無設計方案、方案未經審批或設計方案不能指導施工者。懸挑梁安裝不符合要求者。立桿底部固定不牢者。其他檢查項同落地式腳手架。未按方案施工者。⑤ 基坑支護基坑臨邊無防護措施者?？硬坶_挖設置邊坡和坑壁支護不符合要求者。排水不及時者。積土、料具、機械設備施工與槽邊距離不滿足項目要求者。人員上下不走專用通道者。司機無證作業(yè)者。未按方案施工者。⑥模板工程模板支撐系統(tǒng)不符合方案要求，支撐立柱不穩(wěn)定。模板上施工荷載超過設計。模板支撐系統(tǒng)與腳手架連接不可靠。2米以上高處作業(yè)無可靠立足點，操作人員未使用安全帶者。模板工程無驗收手續(xù)。模板拆除前未經申請批準。未按方案施工。⑦高處作業(yè)工人作業(yè)不戴安全帽者在建工程外側未用密目網封閉或網質不合格者，網內有雜物未及時清理?！八目凇薄ⅰ拔迮R邊”防護不符合要求。⑧ 施工用電未采用TNS系統(tǒng)。未采用三級配電二級保護。電箱無防雨措施或防雨措施不符合要求。電箱無門、無鎖或箱體破損、污染。工作零線與工作零線混接。重復接地及專用保護零線不符合要求。照明專用回路無漏電保護、線路架設不當或電線拖地。漏電保護器失靈、一閘多用、電箱位置不當，不符合要求。 特殊場所未使用安全電壓。三項電未使用五芯電纜。單項電未使用三芯電纜未使用標準電箱。⑨外用電梯（人貨兩用電梯）安全裝置不起作用或不靈敏。吊籠入口無防護棚、卸料口無防護門、卸料臺搭設不符合要求。司機無證上崗。超過規(guī)定承載人數(shù)，無控制措施。無安裝拆卸方案、拆裝隊伍無資格證。安裝后無驗收、無交底投入使用。架體垂直度超過規(guī)定，架體附著不符合要求。無聯(lián)絡信號或信號不準確。電氣安裝不符合要求者、電氣控制無漏電保護裝置。在避雷保護范圍外無避雷裝置。⑩塔吊無力矩限制器或力矩限制器不靈敏。無超高、變幅、行走限位器或不靈敏。無吊鉤保險、滾筒保險或上人爬梯無護圈。塔吊高度超過規(guī)定不安裝附著裝置或安裝不符合要求。司機、指揮無證上崗，高度指揮不符合要求。吊物墜落或吊物捆綁不牢、裝載不牢、有墜落危險。 項目經理部工程部門、機電部門嚴格執(zhí)行逐交底制度。行政后勤部門對于分包單位的生活區(qū)的電氣使用、液化氣使用亦應交底。 安全技術交底必須按工種分部分項交底。施工條件發(fā)生變化時，應有針對性的補充交底內容；冬雨季節(jié)施工應有針對季節(jié)氣候特點的安全技術交底。工程因故停工，復工時應重新進行安全技術交底。 安全技術交底必須在工序施工前進行，并且要保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。施工組織設計（施工方案）交底順序為：項目總工程師→項目技術人員→責任工程師；分部分項施工方案（或操作手冊）交底順序為：項目技術人員→責任工程師→班組長；分項施工方案（作業(yè)指導書）交底順序為責任工程師→班組長→作業(yè)人員。 安全技術交底必須有針對性、指導性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認，并各持有一套書面資料。 安全技術交底文字資料來源于施工組織設計和專項施工方案，交底資料應接受項目安全經理監(jiān)督。安全經理應審核安全技術交底的準確性、全面性和針對性并存檔。樣式如下安全技術交底 LJA41 工程名稱：分部工程分部分項（工種）名稱：安 全 技 術 交 底 內 容交底人： 年 月 日接底人： 年 月 日安全員： 年 月 日注：項目對操作人員進行安全技術交底時填寫此表；簽名處不夠時，應將簽到表附后。安全技術交底匯總安全技術交底匯總表編號工程名稱：施工單位：序號編號安全技術交底名稱交底人交底日期備 注123填表人：日期： 項目安全信息管理作為項目信息管理系統(tǒng)的一部分自項目啟動開始至項目完成（竣工驗收）全過程管理。 項目信息管理組織機構的建立:，商務部、技術部、物資部、工程部、行政部、機電部為支撐，覆蓋全員。信息收集：綱目編制渠道建立信息收錄 確保信息工作條件：制度建立資源投入檔案管理信息處理：分析研究及時報送整理入庫信息服務：資料服務咨詢服務研討服務集團公司和區(qū)域公司項目信息及時提供集團公司和區(qū)域公司信息記錄要求監(jiān)管部門介入 信息發(fā)布與送出 法律法規(guī)的獲?。?國家有關安全法律 住建部頒發(fā)的有關安全規(guī)范、標準 地方法規(guī)、標準 上級直屬領導單位頒發(fā)的有關安全標準 建設單位有關施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料。 設計單位對采用新結構、新材料、新工藝和特殊結構提出的保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。項目經理部對獲取的安全法律、法規(guī)、標準規(guī)范、信息應進行識別，并及時傳達到相關方。項目經理部對獲取的安全法律、法規(guī)、標準規(guī)范、信息清單應及時予以更新，確保項目所有生產經營活動滿足相關法規(guī)的要求。： 項目安全部設置專人負責項目安全信息管理的收集，項目技術部、物資部、工程部、機電部、行政部配合。 項目經理部配置計算機，通過局域網和英特網進行內部和外部溝通。技術部電腦工程師負責工作平臺的建立與維護。 項目安全信息的獲取與發(fā)布的方式、方法： 項目安全部通過網上發(fā)布獲取的外部文件、法律、法規(guī)、規(guī)定和會議紀要吧。通過設置監(jiān)控系統(tǒng)對現(xiàn)場進行監(jiān)控 項目安全部按照技術系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、分包單位、監(jiān)督系統(tǒng)、上級公司設置信息編碼和系統(tǒng)文件。 項目工程部、技術部、機電部、行政部、物資部按照計劃布置、組織實施、檢查整改、總結的管理方式按時傳送信息?；谀壳肮芾矸绞?，施工生產計劃、 安全技術措施方案（草稿）通過網上傳遞 ；各級安全交底、安全設施計劃文件和驗收、安全教育、安全措施方案、安全檢查、復查整改記錄、分包合同、分包資質、上崗證、動火證、會議紀要等必須以原件形式 送安全部歸檔。 信息發(fā)布的形式：會議形式：工程例會、安全周一例會、班前講話、施組（專項方案）交底會。注意會議簽到簿、會議紀要（與會者全部簽字）書面交底：組織設計（專項方案）交底、分項安全交底，整改單等、交底人、交底內容應具有可操作性、時效性、接受交底人；公告欄：在辦公區(qū)和工人生活區(qū)設置公告欄進行信息發(fā)布。 項目信息管理的存檔：項目安全部專職人員負責存檔。組織設計（專項方案）交底、分項安全交底、動火證的原底由責任部門留底，分類形成目錄和序號，設專門文件盒備查。在項目經理部完成工程驗收，進行項目總結后存檔交公司檔案室留存。 目的為進一步建立健全企業(yè)安全生產監(jiān)督與預警機制，完善安全生產動態(tài)防控及安全預警體系，加強安全生產動態(tài)管理，杜絕各類事故發(fā)生，特制定本管理辦法。 主要依據(jù) 《項目履約管理分冊》《安全生產管理手冊》ZJQ00GL0282010 《項目管理標準化驗收手冊》、《保衛(wèi)工作管理手冊》 適用范圍 本管理辦法適用于濱州市天場瑞府項目二期工程，適用于項目開工至項目履約結束。 管理原則 分級預警根據(jù)安全檢查過程中開具的《工程項目安全檢查隱患整改記錄表》，結合本細則的相關條款確定預警等級，并針對不同的預警等級采取不同的管理措施。因此在執(zhí)行本辦法時應秉承“實事求是，公開，公正”的原則。 主要應對的風險 本辦法通過不同級別的預警，警示施工項目安全管理存在的風險的大小，告知項目部針對風險應采取的整改措施，主要起到幫助項目發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促項目整改，消除隱患的作用。 術語定義 分級預警：本辦法中將安全生產預警分為藍色預警、黃色預警、紅色預警三個級別。當項目部安全管理受控時可標記為綠色，表示項目安全履約正常。 組織架構安全生產預警管理組織架構圖 職責分工①開展安全檢查考評工作，并對檢查發(fā)現(xiàn)問題進行歸納總結，按照本辦法進行分級預警，并通過網絡辦公平臺進行公示。②重點監(jiān)控黃色、紅色預警項目、重大項目、公司級及集團級大客戶項目。③對安全管理存在問題的項目提出處理建議，督促限期整改或組織復查。①針對預警制定措施，限期進行隱患整改、消項，并按制度要求接受公司的安全生產管理。②及時、真實向公司報告項目現(xiàn)場的安全管理情況。 分級預警及管理措施，分別采用藍色預警、黃色預警、紅色預警表示。預警級別預警指標判斷方法藍色①存在個別（小于等于3個）重大隱患；②安全管理內業(yè)資料不健全；違反相應級別預警指標任意一條黃色①存在較多（大于3個，小于等于6個）重大隱患，或對下發(fā)的“工程項目安全隱患整改記錄表”，整改不及時、不全面、整改不合格的。②上級單位安全考評時，因項目安全管理不善，影響公司總體得分的。③季度考核得分小于75分的。④已經連續(xù)2次被藍色預警仍然沒有落實整改的。紅色①存在多處（大于6個）重大隱患；②違反《中建一局集團工程項目安全生產十項禁令》的相關條款。③違反安全生產方面法律法規(guī)、標準及公司的安全生產制度的相關規(guī)定。④項目因安全或文明施工問題受到政府相關部門、集團公司責令停工、通報、批評的。⑤在內外審、驗證、換證過程中，發(fā)現(xiàn)項目部有嚴重不符合項的。⑥已經連續(xù)2次被黃色預警仍然沒有落實整改的。⑦發(fā)生安全未遂事故，造成嚴重社會影響的。⑧發(fā)生兩次及以上輕傷事故的。⑨預判項目目標責任書中確定的目標不能實現(xiàn)的。 監(jiān)控流程安全生產預警監(jiān)控流程圖 實施預警，并對所檢查的項目施工現(xiàn)場存在的問題開具《工程項目安全檢查隱患整改記錄表》，原件項目留存，作為整改消項的依據(jù)。復寫件檢查人員留存，作為檢查結果及復查的依據(jù)。，安全管理部檢查人員對上月的檢查項目情況進行總結，即對所查項目的隱患進行匯總，并識別存在的隱患數(shù)量的多少、嚴重程度、重復出現(xiàn)次數(shù)，依據(jù)分級預警原則對項目的安全管理狀態(tài)進行預警，并采取相應的管理措施。，最終輸出成果資料《年月份安全生產檢查評價報告》及《年月份安全生產檢查評價表》，并將其上傳至公司網絡辦公平臺，在公司范圍內公示，同時報送項目管理中心和公司相關領導。 糾偏方法預警級別糾偏管理措施藍色項目部制定整改消項措施，并按《工程項目安全檢查隱患整改記錄表》中的要求和時限進行整改，整改完成后將整改記錄及整改照片報公司安全管理部備案，項目同時留存資料。黃色項目部制定整改消項措施，并按《工程項目安全檢查隱患整改記錄表》中的要求和時限進行整改，整改完成后將整改記錄及整改照片報公司安全管理部，項目同時留存資料，公司安全管理部進行現(xiàn)場復查。紅色項目部制定整改消項措施，并按《工程項目安全檢查隱患整改記錄表》中的要求和時限停工整改，留存整改記錄，公司安全管理部駐場督促，并由安全生產委員會約談項目主要負責人。 處罰措施預警級別處罰標準藍色公司OA上通報，責令整改黃色公司OA上通報，責令整改，并對相關人員批評，警告。紅色公司OA上通報，對項目處以20000—50000元罰款，對主要責任人處以5000元以下罰款。 本管理辦法由安全管理部負責解釋。 本管理辦法自頒布之日實施。按照不同的施工階段（施工準備工作和施工階段）在施工前由技術部門編制好，經審批后正式下達分包單位；根據(jù)分部分項工程的施工方法和施工工藝可能給施工帶來的不安全因素，制訂相應的安全技術措施。施工準備工作分部分項工程序號分項工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責任人1臨建工程臨建施工方案及安全技術措施技術總工2臨電工程臨電施工組織設計機電經理3塔吊基礎及安裝塔吊基礎及安裝安全技術措施專業(yè)廠家4現(xiàn)場臨時消防臨時消防安全技術措施機電經理5生活區(qū)臨時消防臨時消防安全技術措施機電經理6現(xiàn)場安全標志現(xiàn)場安全標志布置方案安全員7食堂食堂安全（防中毒、防鼠疫、防火）管理制度安全員8工人廁所、廠區(qū)衛(wèi)生廁所防污染和廠區(qū)衛(wèi)生管理制度安全員施工階段分部分項工程序號分項工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責任人1土方工程基坑護坡安全技術措施 技術總工2回填土工程回填土安全技術措施技術總工3地下室防水防水安全技術措施技術總工4腳手架工程 腳手架安全技術措施技術總工5鋼筋加工與綁扎鋼筋加工與綁扎安全技術措施技術總工6模板工程支設、拆除和吊裝安全技術措施技術總工7混凝土工程混凝土工程安全技術措施技術總工8砌筑工程砌筑工程安全技術措施技術總工9抹灰工程抹灰工程安全技術措施技術總工10地面工程地面工程安全技術措施技術總工11外墻抹灰、保溫外墻抹灰、保溫安全技術措施技術總工12外幕墻工程外幕墻工程安全技術措施技術總工13室外管網室外管網安全技術措施機電經理14屋面防水屋面防水安全技術措施技術總工15室內防水室內防水安全技術措施技術總工16室內涂飾工程室內涂飾工程安全技術措施技術總工17水