【正文】 戰(zhàn) 略采購 發(fā)電機 甲購 甲購 好 高低壓配電柜、變壓器 乙購 乙購 壟斷 電梯 甲購 甲購 集團戰(zhàn)略采購 施工總平面布置 總平面布置及場地工程管理原則 采用施工臨時主干道與小區(qū)永久主干道相重合的原則，基于目前市政管線尚未最終確定的原因，先施工小區(qū)市政道路的基層（水泥石粉穩(wěn)定層）； 銷售展示區(qū)與施工區(qū)基本分隔的原則； 二期暫時分為 2 個標段，由甲方協(xié)調(diào)，先進場的標段先施工公共部分臨水、臨電；指定一個總包管理。 監(jiān)理、甲方一體化運作 本項目現(xiàn)場工程師同時扮演甲方及監(jiān)理工程師的角色，把握好監(jiān)理過程重點、難點及從監(jiān)理崗位角度上必須要求施工單位配合的安全、質(zhì)量、進度方面以及對施工現(xiàn)場的全盤把握方面非常重要。 明確責任范圍，規(guī)范場內(nèi)管理 本項目占地面積較大，多家施工單位場內(nèi)施工，為更加規(guī)范場內(nèi)的施工管理，有必要對施工場內(nèi)的施工管理進行責任分區(qū)，以利于施工有條進行。 加強與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通 工程關(guān)鍵部位如防水、基坑支護、地下室結(jié)構(gòu)、驗收等重要節(jié)點，質(zhì)監(jiān)部門均要進行過程監(jiān)督和控制，由于工程部同時兼任監(jiān)理角色，也就是要接受質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)管，因此除加強工程本身的管理外，與質(zhì)監(jiān)的溝通也很重要，確保驗收一次過。 總包安全管理 專職安全員需持證上崗并對現(xiàn)場安全管理力度要大，工程口現(xiàn)場工程師均有權(quán)有責對現(xiàn)場安全進行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工更換不稱職安全員電工等措施。 根據(jù)本項目特點和我司的實際情況，下面列出了在本項目中需要重點加強管理的分包單位，以及對這些分包的管理要點： （ 1）樣板房裝修、會所精裝修分包單位 ① 加強對樣板房、會所裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的審查。 （ 3）電梯安裝分包單位 ① 加強對進場項目經(jīng)理及施工班組人員資質(zhì)及該公司質(zhì)量保證體系的審查，特別要考察電梯公司對現(xiàn)場項目負責人的授權(quán)力度和管理經(jīng)驗是否滿足我司要求，杜絕不合格人員進場管理和施工； ② 加強對電梯施工管理人員進場后的培訓。 （ 4）燃氣分包單位 燃氣工程關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全，同時也是完工工程投入使用前必須取得專項驗收合格證的四個分部工程之一，因此，對燃氣分包單位的管理應(yīng)更加嚴格。使其了解本項目工程細部的具體做法，保證其在回答業(yè)主提出的工程上的問題時，能夠應(yīng)答適當。詳見深圳公司 ISO9000 作業(yè)指導書 GFIGC12《工程移交管理細則》。 銷售展示期間的施工總平面布置調(diào)整 布置原則 機械和材料的堆放、布置應(yīng)盡量避開銷售看樓路線及展示區(qū)域，減少 施工干擾，如實在避不開，外面應(yīng)采用相關(guān)包裝隔離方案，確保銷售展示區(qū)域的完整、干凈、整齊。 擬委派本工程的項目經(jīng)理或建造師要求：具有一級項目經(jīng)理證或建造師證。 沒有掛靠單位參加投標。 （ 1）主體結(jié)構(gòu)封頂： 2020 年 6 月 15 日 （ 2）外墻施工（外架拆除）完成： 2020 年 11 月 30 日 （ 3） 室外工程（包括室外管 網(wǎng)及景觀工程）完成： 2020 年 1 月 25 日 . 3． 1． 二標段 12 組團 121~18 棟 開工日期： 2020 年 3 月 10 日 竣工日期： 2020 年 10 月 30 日（完成土建竣工驗收，要求建筑物內(nèi)外裝修及室外環(huán)境全部完成）； 2020 年 12 月 10 日（取得竣工驗收備案回執(zhí)）； 合同總工期： 200 日歷天 ． 2單項分項工程工期約定： 承包人必須滿足以下單項分項工程工期 ，以通過監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表驗收簽字確認的時間為準。 成本控制目標 項目發(fā)展成本目標控制表 序號 開發(fā)成本項目 二 級公司上報成本控制數(shù) （萬元） 單位銷售 面積成本 （元 /m2） 成本項目占總成本比例 責任部門 一 土地成本 項目開發(fā)部 二 前期費用 設(shè)計、成本、工程、項目開發(fā)部 三 建安工程成本 1 基礎(chǔ)設(shè)施費 成本部、 設(shè)計部、 工程部 2 環(huán)境 3 公建配套 4 建筑單體成本 四 開發(fā)間 接費 工程部、財務(wù)部 五 營銷費用 營銷部、 設(shè)計部 六 公司管理費 財務(wù)部 七 財務(wù)費用 財務(wù)部 八 發(fā)展成本合計 成本部 安全文明施工管理目標 安全施工管理目標 沒有重大傷亡事故，月工傷率在 ‰內(nèi)，嚴格達到廣東省五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌），安全達標。 施工合同技術(shù)標書對質(zhì)量標準應(yīng)盡可能做詳細的約定。 措施： 第一，項目工程口加強培訓機制，提高員工的技術(shù)水平與管理水平； 第二，實行每周一次的聯(lián)合檢查制度，可邀請設(shè)計口、成本口參與，利用集體智慧和力量彌補可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。 措施：關(guān)鍵展示標段考慮引進一期總包單位，提前進場施工，能節(jié)省不少施工成本，相應(yīng)地可以節(jié)省項目的建造成本。 應(yīng)對措施：在坡頂和基坑底設(shè)置排水溝、集水井，并現(xiàn)場隨時檢查基坑內(nèi)積水情況。 應(yīng)對措施：嚴格檢查樁尖及樁頭連接質(zhì)量，現(xiàn)場記錄每節(jié)樁長，記錄并聯(lián)系設(shè)計處理偏樁、斷樁、碎樁頭、樁錘回彈等異常情況。 混凝土施工 關(guān)鍵點：控制地下室墻體、底板裂縫 應(yīng)對措施：檢查混凝土的出廠日期、標號、澆注的部位、配合比、外加劑等；澆注混凝土時。 應(yīng)對措施：仔細復核每根樁位。 應(yīng)對措施：在進行基底開 挖時，留意基底標高，邊開挖邊檢查標高 (填寫土方開挖檢查記錄表 )。 措施：招標時與施工單位在雨季問題上充分溝通，使施工單位意識到雨季所帶來的風險，做好防范對策，在雨季，與施工單位充分溝通，能搶就搶，并適當延長晴天作業(yè)時間，在雨季搶工，可以實行適當?shù)莫剟顧C制，以補償施工單位買雨布等額外損失。 工程相關(guān)資料及時收集，分類清晰，信息共享。 工程控制難點、關(guān)鍵點及對策 難點控制的指導原則 加強事前分析與預控 本工程特點是同時開工單體多，施工場地大，工期短，所需設(shè)備、材料、技術(shù)工人多；因此在施工招投標階段，要優(yōu)選實力強、人員組織力強的施工單位，在施工過程中，每周檢查施工實際 進度與計劃進度的差距，加強與施工單位的溝通，督促施工單位按計劃完成；質(zhì)量管理方面，由于同時開工單體多，管理難度大，開工前要監(jiān)督施工單位完善管理架構(gòu)，防止施工單位自檢體系存在漏洞，造成工程管理失控；施工過程中加強檢查，做到每一道工序開始前對上一道工序進行驗收，上一道工序不合格，不得進行下一道工序的施工；在施工過程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進行控制，工序完成后及時驗收，驗收不合格，不予認可，不簽字不付款。 9）樓面水泥砂漿找平層施工前結(jié)構(gòu)面需清洗干凈，閉水檢查，修補裂縫，不滲漏后方可施工找平層。 集團戰(zhàn)略化采購物品清單 對講設(shè)備； 外墻涂料； 三箱（電表、照明、動力控制） 電梯 大堂及電梯前室開關(guān)插座 甲購、甲定乙購材料設(shè)備清單 見“ 分包工程清單” 程管理目標及過程控制 工程管理目標 施工節(jié)點進度計劃目標 ． 1 一標段 100~17 棟， 11 組團 111~ 1139~48 棟 開工日期： 2020 年 1 月 1 日 竣工日期： 2020 年 10 月 30 日（完成土建竣工驗收，要求建筑物內(nèi)外裝修及室外環(huán)境全部完成）； 2020 年 12 月 10 日（取得竣工驗收 備案回執(zhí)）； 合同總工期： 300 日歷天 ． 2單項分項工程工期約定： 承包人必須滿足以下單項分項工程工期 ，以通過監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表驗收簽字確認的時間為準。 沒有參 加本項目的設(shè)計、咨詢、前期工作、招標文件編寫、監(jiān)理或與本工程有利益沖突關(guān)系的工作。 具有在廣州地區(qū)承接本工程類別的房屋建筑工程施工總承包一級（或以上）資質(zhì)。 展示區(qū)域的工程維護、維修 工程組工程師應(yīng)執(zhí)行巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)展示區(qū)域的工程質(zhì)量問題和隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修處理；營銷口應(yīng)強化物業(yè)管理單位的維護意識，展示區(qū)域出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，物業(yè)管理單位應(yīng)及時通 知項目部工程組。 活動物品：活動家具、裝飾物品、掛畫、窗簾等。 其他需求 圍蔽高度為 米，采用鋼管搭骨架，單面滿掛 6 厚的合板。對相應(yīng)管理人員的更換， 需書面通知甲方并征得同意，否則不能更換。防水基層要處理干凈，陰陽角處做成弧形； ④ 甲方需對防水施工的每個分項進行驗收，特別是防水層的厚度，管洞口、陰陽角等加強部位的檢查。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 總包施工進度管理 開工前就進行施工總計劃審核，施工過程中應(yīng)審核月進度、周進度計劃，并與總計劃進行對比，不符者應(yīng)要求總包采取加人加設(shè)備或延長作業(yè)時間等措施，及時進行調(diào)整，可進行獎罰激勵措施。 完善自身管理架構(gòu)，加強員工管理能力 本著分工明確、資源共享的原則，根據(jù)總承包標段、物業(yè)類型等，設(shè)計工程部在現(xiàn)場按標段劃分為標段組，每組設(shè)負責人一名，直接對工程部經(jīng)理負責，每組下設(shè)若干名專業(yè)工程師，目前設(shè)想有以下小組： 土建一組（主要負責標段一）、土建組二（負責標段二）、設(shè)備專業(yè)單設(shè)一組、景觀組、精裝修組。 抓關(guān)鍵時間節(jié)點，確?？傮w進度 針對本項目工期緊的特點，在總包合同中細化時間進度節(jié)點要求，其中包括明確每組團的： （ 1）主體結(jié)構(gòu)封頂時間： （ 2）樣板 房的主體、砌體、外墻工程完成時間： （ 3）外墻施工（外架拆除）完成時間： （ 4）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成時間： （ 5）樣板房及周邊環(huán)境展示開放時間： 并在合同中明確達到相關(guān)進度節(jié)點的獎罰措施，加強以合同的方式進行現(xiàn)場管理，同時也為我方的計劃工作的開展明確了要求。工期十分緊張。 在總包合同談判前完成主要材料選型，盡量采用限價乙購方式（廣州很多大型地產(chǎn)商采用的方式，優(yōu)點：成本低、管理方便、對質(zhì)量不存在扯皮。編制技術(shù)標書，協(xié)助進行招標工作； 協(xié)助給排水專業(yè)部分的報批、報建工作； 貫徹落實國家有關(guān)設(shè)計施工及驗收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對本專業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預控措施； 負責本項目甲方、監(jiān)理、各承包商生活區(qū)、銷售展示區(qū)及主體工程、配套工程給排水的施工管理及驗收組織工作； 能夠掌握水系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，使各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作； 掌握水專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)安裝安全可靠、合理美觀、使用方便。 審核工程的現(xiàn)場簽證、工程進度款、結(jié)算申請，對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見； 分管項目安全生產(chǎn)與文明施工管理； 負責工程實施過程中設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)等各合作單位間的現(xiàn)場協(xié)調(diào) 工作。 其 中 地下總建筑面積 213050 ㎡ 地上總建筑面積 ㎡ 其 中 底層架空面積 25500 ㎡ 地面配套面積 227250 ㎡ 住宅建筑面積 ㎡ 其 中 大戶型面積 /比例 263222 ㎡ /% 小戶型面積 /比例 2153270 ㎡ /% 住宅總戶數(shù) 2491 其 中 大戶型戶數(shù) /比例 317/% 小戶型戶數(shù) /比例 2174/% 建筑基底面積 ㎡ 除 16 區(qū)車庫外，其余各區(qū)半地下車庫占地面積均計入建筑基底面積 車位總數(shù) 1123 停車總面積 239069 ㎡ 其 中 地面露天停