【正文】 調(diào)指揮和重大事故的調(diào)查、處理等工作。落實有針對性的搶救和治療方案。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。事故調(diào)查期間，公司負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員不得擅離職守，并隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。①消防設(shè)施、設(shè)備的購置、更新。見《項目職業(yè)健康安全危險源識別評價臺帳》通過采用作業(yè)風(fēng)險性評價方法，即D=L*E*C（L—發(fā)生事故或危險事件的可能性；E—暴露于潛在危險環(huán)境的頻率；C—可能出現(xiàn)的結(jié)果），經(jīng)項目最后評審確定，本項目重大危險源為①高處墜落、②物體打擊、③火災(zāi)、④大模板傾覆、⑤土方坍塌、⑥塔式起重機(jī)傾覆、⑦腳手架傾覆、⑧觸電、⑨吊籃傾覆、⑩電梯井操作平臺等十項。針對評價結(jié)果，項目編制項目重要環(huán)境因素目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案和控制措施。⑤意外傷害保險。，經(jīng)公司相關(guān)部門審批后實施，并保證資金來源和保證?？顚Ｓ谩９臼鹿收{(diào)查組應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行事故的分析和處理，組織企業(yè)內(nèi)部事故分析通報會，向企業(yè)安委會提交《事故調(diào)查報告書》，提出對事故有關(guān)責(zé)任人員的處理意見。， 事故單位除按照規(guī)定向所在地政府有關(guān)部門和行業(yè)主管部門報告外， 應(yīng)及時向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急辦公室如實報告，任何機(jī)構(gòu)和個人不得遲報、漏報、瞞報、謊報。：由技術(shù)部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)專家為搶險救援等工作提供技術(shù)支持。：由安全管理部、房產(chǎn)和社會工作中心、黨群工作部組成，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場救援的協(xié)調(diào)。各專業(yè)救援隊每年必須組織不少于一次的應(yīng)急救援演練，現(xiàn)場模擬應(yīng)急事件的處理，找出不足和存在問題，及時進(jìn)行修訂。：高空墜落、物體打擊、觸電、坍塌、火災(zāi)事故、爆炸事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、集體食物中毒事故、臺風(fēng)、地震、危險化學(xué)品泄漏、二次環(huán)境污染等緊急情況。紅色項目部制定整改消項措施，并按《工程項目安全檢查隱患整改記錄表》中的要求和時限停工整改，留存整改記錄，公司安全管理部駐場督促，并由安全生產(chǎn)委員會約談項目主要負(fù)責(zé)人。⑧發(fā)生兩次及以上輕傷事故的。③季度考核得分小于75分的。 組織架構(gòu)安全生產(chǎn)預(yù)警管理組織架構(gòu)圖 職責(zé)分工①開展安全檢查考評工作，并對檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行歸納總結(jié)，按照本辦法進(jìn)行分級預(yù)警，并通過網(wǎng)絡(luò)辦公平臺進(jìn)行公示。在項目經(jīng)理部完成工程驗收，進(jìn)行項目總結(jié)后存檔交公司檔案室留存。 項目安全信息的獲取與發(fā)布的方式、方法： 項目安全部通過網(wǎng)上發(fā)布獲取的外部文件、法律、法規(guī)、規(guī)定和會議紀(jì)要吧。 項目信息管理組織機(jī)構(gòu)的建立:，商務(wù)部、技術(shù)部、物資部、工程部、行政部、機(jī)電部為支撐，覆蓋全員。 安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認(rèn)，并各持有一套書面資料。吊物墜落或吊物捆綁不牢、裝載不牢、有墜落危險。無聯(lián)絡(luò)信號或信號不準(zhǔn)確。單項電未使用三芯電纜未使用標(biāo)準(zhǔn)電箱。電箱無門、無鎖或箱體破損、污染。模板工程無驗收手續(xù)。積土、料具、機(jī)械設(shè)備施工與槽邊距離不滿足項目要求者。④ 懸挑式腳手架無設(shè)計方案、方案未經(jīng)審批或設(shè)計方案不能指導(dǎo)施工者。桿件間距、剪刀撐設(shè)置、腳手板與防護(hù)欄桿不符合要求者。建筑垃圾、生活垃圾未及時清理者?，F(xiàn)場無安全標(biāo)志牌、安全檢查牌、安全操作規(guī)程牌、人性化標(biāo)語牌者。 按JGJ59—2011《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》中安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程，高處作業(yè)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重安裝、施工機(jī)具十大項目內(nèi)容進(jìn)行檢查。 機(jī)械設(shè)備要有專門的人員進(jìn)行維修，保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。：：分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙、施工組織設(shè)計等：包括施工進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備計劃：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等：組織保障、風(fēng)險分析、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等安全技術(shù)措施及方案編制審核審批一般工程的安全技術(shù)措施及方案項目技術(shù)人員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目總工危險性較大工程的安全技術(shù)措施及方案（參閱建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理部門集團(tuán)公司總工程師（或總工授權(quán)）超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全技術(shù)措施及方案（參閱建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號）項目總工集團(tuán)公司技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理部門審核并聘請有關(guān)專家進(jìn)行論證集團(tuán)公司總工程師（或總工授權(quán)） 建筑施工的運輸機(jī)械的司機(jī)、電工、焊工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須全部持《特種作業(yè)操作證》上崗。，公司安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督、驗證整改效果；項目在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)落實整改，項目安全部監(jiān)督檢查落實整改情況并驗證整改效果。⑥專業(yè)性安全檢查:根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況，組織專業(yè)技術(shù)人員或委托專業(yè)檢測、檢驗機(jī)構(gòu)，對大型機(jī)械設(shè)備、高大腳手架、模板支架、深基坑、臨時用電、有限空間作業(yè)等危險性較大的分部分項工程進(jìn)行專業(yè)檢查，針對本單位安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題進(jìn)行專項治理。③項目各級管理部門負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行項目級驗收檢查。，應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制明確分工，予以落實，各級安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢查，并將檢查結(jié)果記錄在案，如有必要，可提交下一次會議研究處理。同時研究解決項目安全生產(chǎn)方面的工作，定期對現(xiàn)場安全文明及隱患排查情況進(jìn)行指導(dǎo)點評，學(xué)習(xí)貫徹上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、條例、規(guī)定和安全會議、安全文件、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)。同時組織有獎問答，充分調(diào)動工人積極性，使活動獲得更好的效果。 新員工入場必須經(jīng)過三級安全教育：即公司一級、工程項目二級、 班組三級安全教育。 安全部， 行使項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職權(quán)。 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識和安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 按規(guī)定配備專職安全員，并接受總包安全監(jiān)督檢查的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮。 檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、措施、交底要求的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干的行為。 參與現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、臨電設(shè)施、消防設(shè)施、治安設(shè)施、公共交通工具的檢查及驗收。、運行記錄、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、監(jiān)測和測量工作及其信息傳遞。 參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。 組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。 組織進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。 組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故和環(huán)境違規(guī)事件。，在項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，應(yīng)對現(xiàn)場安全文明施工管理工作加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查糾偏和成效評估。、事故控制目標(biāo)現(xiàn)場施工嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。建筑層數(shù)、高度：地上27層，地下2層，建筑高度。本工程為一類工程。達(dá)標(biāo)條件根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的要求填寫應(yīng)包含：（1）人身傷亡事故為0；（2）無一般及以上火災(zāi)事故；（3）無一般及以上機(jī)械、設(shè)備事故；（4）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率90%；（5）無重大坍塌事故；（6）無職業(yè)健康事故；（7）全年千人負(fù)傷率≤1‰；（8）杜絕惡性未遂和惡性誤操作事故；（9）不發(fā)生流行病和中毒傷害；（10）杜絕傳染病流行；（11）群體食物中毒事件為零；（12）職業(yè)病發(fā)生率為零；（13）杜絕壓力容器爆炸事故；（14）杜絕重復(fù)發(fā)生相同的事故；（15）創(chuàng)建山東省省級文明施工樣板工程，CI創(chuàng)優(yōu)；（16）確保社會、政府相關(guān)部門、業(yè)主、員工及其他相關(guān)的方的重大投訴為零；（17）施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，操作人員三級教育率100%；（18）按期開展安全檢查活動，隱患整改達(dá)到“五定”即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。，全部人員（含分包和外借）和全部機(jī)料設(shè)備。：王承濤 執(zhí)行經(jīng)理：張思見 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。 參加對現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗收。 組織對現(xiàn)場大、中型機(jī)械設(shè)備、重點安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗收。 組織施工組織設(shè)計(施工方案)技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。：劉方方 確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。 組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。 參加管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施、重點安全防護(hù)設(shè)施的驗收，并負(fù)責(zé)對設(shè)施的完好情況進(jìn)行過程監(jiān)控。 組織落實工人三級安全教育培訓(xùn)(施工隊、班組級)，并建立作業(yè)人員安全教育檔案。 發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報。， 監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。、指標(biāo)及管理方案。 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 為增強(qiáng)項目部全體職工及作業(yè)人員安全意識和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。凡是經(jīng)教育培訓(xùn)的人員考試不合格者應(yīng)該參加二次學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)時間誤工費和學(xué)費自理）如果二次不合格，將調(diào)離其他崗位或辭退。：班組級安全培訓(xùn)教育是新工人到班組后，開始工作之前的教育。會議根據(jù)現(xiàn)場施工情況交流新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新生產(chǎn)技術(shù)。，積極組織落實，并主動將落實情況對上級進(jìn)行匯報。④安全部負(fù)責(zé)檢查消除施工現(xiàn)場隱患、糾正各類違章，按規(guī)定實施安全獎罰，必要時采取局部停工處置。⑦項目部根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況，對隱患較多的施工區(qū)域、重點施工部位進(jìn)行重點檢查。，安全檢查人員有權(quán)責(zé)令立即全部或局部停工，由項目經(jīng)理組織制定并落實事故隱患治理方案，待整改驗收后方可施工。項目部必須為特種作業(yè)人員簡歷管理檔案，確保持證上崗。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。審核專家論證編制各類安全技術(shù)措施方案審批審批方案的實施 方案的交底區(qū)域公司驗收項目驗收項目自檢及驗收不合格不合格整改合格合格備案 為貫徹落實國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、建設(shè)部JGJ59—2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和省市有關(guān)安全規(guī)定，提高項目部安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防傷亡事故發(fā)生，實現(xiàn)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化、彰顯“中國建筑”先進(jìn)的安全文化和管理品牌，特制定本規(guī)定。在大項檢查中，存在下列小項問題之一的，責(zé)令限期整改，拒不整改的處100—10000元罰款：① 安全管理與分包隊伍未簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議者。②文明施工物料堆放不整齊、材料未掛牌標(biāo)識者。高空拋擲垃圾或物件者。小橫桿設(shè)置、桿件搭接、架體內(nèi)外封閉不符合要求者。懸挑梁安裝不符合要求者。人員上下不走專用通道者。模板拆除前未經(jīng)申請批準(zhǔn)。工作零線與工作零線混接。⑨外用電梯（人貨兩用電梯）安全裝置不起作用或不靈敏。電氣安裝不符合要求者、電氣控制無漏電保護(hù)裝置。 項目經(jīng)理部工程部門、機(jī)電部門嚴(yán)格執(zhí)行逐交底制度。 安全技術(shù)交底文字資料來源于施工組織設(shè)計和專項施工方案，交底資料應(yīng)接受項目安全經(jīng)理監(jiān)督。信息收集：綱目編制渠道建立信息收錄 確保信息工作條件：制度建立資源投入檔案管理信息處理：分析研究及時報送整理入庫信息服務(wù)：資料服務(wù)咨詢服務(wù)研討服務(wù)集團(tuán)公司和區(qū)域公司項目信息及時提供集團(tuán)公司和區(qū)域公司信息記錄要求監(jiān)管部門介入 信息發(fā)布與送出 法律法規(guī)的獲?。?國家有關(guān)安全法律 住建部頒發(fā)的有關(guān)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 上級直屬領(lǐng)導(dǎo)單位頒發(fā)的有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)單位有關(guān)施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料。通過設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控 項目安全部按照技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、分包單位、監(jiān)督系統(tǒng)、上級公司設(shè)置信息編碼和系統(tǒng)文件。 目的為進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督與預(yù)警機(jī)制，完善安全生產(chǎn)動態(tài)防控及安全預(yù)警體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)動態(tài)管理，杜絕各類事故發(fā)生，特制定本管理辦法。②重點監(jiān)控黃色、紅色預(yù)警項目、重大項目、公司級及集團(tuán)級大客戶項目。④已經(jīng)連續(xù)2次被藍(lán)色預(yù)警仍然沒有落實整改的。⑨預(yù)判項目目標(biāo)責(zé)任書中確定的目標(biāo)不能實現(xiàn)的。 處罰措施預(yù)警級別處罰標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)色公司OA上通報，責(zé)令整改黃色公司OA上通報，責(zé)令整改，并對相關(guān)人員批評，警告。：工程概況、工地周邊交通、服務(wù)設(shè)施情況、附近應(yīng)急資源情況、醫(yī)院、公安派出所、消防隊等所在位置，距項目距離，設(shè)施條件及聯(lián)絡(luò)方式等。；；；。對火災(zāi)和危險化學(xué)品爆炸事故進(jìn)行對口上報并牽頭組織事故處理。：由黨群工作部、法律室負(fù)責(zé)，會同有關(guān)部門處理傷亡人員和家屬的接待和賠償處理。 一般事故，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)同時向上級主管單位和當(dāng)?shù)卣块T報告，并逐級報告至股份公司，上報時間間隔不能超過2小時；，公司負(fù)責(zé)人除向當(dāng)?shù)卣块T報告外， 還應(yīng)及時報告集團(tuán)公司，報告時間不得超過 2 小時；，公司負(fù)責(zé)人除立即向當(dāng)?shù)卣块T報告外， 還應(yīng)第一時間向集團(tuán)公司報告。在組織事故調(diào)查和處理的同時，應(yīng)組成事故善后處理小組，按照國家規(guī)定進(jìn)行事故的善后處理；針對負(fù)傷人員，要組織工傷認(rèn)定、工傷鑒定和工傷保險賠付的申報工作。工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表（萬元）序號項目計劃投入時間2016年2017年