【正文】 理方針■△▲△○○○○○○○○環(huán)境因素△■▲△△△○△△▲○法律、法規(guī)和其它要求△■△○○△○△○▲○目標、指標和管理方案■■△△○○○▲○△○資源、作用、職責和權限■△▲△○○○○○○△○能力、培訓和意識■△△○○▲○○△△○溝通和信息交流△■△○○○△○○▲○環(huán)境管理體系文件■△△○○△○▲○△○文件控制■△△○○△○△○▲○運行控制△■△▲△○○△△▲○應急準備和響應△■▲△○○○△△△△監(jiān)測和測量△■△○○○○△○▲○不合格、糾正與預防措施△■△▲○○○△○△○記錄■△△○○△○△○▲○環(huán)境管理體系審核△■△○○○○○○▲○管理評審■△▲△○○○○○○○○ ■ —— 主管 ▲ ——主控 △ ——協(xié)辦 ○ ——執(zhí)行11. 項目職業(yè)健康安全管理體系職能分配見附表二附表二 職業(yè)健康安全管理體系職能分配表要素編號 職能部門要素名稱項目經理技術負責人項目書記現(xiàn)場經理商務部工程部物資部消防保衛(wèi)急救安全員測量員技術部綜合辦職業(yè)健康安全方針■△▲△○○○○○○○○對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃△■△○△○△▲○○○法律、法規(guī)和其它要求△■△○○○○▲○△○目標△■△○○○○▲○△○職業(yè)健康安全管理方案■△△○○○△△○▲○培訓、意識和能力△■△○○○△△○○▲協(xié)商和溝通△■▲○△○○△○△○文件和資料控制■○○○○○○▲○△△運行控制△■△○△○△▲○○○應急準備和響應△■△○△△▲△○○○績效測量和監(jiān)視△■△○○○○▲○△△事故、事件、不符合、糾正與預防措施△■△○▲○△△○△○記錄和記錄管理■△△○○○○△○△▲審核△■△○○○○▲○△○管理評審■△▲○○○○○○○○○■ —— 主管 ▲ ——主控 △ ——協(xié)辦 ○ ——執(zhí)行依據公司“建一五安字（2015）1號”文中管理方案要求；依據公司本年度的環(huán)境因素識別評價臺帳。②安全教育經費。事故發(fā)生后，公司應迅速組成內部事故調查組，配合政府各主管部門開展事故調查，組織內部事故分析。較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。對食物中毒和傳染病等事故負責對口上報并牽頭組織事故處理。指揮部下設綜合協(xié)調組、安全保衛(wèi)組、災害救援組，醫(yī)療救護組、后勤保障組、事故調查組、專家技術組、善后處理組；并在公司各項目部設立專業(yè)救援隊。、自救及互救、配合方面的培訓。按照不同的施工階段（施工準備工作和施工階段）在施工前由技術部門編制好，經審批后正式下達分包單位；根據分部分項工程的施工方法和施工工藝可能給施工帶來的不安全因素，制訂相應的安全技術措施。，最終輸出成果資料《年月份安全生產檢查評價報告》及《年月份安全生產檢查評價表》，并將其上傳至公司網絡辦公平臺，在公司范圍內公示，同時報送項目管理中心和公司相關領導。⑤在內外審、驗證、換證過程中，發(fā)現(xiàn)項目部有嚴重不符合項的。 分級預警及管理措施，分別采用藍色預警、黃色預警、紅色預警表示。 主要應對的風險 本辦法通過不同級別的預警，警示施工項目安全管理存在的風險的大小，告知項目部針對風險應采取的整改措施，主要起到幫助項目發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促項目整改，消除隱患的作用。注意會議簽到簿、會議紀要（與會者全部簽字）書面交底：組織設計（專項方案）交底、分項安全交底，整改單等、交底人、交底內容應具有可操作性、時效性、接受交底人；公告欄：在辦公區(qū)和工人生活區(qū)設置公告欄進行信息發(fā)布。： 項目安全部設置專人負責項目安全信息管理的收集，項目技術部、物資部、工程部、機電部、行政部配合。工程因故停工，復工時應重新進行安全技術交底。無吊鉤保險、滾筒保險或上人爬梯無護圈。無安裝拆卸方案、拆裝隊伍無資格證。漏電保護器失靈、一閘多用、電箱位置不當，不符合要求。⑧ 施工用電未采用TNS系統(tǒng)。模板上施工荷載超過設計。⑤ 基坑支護基坑臨邊無防護措施者。腳手架無驗收手續(xù)投入使用者。無辜損壞公共設施者。宿舍內生活用品擺放混亂，室內衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生不符合要求者。無班前安全活動和安全講話記錄者。 在創(chuàng)建安全文明示范工地活動中做出突出貢獻的單位和個人。 項目經理部租賃大、中型設備時，要簽訂《租賃合同》并將《租賃合同》復印一份備案。 特種作業(yè)人員作業(yè)時應隨聲攜帶證件，自覺接受項目部、安全管理部門的監(jiān)督檢查。，將每次檢查和整改的情況詳細記錄在案，便于一擔發(fā)生事故是追溯原因和責任。按照分級原則，項目部由總工或生產經理牽頭，技術、工程、安全及相關部門進行驗收檢查。③開復工檢查：項目開復工前由項目部、公司組織兩級開復工專項檢查。負責本項目安全生產的組織、實施工作，定期組織施工現(xiàn)場文明安全施工檢查活動。，與生產例會同步或可根據工作需要臨時召開。崗前教育、日常教育、季節(jié)性施工教育、節(jié)假日及重大政治活動相關的教育、年度繼續(xù)教育，以及相關類證書的初審、復審培訓。、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；安全生產管理、安全生產技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識；傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法；應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；國內外先進的安全生產管理經驗；典型事故和應急救援案例分析；其它需要培訓的內容（基層管理人員）安全培訓：專業(yè)技術管理人員（基層管理人員）每年至少接受一次公司組織的安全生產專題教育培訓、考核工作。一般管理人員的培訓每年不得少于20學時，由項目部組織學習。，分類、登記臺帳、記錄等。， 負責生產安全事故報告、統(tǒng)計和分析，建立事故檔案。. 班組長 是本班組安全生產的第一責任人，對本班組人員在施工生產中的安全和職業(yè)健康負直接責任。，要立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散。 發(fā)生生產安全事故應立即報告，并迅速參與搶救。 協(xié)助制訂項目有關安全生產管理制度、生產安全事故應急預案。：任志軍。組織制定重大隱患整改方案，并指導實施。，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。：涂朋帥 組織項目施工生產，對項目的安全生產負主要領導責任。 參與或主持本項目安全管理策劃、 安全工作計劃和安全管理文件等工作。本工程成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，對本項目安全施工生產管理及重大安全生產事項進行制定、分析、決策和實施。，建立安全生產體系，安全生產體系由組織保障體系、技術保障體系、安全監(jiān)督體系、勞動保護監(jiān)督體系，并明確各層次的責任主體和目標要求。儲藏室內不能存放易燃易爆物品。小區(qū)二期安全環(huán)境策劃書：建設地點：建筑面積：7樓，㎡，㎡，㎡。建筑室內環(huán)境污染控制類別：Ⅰ類。項目安全生產管理工作的總體思路應以“以文明保安全，重策劃強流程、嚴獎懲講成效”為管理思路。 組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。 及時、如實報告生產安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。，落實應急救援設備和設施，組織應急演練。 參加生產安全事故的調查、分析與處理。 審核項目安全生產措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。 認真執(zhí)行安全生產規(guī)定，監(jiān)督項目安全管理人員的配備和安全生產費用的落實。 組織開展安全生產月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動。接受并服從安全監(jiān)管，對提出的隱患，立即組織整改和落實。 發(fā)生生產安全事故或重大未遂事故，應立即上報，同時組織保護事故現(xiàn)場，搶救傷者，落實防范措施。，并組織具體實施。，及時發(fā)現(xiàn)危險隱患，監(jiān)督隱患的整改和落實，及時制止違章行為，對重大事故隱患、嚴重違章指揮和違章作業(yè)，有權下令停工。（作業(yè)文件）。 項目部全體員工和作業(yè)人員必須參加定期或不定期安全教育培訓，安全專業(yè)管理人員需取得《安全生產考核合格證書》簡稱C證，每年再次學習的時間不少于12學時。:：國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；安全生產管理基本知識、安全生產技術、安全生產專業(yè)知識；重大危險源管理、重大事故防范、應急管理核救援組織以及事故調查處理的有關規(guī)定；職業(yè)危害及其預防措施；國內外先進的安全生產管理經驗；典型事故和應急救援案例分析；其它需要培訓的內容。：新工作崗位或生產班組安全生產概況、工作性質和職責；新工作崗位必要的安全知識，各種機具設備及安全防護設施的性能和作用；新工作崗位、新工種的安全技術操作規(guī)程；新工作崗位容易發(fā)生的事故及有毒有害的地方；新工作崗位個人防護用品的使用和保管：本班組安全生產須知；告知作業(yè)人員安全注意事項；核查個人勞動防護用品的佩戴情況；本班工作中的危險點和應采取的對策；上一班工作中存在的安全問題和應采取的對策；遇有特殊季節(jié)或危險性較大的作業(yè)前，專業(yè)責任工程師應參加班前安全講話并對工作中應注意的安全事項進行重點交底；工程項目安全管理部門應加強對各班組班前安全講話情況的監(jiān)督和檢查。并公布階段性安全工作的獎懲情況。：①由項目負責人牽頭，安全、質量、技術、物資、消防保衛(wèi)部門人員、責任工程師、分包隊伍負責人等進行聯(lián)合檢查。②安全專項檢查：業(yè)主、監(jiān)理、項目部人員及分包專業(yè)安全管理人員，每周組織一次，具體時間與業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調為準。⑨安全驗收檢查:施工現(xiàn)場安全防護設備、設施使用前組織分級驗收檢查。，對存在的問題進行分析研究，提出改進的措施和要求，并與目標管理、責任制考核及獎罰等相結合。 特種作業(yè)人員應當嚴格執(zhí)行特種作業(yè)操作規(guī)程和有關安全規(guī)章制度，按章操作，拒絕違章指揮。 租賃設備進場使用前，有生產施工設備監(jiān)督員組織對其進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。 在公司和上級主管部門檢查中，以85分為基準線，高于85分者，每高一分對受檢分項的所在單位獎現(xiàn)金1000元。未進行定期安全檢查（無記錄視為未檢查）者，未參加總包組織的安全檢查、安全復查者。工作期間喝酒或在場區(qū)內打架斗毆者。施工現(xiàn)場無防止粉塵污染措施者。斜道搭設不符合要求者。未按方案施工者。⑥模板工程模板支撐系統(tǒng)不符合方案要求，支撐立柱不穩(wěn)定。“四口”、“五臨邊”防護不符合要求。照明專用回路無漏電保護、線路架設不當或電線拖地。超過規(guī)定承載人數，無控制措施。無超高、變幅、行走限位器或不靈敏。施工條件發(fā)生變化時，應有針對性的補充交底內容；冬雨季節(jié)施工應有針對季節(jié)氣候特點的安全技術交底。安全技術交底匯總安全技術交底匯總表編號工程名稱：施工單位：序號編號安全技術交底名稱交底人交底日期備 注123項目經理部對獲取的安全法律、法規(guī)、標準規(guī)范、信息清單應及時予以更新，確保項目所有生產經營活動滿足相關法規(guī)的要求。 信息發(fā)布的形式：會議形式：工程例會、安全周一例會、班前講話、施組（專項方案）交底會。因此在執(zhí)行本辦法時應秉承“實事求是，公開，公正”的原則。②及時、真實向公司報告項目現(xiàn)場的安全管理情況。④項目因安全或文明施工問題受到政府相關部門、集團公司責令停工、通報、批評的。，安全管理部檢查人員對上月的檢查項目情況進行總結，即對所查項目的隱患進行匯總，并識別存在的隱患數量的多少、嚴重程度、重復出現(xiàn)次數，依據分級預警原則對項目的安全管理狀態(tài)進行預警，并采取相應的管理措施。 本管理辦法自頒布之日實施。，定期進行針對性的專業(yè)訓練。公司成立應急響應指揮部，并設立領導小組，公司總經理任組長，副組長由管理者代表、主管安全生產副總經理、黨委副書記、安全經理擔任，組員由安全管理部、房產和社會工作中心、項目管理中心、機電與基礎設施管理部、黨群工作部、總經理辦公室、財務部、法律室、公司各項目部的有關人員組成，負責公司的職業(yè)健康、安全生產、環(huán)境管理工作中緊急事件的協(xié)