【正文】 戰(zhàn) 略采購(gòu) 發(fā)電機(jī) 甲購(gòu) 甲購(gòu) 好 高低壓配電柜、變壓器 乙購(gòu) 乙購(gòu) 壟斷 電梯 甲購(gòu) 甲購(gòu) 集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu) 施工總平面布置 總平面布置及場(chǎng)地工程管理原則 采用施工臨時(shí)主干道與小區(qū)永久主干道相重合的原則，基于目前市政管線尚未最終確定的原因，先施工小區(qū)市政道路的基層（水泥石粉穩(wěn)定層）； 銷(xiāo)售展示區(qū)與施工區(qū)基本分隔的原則； 二期暫時(shí)分為 2 個(gè)標(biāo)段，由甲方協(xié)調(diào)，先進(jìn)場(chǎng)的標(biāo)段先施工公共部分臨水、臨電；指定一個(gè)總包管理。 監(jiān)理、甲方一體化運(yùn)作 本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師同時(shí)扮演甲方及監(jiān)理工程師的角色，把握好監(jiān)理過(guò)程重點(diǎn)、難點(diǎn)及從監(jiān)理崗位角度上必須要求施工單位配合的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全盤(pán)把握方面非常重要。 明確責(zé)任范圍，規(guī)范場(chǎng)內(nèi)管理 本項(xiàng)目占地面積較大，多家施工單位場(chǎng)內(nèi)施工，為更加規(guī)范場(chǎng)內(nèi)的施工管理，有必要對(duì)施工場(chǎng)內(nèi)的施工管理進(jìn)行責(zé)任分區(qū)，以利于施工有條進(jìn)行。 加強(qiáng)與政府協(xié)作部門(mén)特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通 工程關(guān)鍵部位如防水、基坑支護(hù)、地下室結(jié)構(gòu)、驗(yàn)收等重要節(jié)點(diǎn)，質(zhì)監(jiān)部門(mén)均要進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和控制，由于工程部同時(shí)兼任監(jiān)理角色，也就是要接受質(zhì)監(jiān)部門(mén)的監(jiān)管，因此除加強(qiáng)工程本身的管理外，與質(zhì)監(jiān)的溝通也很重要，確保驗(yàn)收一次過(guò)。 總包安全管理 專(zhuān)職安全員需持證上崗并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度要大，工程口現(xiàn)場(chǎng)工程師均有權(quán)有責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書(shū)面、罰款、局部暫停施工更換不稱(chēng)職安全員電工等措施。 根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和我司的實(shí)際情況，下面列出了在本項(xiàng)目中需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理的分包單位，以及對(duì)這些分包的管理要點(diǎn)： （ 1）樣板房裝修、會(huì)所精裝修分包單位 ① 加強(qiáng)對(duì)樣板房、會(huì)所裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的審查。 （ 3）電梯安裝分包單位 ① 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及施工班組人員資質(zhì)及該公司質(zhì)量保證體系的審查，特別要考察電梯公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的授權(quán)力度和管理經(jīng)驗(yàn)是否滿(mǎn)足我司要求，杜絕不合格人員進(jìn)場(chǎng)管理和施工； ② 加強(qiáng)對(duì)電梯施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后的培訓(xùn)。 （ 4）燃?xì)夥职鼏挝? 燃?xì)夤こ剃P(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也是完工工程投入使用前必須取得專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收合格證的四個(gè)分部工程之一，因此，對(duì)燃?xì)夥职鼏挝坏墓芾響?yīng)更加嚴(yán)格。使其了解本項(xiàng)目工程細(xì)部的具體做法，保證其在回答業(yè)主提出的工程上的問(wèn)題時(shí)，能夠應(yīng)答適當(dāng)。詳見(jiàn)深圳公司 ISO9000 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) GFIGC12《工程移交管理細(xì)則》。 銷(xiāo)售展示期間的施工總平面布置調(diào)整 布置原則 機(jī)械和材料的堆放、布置應(yīng)盡量避開(kāi)銷(xiāo)售看樓路線及展示區(qū)域，減少 施工干擾，如實(shí)在避不開(kāi)，外面應(yīng)采用相關(guān)包裝隔離方案，確保銷(xiāo)售展示區(qū)域的完整、干凈、整齊。 擬委派本工程的項(xiàng)目經(jīng)理或建造師要求：具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證或建造師證。 沒(méi)有掛靠單位參加投標(biāo)。 （ 1）主體結(jié)構(gòu)封頂： 2020 年 6 月 15 日 （ 2）外墻施工（外架拆除）完成： 2020 年 11 月 30 日 （ 3） 室外工程（包括室外管 網(wǎng)及景觀工程）完成： 2020 年 1 月 25 日 . 3． 1． 二標(biāo)段 12 組團(tuán) 121~18 棟 開(kāi)工日期： 2020 年 3 月 10 日 竣工日期： 2020 年 10 月 30 日（完成土建竣工驗(yàn)收，要求建筑物內(nèi)外裝修及室外環(huán)境全部完成）； 2020 年 12 月 10 日（取得竣工驗(yàn)收備案回執(zhí)）； 合同總工期： 200 日歷天 ． 2單項(xiàng)分項(xiàng)工程工期約定： 承包人必須滿(mǎn)足以下單項(xiàng)分項(xiàng)工程工期 ，以通過(guò)監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表驗(yàn)收簽字確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)。 成本控制目標(biāo) 項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)控制表 序號(hào) 開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目 二 級(jí)公司上報(bào)成本控制數(shù) （萬(wàn)元） 單位銷(xiāo)售 面積成本 （元 /m2） 成本項(xiàng)目占總成本比例 責(zé)任部門(mén) 一 土地成本 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 二 前期費(fèi)用 設(shè)計(jì)、成本、工程、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 三 建安工程成本 1 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 成本部、 設(shè)計(jì)部、 工程部 2 環(huán)境 3 公建配套 4 建筑單體成本 四 開(kāi)發(fā)間 接費(fèi) 工程部、財(cái)務(wù)部 五 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 營(yíng)銷(xiāo)部、 設(shè)計(jì)部 六 公司管理費(fèi) 財(cái)務(wù)部 七 財(cái)務(wù)費(fèi)用 財(cái)務(wù)部 八 發(fā)展成本合計(jì) 成本部 安全文明施工管理目標(biāo) 安全施工管理目標(biāo) 沒(méi)有重大傷亡事故，月工傷率在 ‰內(nèi)，嚴(yán)格達(dá)到廣東省五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌），安全達(dá)標(biāo)。 施工合同技術(shù)標(biāo)書(shū)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能做詳細(xì)的約定。 措施： 第一，項(xiàng)目工程口加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的技術(shù)水平與管理水平； 第二，實(shí)行每周一次的聯(lián)合檢查制度，可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)口、成本口參與，利用集體智慧和力量彌補(bǔ)可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。 措施：關(guān)鍵展示標(biāo)段考慮引進(jìn)一期總包單位，提前進(jìn)場(chǎng)施工，能節(jié)省不少施工成本，相應(yīng)地可以節(jié)省項(xiàng)目的建造成本。 應(yīng)對(duì)措施：在坡頂和基坑底設(shè)置排水溝、集水井，并現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查基坑內(nèi)積水情況。 應(yīng)對(duì)措施：嚴(yán)格檢查樁尖及樁頭連接質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)記錄每節(jié)樁長(zhǎng)，記錄并聯(lián)系設(shè)計(jì)處理偏樁、斷樁、碎樁頭、樁錘回彈等異常情況。 混凝土施工 關(guān)鍵點(diǎn)：控制地下室墻體、底板裂縫 應(yīng)對(duì)措施：檢查混凝土的出廠日期、標(biāo)號(hào)、澆注的部位、配合比、外加劑等；澆注混凝土?xí)r。 應(yīng)對(duì)措施：仔細(xì)復(fù)核每根樁位。 應(yīng)對(duì)措施：在進(jìn)行基底開(kāi) 挖時(shí)，留意基底標(biāo)高，邊開(kāi)挖邊檢查標(biāo)高 (填寫(xiě)土方開(kāi)挖檢查記錄表 )。 措施：招標(biāo)時(shí)與施工單位在雨季問(wèn)題上充分溝通，使施工單位意識(shí)到雨季所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，做好防范對(duì)策，在雨季，與施工單位充分溝通，能搶就搶?zhuān)⑦m當(dāng)延長(zhǎng)晴天作業(yè)時(shí)間，在雨季搶工，可以實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以補(bǔ)償施工單位買(mǎi)雨布等額外損失。 工程相關(guān)資料及時(shí)收集，分類(lèi)清晰，信息共享。 工程控制難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策 難點(diǎn)控制的指導(dǎo)原則 加強(qiáng)事前分析與預(yù)控 本工程特點(diǎn)是同時(shí)開(kāi)工單體多，施工場(chǎng)地大，工期短，所需設(shè)備、材料、技術(shù)工人多；因此在施工招投標(biāo)階段，要優(yōu)選實(shí)力強(qiáng)、人員組織力強(qiáng)的施工單位，在施工過(guò)程中，每周檢查施工實(shí)際 進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，加強(qiáng)與施工單位的溝通，督促施工單位按計(jì)劃完成；質(zhì)量管理方面，由于同時(shí)開(kāi)工單體多，管理難度大，開(kāi)工前要監(jiān)督施工單位完善管理架構(gòu)，防止施工單位自檢體系存在漏洞，造成工程管理失控；施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查，做到每一道工序開(kāi)始前對(duì)上一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，上一道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工；在施工過(guò)程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進(jìn)行控制，工序完成后及時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，不予認(rèn)可，不簽字不付款。 9）樓面水泥砂漿找平層施工前結(jié)構(gòu)面需清洗干凈，閉水檢查，修補(bǔ)裂縫，不滲漏后方可施工找平層。 集團(tuán)戰(zhàn)略化采購(gòu)物品清單 對(duì)講設(shè)備； 外墻涂料； 三箱（電表、照明、動(dòng)力控制） 電梯 大堂及電梯前室開(kāi)關(guān)插座 甲購(gòu)、甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單 見(jiàn)“ 分包工程清單” 程管理目標(biāo)及過(guò)程控制 工程管理目標(biāo) 施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) ． 1 一標(biāo)段 100~17 棟， 11 組團(tuán) 111~ 1139~48 棟 開(kāi)工日期： 2020 年 1 月 1 日 竣工日期： 2020 年 10 月 30 日（完成土建竣工驗(yàn)收，要求建筑物內(nèi)外裝修及室外環(huán)境全部完成）； 2020 年 12 月 10 日（取得竣工驗(yàn)收 備案回執(zhí)）； 合同總工期： 300 日歷天 ． 2單項(xiàng)分項(xiàng)工程工期約定： 承包人必須滿(mǎn)足以下單項(xiàng)分項(xiàng)工程工期 ，以通過(guò)監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表驗(yàn)收簽字確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)。 沒(méi)有參 加本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、前期工作、招標(biāo)文件編寫(xiě)、監(jiān)理或與本工程有利益沖突關(guān)系的工作。 具有在廣州地區(qū)承接本工程類(lèi)別的房屋建筑工程施工總承包一級(jí)（或以上）資質(zhì)。 展示區(qū)域的工程維護(hù)、維修 工程組工程師應(yīng)執(zhí)行巡視制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)展示區(qū)域的工程質(zhì)量問(wèn)題和隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修處理；營(yíng)銷(xiāo)口應(yīng)強(qiáng)化物業(yè)管理單位的維護(hù)意識(shí)，展示區(qū)域出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，物業(yè)管理單位應(yīng)及時(shí)通 知項(xiàng)目部工程組。 活動(dòng)物品：活動(dòng)家具、裝飾物品、掛畫(huà)、窗簾等。 其他需求 圍蔽高度為 米，采用鋼管搭骨架，單面滿(mǎn)掛 6 厚的合板。對(duì)相應(yīng)管理人員的更換， 需書(shū)面通知甲方并征得同意，否則不能更換。防水基層要處理干凈，陰陽(yáng)角處做成弧形； ④ 甲方需對(duì)防水施工的每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，特別是防水層的厚度，管洞口、陰陽(yáng)角等加強(qiáng)部位的檢查。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 總包施工進(jìn)度管理 開(kāi)工前就進(jìn)行施工總計(jì)劃審核，施工過(guò)程中應(yīng)審核月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃，并與總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，不符者應(yīng)要求總包采取加人加設(shè)備或延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間等措施，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，可進(jìn)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施。 完善自身管理架構(gòu)，加強(qiáng)員工管理能力 本著分工明確、資源共享的原則，根據(jù)總承包標(biāo)段、物業(yè)類(lèi)型等，設(shè)計(jì)工程部在現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)段劃分為標(biāo)段組，每組設(shè)負(fù)責(zé)人一名，直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，每組下設(shè)若干名專(zhuān)業(yè)工程師，目前設(shè)想有以下小組： 土建一組（主要負(fù)責(zé)標(biāo)段一）、土建組二（負(fù)責(zé)標(biāo)段二）、設(shè)備專(zhuān)業(yè)單設(shè)一組、景觀組、精裝修組。 抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確?？傮w進(jìn)度 針對(duì)本項(xiàng)目工期緊的特點(diǎn)，在總包合同中細(xì)化時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，其中包括明確每組團(tuán)的： （ 1）主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間： （ 2）樣板 房的主體、砌體、外墻工程完成時(shí)間： （ 3）外墻施工（外架拆除）完成時(shí)間： （ 4）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成時(shí)間： （ 5）樣板房及周邊環(huán)境展示開(kāi)放時(shí)間： 并在合同中明確達(dá)到相關(guān)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)以合同的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)也為我方的計(jì)劃工作的開(kāi)展明確了要求。工期十分緊張。 在總包合同談判前完成主要材料選型，盡量采用限價(jià)乙購(gòu)方式（廣州很多大型地產(chǎn)商采用的方式，優(yōu)點(diǎn)：成本低、管理方便、對(duì)質(zhì)量不存在扯皮。編制技術(shù)標(biāo)書(shū)，協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)工作； 協(xié)助給排水專(zhuān)業(yè)部分的報(bào)批、報(bào)建工作； 貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對(duì)本專(zhuān)業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預(yù)控措施； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目甲方、監(jiān)理、各承包商生活區(qū)、銷(xiāo)售展示區(qū)及主體工程、配套工程給排水的施工管理及驗(yàn)收組織工作； 能夠掌握水系統(tǒng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，使各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 掌握水專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)安裝安全可靠、合理美觀、使用方便。 審核工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程進(jìn)度款、結(jié)算申請(qǐng)，對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見(jiàn)； 分管項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理； 負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)等各合作單位間的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 工作。 其 中 地下總建筑面積 213050 ㎡ 地上總建筑面積 ㎡ 其 中 底層架空面積 25500 ㎡ 地面配套面積 227250 ㎡ 住宅建筑面積 ㎡ 其 中 大戶(hù)型面積 /比例 263222 ㎡ /% 小戶(hù)型面積 /比例 2153270 ㎡ /% 住宅總戶(hù)數(shù) 2491 其 中 大戶(hù)型戶(hù)數(shù) /比例 317/% 小戶(hù)型戶(hù)數(shù) /比例 2174/% 建筑基底面積 ㎡ 除 16 區(qū)車(chē)庫(kù)外，其余各區(qū)半地下車(chē)庫(kù)占地面積均計(jì)入建筑基底面積 車(chē)位總數(shù) 1123 停車(chē)總面積 239069 ㎡ 其 中 地面露天停